SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
Matthijs Hammer | SAXION University of applied sciences
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
Hoe herken je Talent?
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
Waarom is dit een hond?
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
• Introductie
• Wat is een talent?
• Geschiedenis
• Theorie
• Praktijk
• … en hoe verder
Menu
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
Introductie
• Welk talent heeft een medewerker?
• Hoe verhoudt zich dat met de behoefte van uw
organsatie?
• Het wordt als moeilijk ervaren om achter je
talenten te komen; geen USB- of NFC-poort op het
menselijk lichaam.
• Hoe kunnen we hier hulp bieden?
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
Wat is een talent?
Geef voorbeelden …
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
Enige definities van talent:
• Oude Grieken: Een gewicht of waarde in geld,
later ‘natuurlijke begaafdheid’ of ‘gave van god’
(van Dale, 2009).
• Best & Brightest. (Knegtmans, 2009).
• Exceptional disposition (Wikipedia, 2010).
• Veel tijd intensief aan een activiteit besteden
(Feldhusen 2001b, p65).
• Relatief.
• Talent (Nederlands, Engels, Frans, Afrikaans, Catalaans,
Russisch, Duits, Roemeens, IJslands, Tsjechisch, Deens,
Noors)
Introductie
Fi: lahjakkuus, H: tehetség
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
• Willen is belangrijker dan kunnen. (Knegtmans, 2009)
• Training heeft meer effect dan genetische factoren.
• Top talent = (talent * mentaliteit) / ego (T. van het Hek, 2000)
• Talent wordt versterkt door interne motivatie en lange,
effectieve en intensieve training.
Feiten
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
Commitment
Quality Practice
Goal Setting
Imagery
Planning at all levels
Distraction control strategies
Perceptions of pressure
Performance evaluation
(Abbott et al, 2002, p.23)
Psychologische determinanten van
excellentie
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
Vanaf 1920: fysiologische en Antroprometrische
correlaties van succes.
Historische ontwikkeling van talent
detectie
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
Na WOII: Fundamental Movement Skills.
Historische ontwikkeling van talent
detectie
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
Vanaf 60-er: Psychologische determinanten van excellentie.
Historische ontwikkeling van talent
detectie
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
Vanaf jaren negentig: verandering van paradigma,
talent is niet langer het domein van begaafde
kinderen en volwassenen (Treffinger and Feldhusen, 1996)
Historische ontwikkeling van talent
detectie
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
• Blijft het selecteren van ‘krenten uit de pap’
• Gebruik van schalen en turflijstjes
• Zoeken op jonge leeftijd
• (ouders) geven uitbundige ondersteuning, gewenst of niet.
• Iemand moet iets leuk vinden, voordat je het gaat oefenen;
een opgelegde ontwikkeling van vaardigheden leidt zelden
tot een wereld prestatie.
Maar ….
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
• Gaat over meer dan een hoog IQ;
• heeft én non-cognitieve (bijv. motivatie gedreven) én
cognitieve componenten;
• omgeving is cruciaal of het potentiaal wordt benut;
• zijn niet een enkel ding: er zijn meerdere
verschijningsvormen waardoor one-size–fits-all
assessments of programma's niet toereikend zijn;
• Talent-metingen of evaluaties dienen individueel
gevalideerd te worden i.p.v. aannemen dat ze valide
zijn voor iedereen, (Sternberg, 2004).
Breed draagvlak over getalenteerd-
en begaafdheid:
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
Wat ziet u hier?
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
+ +
Prototyping
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
Prototyping
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
• Object of patroon herkenning (Matlin, 2002)
• Eigenschap-analyse model en herkenning –door-
componenten model (Biederman, 1995)
• Combinatie van eigenschappen geassocieerd
met een object of patroon (Solso, 1999)
• Methodologie voor cognitieve psychologie voor
talent identificatie (Solse, 1999, Bartel & Wiesenfeld, 2013)
Prototyping
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
Proces van Prototyping
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
Het cognitief psychologische prototype van een talent:
• Er intens plezier in hebben om het te doen.
• Uitvoeren zonder dat het (de persoon zelf) veel
moeite kost.
• Er beter in zijn dan anderen, volgens die anderen.
Prototype van een talent
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
Je talenten!
maar:
1. Wat zijn je talenten?
2. Hoe herken je ze dan (je talenten)?
Wat te ontwikkelen?
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
Kennis
Toepassing
Gedrag
Talent
Bron: N. Vloon, 2002
Structuur
Context
Wat zijn talenten?
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
• Wat vind je leuk?
• Wat onderderscheid je?
• Wat wordt gewaardeerd?
Probleem:
• Je weet het eigenlijk niet van jezelf.
Hoe zit het bij jezelf?
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
Gebruik tools als:
– 360°Feedback
– Persoonlijke SWOT
– Expliciteer je context
Hoe krijg je inzicht?
Korte oefening
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
1. Bepaal wat je motivatie is; waar heb je plezier in.
2. Bepaal je relevante talenten.
3. Bepaal je doel.
4. Maak trainingsactiviteiten in een andere context.
5. Doe het! (gemotiveerd en gedreven)
Samenvatting
HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST
Dank voor uw aandacht
Vragen?

