SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  30
Télécharger pour lire hors ligne
Изменись или умри
Тренды управления разработкой
Изменись или умри
Тренды управления разработкой
Львов, 26.11.2016Lviv Project Management Day
Stephen Elop
Nokia CEO, Nov 2015
We didn’t do anything wrong,
but somehow, we lost!
«
Head of BA
Евгений Антонов
● 17 лет в управлении IT
● 9 лет в аналитике
Борец с энтропией 80-го уровня
Содержание
1. ПОЧЕМУ?
Интегральная теория
динамического развития
2. ЗАЧЕМ?
Фазовый переход
и будущее Украины
3. КАК?
Спектральный анализ ИТ
Элвин Тоффлер, Сергей Переслегин,
Клер Грейвз, Валерий Пекар, Кен Вилбер
Интегральная теория
динамического развития
Спиральная динамика
© Грейвз > Бек, Кован > Лалу, Пекар
БИРЮЗОВЫЙ Глобальность
Цвет Парадигма
ЖЁЛТЫЙ Интеграция
ЗЕЛЕНЫЙ Гармония
ОРАНЖЕВЫЙ Достижения
СИНИЙ Порядок
КРАСНЫЙ Власть силы
ФИОЛЕТОВЫЙ Племя
БЕЖЕВЫЙ Выживание
МЫ адаптируемся Я изменяю мир Эволюция развития
Клан: группа своих в непонятном мире,
которая имеет свои ритуалы
Племя
Иерархия (закон и порядок) организует
и подчиняет людей, даже героев
Порядок
Команда: мы учитываем интересы друг
друга, действуем и живём счастливо вместе
Гармония
Сообщества из людей, которые реализуют
себя в глобальных проектах
Глобальность
Самореализация: гибко встраиваться
в систему, интегрируясь с другими
Интеграция
Бизнесмен: первым увидеть возможность
мира, использовать её и выиграть
Достижения
Герой: моя сила изменит мир,
за мной следуют преданные сторонники
Власть силы
Одиночка: единоличное выживание
во враждебной среде чужого мира
Выживание
Б Е Ж Е В Ы Й
Ф И О Л Е Т О В Ы Й
К Р А С Н Ы Й
С И Н И Й
О Р А Н Ж Е В Ы Й
З Е Л Ё Н Ы Й
Ж Ё Л Т Ы Й
Б И Р Ю З О В Ы Й
The future is not set.
There is no fate
but what we make
for ourselves»
Kyle Reese
«Terminator 2: Judgment Day»
«
Фазовый переход
и будущее Украины
Фазовый барьер
3
2
1
0
революциякризис
развитиестабилизация
Фазовые переходы
ИНФОРМАЦИОННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
переход от механических средств обработки
информации к электронным и создание ПО
этого процесса (Интернет)
3
ПРОМЫШЛЕННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
переход от преимущественно аграрной
экономики к промышленному производству
2
АГРАРНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
переход от экономики охотников и собирателей
к сельскому хозяйству (земледелие
и животноводство)
1
стабилизация
Фазовый барьер Механика фазового перехода
Вперёд: прорыв, преодоление фазового
барьера, революция, дальнейшее развитие
+
+
4 направления прорыва фазового барьера:
● технологический,
● социальный,
● идейный,
● управленческий
0
Остановка: застревание в текущей фазе,
стабилизация, застой
0
–
Назад: затяжной кризис, фазовая катастрофа,
«шаг назад», «тёмные века»
–
×
Скачок: очень сложно реализуемо, разрыв
поколений, нестабильность, опасно
×
революция
развитие
кризис
Преодоление фазового барьера
К О Г Н И Т И В Н А Я Ф А З А
И Н Д У С Т Р И А Л Ь Н А Я Ф А З А
vs.
Инновационная экономика
Ресурсная экономика
Спектральный анализ ИТ
Холакратия,
«новая»
экономика
Agile, наука,
R&D, hi-tech,
Интернет
Частный
бизнес,
фриланс,
стартапы
«Зелёные»
технологии,
эко, забота,
волонтёры
Корпорации,
госсектор,
бюрократы,
чиновники
Рэкет,
«крыши»,
сильный
лидер
Кланы,
семейный
бизнес
Стихийные
рынки,
киоски,
барахолки
Факторы V.U.C.A. => рост энтропии: хаос, войны, дезорганизация, падение эффективности
Спектральный анализ настоящего
Северная Америка
Западная Европа
Украина
ГлобальностьИнтеграцияДостижения ГармонияПорядокВласть силы«Семья»Выживание
AGILETraditional PM
Спектральный анализ Scrum
Sprint Planning
Product Owner Development Team Scrum Master
Retrospective
Sprint Review
Sprint BacklogProduct Backlog Sprint
Iteration
2-4 weeks
15 min
Product Increment
Daily Stand-up
lost money
epic failtechnical debt
Необходимые роли в Scrum
WHAT? HOW?
WHEN?
success
AGILE
CULTURE
Основано на модели Хенрика Книберга
build the
right product
Product Owner
build the
product fast Scrum Master
build the
product right
Development Team
very late
nobody needs todoesn’t work properly
Alistair CockburnJoshua Kerievsky
готовность к изменениям
первоначальный план
люди и взаимодействие
процессы и инструменты
сотрудничество с заказчиком
согласованные условия контракта
работающий продукт
исчерпывающая документация
12 принципов Agile
Серия подходов к разработке ИТ решений,
использующих принципы итеративно-инкрементальной
разработки, динамическое формирование требований
и их реализацию самоорганизующимися командами
Agile манифест
Спектральный анализ Agile
Agile манифест 2.1
принятие изменений
команды и ответственность
партнёрские отношения
поставка ценности
Эволюция трендов
в разработке ИТLEVELOFCOMMITMENT
IT Support / Co-working
Outstaffing / Freelance
Outsourced Development
Product Development / PDS 2.0
Agile Development / Lean Startup
IT Partnership / IT-as-a-Service
no governance
P E R S U A D I N G
governance of rituals
C O M M A N D
governance of people
EVOLUTION OF G O V E R N A N C E
A D M I N I S T R A T I O N
governance of structures
M A N A G E M E N T
governance of projects
L E A D E R S H I P
governance of relationships
M E N T O R I N G
governance of competences
I N S P I R A T I O N
governance of senses
Подводим итоги
Ginni Rometty
President and CEO of IBM
It is the dawn of a new era
The cognitive era
It’ll change not only what you make
it will change how you operate
and in fact it will actually change
who you are!
Мы стоим на стыке эпох!
Шо он сказал?
Мы стоим на стыке и пох!
yevgeniy.antonov@jbs.com.ua
linkedin.com/in/mckros
Ответы
на вопросы
Спасибо!

