Es un proceso centrado en el desarrollo de habilidades de los componentes de un equipo de trabajo, de tal manera que todos y cada uno de los miembros alcancen su potencial máximo y mejoren sus fortalezas, a la vez que minimizan sus debilidades y logran comportarse como un grupo cohesionado en pro de los objetivos comunes propuestos.
Las técnicas pueden ser utilizadas con diferentes fines, dependiendo del tipo de técnica de acuerdo cómo evalúa y diagnostica el coach la situación del cliente, a la intensidad emocional y profundidad del cochee.
las herramientas y técnicas que se manejan en una sesión de coaching pueden utilizarse con diferentes finalidades, entre las se encuentra: evaluar las necesidades del coachee y /u organización, conocer mejor al coachee, aumentar su autoconsciencia, aumentar su gama de opciones, desarrollar y potenciar las habilidades personales
comunicación La comunicación entre coach y coachee es esencial para que el proceso sea efectivo. es necesario realizar las preguntas adecuadas si se desea que los procesos avancen y sean eficientes.
Escucha constante De esta forma, el coach conocerá mucho mejor a los miembros del equipo de trabajo. sabrá qué procesos poner en marcha para lograr una motivación adecuada
juego de cualidades Reúne a tu equipo y deja que cada uno presente a su compañero. En la presentación indica que deben añadir 3 adjetivos positivos y 3 negativos sobre aspectos de la personalidad o profesionalidad de su compañero de trabajo.
brainstorming Organiza una lluvia de ideas donde cada uno de tus colaboradores pueda exponer sus ideas Trata de implicar a tu equipo en las decisiones de tu empresa, así sentirán que forman parte de ella y su implicación será mayor
ir paso a paso debe lograr que el equipo de trabajo esté perfectamente motivado y funcionando como un todo.Sin embargo, cada miembro tiene sus propios ritmos, según sus capacidades y habilidades.
mostrar progresiones Para muchos miembros de un equipo de trabajo, el hecho de ser sometidos a un proceso de coach puede ser algo negativo, lo que provoca rechazo previo y de antemano.
las herramientas puestas en marcha deben ser percibidas por los integrantes como asesoramiento
buscando siempre la superación de barreras, el desarrollo personal y profesional, y la capacidad para mejorar el rendimiento y la empleabilidad.
1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Escuela de Ingeniería En Mantenimiento Mecánico
Mérida Edo Mérida
Bautista Mariangel V-25720801
Coaching Empresarial
Mérida, marzo del 2017.
2. Coaching
Es un proceso centrado en el desarrollo de
habilidades de los componentes de un equipo de
trabajo, de tal manera que todos y cada uno de
los miembros alcancen su potencial máximo y
mejoren sus fortalezas, a la vez que minimizan sus
debilidades y logran comportarse como un grupo
cohesionado en pro de los objetivos comunes
propuestos.
3. Técnicas Del Coaching
Las técnicas pueden ser utilizadas con
diferentes fines, dependiendo del tipo de
técnica de acuerdo cómo evalúa y
diagnostica el coach la situación del
cliente, a la intensidad emocional y
profundidad del cochee.
las herramientas y técnicas que se manejan en una sesión de coaching
pueden utilizarse con diferentes finalidades, entre las se encuentra:
evaluar las necesidades del coachee y /u organización, conocer mejor al
coachee, aumentar su autoconsciencia, aumentar su gama de opciones,
desarrollar y potenciar las habilidades personales
4. Comunicación La comunicación entre
coach y coachee es
esencial para que el
proceso sea efectivo.
es necesario realizar las
preguntas adecuadas si
se desea que los
procesos avancen y sean
eficientes.
Es mejor ser concreto en las
cuestiones, evitando
generalidades y tópicos.
especialmente cuando comienza a
haber cercanía y familiaridad entre los
integrantes del equipo de trabajo y su
asistente..
5. Escucha constante
De esta forma, el coach
conocerá mucho mejor a los
miembros del equipo de trabajo
sabrá qué procesos poner en
marcha para lograr una
motivación adecuada
entenderá los anhelos y
necesidades de cada
colaborador
6. Juego de cualidades
Reúne a tu equipo y deja que
cada uno presente a su
compañero.
En la presentación indica que deben
añadir 3 adjetivos positivos y 3 negativos
sobre aspectos de la personalidad o
profesionalidad de su compañero de
trabajo.
Este ejercicio te ayudará a
comprender las relaciones que se
establecen entre tu personal y las
aptitudes que perciben entre ellos.
7. Brainstorming
Organiza una lluvia de ideas donde
cada uno de tus colaboradores pueda
exponer sus ideas
Trata de implicar a tu equipo en las
decisiones de tu empresa, así sentirán
que forman parte de ella y su
implicación será mayor
8. Ir paso a paso debe lograr que el equipo de
trabajo esté perfectamente
motivado y funcionando como un
todo.
Sin embargo, cada miembro tiene
sus propios ritmos, según sus
capacidades y habilidades.
por ello necesario que se realice el
proceso yendo paso a paso, pues
muchos pequeños avances darán
con un objetivo final más
ambicioso.
9. Mostrar progresiones
Para muchos miembros de un
equipo de trabajo, el hecho de ser
sometidos a un proceso de coach
puede ser algo negativo, lo que
provoca rechazo previo y de
antemano.
las herramientas puestas en
marcha deben ser percibidas por
los integrantes como
asesoramiento
buscando siempre la superación de
barreras, el desarrollo personal y
profesional, y la capacidad para
mejorar el rendimiento y la
empleabilidad.