More Related Content

What's hot

Ubs hr analytics meets the business
Ubs hr analytics meets the businessUbs hr analytics meets the business
Ubs hr analytics meets the businessHans van der Spek
 
Bart De Coninck Afdelingshoofd Organisatiebeheer & Lieve Van Driessche - HR b...
Bart De Coninck Afdelingshoofd Organisatiebeheer & Lieve Van Driessche - HR b...Bart De Coninck Afdelingshoofd Organisatiebeheer & Lieve Van Driessche - HR b...
Bart De Coninck Afdelingshoofd Organisatiebeheer & Lieve Van Driessche - HR b...HRmagazine
 
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HRHR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HRimkopleidingenbv
 
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...Flevum
 

What's hot (8)

Ubs hr analytics meets the business
Ubs hr analytics meets the businessUbs hr analytics meets the business
Ubs hr analytics meets the business
 
Bart De Coninck Afdelingshoofd Organisatiebeheer & Lieve Van Driessche - HR b...
Bart De Coninck Afdelingshoofd Organisatiebeheer & Lieve Van Driessche - HR b...Bart De Coninck Afdelingshoofd Organisatiebeheer & Lieve Van Driessche - HR b...
Bart De Coninck Afdelingshoofd Organisatiebeheer & Lieve Van Driessche - HR b...
 
HR quick scan
HR quick scanHR quick scan
HR quick scan
 
Ubs hr analytics tips
Ubs hr analytics tipsUbs hr analytics tips
Ubs hr analytics tips
 
P&O de sleutel tot MVO
P&O de sleutel tot MVOP&O de sleutel tot MVO
P&O de sleutel tot MVO
 
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HRHR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
 
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...
 
Reactivity method
Reactivity methodReactivity method
Reactivity method
 

Viewers also liked

University Collaborations
University CollaborationsUniversity Collaborations
University CollaborationsDavid Burden
 
BCS Challenge: Faster Cures Presentation- Nov. 4, 2013
BCS Challenge: Faster Cures Presentation- Nov. 4, 2013BCS Challenge: Faster Cures Presentation- Nov. 4, 2013
BCS Challenge: Faster Cures Presentation- Nov. 4, 2013rosemarietruman
 
3分理解!日本経済 vol.2
3分理解!日本経済 vol.23分理解!日本経済 vol.2
3分理解!日本経済 vol.2Courslide
 
Géneros musicales
Géneros musicalesGéneros musicales
Géneros musicalesosacar095445
 
風災後環境清理及登革熱防治 政府全民一起來
風災後環境清理及登革熱防治 政府全民一起來風災後環境清理及登革熱防治 政府全民一起來
風災後環境清理及登革熱防治 政府全民一起來epaslideshare
 