Contenu connexe

En vedette

Исследование символики Славутича v.2.1
Исследование символики Славутича v.2.1Исследование символики Славутича v.2.1
Исследование символики Славутича v.2.1Евгений Антонов
 
Трейвиш А.И. Страноведение. Лекция 11. Районы и районирование страны
Трейвиш А.И. Страноведение. Лекция 11. Районы и районирование страныТрейвиш А.И. Страноведение. Лекция 11. Районы и районирование страны
Трейвиш А.И. Страноведение. Лекция 11. Районы и районирование страныВиктор Крысов (Viktor Krysov)
 
Блокчейн: Разрыв Шаблона v.3
Блокчейн: Разрыв Шаблона v.3Блокчейн: Разрыв Шаблона v.3
Блокчейн: Разрыв Шаблона v.3Dima Starodubcev
 
Результаты форсайта "Образование 2030"
Результаты форсайта "Образование 2030"Результаты форсайта "Образование 2030"
Результаты форсайта "Образование 2030"MetaverMedia
 
Герман Греф. Города 2011. Двенадцать важнейших для россии урбанистических тре...
Герман Греф. Города 2011. Двенадцать важнейших для россии урбанистических тре...Герман Греф. Города 2011. Двенадцать важнейших для россии урбанистических тре...
Герман Греф. Города 2011. Двенадцать важнейших для россии урбанистических тре...Юлия Егорова
 

