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项目经济管理策划
- 4. 履约风险对策 4 — 风险：该工程为国资项目，增加部分投 资批复过程较为繁复，而根据目前情况 增加工程量较大。 对策：及早签订增加部分的补充合同， 保证今后工程款支付。 — 风险：乙方原因造成总工期延误，每逾 期一天，乙方按照合同结算总价的千分 之一支付违约金。 对策：关注有效证据的收集，进行工期 索赔，并对索赔时效进行全盘的掌控。 — 风险：给排水系统中的塑料管、强电系 统中的电线管等分项，因清单数量与实 际数量差异巨大，采用不平衡报价法后， 对部分子目单价进行了调整。 对策：合同预算子目上，仔细做好二算 对比，对亏损的管线着重分析，进行优 化，以免因投标技巧的原因，导致部分 子目亏损 — 风险：根据总包合同，在合同履行期间， 当市场价格发生较大变化时，各种包干 措施费用 ，结算时一律不作调整。 对策：严格控制各种措施费的开支，以 免造成损失。 — 风险：部分电线管MT、JDG主材价，由于 报价失误略处于亏损。 对策：把握市场价格的动向，严密监控， 及时备料，使损失降到最低。 — 风险：合同未提及钢材及人工补差情况 说明。 对策：参考招标文件中约定幅度（综合 人工费±3%、钢材为±5%，机械为±8%）
- 16. 竣工结算的价款调整补差 16 3260.8 3192 103.6 786.1 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 主体机电 能源站 分部分项 签证变更 . 主体机电设计变更103.1万元 主体机电 19.6% 2.8% 签证调整 能源站设计变更786.1万元，合 计889.7万元 能源站
- 18. 竣工结算的价款调整补差 18 1497 3999 3573 1440 2949 3282 0 1000 2000 3000 4000 5000 总体电缆 能源站 主体机电 合同价 结算价 . 从3422万元到9069万元，合同 总金额实现165%增长 合同价与结算价对比
- 19. THANK YOU