「清須会議」とは何だったのか?
「清須会議」とは何だったのか?「清須会議」とは何だったのか?
「清須会議」とは何だったのか?Courslide
 
Profesorado en educación diferencial
Profesorado en educación diferencialProfesorado en educación diferencial
Profesorado en educación diferencialGHP
 
HẠ TẦNG KHÓA CÔNG KHAI(PKI)
HẠ TẦNG KHÓA CÔNG KHAI(PKI)HẠ TẦNG KHÓA CÔNG KHAI(PKI)
HẠ TẦNG KHÓA CÔNG KHAI(PKI)ducmanhkthd
 

Viewers also liked (15)

Industry and university cooperation
Industry and university cooperationIndustry and university cooperation
Industry and university cooperation
 
University Collaborations
University CollaborationsUniversity Collaborations
University Collaborations
 
BCS Challenge: Faster Cures Presentation- Nov. 4, 2013
BCS Challenge: Faster Cures Presentation- Nov. 4, 2013BCS Challenge: Faster Cures Presentation- Nov. 4, 2013
BCS Challenge: Faster Cures Presentation- Nov. 4, 2013
 
Technology Venturing: Introduction for nano technology
Technology Venturing: Introduction for nano technologyTechnology Venturing: Introduction for nano technology
Technology Venturing: Introduction for nano technology
 
3分理解!日本経済 vol.2
3分理解!日本経済 vol.23分理解!日本経済 vol.2
3分理解!日本経済 vol.2
 
Géneros musicales
Géneros musicalesGéneros musicales
Géneros musicales
 
風災後環境清理及登革熱防治 政府全民一起來
風災後環境清理及登革熱防治 政府全民一起來風災後環境清理及登革熱防治 政府全民一起來
風災後環境清理及登革熱防治 政府全民一起來
 
Tarea
TareaTarea
Tarea
 
「清須会議」とは何だったのか?
「清須会議」とは何だったのか?「清須会議」とは何だったのか?
「清須会議」とは何だったのか?
 
Iec group discussion
Iec group discussionIec group discussion
Iec group discussion
 
Profesorado en educación diferencial
Profesorado en educación diferencialProfesorado en educación diferencial
Profesorado en educación diferencial
 
HẠ TẦNG KHÓA CÔNG KHAI(PKI)
HẠ TẦNG KHÓA CÔNG KHAI(PKI)HẠ TẦNG KHÓA CÔNG KHAI(PKI)
HẠ TẦNG KHÓA CÔNG KHAI(PKI)
 
Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap
Geschiedenis en filosofie van ondernemerschapGeschiedenis en filosofie van ondernemerschap
Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap
 
quo vadis of science based entrepreneurship education
quo vadis of science based entrepreneurship educationquo vadis of science based entrepreneurship education
quo vadis of science based entrepreneurship education
 
How to identify your talents? Use the prototype approach!
How to identify your talents? Use the prototype approach!How to identify your talents? Use the prototype approach!
How to identify your talents? Use the prototype approach!
 

Similar to Hoe herken (jij) je talent

Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...Ikinnoveer
 
Is your policy a blessing or a curse (NL)
Is your policy a blessing or a curse (NL)Is your policy a blessing or a curse (NL)
Is your policy a blessing or a curse (NL)Vanguard Leadership
 
IMGENT - Mic Adam
IMGENT - Mic AdamIMGENT - Mic Adam
IMGENT - Mic AdamUPoliteia
 
Congres Participatiewet drukwerkgeschikt
Congres Participatiewet drukwerkgeschiktCongres Participatiewet drukwerkgeschikt
Congres Participatiewet drukwerkgeschiktHellen Dankers
 
2014 01-28 social media dialoog logeion handout
2014 01-28 social media dialoog logeion handout2014 01-28 social media dialoog logeion handout
2014 01-28 social media dialoog logeion handoutInsurance Market Pte Ltd
 
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidWell being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidAttentia
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenPhilippe Bailleur
 
3 g.nl.ibm universiteit tilburg
3 g.nl.ibm   universiteit tilburg3 g.nl.ibm   universiteit tilburg
3 g.nl.ibm universiteit tilburgRoland Driesen
 