En vedette (6)

Исследование символики Славутича v.2.1
Исследование символики Славутича v.2.1Исследование символики Славутича v.2.1
Исследование символики Славутича v.2.1
 
Форсайт "Образование-2030"
Форсайт "Образование-2030"Форсайт "Образование-2030"
Форсайт "Образование-2030"
 
Трейвиш А.И. Страноведение. Лекция 11. Районы и районирование страны
Трейвиш А.И. Страноведение. Лекция 11. Районы и районирование страныТрейвиш А.И. Страноведение. Лекция 11. Районы и районирование страны
Трейвиш А.И. Страноведение. Лекция 11. Районы и районирование страны
 
Блокчейн: Разрыв Шаблона v.3
Блокчейн: Разрыв Шаблона v.3Блокчейн: Разрыв Шаблона v.3
Блокчейн: Разрыв Шаблона v.3
 
Результаты форсайта "Образование 2030"
Результаты форсайта "Образование 2030"Результаты форсайта "Образование 2030"
Результаты форсайта "Образование 2030"
 
Герман Греф. Города 2011. Двенадцать важнейших для россии урбанистических тре...
Герман Греф. Города 2011. Двенадцать важнейших для россии урбанистических тре...Герман Греф. Города 2011. Двенадцать важнейших для россии урбанистических тре...
Герман Греф. Города 2011. Двенадцать важнейших для россии урбанистических тре...
 

Similaire à 1. Изменись или умри. Тренды управления разработкой

Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Ivan Selikhovkin
 
Вебинар "Культура DevOps: основы эффективного взаимодействия IT-команд"
Вебинар "Культура DevOps: основы эффективного взаимодействия IT-команд"Вебинар "Культура DevOps: основы эффективного взаимодействия IT-команд"
Вебинар "Культура DevOps: основы эффективного взаимодействия IT-команд"Svyatoslav Vereshchak
 
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)Natalia Khametdulova
 
BI Information Systems Directed Evolution
BI Information Systems Directed EvolutionBI Information Systems Directed Evolution
BI Information Systems Directed EvolutionIgor Kholkin
 
УПРИЗМ - просто о сложном
УПРИЗМ - просто о сложномУПРИЗМ - просто о сложном
УПРИЗМ - просто о сложномSergei Penkov
 
Управление персоналом. Зачем и как мотивировать людей v.5.0
Управление персоналом. Зачем и как мотивировать людей v.5.0Управление персоналом. Зачем и как мотивировать людей v.5.0
Управление персоналом. Зачем и как мотивировать людей v.5.0Евгений Антонов
 
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...Elena Ryuse
 
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...Sergei Penkov
 
Kioda lab 2017 Николай Канарейкин LEAN Корпоративная философия улучшений
Kioda lab 2017 Николай Канарейкин LEAN Корпоративная философия улучшенийKioda lab 2017 Николай Канарейкин LEAN Корпоративная философия улучшений
Kioda lab 2017 Николай Канарейкин LEAN Корпоративная философия улучшенийKIODA Management
 
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)Vadim Kotelnikov
 
1 лекция. Группа Открытие. Введение в Process mining. Э.Ниязов (готова).pptx
1 лекция. Группа Открытие. Введение в Process mining. Э.Ниязов (готова).pptx1 лекция. Группа Открытие. Введение в Process mining. Э.Ниязов (готова).pptx
1 лекция. Группа Открытие. Введение в Process mining. Э.Ниязов (готова).pptxMarkkut5
 
А.Левенчук -- как выжить в эпоху перемен перемен
А.Левенчук -- как выжить в эпоху перемен переменА.Левенчук -- как выжить в эпоху перемен перемен
А.Левенчук -- как выжить в эпоху перемен переменAnatoly Levenchuk
 
Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?
Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?
Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?ScrumTrek
 
