By John Kotter
Accelerate: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World
To succeed both in today’s world and into the future, we need to think – and act – differently.
2. By
John Kotter
To succeed both in today’s world and into the future, we need to
think – and act – differently.
3. John Kotter is the Konosuke
Matsushita Professor of
Leadership, Emeritus, at Harvard
Business School.
He wrote a fantastic
book, Leading Change which
covers the sequential change
process for organizational
change.
19. แนวคิดหลัก 5 ประการ
Principle 1: “you need a radical increase in the number of people
involved in creating or executing strategic initiatives”
Principle 2: “it’s all about volunteers”
Principle 4: “action that is head and heart driven”
Principle 4: “leadership, leadership, leadership”
Principle 5: “although two systems are required for acceleration,
they must act as one organization”
26. วิธีการเร่ง 8 ขั้นตอน
1. Create a sense of urgency around a Big Opportunity.
2. Build and evolve a guiding coalition.
3. Form a change vision and strategic initiatives.
4. Enlist a volunteer army.
5. Enable action by removing barriers.
6. Generate (and celebrate) short-term wins.
7. Sustain acceleration.
8. Institute change.
35. สรุป
แนวคิดของ Kotter คือระบบปฏิบัติการแบบคู่ (dual operating
system) ที่ใช้บริหารแบบลาดับชั้นอย่างเป็นทางการ
(management practices and hierarchy) ในการปฏิบัติงาน
ประจาวัน และใช้ระบบเครือข่ายที่ไม่เป็นทางการ (informal
networks) ในการสร้างนวัตกรรม การปรับตัว ความเร็ว ความ
คล่องตัวทางกลยุทธ์ และการเปลี่ยนแปลง
แนวคิดหลักของหนังสือเล่มนี้ คือ พลังของเครือข่าย (the power
of networks)
36. วิพากษ์ ในที่สุด การนาต้องอาศัยเครือข่ายด้วยจึงจะสาเร็จ
(Finally the long-standing traditional leadership guru embraces
networks!)
Kotter ประพันธ์หนังสือ Accelerate โดยใช้ประโยชน์จาก
เครือข่ายในการสร้างการเร่ง แต่ยังไม่ละวาง 8 ขั้นตอนของการ
เปลี่ยนแปลง (8-step model of change)
แต่อย่างน้อย เขาได้กล่าวถึงความคล่องตัวและความเร็วของ
เครือข่าย ที่ทาให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและยั่งยืน
37. By Dr. John Kotter
Step 1: Establishing a Sense of Urgency
Step 2: Creating the Guiding Coalition
Step 3: Developing a Change Vision
Step 4: Communicating the Vision for Buy-in
Step 5: Empowering Broad-based Action
Step 6: Generating Short-term Wins
Step 7: Never Letting Up
Step 8: Incorporating Changes into the Culture