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...Wouter Wolters
 
Xpert hr actueel.nl-event-involved-learning_erasmus
Xpert hr actueel.nl-event-involved-learning_erasmusXpert hr actueel.nl-event-involved-learning_erasmus
Xpert hr actueel.nl-event-involved-learning_erasmusRedactie XpertHR
 
Ontwikkelen maar hoe
Ontwikkelen maar hoeOntwikkelen maar hoe
Ontwikkelen maar hoeArco Kats
 
Future proof me en ict 2016
Future proof me en ict 2016Future proof me en ict 2016
Future proof me en ict 2016Liane Duit
 

Similar to Hoe herken (jij) je talent (20)

Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
 
Talent in Beeld
Talent in BeeldTalent in Beeld
Talent in Beeld
 
Is your policy a blessing or a curse (NL)
Is your policy a blessing or a curse (NL)Is your policy a blessing or a curse (NL)
Is your policy a blessing or a curse (NL)
 
IMGENT - Mic Adam
IMGENT - Mic AdamIMGENT - Mic Adam
IMGENT - Mic Adam
 
Congres Participatiewet drukwerkgeschikt
Congres Participatiewet drukwerkgeschiktCongres Participatiewet drukwerkgeschikt
Congres Participatiewet drukwerkgeschikt
 
2014 01-28 social media dialoog logeion handout
2014 01-28 social media dialoog logeion handout2014 01-28 social media dialoog logeion handout
2014 01-28 social media dialoog logeion handout
 
ppt - sessie 7 strategie in de praktijk
ppt - sessie 7 strategie in de praktijkppt - sessie 7 strategie in de praktijk
ppt - sessie 7 strategie in de praktijk
 
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidWell being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
 
Communiceren en motiveren prof s2 2020 2021
Communiceren en motiveren prof s2 2020 2021Communiceren en motiveren prof s2 2020 2021
Communiceren en motiveren prof s2 2020 2021
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
 
3 g.nl.ibm universiteit tilburg
3 g.nl.ibm   universiteit tilburg3 g.nl.ibm   universiteit tilburg
3 g.nl.ibm universiteit tilburg
 
Zo selecteert u een training agressie en geweld
Zo selecteert u een training agressie en geweldZo selecteert u een training agressie en geweld
Zo selecteert u een training agressie en geweld
 
5things. Over Social HR
5things. Over Social HR5things. Over Social HR
5things. Over Social HR
 
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
 
Labtalk #5: Groeien in impact
Labtalk #5: Groeien in impactLabtalk #5: Groeien in impact
Labtalk #5: Groeien in impact
 
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HANHAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
 
Hr live proforma beurs
Hr live proforma beursHr live proforma beurs
Hr live proforma beurs
 
Xpert hr actueel.nl-event-involved-learning_erasmus
Xpert hr actueel.nl-event-involved-learning_erasmusXpert hr actueel.nl-event-involved-learning_erasmus
Xpert hr actueel.nl-event-involved-learning_erasmus
 
Ontwikkelen maar hoe
Ontwikkelen maar hoeOntwikkelen maar hoe
Ontwikkelen maar hoe
 
Future proof me en ict 2016
Future proof me en ict 2016Future proof me en ict 2016
Future proof me en ict 2016
 

More from Saxion University, School of Entrepreneurship

More from Saxion University, School of Entrepreneurship (20)

Inleiding innovatie vanuit technologie
Inleiding innovatie vanuit technologieInleiding innovatie vanuit technologie
Inleiding innovatie vanuit technologie
 
3E conference 2018 Twente
3E conference 2018 Twente3E conference 2018 Twente
3E conference 2018 Twente
 
Entrepreneurship: the successor of Capitalism
Entrepreneurship: the successor of CapitalismEntrepreneurship: the successor of Capitalism
Entrepreneurship: the successor of Capitalism
 
Excellentietraject Research on Innovating Organisations
Excellentietraject Research on Innovating OrganisationsExcellentietraject Research on Innovating Organisations
Excellentietraject Research on Innovating Organisations
 
Creating an effective business plan
Creating an effective business planCreating an effective business plan
Creating an effective business plan
 
Effectuation presentation by Saras Sarasvathy
Effectuation presentation by Saras Sarasvathy Effectuation presentation by Saras Sarasvathy
Effectuation presentation by Saras Sarasvathy
 
Hoe maak je een ondernemersplan?
Hoe maak je een ondernemersplan? Hoe maak je een ondernemersplan?
Hoe maak je een ondernemersplan?
 
