1.イノベーションを起こすには，顧客と同僚の共感がなければならない． 2. その共感を得るためには，情熱X執念が必要である．個人にとってのVision&Missionの自己定義が大事である．小さなところで良いから生き甲斐を見つけよう． 3.Comfort Zoneから出でよ．バーを上げよ．新しいことに挑戦しよう． 技術経営 １．常に変革を進める．（これだけは目的化しても良い．） ２．個人と組織の折り合いをつける． ３．未来最適．先に賭けなければ意味がない．寄せ集めの計画は不可． ４．先が見えない開発に　BizDevOpsは必須．それは組織と文化の変革を伴う． ５．Transformer vs Performerでマネージメントを変えよう． いいたいこと，いっぱいあります．

1. 君たちの未来と
イノベーション創出に向けた想い
Mick Etoh
6/17/2017
本発表では，他⼈の発⾔には矩形の囲みを⼊れています．
1

2. ⾃分のやりたいことをやってきました．
苦しい時期もありましたが，
ほぼ，3年毎にやりたいことが⾒つかった．
ただ，ただ感謝です．
2

3. 6/14は私の送別会でした．
3

4. 4

5. Empathy（共感）
5

6. 6

7. https://youtu.be/n_t14Nb1qfk

8. 8

9. 9

10. 10

11. 11

12. 12

13. イワヤ
電動動物玩具
製造・販売
ノウハウ
docomo
商品企画/
NW提供※1/
料⾦提供※2
バイテック
グローバル
エレクトロニクス
開発マネジ
メント
ムーアドール
ボイスメッセージ
技術/IoTプラット
ホーム
右⼿ボタン
メッセージ
再⽣
左⼿ボタン
メッセージ
送信
『コミュニケーションパートナー』にみる
BizDevOps, チームビルディング，情熱，リスクテイク
⇨ 私に共感してくれるメンバーの共通項
調査会社を⼀切使わず、商品企画・開発担当者⾃らが⾜を使い、
ユーザの⽣の声をヒアリング（※）．ユーザのより深い要望を掘り
起し、商品開発へダイレクトに反映！
※ユーザインタビュー300名以上、ホームユース調査30世帯以上、
アンバサダー（無償で協⼒をいただいている⼀般の⽅々）との定例MTG6回を実施．
13

14. http://weekly.ascii.jp/elem/000/000/395/395528/
仕事の⾃由度が⾼く、どこでどんな打
ち合わせをするといった上司への説明も
最⼩限。39worksでは⼤きな失敗は⼤き
なチャレンジをしようとした結果である．
「僕は⽂系でコードも書けないし、6年間法⼈営業部にいました。2年前に39
階に着任して、7ヶ⽉半後には事業化が決まり、その1年後には事業を始め
ていました。そんなスピード感でやっています。事業を進めているのは、
⾼齢者とその家族向けのコミュニケーションロボットです。
⼤企業ながらスタートアップに近いマインドの事業責任者の⾯々。
ただし、熱意とビジョンはすごく、もっと話を伺いたいと思った
14
ドコモ39worksとパートナー企業の取り組みが⾯⽩い！爆速のIoT／ハードウェア開発に迫る
ちなみに，あなたの失敗は？

15. ひとつの写真＞１００の⾔葉
ひとつの映像＞１００の写真
BTW,
15
松⽊彰

16. 情熱（ビジョン）x 執着（使命）x 共感（仲間）
16
イノベーションの⼥神（偶然）は
この三つ組の上に微笑む

17. 17
越えるべきバーを上げよ．
それは今，超えられない⾼さに，
でもいつか超えられる⾼さに．
栄藤のmotto

18. –Mick Etoh
“Starting with Why?”
バーはどこに？
18
なぜ？という問いかけから始めよう

19. Joseph Schumpeter’s “neuer Kombinationen”
(Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung)
Steve Jobs’“Connecting the dots”
Definition of “Innovation”
http://www.inter-accion.org/uploads/2/9/3/9/2939460/_2603205.jpg
イノベーションの定義
新結合
19

20. 「頑張ります」と⾔うな．
ただ努⼒だけという⼈は，時間を浪費してい
るにすぎない．偶然を得るためにこそ努⼒す
べきなのに，そのことを解っていないやつが
あまりにも多い．
新結合の探索に情熱，執念は必須だが，⼈か
ら得る気づきが重要．外に出でよ．
20

21. 開発とはビルディングであり，確認済みの要素の組
み立てであり、研究の混入は不可．
意思決定のために行う諸活動を研究といい，決定さ
れた意志の展開を開発という．
tl；dr，新結合のためにすべきこと
ベストプラクティスを選ぶことこそが技術力である．
その上で，欠けている技術を開発することが技術力である．
このことがわかっていない奴が多すぎる．余計な新技術を入れ込んで，
それが技術者がすることだと思っている．マーケットと向き合わない．
そもそも，何のための技術開発だ？ なぜその研究をやってるんだ？
“Starting with Why?”
21
⽵中治夫

