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Estrutura Organizacional - Conceito e Tipos

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Estrutura Organizacional - Conceito e Tipos

  1. 1. Estrutura Organizacional
  2. 2. Estrutura organizacional • É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. • É a forma em que as atividades são divididas, organizadas e coordenadas • A estrutura de uma empresa esta diretamente ligada a sua estratégia. • Inclui aspectos físicos, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos
  3. 3. Estrutura Formal • Objeto de grande parte de estudo das organizações empresarias, é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma. • É estável • É sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso • Comunicação vertical
  4. 4. Estrutura Informal • É a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontâneamente quando as pessoas se reúnem. • Apresenta relações que, usualmente, não aparecem no organograma. • É instável • Comunicação horizontal
  5. 5. Estrutura Informal • Vantagens da estrutura informal • Proporciona maior rapidez no processo. • Complementa e estrutura formal. • Reduz a carga de comunicação dos chefes. • Motiva e integra as pessoas na empresa. • Desvantagens • Desconhecimento das chefias. • Dificuldade de controle. • Possibilidade de atritos entre pessoas
  6. 6. Tipos de Estruturas
  7. 7. Estrutura Linear  É a estrutura organizacional mais simples e antiga.  Baseada na organização dos antigos exércitos.  Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação.  Comum em empresas pequenas, onde há diversificação do trabalho.  Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação.  Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas.
  8. 8. Vantagens: Simples e de fácil compreensão; Clara delimitação de responsabilidade; Facilidade de funcionamento e de comando. Estrutura Linear Desvantagens:  Sobrecarrega a direção;  Não favorece o espírito de cooperação;
  9. 9. Estrutura Linear
  10. 10. Segue as características básicas da Estrutura Linear, destinguindo-se pela existência de órgãos de staff com função de prestar serviços especializados e consultoria técnica. Estrutura Liner Staff Staff Staff B.1 B.2 B.3 B C.1 C.2 C.3 C A
  11. 11. Estrutura Linear Staff • Principio básicos da estrutura Staff: (Terminologia inglesa a qual se designa pessoal) O Staff tem o direito de acessar e fazer recomendações ao pessoal subordinado, mas não tem o direito de comandar. A linha inferior deve ouvir as recomendações do staff, más não serão obrigados as aceita-las
  12. 12. Vantagens: Assegura assessoria especializada mantendo a unidade de comando; Tira sobrecarga dos chefes de linha, podendo estes se empenhar em atividades básicas e fundamentais como produzir e vender; Permite participação de especialistas em qualquer ponto da linha hierárquica. Estrutura Linear Staff Desvantagens:  Possibilidades de conflito entre o staff e chefes de linha;  Os técnicos procuram agradar aos executivos;  Requer hábil coordenação das orientações ou sugestões emanadas do staff;  Reduz o espírito de iniciativa dos chefes.
  13. 13. Estrutura Linear Staff
  14. 14. Estrutura Funcional • É a estrutura que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os subalternos exerçam mais de uma função, ficando a mando de mais um chefe. • Resultou de um trabalho crítico feito por Taylor à Estrutura Linear, quando se defrontou com o excessivo e variado volume de atribuições concentradas nos mestres de produção de uma siderúrgica americana.
  15. 15. Estrutura Funcional Apresenta as seguintes características: › Ênfase na especialização - cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização › Descentralização das decisões - são delegadas aos órgãos ou cargos especializados que possuam o conhecimento necessário para melhor implementá-las › Linhas diretas de comunicação - as comunicações entre os órgãos ou cargos existentes são efetuadas diretamente
  16. 16. Estrutura Funcional: Vantagens:  Facilita o trabalho em equipe.  O especialista sente-se mais valorizado. Desvantagens:  Muitas chefias, podem causar confusão.  A coordenação é mais facil.  Confusão quanto aos objetivos .
  17. 17. Estrutura Funcional:
  18. 18. Estrutura Linear Estrutura Funcional Estrutura Linha-Staff Diretor Diretor Diretor Gerente Gerente Gerente Gerente Staff Gerente Execução Execução Execução Execução Assessoria Execução Predomínio da Predomínio da Predomínio da Autoridade Linear Autoridade Funcional Autoridade Linear e Autoridade Funcional Estrutura Funcional:
  19. 19. • Como funciona • Divisão dos objetivos • Equipes • Gerentes • Problemas • Uma nova estrutura na organização • Serviços duplicados • Permanência no emprego Estrutura por Projetos
  20. 20. Estrutura por Projetos Fonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 3ª edição
  21. 21. • Características • Vantagens • Desvantagens Estrutura com Colegiados
  22. 22. Estrutura com Colegiados Características • Direção plural • Responsabilidade impessoal da execução • Poderes restritos • Nível hierárquico superior • Único chefe imediato
  23. 23. Estrutura com Colegiados Vantagens • Participação de especialistas • Julgamento impessoal • Pontos de vista abrangentes • Encoraja críticas construtivas • Melhores soluções • Maior ponderação na decisão • Espírito de equipe e cooperação • Redução dos conflitos pós-decisão
  24. 24. Estrutura com Colegiados Desvantagens • Fraqueza em operações quotidianas • Decisões mais demoradas • Responsabilidades diluídas/fracionadas • Lentidão do processo decisório • Retira do comando a iniciativa da decisão • Exige um presidente com excepcional senso de coordenação e negociação • Custos mais elevados • Perigo de soluções conciliatórias
  25. 25. Estrutura com Colegiados Fonte: http://blogpegg.wordpress.com (Adaptado de CURY, Antonio, 2009, p.234)
  26. 26. Estrutura Matricial • Estrutura Matricial Fraca • Estrutura Matricial Balanceada • Estrutura Matricial Forte
  27. 27. Estrutura Matricial Fraca Fonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 3ª edição
  28. 28. Estrutura Matricial Balanceada Fonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 3ª edição
  29. 29. Estrutura Matricial Forte Fonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 3ª edição
  30. 30. Estrutura Organizacional Fonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 3ª edição
  31. 31. Obrigado !!! • Alunos: • Bruno Barbieri • Jonas Alexandre Benevenuto • Matheus Gomes Inácio FIO - Faculdades Integradas de Ourinhos, 7º termo BSI
  • otorobertobormann

    Jun. 11, 2021
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