Валентина Алексеева, Быстро меняющиеся процессы производства
Валентина Алексеева, Быстро меняющиеся процессы производстваВалентина Алексеева, Быстро меняющиеся процессы производства
Валентина Алексеева, Быстро меняющиеся процессы производстваScrumTrek
 
Cultural transformation. Москаленко
Cultural transformation. МоскаленкоCultural transformation. Москаленко
Cultural transformation. МоскаленкоDev.by
 
CЕКРЕТЫ СОЗДАНИЯ ПЛАНА УСПЕШНОГО ПРОЕКТА или КАК ЗАПЛАНИРОВАТЬ УСПЕХ ПРОЕКТА
CЕКРЕТЫ СОЗДАНИЯ ПЛАНА УСПЕШНОГО ПРОЕКТА или КАК ЗАПЛАНИРОВАТЬ УСПЕХ ПРОЕКТАCЕКРЕТЫ СОЗДАНИЯ ПЛАНА УСПЕШНОГО ПРОЕКТА или КАК ЗАПЛАНИРОВАТЬ УСПЕХ ПРОЕКТА
CЕКРЕТЫ СОЗДАНИЯ ПЛАНА УСПЕШНОГО ПРОЕКТА или КАК ЗАПЛАНИРОВАТЬ УСПЕХ ПРОЕКТАValerii Kosenko
 
Д.Песков, П.Лукша- Мир, в котором нужны форсайты 03.02.14
Д.Песков, П.Лукша- Мир, в котором нужны форсайты 03.02.14Д.Песков, П.Лукша- Мир, в котором нужны форсайты 03.02.14
Д.Песков, П.Лукша- Мир, в котором нужны форсайты 03.02.14Yulia Gudach
 
Lviv PMDay 2016 S Юлія Півень та Євгеній Антонов: Новітні світові практики уп...
Lviv PMDay 2016 S Юлія Півень та Євгеній Антонов: Новітні світові практики уп...Lviv PMDay 2016 S Юлія Півень та Євгеній Антонов: Новітні світові практики уп...
Lviv PMDay 2016 S Юлія Півень та Євгеній Антонов: Новітні світові практики уп...Lviv Startup Club
 
Мировые тенденции в области управления корпоративной информацией
Мировые тенденции в области управления корпоративной информациейМировые тенденции в области управления корпоративной информацией
Мировые тенденции в области управления корпоративной информациейLANIT
 
Мир, в котором нужны форсайты
Мир, в котором нужны форсайтыМир, в котором нужны форсайты
Мир, в котором нужны форсайтыPavel Luksha
 

Similaire à 1. Изменись или умри. Тренды управления разработкой (20)

Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
 
Вебинар "Культура DevOps: основы эффективного взаимодействия IT-команд"
Вебинар "Культура DevOps: основы эффективного взаимодействия IT-команд"Вебинар "Культура DevOps: основы эффективного взаимодействия IT-команд"
Вебинар "Культура DevOps: основы эффективного взаимодействия IT-команд"
 
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)
 
BI Information Systems Directed Evolution
BI Information Systems Directed EvolutionBI Information Systems Directed Evolution
BI Information Systems Directed Evolution
 
УПРИЗМ - просто о сложном
УПРИЗМ - просто о сложномУПРИЗМ - просто о сложном
УПРИЗМ - просто о сложном
 
Управление персоналом. Зачем и как мотивировать людей v.5.0
Управление персоналом. Зачем и как мотивировать людей v.5.0Управление персоналом. Зачем и как мотивировать людей v.5.0
Управление персоналом. Зачем и как мотивировать людей v.5.0
 
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
 
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
 
Kioda lab 2017 Николай Канарейкин LEAN Корпоративная философия улучшений
Kioda lab 2017 Николай Канарейкин LEAN Корпоративная философия улучшенийKioda lab 2017 Николай Канарейкин LEAN Корпоративная философия улучшений
Kioda lab 2017 Николай Канарейкин LEAN Корпоративная философия улучшений
 
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
 
1 лекция. Группа Открытие. Введение в Process mining. Э.Ниязов (готова).pptx
1 лекция. Группа Открытие. Введение в Process mining. Э.Ниязов (готова).pptx1 лекция. Группа Открытие. Введение в Process mining. Э.Ниязов (готова).pptx
1 лекция. Группа Открытие. Введение в Process mining. Э.Ниязов (готова).pptx
 
А.Левенчук -- как выжить в эпоху перемен перемен
А.Левенчук -- как выжить в эпоху перемен переменА.Левенчук -- как выжить в эпоху перемен перемен
А.Левенчук -- как выжить в эпоху перемен перемен
 
Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?
Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?
Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?
 