22. I have a dream that one day this nation will rise up and live out the
true meaning of its creed: "We hold these truths to be self-evident,
that all men are created equal.”
I have a dream that one day on the red hills of Georgia, the sons of
former slaves and the sons of former slave owners will be able to sit
down together at the table of brotherhood.
I have a dream that one day even the state of Mississippi, a state
sweltering with the heat of injustice, sweltering with the heat of
oppression, will be transformed into an oasis of freedom and justice.
Continued…..
Martin Luther King Jr.
tl;dr
22

23. If your boss said this, who would follow him/her?
“I have a plan
that next year in Georgia, we are going to sell a new
product to the 15% of population to boost 10% revenue
increase. Meanwhile, we are going to cut 20% workforce
to keep 20% profit ratio in that state.”
もし，あなたの上司が以下を⾔ったらあなたはついて⾏きますか？
tl;dr
23

24. Vision
Mission
The Reason Why?
Empathy
24

25. 25

26. 未来を⾒据えた働き⽅，⽣活を提案・実践し，それら
を社会基盤事業として世の中に浸透させていく．
Invent Future Working and Living Styles,
Practice Those, and Deploy Those to the World
as Social Platform Businesses
26

27. 39worksʼ mission is to continuously transform the
company's culture, organizations and innovation
processes to enlighten people working in digital era.
39worksのミッションはデジタル時代の働き⼿を啓発す
べく，その会社の⽂化，組織，イノベーションプロセス
を持続的に変⾰することである．
27

28. 28

29. Your Small Step Forward as A Cultural Big Step Forward
29

30. 30

31. 子曰、
吾十有五而志乎學、
三十而立、
四十而不惑、
五十而知天命、
六十而耳順、
七十而従心所欲、不踰矩
1. The Master said, "At fifteen, I had my mind bent
on learning.
2. "At thirty, I stood firm.
3. "At forty, I had no doubts.
4. "At fifty, I knew the decrees of Heaven.
5. "At sixty, my ear was an obedient organ for the
reception of truth.
6. "At seventy, I could follow what my heart
desired, without transgressing what was right."
31
論語 為政第二
最初から天命を知る奴なんていない．徐々にバーが上がる．

32. 1985 1988 19911979
ECCV’92
ICCV’93
1994
並列計算 VCR原型開発 ⾮単調推論 パターン認識
動画像符号化
2001 2007 2011
データマイニング
⾃然⾔語処理
投資 イノベーション
マネージメント
32
機械翻訳
2014
MP-4/H.264
DSR-⾳声認識
20172003
2005
⽶国⽣活

33. 33
採択率４％の
ICCV Aural Presentation
33
志乎學

34. 博⼠号は⾜の裏に付いた飯粒
取っても⾷えない．
34
BTW,
でも取らないと気持ち悪い．

35. 35
事業につながらない技術開発はゴミだ と気づいたMPEG参加
三十而立

36. 2001年末 i-motion
36
四十而不惑

37. 37
四十而不惑：MP-4を開発！

38. スタンフォード⼤学にあるAlan Kayのプレート
38
⾃分にも未来を創造できることを実感

39. マネージメントの基本は
「未来最適」
39

40. 保守的
革新的
年2008 2010 2015
コンテキストアウェアサービス（特に位置ベース）
顧客データ
マイニング・製品管理
⼈々とデータ
コンテキスト管理・共有
ユビキタスワールド向けAAA
Beyond ENUM
(ユニバーサルID)
Web 2.0
RoF RAN統合
コンシューマ
ネットワーク
燃料電池
時空間周波数共用
ケータイ囲い込み
ビジネスの破綻
ケータイI/Oデバイス
(例, UWB)
⾳声通話のウェ
ブアプリケーシ
ョンへの統合
異種ネットワークへの
コンテンツ配信
サーチエンジンによるVoIP⽔平統
合サービスシステム
L2モビリティ
光スイッチングネットワーク
次世代
シンクライアント
光統合モバイル
ネットワークユビキタスハブ
ケータイ
モバイルネットワークの構造的変化
端末機能の
集約と分散
軽量
コンピューティング
XML
チップ
エネルギー飢餓
無線アクセス⼤容量化
ソフトウェア
リリースサイクル
の終焉
協働
イノベーション
卓越したユーザ体験
MIMO
エリア拡張
集合知コミュニティ
異種ネットワークの
セルラ統合
2006年に予測した10年間の技術イベント
40
Thanks to
⼭⽥
吉川
⼤倉
池⽥
⼭崎室⻑

41. たった５⼈で始めたData Mining(2007-)
AWSの⼤量使⽤
メディア理解：⾃然⾔語処理
オペレーション最適化
検索エンジン
41
41
この５⼈の参加には室⻑（ブン，⼤⽮，⼭崎）たちの共感があった．
41

