A Szent István pezsgő bevezetése a Szlovák piacra (lehetséges megoldás).
A hungarian champagne brand ( The Szent Istvan Champagne) enter the slovakian market. (a possible solution). IN HUNGARIAN.
2. Amiről szó lesz…
Royalsekt Zrt. És a Szent István pezsgő
Pezsgőfogyasztási szokások
Piacra lépés motivációi
Nemzetközi piackutatás
Makrokörnyezet
Mikrokörnyezet
Piacszegmentáció és célpiacképzés
Nemzetközi piacra lépés formája
Nemzetközi marketing mix
Nemzetközi árpolitika
Disztribúciós politika
Nemzetközi szervezeti keret
3. Rolyasekt Zrt.
2009. Izsáki pezsgőüzem felvásárlása
100%-ban magyar tulajdon
Pezsgő-, bor- és üdítőital gyártás
Folyamatosan bővülő termékpaletta
Félszáraz rosé
Édes fehér
Különlegesen száraz
Muskotályos
Édes vörös
Nemzetközi elismerés 2010, 2011
4. Pezsgőfogyasztási szokások
Magyarország
Szlovákia
25 – 26 millió palack évente
Édes pezsgők a legkedveltebbek
Leginkább az édes pezsgő kedvelt
Helyi pezsgőket preferálják
Legkedveltebb márkák
Legkedveltebb márkák
Törley
Hubert
Hungária
Vinalies d’ Argent
BB
ELESKO
5. Piacra lépés motivációi
Proaktív indikátorok
Fölös kapacitások kihasználása
Profitnövelés
Imázserősítés
Reaktív motivátorok
Versenytársak külföldi piacokon
való jelenléte
Magyar piac telítettsége
Szlovákiai magyarok igénye
6. Nemzetközi piackutatás
Szlovák piackutató cég alkalmazása (Market Vision)
Fókuszcsoportos vizsgálat
Vásárlási szokások feltérképezése
Fogyasztói szokások vizsgálata
Termék véleményezése
Főbb kutatási kérdéseink:
Márkaismeret
Pozícionálás
Íz teszt
Ár-érték arány
7. Makrokörnyezet
Szlovákiában nagyobb a hatalmi távolság
Mindkét társadalom individualista
Minkét társadalom férfias jellegű
Szlovákia kockázatkerülőbb
Nem kimondottan hosszú távra tervezőek
8. Makrokörnyezet
Gazdaság, politika, technológia
Szlovákiában a hivatalos pénznem az Euro
Csak 2009-ben csökkent a GDP
Munkanélküliség növekvő tendenciát mutat
Költségvetési hiány > 3%
Nem túlságosan ideális a két ország közötti kapcsolat
Sólyom-ügy
Nyelvtörvény
Pozsonyi idegenvezető-botrány
Magyar - Szlovák Kormányközi Vegyes Bizottság
Infrastruktúra -, közlekedés fejlesztés
9. Mikrokörnyezet
Beszállítók
Új beszállítók felkutatása a megnövekedett igények kielégítése miatt
Partnerintézmények
Eddig magyarországi partnerek (Allianz, OTP, szállítmányozó cég)
Szolvákiai forgalmazók (CBA, Coop Jednota)
Vállalat
Megfelel a külföldi piacra lépés feltételeinek
A terméken nem szükséges változtatni
10. Piacszegmentáció és célpiacképzés
Célok, lehetőségek: A Szent István pezsgő megkedveltetése Szlovákiában és a
profit további növelése
Piac szintje: termék szintjén kell megvizsgálni
Szegmentáció (országhatárokat figyelembe vevő módszer)
Szegmentálás tárgyához kapcsolódó ismérvek alapján (demográfiai, politikai, jogi)
Célcsoport kiválasztása
Férfiaknak inkább száraz, nőknek inkább édes
Leginkább 30 felettiek
12. Nemzetközi marketing mix
Termékpolitika
Globális termékpolitika alkalmazása
Két ország esetén még működhet
Kiesebb változtatások a terméken
Szlovák nyelvű címke
Speciális csomagolás a termék védelme érdekében
13. Nemzetközi marketing mix
Promóciós politika
Szlovák fogyasztók informálása
Szlovákiai magyarok meggyőzése
Költséghatékony reklámok alkalmazása
Nincs TV reklám
Plakátok, szórólap, Facebook oldal (videók)
Emocionális és pozitív reklámok
15. Nemzetközi marketing mix
PR
Belső PR
Jó munkakörülmények biztosítása
Job security
Dolgozók motiválása
Szabad véleménynyilvánítás
Külső PR
Kedvező imázs kialakítása
Jó kapcsolat a vevőkkel és a partnerekkel
Krízishelyzetek megfelelő kommunikálása
16. Nemzetközi árpolitika
Ármeghatározás módszere költség+
Szállítási költség
Adókötelezettségek
Termelői árrés
Előállítási költség
Kiskereskedői árrés
Cél
Ne legyen drágább a közvetlen riválisoknál
Lehetséges árcsökkentések
Rabatt
Skontó
18. Nemzetközi szervezeti keret
Nemzetközi marketing feladatok kiosztása
Külön osztály létrehozása
Ütemterv készítése (CPM háló)
Együttműködés külföldi szakemberekkel