Валентина Алексеева, Быстро меняющиеся процессы производства
Валентина Алексеева, Быстро меняющиеся процессы производстваВалентина Алексеева, Быстро меняющиеся процессы производства
Валентина Алексеева, Быстро меняющиеся процессы производства
 
Cultural transformation. Москаленко
Cultural transformation. МоскаленкоCultural transformation. Москаленко
Cultural transformation. Москаленко
 
CЕКРЕТЫ СОЗДАНИЯ ПЛАНА УСПЕШНОГО ПРОЕКТА или КАК ЗАПЛАНИРОВАТЬ УСПЕХ ПРОЕКТА
CЕКРЕТЫ СОЗДАНИЯ ПЛАНА УСПЕШНОГО ПРОЕКТА или КАК ЗАПЛАНИРОВАТЬ УСПЕХ ПРОЕКТАCЕКРЕТЫ СОЗДАНИЯ ПЛАНА УСПЕШНОГО ПРОЕКТА или КАК ЗАПЛАНИРОВАТЬ УСПЕХ ПРОЕКТА
CЕКРЕТЫ СОЗДАНИЯ ПЛАНА УСПЕШНОГО ПРОЕКТА или КАК ЗАПЛАНИРОВАТЬ УСПЕХ ПРОЕКТА
 
Д.Песков, П.Лукша- Мир, в котором нужны форсайты 03.02.14
Д.Песков, П.Лукша- Мир, в котором нужны форсайты 03.02.14Д.Песков, П.Лукша- Мир, в котором нужны форсайты 03.02.14
Д.Песков, П.Лукша- Мир, в котором нужны форсайты 03.02.14
 
Lviv PMDay 2016 S Юлія Півень та Євгеній Антонов: Новітні світові практики уп...
Lviv PMDay 2016 S Юлія Півень та Євгеній Антонов: Новітні світові практики уп...Lviv PMDay 2016 S Юлія Півень та Євгеній Антонов: Новітні світові практики уп...
Lviv PMDay 2016 S Юлія Півень та Євгеній Антонов: Новітні світові практики уп...
 
Мировые тенденции в области управления корпоративной информацией
Мировые тенденции в области управления корпоративной информациейМировые тенденции в области управления корпоративной информацией
Мировые тенденции в области управления корпоративной информацией
 
Мир, в котором нужны форсайты
Мир, в котором нужны форсайтыМир, в котором нужны форсайты
Мир, в котором нужны форсайты
 

Plus de Евгений Антонов

«Секреты управления командой. Зачем и как мотивировать людей» v.3.0
«Секреты управления командой. Зачем и как мотивировать людей» v.3.0«Секреты управления командой. Зачем и как мотивировать людей» v.3.0
«Секреты управления командой. Зачем и как мотивировать людей» v.3.0Евгений Антонов
 
Спиральная динамика. Теория и практика (120 min)
Спиральная динамика. Теория и практика (120 min)Спиральная динамика. Теория и практика (120 min)
Спиральная динамика. Теория и практика (120 min)Евгений Антонов
 
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкойЕвгений Антонов
 
2. Секрет сучасного менеджера. Тренди управления разработкой
2. Секрет сучасного менеджера. Тренди управления разработкой2. Секрет сучасного менеджера. Тренди управления разработкой
2. Секрет сучасного менеджера. Тренди управления разработкойЕвгений Антонов
 
Новейшие мировые практики управления организациями
Новейшие мировые практики управления организациямиНовейшие мировые практики управления организациями
Новейшие мировые практики управления организациямиЕвгений Антонов
 
