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GESTÃO DE PESSOAS A CHAVE DO SUCESSO ORGANIZACIONAL Prof. Rogério Martins
  SUMÁRIO RESUMIDO   PARTE I –  OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas   PARTE II –  AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas   PARTE III –  APLICANDO PESSOAS Cap. 6 – Orientação das Pessoas Cap. 7 – Modelagem do Trabalho Cap. 8 – Avaliação do Desempenho Humano   PARTE IV –  RECOMPENSANDO PESSOAS Cap. 9  -  Remuneração Cap. 10  -  Programas de Incentivos Cap. 11  -  Benefícios e Serviços às Pessoas    PARTE V –  DESENVOLVENDO PESSOAS Cap. 12 – Treinamento Cap. 13 – Desenvolvimento de Pessoas e de Organizações   PARTE VI –  MANTENDO PESSOAS Cap. 14 – Relações com Empregados Cap. 15 – Higiene, Segurança e Qualidade de Vida   PARTE VII –  MONITORANDO PESSOAS Cap. 16 – Banco de Dados e Sistemas de Informações de RH   PARTE VIII –  O FUTURO DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 17 – Avaliação da Função de Gestão de Pessoas Prof. Rogério Martins
PARTE UM OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 1:  Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 2:  A Gestão de Pessoas em um Ambiente  Dinâmico e Competitivo Capítulo 3:  Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas Prof. Rogério Martins
Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prof. Rogério Martins
O Contexto da Gestão de Pessoas Prof. Rogério Martins
Conceitos de RH ou de Gestão de Pessoas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prof. Rogério Martins
Objetivos da Gestão de Pessoas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prof. Rogério Martins
Os seis processos de Gestão de Pessoas Prof. Rogério Martins
O que é um processo?   Processo  é um conjunto de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente. É uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, e entradas e saídas claramente identificadas .  O processo é entendido como uma série de atividades que fornecem valor a um cliente. O cliente do processo não é necessariamente um cliente externo da empresa. Ele pode estar dentro da empresa. É o chamado cliente interno. Prof. Rogério Martins
Organização tradicional do RH Prof. Rogério Martins
O movimento holístico na Gestão de Pessoas.   Com a abordagem sistêmica, a velha tradição cartesiana de dividir, segmentar e separar foi substituída por uma nova maneira de organizar a empresa. A ênfase agora está em juntar e não mais em separar. O foco não está mais nas tarefas – que são detalhes – mas nos processos que transitam de ponta a ponta. Não mais nos meios, mas nos fins e resultados. Não mais em cargos individualizados, separados e confinados, mas no trabalho conjunto feito em equipes autônomas e multidisciplinares. É o  holismo : focar o todo e não as suas partes.  Os movimentos de reorganização empresarial como a reengenharia e o  downsizing , provocaram a substituição da organização funcional pela organização em rede de equipes focadas em processos. E isto também está ocorrendo na Gestão de Pessoas. Prof. Rogério Martins
Processos de GP Prof. Rogério Martins
ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff Prof. Rogério Martins
Centralização da ARH ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prof. Rogério Martins
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Gestao De Pessoas

  • 1. GESTÃO DE PESSOAS A CHAVE DO SUCESSO ORGANIZACIONAL Prof. Rogério Martins
  • 2. SUMÁRIO RESUMIDO   PARTE I – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas   PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas   PARTE III – APLICANDO PESSOAS Cap. 6 – Orientação das Pessoas Cap. 7 – Modelagem do Trabalho Cap. 8 – Avaliação do Desempenho Humano   PARTE IV – RECOMPENSANDO PESSOAS Cap. 9 - Remuneração Cap. 10 - Programas de Incentivos Cap. 11 - Benefícios e Serviços às Pessoas   PARTE V – DESENVOLVENDO PESSOAS Cap. 12 – Treinamento Cap. 13 – Desenvolvimento de Pessoas e de Organizações   PARTE VI – MANTENDO PESSOAS Cap. 14 – Relações com Empregados Cap. 15 – Higiene, Segurança e Qualidade de Vida   PARTE VII – MONITORANDO PESSOAS Cap. 16 – Banco de Dados e Sistemas de Informações de RH   PARTE VIII – O FUTURO DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 17 – Avaliação da Função de Gestão de Pessoas Prof. Rogério Martins
  • 3. PARTE UM OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 2: A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Capítulo 3: Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas Prof. Rogério Martins
  • 4.
  • 5. O Contexto da Gestão de Pessoas Prof. Rogério Martins
  • 6.
  • 7.
  • 8. Os seis processos de Gestão de Pessoas Prof. Rogério Martins
  • 9. O que é um processo?   Processo é um conjunto de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente. É uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, e entradas e saídas claramente identificadas . O processo é entendido como uma série de atividades que fornecem valor a um cliente. O cliente do processo não é necessariamente um cliente externo da empresa. Ele pode estar dentro da empresa. É o chamado cliente interno. Prof. Rogério Martins
  • 10. Organização tradicional do RH Prof. Rogério Martins
  • 11. O movimento holístico na Gestão de Pessoas.   Com a abordagem sistêmica, a velha tradição cartesiana de dividir, segmentar e separar foi substituída por uma nova maneira de organizar a empresa. A ênfase agora está em juntar e não mais em separar. O foco não está mais nas tarefas – que são detalhes – mas nos processos que transitam de ponta a ponta. Não mais nos meios, mas nos fins e resultados. Não mais em cargos individualizados, separados e confinados, mas no trabalho conjunto feito em equipes autônomas e multidisciplinares. É o holismo : focar o todo e não as suas partes. Os movimentos de reorganização empresarial como a reengenharia e o downsizing , provocaram a substituição da organização funcional pela organização em rede de equipes focadas em processos. E isto também está ocorrendo na Gestão de Pessoas. Prof. Rogério Martins
  • 12. Processos de GP Prof. Rogério Martins
  • 13. ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff Prof. Rogério Martins
  • 14.
  • 15.