Are your employees fully engaged in moving your company forward?
Here’s how to release their untapped talent and energy.
by W. Chan Kim and Renée Mauborgne
Harvard Business Review, May 2014
2. by W. Chan Kim and Renée Mauborgne
W. Chan Kim and Renee Mauborgne are professors of strategy and management at INSEAD
and codirectors of the INSEAD Blue Ocean Strategy Institute, in Fontainebleau, France.
They are the authors of Blue Ocean Strategy (Harvard Business School Press, 2005).
3. Are your employees fully engaged
in moving your company forward?
Here’s how to release their
untapped talent and energy.
by W. Chan Kim and Renée
Mauborgne
Harvard Business Review, May
2014
27. กระบวนการที่เป็นธรรม (fair process) คือการสร้างความผูกพัน มี
การอธิบาย และความคาดหวังที่โปร่งใส (engagement, explanation,
and expectation clarity) มี 4 ขั้นตอนที่ประกอบด้วย
1. ให้ผู้บริหารระดับสูงที่ผู้คนให้ความเคารพเป็นผู้นาของทีม
(Respected senior managers spearhead the process)
2. ผู้คนมีความผูกพันในการให้ความเห็นสิ่งที่ผู้นาควรกระทา (People
are engaged in defining what leaders should do)
3. ให้ผู้คนมีส่วนร่วมในการตัดสินใจในขั้นสุดท้ายด้วย (People at all
levels have a say in the final decision)
4. ทาให้ง่ายต่อการประเมินความคาดหวังว่าทาได้สาเร็จแล้ว (It’s
easy to assess whether expectations are being met)
33. การแสดงรูปภาวะผู้นา (The Leadership Canvases) ทาให้ผู้คนเข้าใจ
การพัฒนาภาวะผู้นาได้ง่ายขึ้น
กระบวนการที่มีความเป็นธรรม (The fairness of the process) ทาให้
ได้รับความร่วมมือจากทุกภาคส่วน
การนาแบบ Blue Ocean ทาได้ง่ายและประหยัดเวลา เพราะไม่ต้อง
ปรับเปลี่ยนอุปนิสัยผู้นา ที่เคยประพฤติตนมาเป็นระยะเวลายาวนาน
จุดแข็งของวิธีการนี้ คือ สามารถปรับขอบเขตที่นาไปใช้ได้ ไม่ต้องรอ
ผู้นาสูงสุดสั่งการ คุณสามารถนาวิธีการ 4 ขั้นตอนไปใช้ เพื่อปลุก
ความสามารถของบุคลากรที่มีอยู่
คุณพร้อมจะเป็นผู้นาแบบ Blue Ocean แล้วหรือยัง (Are you ready to
be a blue ocean leader?)