как создать портал_(проблемы_и_решения)
как создать портал_(проблемы_и_решения)как создать портал_(проблемы_и_решения)
как создать портал_(проблемы_и_решения)Евгений Антонов
 

Plus de Евгений Антонов (8)

Maximum Valuable Product Manager
Maximum Valuable Product ManagerMaximum Valuable Product Manager
Maximum Valuable Product Manager
 
«Секреты управления командой. Зачем и как мотивировать людей» v.3.0
«Секреты управления командой. Зачем и как мотивировать людей» v.3.0«Секреты управления командой. Зачем и как мотивировать людей» v.3.0
«Секреты управления командой. Зачем и как мотивировать людей» v.3.0
 
Спиральная динамика. Теория и практика (120 min)
Спиральная динамика. Теория и практика (120 min)Спиральная динамика. Теория и практика (120 min)
Спиральная динамика. Теория и практика (120 min)
 
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой
 
2. Секрет сучасного менеджера. Тренди управления разработкой
2. Секрет сучасного менеджера. Тренди управления разработкой2. Секрет сучасного менеджера. Тренди управления разработкой
2. Секрет сучасного менеджера. Тренди управления разработкой
 
Новейшие мировые практики управления организациями
Новейшие мировые практики управления организациямиНовейшие мировые практики управления организациями
Новейшие мировые практики управления организациями
 
как создать портал_(проблемы_и_решения)
как создать портал_(проблемы_и_решения)как создать портал_(проблемы_и_решения)
как создать портал_(проблемы_и_решения)
 
как построить эг_(smart_city_concept)
как построить эг_(smart_city_concept)как построить эг_(smart_city_concept)
как построить эг_(smart_city_concept)
 