Introduction fy8 9
Introduction fy8 9Introduction fy8 9
Introduction fy8 9
 
VECON regiobijeenkomste: Praktijkleren in ondernemerschap onderwijs bij Saxion.
VECON regiobijeenkomste: Praktijkleren in ondernemerschap onderwijs bij Saxion.VECON regiobijeenkomste: Praktijkleren in ondernemerschap onderwijs bij Saxion.
VECON regiobijeenkomste: Praktijkleren in ondernemerschap onderwijs bij Saxion.
 
Citation and Quotation, essence of academic evidence
Citation and Quotation, essence of academic evidenceCitation and Quotation, essence of academic evidence
Citation and Quotation, essence of academic evidence
 
Entrepreneurial Behavior, interaction with effectuation @ samk, pori, Finland
Entrepreneurial Behavior, interaction with effectuation @ samk, pori, FinlandEntrepreneurial Behavior, interaction with effectuation @ samk, pori, Finland
Entrepreneurial Behavior, interaction with effectuation @ samk, pori, Finland
 
Introduction on Entrepreneurship @ Winnova Pori, Finland
Introduction on Entrepreneurship @ Winnova Pori, FinlandIntroduction on Entrepreneurship @ Winnova Pori, Finland
Introduction on Entrepreneurship @ Winnova Pori, Finland
 
Presentation Riga 2013
Presentation Riga 2013Presentation Riga 2013
Presentation Riga 2013
 
Opportunity recognition
Opportunity recognitionOpportunity recognition
Opportunity recognition
 
Decision making
Decision makingDecision making
Decision making
 
Presentatie Randstad
Presentatie RandstadPresentatie Randstad
Presentatie Randstad
 
Learning from entrepreneurial failure
Learning from entrepreneurial failureLearning from entrepreneurial failure
Learning from entrepreneurial failure
 
The entrepreneurial process
The entrepreneurial processThe entrepreneurial process
The entrepreneurial process
 
Talent develpment
Talent develpmentTalent develpment
Talent develpment
 
Competence Based Learning
Competence Based LearningCompetence Based Learning
Competence Based Learning
 

