SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  7
5 PODSTAWOWYCH BŁĘDÓW
STRATEGA REKLAMOWEGO.
BŁĄD NUMER 1

  ZAPOMINANIE O SEDNIE - BIZNESIE KLIENTA

                   TO BIZNES JEST NA PIERWSZYM PLANIE.

                   Jak strategia wpłynie na jego rozwój, jak wpłynie na
                   wizerunek, jak na sprzedaż? To są podstawowe
                   pytania, które musimy sobie zadad.

                   Dopiero potem myślmy nad key message.
BŁĄD NUMER 2

    ULEGANIE POKUSIE OCZYWISTOŚCI

                „PRZECIEŻ WSZYSTKO JEST W BRIEFIE, WYSTARCZY
                GO PRZEPISAD WE WŁAŚCIWĄ FORMATKĘ.”

                Strateg nie tylko wyłuskuje z briefu klienta esencję.
                Nie tylko stara się zainspirowad kreację.

                Strateg powinien zakładad, że brief może mied luki,
                może byd napisany z perspektywy marki, a nie
                konsumenta.

                Strateg nie powinien ufad briefowi, w którym jest
                oczywisty insight.
BŁĄD NUMER 3

   PRZEKONANIE O SWOJE WRZECHWIEDZY

                 KWESTIONOWAD, SZUKAD, DOPYTYWAD I JESZCZE
                 RAZ KWESTIONOWAD.

                 Analiza rynku, konkurencji. Nuda.

                 Bez tej nudy nigdy nie będziesz wiedział, czy twoja
                 strategia realizuje cele.
BŁĄD NUMER 4

      DBANIE TYLKO O STRATEGIĘ

               ZROBIŁEM BRIEF, TERAZ ZROBIĘ PREZENTACJĘ.
               A W MIĘDZYCZASIE SKRYTYKUJĘ PIERWSZE
               PROPOZYCJE KREACJI.

               Strateg jest partnerem dla kreacji. Powinien byd na
               każdym etapie zaangażowany w proces jej
               powstawania.

               Doradzad i inspirowad. Brief, który pisze ma
               otwierad na myślenie, a nie zamykad w sztywne
               ramy.

               Nie na darmo nazywa się briefem kreatywnym.
BŁĄD NUMER 5

   ZAMYKANIE SIĘ GABINECIE I MYŚLENIE

                 STRATEG MA BYD WSZĘDZIE. NA ULICY, W
                 KAWIARNI, W SKLEPIE, NA FACEBOOKU I NASZEJ
                 KLASIE ORAZ PRZED TELEWIZOREM.

                 Na imieninach u ciotki, w małym mieście i na
                 modnej imprezie.

                 Bo tam jest jego grupa docelowa, nie tylko na ulicy
                 Domaniewskiej w Warszawie ;)
DZIĘKUJEMY.




         STRONA WWW
       www.melting-pot.pl

            FACEBOOK
facebook.com/strategic.collective

Contenu connexe

En vedette

Louis Vuitton - zarządzanie marką luksusową
Louis Vuitton - zarządzanie marką luksusowąLouis Vuitton - zarządzanie marką luksusową
Louis Vuitton - zarządzanie marką luksusowąLoveLifePR
 
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?Albert Stęclik
 
Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.
Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.
Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.Melting Pot. Strategic Collective.
 

En vedette (13)

Louis Vuitton - zarządzanie marką luksusową
Louis Vuitton - zarządzanie marką luksusowąLouis Vuitton - zarządzanie marką luksusową
Louis Vuitton - zarządzanie marką luksusową
 
Cel silna marka. Melting Pot. Kongres miesny.
Cel silna marka. Melting Pot. Kongres miesny.Cel silna marka. Melting Pot. Kongres miesny.
Cel silna marka. Melting Pot. Kongres miesny.
 
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?
 
Death to...advertising philosophers! melting-pot.
Death to...advertising philosophers! melting-pot.Death to...advertising philosophers! melting-pot.
Death to...advertising philosophers! melting-pot.
 
O nie. Znowu ten cholerny Smart Shopper
O nie. Znowu ten cholerny Smart ShopperO nie. Znowu ten cholerny Smart Shopper
O nie. Znowu ten cholerny Smart Shopper
 
How to design brand in digital future. melting pot
How to design brand in digital future. melting potHow to design brand in digital future. melting pot
How to design brand in digital future. melting pot
 
Szkola Strategii Marki. Genji - Prezentacja Dyplomowa
Szkola Strategii Marki. Genji - Prezentacja DyplomowaSzkola Strategii Marki. Genji - Prezentacja Dyplomowa
Szkola Strategii Marki. Genji - Prezentacja Dyplomowa
 
Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.
Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.
Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.
 