1. Изменись или умри. Тренды управления разработкой

  • 1. Изменись или умри Тренды управления разработкой Изменись или умри Тренды управления разработкой Львов, 26.11.2016Lviv Project Management Day
  • 2. Stephen Elop Nokia CEO, Nov 2015 We didn’t do anything wrong, but somehow, we lost! «
  • 3. Head of BA Евгений Антонов ● 17 лет в управлении IT ● 9 лет в аналитике Борец с энтропией 80-го уровня
  • 4. Содержание 1. ПОЧЕМУ? Интегральная теория динамического развития 2. ЗАЧЕМ? Фазовый переход и будущее Украины 3. КАК? Спектральный анализ ИТ Элвин Тоффлер, Сергей Переслегин, Клер Грейвз, Валерий Пекар, Кен Вилбер
  • 6. Спиральная динамика © Грейвз > Бек, Кован > Лалу, Пекар БИРЮЗОВЫЙ Глобальность Цвет Парадигма ЖЁЛТЫЙ Интеграция ЗЕЛЕНЫЙ Гармония ОРАНЖЕВЫЙ Достижения СИНИЙ Порядок КРАСНЫЙ Власть силы ФИОЛЕТОВЫЙ Племя БЕЖЕВЫЙ Выживание
  • 7. МЫ адаптируемся Я изменяю мир Эволюция развития Клан: группа своих в непонятном мире, которая имеет свои ритуалы Племя Иерархия (закон и порядок) организует и подчиняет людей, даже героев Порядок Команда: мы учитываем интересы друг друга, действуем и живём счастливо вместе Гармония Сообщества из людей, которые реализуют себя в глобальных проектах Глобальность Самореализация: гибко встраиваться в систему, интегрируясь с другими Интеграция Бизнесмен: первым увидеть возможность мира, использовать её и выиграть Достижения Герой: моя сила изменит мир, за мной следуют преданные сторонники Власть силы Одиночка: единоличное выживание во враждебной среде чужого мира Выживание
  • 8. Б Е Ж Е В Ы Й
  • 9. Ф И О Л Е Т О В Ы Й
  • 10. К Р А С Н Ы Й
  • 11. С И Н И Й
  • 12. О Р А Н Ж Е В Ы Й
  • 13. З Е Л Ё Н Ы Й
  • 14. Ж Ё Л Т Ы Й
  • 15. Б И Р Ю З О В Ы Й
  • 16. The future is not set. There is no fate but what we make for ourselves» Kyle Reese «Terminator 2: Judgment Day» «
  • 18. Фазовый барьер 3 2 1 0 революциякризис развитиестабилизация Фазовые переходы ИНФОРМАЦИОННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ переход от механических средств обработки информации к электронным и создание ПО этого процесса (Интернет) 3 ПРОМЫШЛЕННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ переход от преимущественно аграрной экономики к промышленному производству 2 АГРАРНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ переход от экономики охотников и собирателей к сельскому хозяйству (земледелие и животноводство) 1
  • 19. стабилизация Фазовый барьер Механика фазового перехода Вперёд: прорыв, преодоление фазового барьера, революция, дальнейшее развитие + + 4 направления прорыва фазового барьера: ● технологический, ● социальный, ● идейный, ● управленческий 0 Остановка: застревание в текущей фазе, стабилизация, застой 0 – Назад: затяжной кризис, фазовая катастрофа, «шаг назад», «тёмные века» – × Скачок: очень сложно реализуемо, разрыв поколений, нестабильность, опасно × революция развитие кризис
  • 20. Преодоление фазового барьера К О Г Н И Т И В Н А Я Ф А З А И Н Д У С Т Р И А Л Ь Н А Я Ф А З А vs. Инновационная экономика Ресурсная экономика
  • 22. Холакратия, «новая» экономика Agile, наука, R&D, hi-tech, Интернет Частный бизнес, фриланс, стартапы «Зелёные» технологии, эко, забота, волонтёры Корпорации, госсектор, бюрократы, чиновники Рэкет, «крыши», сильный лидер Кланы, семейный бизнес Стихийные рынки, киоски, барахолки Факторы V.U.C.A. => рост энтропии: хаос, войны, дезорганизация, падение эффективности Спектральный анализ настоящего Северная Америка Западная Европа Украина ГлобальностьИнтеграцияДостижения ГармонияПорядокВласть силы«Семья»Выживание AGILETraditional PM
  • 23. Спектральный анализ Scrum Sprint Planning Product Owner Development Team Scrum Master Retrospective Sprint Review Sprint BacklogProduct Backlog Sprint Iteration 2-4 weeks 15 min Product Increment Daily Stand-up
  • 24. lost money epic failtechnical debt Необходимые роли в Scrum WHAT? HOW? WHEN? success AGILE CULTURE Основано на модели Хенрика Книберга build the right product Product Owner build the product fast Scrum Master build the product right Development Team very late nobody needs todoesn’t work properly
  • 25. Alistair CockburnJoshua Kerievsky готовность к изменениям первоначальный план люди и взаимодействие процессы и инструменты сотрудничество с заказчиком согласованные условия контракта работающий продукт исчерпывающая документация 12 принципов Agile Серия подходов к разработке ИТ решений, использующих принципы итеративно-инкрементальной разработки, динамическое формирование требований и их реализацию самоорганизующимися командами Agile манифест Спектральный анализ Agile Agile манифест 2.1 принятие изменений команды и ответственность партнёрские отношения поставка ценности
  • 26. Эволюция трендов в разработке ИТLEVELOFCOMMITMENT IT Support / Co-working Outstaffing / Freelance Outsourced Development Product Development / PDS 2.0 Agile Development / Lean Startup IT Partnership / IT-as-a-Service no governance P E R S U A D I N G governance of rituals C O M M A N D governance of people EVOLUTION OF G O V E R N A N C E A D M I N I S T R A T I O N governance of structures M A N A G E M E N T governance of projects L E A D E R S H I P governance of relationships M E N T O R I N G governance of competences I N S P I R A T I O N governance of senses
  • 28. Ginni Rometty President and CEO of IBM It is the dawn of a new era The cognitive era It’ll change not only what you make it will change how you operate and in fact it will actually change who you are!
  • 29. Мы стоим на стыке эпох! Шо он сказал? Мы стоим на стыке и пох!