Hoe herken (jij) je talent

  • 1. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST Matthijs Hammer | SAXION University of applied sciences
  • 2. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST Hoe herken je Talent?
  • 3. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST Waarom is dit een hond?
  • 4. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST • Introductie • Wat is een talent? • Geschiedenis • Theorie • Praktijk • … en hoe verder Menu
  • 5. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST Introductie • Welk talent heeft een medewerker? • Hoe verhoudt zich dat met de behoefte van uw organsatie? • Het wordt als moeilijk ervaren om achter je talenten te komen; geen USB- of NFC-poort op het menselijk lichaam. • Hoe kunnen we hier hulp bieden?
  • 6. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST Wat is een talent? Geef voorbeelden …
  • 7. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST Enige definities van talent: • Oude Grieken: Een gewicht of waarde in geld, later ‘natuurlijke begaafdheid’ of ‘gave van god’ (van Dale, 2009). • Best & Brightest. (Knegtmans, 2009). • Exceptional disposition (Wikipedia, 2010). • Veel tijd intensief aan een activiteit besteden (Feldhusen 2001b, p65). • Relatief. • Talent (Nederlands, Engels, Frans, Afrikaans, Catalaans, Russisch, Duits, Roemeens, IJslands, Tsjechisch, Deens, Noors) Introductie Fi: lahjakkuus, H: tehetség
  • 8. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST • Willen is belangrijker dan kunnen. (Knegtmans, 2009) • Training heeft meer effect dan genetische factoren. • Top talent = (talent * mentaliteit) / ego (T. van het Hek, 2000) • Talent wordt versterkt door interne motivatie en lange, effectieve en intensieve training. Feiten
  • 9. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST Commitment Quality Practice Goal Setting Imagery Planning at all levels Distraction control strategies Perceptions of pressure Performance evaluation (Abbott et al, 2002, p.23) Psychologische determinanten van excellentie
  • 10. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST Vanaf 1920: fysiologische en Antroprometrische correlaties van succes. Historische ontwikkeling van talent detectie
  • 11. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST Na WOII: Fundamental Movement Skills. Historische ontwikkeling van talent detectie
  • 12. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST Vanaf 60-er: Psychologische determinanten van excellentie. Historische ontwikkeling van talent detectie
  • 13. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST Vanaf jaren negentig: verandering van paradigma, talent is niet langer het domein van begaafde kinderen en volwassenen (Treffinger and Feldhusen, 1996) Historische ontwikkeling van talent detectie
  • 14. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST • Blijft het selecteren van ‘krenten uit de pap’ • Gebruik van schalen en turflijstjes • Zoeken op jonge leeftijd • (ouders) geven uitbundige ondersteuning, gewenst of niet. • Iemand moet iets leuk vinden, voordat je het gaat oefenen; een opgelegde ontwikkeling van vaardigheden leidt zelden tot een wereld prestatie. Maar ….
  • 15. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST • Gaat over meer dan een hoog IQ; • heeft én non-cognitieve (bijv. motivatie gedreven) én cognitieve componenten; • omgeving is cruciaal of het potentiaal wordt benut; • zijn niet een enkel ding: er zijn meerdere verschijningsvormen waardoor one-size–fits-all assessments of programma's niet toereikend zijn; • Talent-metingen of evaluaties dienen individueel gevalideerd te worden i.p.v. aannemen dat ze valide zijn voor iedereen, (Sternberg, 2004). Breed draagvlak over getalenteerd- en begaafdheid:
  • 16. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST Wat ziet u hier?
  • 17. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST + + Prototyping
  • 18. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST Prototyping
  • 19. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST • Object of patroon herkenning (Matlin, 2002) • Eigenschap-analyse model en herkenning –door- componenten model (Biederman, 1995) • Combinatie van eigenschappen geassocieerd met een object of patroon (Solso, 1999) • Methodologie voor cognitieve psychologie voor talent identificatie (Solse, 1999, Bartel & Wiesenfeld, 2013) Prototyping
  • 20. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST Proces van Prototyping
  • 21. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST Het cognitief psychologische prototype van een talent: • Er intens plezier in hebben om het te doen. • Uitvoeren zonder dat het (de persoon zelf) veel moeite kost. • Er beter in zijn dan anderen, volgens die anderen. Prototype van een talent
  • 22. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST Je talenten! maar: 1. Wat zijn je talenten? 2. Hoe herken je ze dan (je talenten)? Wat te ontwikkelen?
  • 23. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST Kennis Toepassing Gedrag Talent Bron: N. Vloon, 2002 Structuur Context Wat zijn talenten?
  • 24. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST • Wat vind je leuk? • Wat onderderscheid je? • Wat wordt gewaardeerd? Probleem: • Je weet het eigenlijk niet van jezelf. Hoe zit het bij jezelf?
  • 25. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST Gebruik tools als: – 360°Feedback – Persoonlijke SWOT – Expliciteer je context Hoe krijg je inzicht? Korte oefening
  • 26. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST 1. Bepaal wat je motivatie is; waar heb je plezier in. 2. Bepaal je relevante talenten. 3. Bepaal je doel. 4. Maak trainingsactiviteiten in een andere context. 5. Doe het! (gemotiveerd en gedreven) Samenvatting
  • 27. HR SHARED SERVICES PLATFORM | 21 MEI 2015 | ACTION | ZWAAGDIJK-OOST Dank voor uw aandacht Vragen?