Akademia managera. Kreuj strategię. slideshare
Akademia managera. Kreuj strategię. slideshareAkademia managera. Kreuj strategię. slideshare
Akademia managera. Kreuj strategię. slideshare
 
Strategia marki - warsztaty
Strategia marki - warsztatyStrategia marki - warsztaty
Strategia marki - warsztaty
 
Analiza strategiczna sieci sklepów spożywczych w Polsce
Analiza strategiczna sieci sklepów spożywczych w PolsceAnaliza strategiczna sieci sklepów spożywczych w Polsce
Analiza strategiczna sieci sklepów spożywczych w Polsce
 
Badania on line w slużbie strategii marketingowej
Badania on line w slużbie strategii marketingowejBadania on line w slużbie strategii marketingowej
Badania on line w slużbie strategii marketingowej
 
Konferencja VideoWars by Screenlovers. Melting Pot.15.11.2017
Konferencja VideoWars by Screenlovers. Melting Pot.15.11.2017Konferencja VideoWars by Screenlovers. Melting Pot.15.11.2017
Konferencja VideoWars by Screenlovers. Melting Pot.15.11.2017
 

Plus de Melting Pot. Strategic Collective.

Plus de Melting Pot. Strategic Collective. (6)

Forum IAB 2019 Wojtek Walczak Melting Pot
Forum IAB 2019 Wojtek Walczak Melting PotForum IAB 2019 Wojtek Walczak Melting Pot
Forum IAB 2019 Wojtek Walczak Melting Pot
 
Marketing i technologia Poznan 23.11.2018
Marketing i technologia Poznan 23.11.2018Marketing i technologia Poznan 23.11.2018
Marketing i technologia Poznan 23.11.2018
 
Zapomnij o konkurencji. Pomyśl o konsumencie. Back to the basics.
Zapomnij o konkurencji. Pomyśl o konsumencie. Back to the basics.Zapomnij o konkurencji. Pomyśl o konsumencie. Back to the basics.
Zapomnij o konkurencji. Pomyśl o konsumencie. Back to the basics.
 
Cyfrowa dopamina- Wojtek Walczak na Forum IAB 2018
Cyfrowa dopamina- Wojtek Walczak na Forum IAB 2018Cyfrowa dopamina- Wojtek Walczak na Forum IAB 2018
Cyfrowa dopamina- Wojtek Walczak na Forum IAB 2018
 
O mlodych, ktorzy nie rozumieja starych
O mlodych, ktorzy nie rozumieja starychO mlodych, ktorzy nie rozumieja starych
O mlodych, ktorzy nie rozumieja starych
 
Promocje konsumenckie w świecie multichannel. melting pot.
Promocje konsumenckie w świecie multichannel. melting pot.Promocje konsumenckie w świecie multichannel. melting pot.
Promocje konsumenckie w świecie multichannel. melting pot.
 

Skuteczny strategy planner! melting pot

  • 2. BŁĄD NUMER 1 ZAPOMINANIE O SEDNIE - BIZNESIE KLIENTA TO BIZNES JEST NA PIERWSZYM PLANIE. Jak strategia wpłynie na jego rozwój, jak wpłynie na wizerunek, jak na sprzedaż? To są podstawowe pytania, które musimy sobie zadad. Dopiero potem myślmy nad key message.
  • 3. BŁĄD NUMER 2 ULEGANIE POKUSIE OCZYWISTOŚCI „PRZECIEŻ WSZYSTKO JEST W BRIEFIE, WYSTARCZY GO PRZEPISAD WE WŁAŚCIWĄ FORMATKĘ.” Strateg nie tylko wyłuskuje z briefu klienta esencję. Nie tylko stara się zainspirowad kreację. Strateg powinien zakładad, że brief może mied luki, może byd napisany z perspektywy marki, a nie konsumenta. Strateg nie powinien ufad briefowi, w którym jest oczywisty insight.
  • 4. BŁĄD NUMER 3 PRZEKONANIE O SWOJE WRZECHWIEDZY KWESTIONOWAD, SZUKAD, DOPYTYWAD I JESZCZE RAZ KWESTIONOWAD. Analiza rynku, konkurencji. Nuda. Bez tej nudy nigdy nie będziesz wiedział, czy twoja strategia realizuje cele.
  • 5. BŁĄD NUMER 4 DBANIE TYLKO O STRATEGIĘ ZROBIŁEM BRIEF, TERAZ ZROBIĘ PREZENTACJĘ. A W MIĘDZYCZASIE SKRYTYKUJĘ PIERWSZE PROPOZYCJE KREACJI. Strateg jest partnerem dla kreacji. Powinien byd na każdym etapie zaangażowany w proces jej powstawania. Doradzad i inspirowad. Brief, który pisze ma otwierad na myślenie, a nie zamykad w sztywne ramy. Nie na darmo nazywa się briefem kreatywnym.
  • 6. BŁĄD NUMER 5 ZAMYKANIE SIĘ GABINECIE I MYŚLENIE STRATEG MA BYD WSZĘDZIE. NA ULICY, W KAWIARNI, W SKLEPIE, NA FACEBOOKU I NASZEJ KLASIE ORAZ PRZED TELEWIZOREM. Na imieninach u ciotki, w małym mieście i na modnej imprezie. Bo tam jest jego grupa docelowa, nie tylko na ulicy Domaniewskiej w Warszawie ;)
  • 7. DZIĘKUJEMY. STRONA WWW www.melting-pot.pl FACEBOOK facebook.com/strategic.collective