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Ministerio del Poder Popular para la Educación
Escuela de Ingeniería En Mantenimiento Mecánico
Mérida Edo Mérida
Bautista Mariangel V-25720801
Coaching Empresarial
Mérida, marzo del 2017.
Coaching
Es un proceso centrado en el desarrollo de
habilidades de los componentes de un equipo de
trabajo, de tal manera que todos y cada uno de
los miembros alcancen su potencial máximo y
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Las técnicas pueden ser utilizadas con
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técnica de acuerdo cómo evalúa y
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cliente, a la intensidad emocional y
profundidad del cochee.
las herramientas y técnicas que se manejan en una sesión de coaching
pueden utilizarse con diferentes finalidades, entre las se encuentra:
evaluar las necesidades del coachee y /u organización, conocer mejor al
coachee, aumentar su autoconsciencia, aumentar su gama de opciones,
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Comunicación La comunicación entre
coach y coachee es
esencial para que el
proceso sea efectivo.
es necesario realizar las
preguntas adecuadas si
se desea que los
procesos avancen y sean
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Es mejor ser concreto en las
cuestiones, evitando
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especialmente cuando comienza a
haber cercanía y familiaridad entre los
integrantes del equipo de trabajo y su
asistente..
Escucha constante
De esta forma, el coach
conocerá mucho mejor a los
miembros del equipo de trabajo
sabrá qué procesos poner en
marcha para lograr una
motivación adecuada
entenderá los anhelos y
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colaborador
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proceso yendo paso a paso, pues
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  • 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Escuela de Ingeniería En Mantenimiento Mecánico Mérida Edo Mérida Bautista Mariangel V-25720801 Coaching Empresarial Mérida, marzo del 2017.
  • 2. Coaching Es un proceso centrado en el desarrollo de habilidades de los componentes de un equipo de trabajo, de tal manera que todos y cada uno de los miembros alcancen su potencial máximo y mejoren sus fortalezas, a la vez que minimizan sus debilidades y logran comportarse como un grupo cohesionado en pro de los objetivos comunes propuestos.
  • 3. Técnicas Del Coaching Las técnicas pueden ser utilizadas con diferentes fines, dependiendo del tipo de técnica de acuerdo cómo evalúa y diagnostica el coach la situación del cliente, a la intensidad emocional y profundidad del cochee. las herramientas y técnicas que se manejan en una sesión de coaching pueden utilizarse con diferentes finalidades, entre las se encuentra: evaluar las necesidades del coachee y /u organización, conocer mejor al coachee, aumentar su autoconsciencia, aumentar su gama de opciones, desarrollar y potenciar las habilidades personales
  • 4. Comunicación La comunicación entre coach y coachee es esencial para que el proceso sea efectivo. es necesario realizar las preguntas adecuadas si se desea que los procesos avancen y sean eficientes. Es mejor ser concreto en las cuestiones, evitando generalidades y tópicos. especialmente cuando comienza a haber cercanía y familiaridad entre los integrantes del equipo de trabajo y su asistente..
  • 5. Escucha constante De esta forma, el coach conocerá mucho mejor a los miembros del equipo de trabajo sabrá qué procesos poner en marcha para lograr una motivación adecuada entenderá los anhelos y necesidades de cada colaborador
  • 6. Juego de cualidades Reúne a tu equipo y deja que cada uno presente a su compañero. En la presentación indica que deben añadir 3 adjetivos positivos y 3 negativos sobre aspectos de la personalidad o profesionalidad de su compañero de trabajo. Este ejercicio te ayudará a comprender las relaciones que se establecen entre tu personal y las aptitudes que perciben entre ellos.
  • 7. Brainstorming Organiza una lluvia de ideas donde cada uno de tus colaboradores pueda exponer sus ideas Trata de implicar a tu equipo en las decisiones de tu empresa, así sentirán que forman parte de ella y su implicación será mayor
  • 8. Ir paso a paso debe lograr que el equipo de trabajo esté perfectamente motivado y funcionando como un todo. Sin embargo, cada miembro tiene sus propios ritmos, según sus capacidades y habilidades. por ello necesario que se realice el proceso yendo paso a paso, pues muchos pequeños avances darán con un objetivo final más ambicioso.
  • 9. Mostrar progresiones Para muchos miembros de un equipo de trabajo, el hecho de ser sometidos a un proceso de coach puede ser algo negativo, lo que provoca rechazo previo y de antemano. las herramientas puestas en marcha deben ser percibidas por los integrantes como asesoramiento buscando siempre la superación de barreras, el desarrollo personal y profesional, y la capacidad para mejorar el rendimiento y la empleabilidad.