OKR é um framework para definir metas utilizado no Silicon Valley que usa objetivos qualitativos e resultados mensuráveis para alinhar times em torno de metas dinâmicas definidas trimestralmente. Ele foi criado na Intel e popularizado no Google, sendo adotado por empresas como a Amazon para apoiar o crescimento rápido de times.

1. O que é OKR?
www.leanperformance.com

2. @meetfelipe
Como o Silicon Valley
define metas?

3. @meetfelipe
OKR
Objectives and Key Results

4. @meetfelipe
OKR é um framework para definir
metas utilizado no Silicon Valley. É
um sistema simples para criar
alinhamento e engajamento em
torno de metas mensuráveis e
dinâmicas, tipicamente definidas a
cada trimestre.

5. @meetfelipe
Criado pela Intel

6. @meetfelipe
•O conceito que deu origem ao
OKR foi criado na Intel, onde era
chamado de Intel MBO.
•A primeira menção aparece no
recomendado livro High Output
Management.
Origens

7. @meetfelipe
Metas Ágeis
1
No lugar de metas anuais estáticas,
OKR utiliza metas de ciclo curto,
normalmente trimestrais.

8. @meetfelipe
Simplicidade
2
Para permitir metas frequentes, OKR é
simples e leve.

9. @meetfelipe
Adotado pelo
Google em 1999

10. @meetfelipe
de 40
para 60.000
Suportou o crescimento do time

11. @meetfelipe
de 40
para 60.000
Suportou o crescimento do time
OKR escala muito bem e é
utilizado tanto por times
p e q u e n o s q u a n t o p o r
corporações.

12. @meetfelipe
Empresas que utilizam

13. @meetfelipe
Empresas que utilizam

14. @meetfelipe
John Doerr

15. •John Doerr é considerado o melhor venture
capitalist de todos os tempos, tendo investido
no Google e na Amazon.
•Doerr, que trabalhou na Intel e introduziu o
Google à OKR, tem uma regra para definir
metas.
•Para ele, toda boa meta tem que ter esta
estrutura:
John Doerr

16. @meetfelipe
Eu vou ____ medido por ______
Fórmula de Metas de Doerr

17. @meetfelipe
Eu vou ____ medido por ______
Fórmula de Metas de Doerr
Uma boa meta tem que listar o que você vai
realizar e como você vai medir seu atingimento.

18. @meetfelipe3Criar uma cultura de medição
é parte integral de OKR.
Medição

19. @meetfelipe
Eu vou (Objetivo) medido por (este
conjunto de Key Results)
Fórmula de Metas de Doerr

20. @meetfelipe
Eu vou (Objetivo) medido por (este
conjunto de Key Results)
Fórmula de Metas de Doerr
OKR tem dois componentes, o Objetivo (O que
queremos atingir) e os Key Results (Como
sabemos se estamos chegando lá).

21. @meetfelipe
Objetivo: O que queremos atingir
•Qualitativos.
•Motivadores e Aspiracionais.
•Memoráveis.
•Tem a cara do time - Não precisam ser
chatos.
OKR: Componentes
Key Results: Como sabemos se estamos
chegando no objetivo
•2-5 por Objetivo.
•Quantitativos & Mensuráveis.

22. @meetfelipe
Objetivo: Encantar os Clientes
Key Results:
•Aumentar a médias de visitas no site para
3,3 por semana.
•Atingir um Net Promoter Score de 52%.
•Aumentar o tráfego orgânico (não pago)
para 80%.
•Reduzir o churn de receita para 1%.
•Aumentar o engajamento (usuários que
possuem perfis completos no site) para 75%.
OKR - Exemplo

23. @meetfelipe
Objetivos Cativantes
4Metas não precisam ser chatas.

24. @meetfelipe
Objetivos não precisam ser
chatos. Podem ter piadas,
gírias, palavrões….

25. @meetfelipe
“Garantir o Sonho”

26. @meetfelipe
“Mudar para as Nuvens”

27. @meetfelipe
Todo Mundo Feliz ;)

28. •Key Results baseados em Atividades:
Medem o cumprimento de tarefas e atividades
ou a entrega de milestones de projeto.
•Key Results baseados em Valor: Medem
resultados reais e a entrega bem-sucedida de
valor (ou um componente de valor) para a
organização.
Key Results baseados em valor medem os
resultados de atividades bem-sucedidas.
Escolhendo seus Key Results
Existem dois tipos básicos de Key Results:

29. Foque no destino,
não no meio para
chegar lá

30. Separe os OKRs das ações
•Objetivo: O que queremos alcançar.
•Key Results: Como vamos medir se
estamos progredindo.
•Iniciativas: O que vamos fazer para atingir
nosso objetivo.

31. Transparência
5Todos os OKRs são visíveis
para toda a empresa.

32. @meetfelipe
Dupla Cadência
6Estratégia e tática tem velocidades
diferentes.

33. @meetfelipe
OKRs táticos para os times (trimestrais)
OKRs estratégicos para a empresa (anuais)

34. @meetfelipe
Simultaneamente
Top Down e Bottom Up
60% dos OKRs são criados pelo time.
7

35. Tópicos Avançados

36. Moonshots
8 Metas muito ambiciosas, que
forçam o time a se reinventar

37. “Moonshots” vs “Roofshots”
•Stretch Goals.
•Um pouco além
do limite do que
parece possível.
•Sucesso é atingir
na média 60-70%.
•Metas que são difíceis
mas alcançáveis.
•Sucesso é atingir
100%.

38. “Moonshots” vs “Roofshots”
•Stretch Goals.
•Um pouco além
do limite do que
parece possível.
•Sucesso é atingir
na média 60-70%.
•Metas que são difíceis
mas alcançáveis.
•Sucesso é atingir
100%.
Comece aqui

39. Deixe os Moonshots para
depois

40. Separação de
remuneração
9Desacoplar metas de bônus e promoções
para que o time pense grande

41. “[OKR] deve ser somente um
input usado para determinar
como um indivíduo está indo.”
Andy Grove, ex-CEO da Intel

42. Saiba mais sobre OKR
Guia de OKR Lean Performance
leanperformance.com/pt-br/okr