42. ドコモにおけるビッグデータ活⽤(2010-)
インターネット
ペタバイト級のデータ＋機械学習＋並列分散計算モデル
ビッグデータからの行動
パターン分析によるサー
ビス利用促進／ユーザ
ビリティ向上
多種多様なログに基づ
くクロスレコメンド／チュー
ニングによる精度向上
／対象ユーザ・コンテン
ツのカバレッジ向上
ビッグデータを用いた辞
書構築による文字認
識・画像認識精度の向
上／ソーシャルメディア
情報活用によるユーザ
動向把握
ビッグデータを用いた
ネットワークルーティング
の最適化／解約につな
がる行動パターン発見
ビッグデータを用いたハ
ザードマップ／犯罪発生
マップの高精度化・カバ
レッジ向上
交通機関・公共施設の
運行最適化による待ち
時間の最小化
マーケティング リコメンデーション メディア理解ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝ最適化 セキュリティ 社会ｲﾝﾌﾗ最適化
業務システム
のデータ
様々な
ログファイル
CRMシステム
の顧客データ
Webサイト，
ブログ
ソーシャル
メディア
静⽌画，動画 センサデータ
Business Intelligence Data-Driven Innovation42

43. 上司〜部下の関係を決めるのではなく，
Roleを決める．
43

44. Microsoft Bing
Google Voice
Search
ʻSearchʻにおけるパラダイムシフト
44

45. タイミング ＞＞ ⽅向性
何処を攻めるか＝⽅向性
研究開発のキモは⼈より半歩進んでいること．
45
⼆⽮⽥ 勝⾏（１９９８）

46. Siri v.s. しゃべってコンシェル (YouTubeの投稿より，２０１１）
46

47. アイデアはボトムアップ.
データを制するものが勝つ
でもデータは⾃らがサービ
スオーナーにならないと得
られない．
ASPによるサービスの逐次
改良
しゃべってコンシェルで学んだこと
47

48. データ X ASP X DevOps(内製化） を同時に⼿⼊れたい．
48
https://yooniqimages.blob.core.windows.net/yooniqimages-data-storage-resizedimagefilerepository/
Detail/20777/41b2413f-a0e6-496a-97fa-0334c5b38499/YooniqImages_207779841.jpg
技術がビジネスのリソースに
なっちゃいけないんですよ．
村上⾂(2014)
五十而知天命

49. DevOps
Agile
Lean Startup
Dev
+ Ops
+ Biz
開発
運⽤（サーバ等環境構築・管理・運営）
ビジネス（企画、マーケティング ）
⾼速PDCAサイクルを
どの範囲で回すか
© GLOCOM 2016 企業組織論としてのオープンイノベーション
【国際⼤学グローバル・コミュニケーション・センター研究ワークショップ7/14/2016】での栄藤発表より
BizDevOpsができる独⽴組織の⽴ち上げと企業⽂化の醸成
49

50. https://www.sonicgarden.jp/32
quality
time/cost
Point of Sales
DepreciationDevelopment
quality
time/cost
Point of Use
DevOps
Why DevOps with ASP?
50

51. ⽥川 欣哉
https://industry-co-creation.com/icc-salon/74 より
良い意味での技術者クズレ
BizDevOpsのことを⾔っている
デザインとエンジニアリング
の両⽅のスキルを有する⼈材
コンセプトメイク・プロトタイピング
能⼒を駆使して０→１のイノベーションを牽引
スキルセットに焦点をあてた議論：「ビジネス」「テクノロジー」
「デザイン」の三要素の結合からイノベーションが⽣まれる
51

52. Dualityの能⼒をもった部下を育てる ＆ チームを作る．
技術 社会 & 事業価値
52

53. 53
技術者は中途半端に⼀流なほど保守的になる（１９８５）

54. 居室のレイアウトをフラットにする．
54

55. 外と組む：発注なんてしない．
55

56. 袖机を無くす．
56

57. ニックネームで呼び合う
57
誰が⾔ったかではなく，何を⾔ったかが⼤事だから．

58. =
プログラミング可能なデータセンターの破壊力を知るべし．
ICT大企業でしか持ち得なかったセキュリティやデータマイニングの
システムを瞬時に 非ICT分野に展開可能．
ベストプラクティスを使うことを自ら封印する企業が多い．それでは
外では勝てない．
クラウドの破壊⼒を徹底して使う．
58

59. Vision（理想）
Mission（使命）
Empathy(共感）
Commitment（覚悟）
59

60. どんなレベルでも良い．
60
もっと平易に⾔うと
あなたの⽣きがいと働きがい
を⾔葉にしてみよう．

61. 組織
あなた
現在
未来
⼤企業 Hacks（知り合いの⼤津⾕さんが⾔ってること＋私の持論）
違いを知り，Win-Win関係を⾃⼰定義する．
会社や社会の悪⼝⾔ったって何にもならない，⽅向が違って当たり前だから，
そもそも，あなたに⽅向があるのか？ あるなら組織を利⽤（Hack)しよう．
61

62. 〆
凸 琴
Your actions lead you
and you don't take
other people's opinion
or methods when you
decide what to do
(Una, 2017)
I have seen what I should see.
I shall start what I should do.
(Mick, 2017)
62

63. 成功例をもって，私の接する世界の
⽂化，組織，イノベーションプロセスを変⾰する．
これが私の覚悟
63
成功例が⼤事．
「勝てば官軍」の意味は
勝者のみが新しい枠組みを
作れるということ．

64. –柳川範之（東京⼤学教授，2015）
２０年後に会社が今と同じように存続していると思
いますか？ 今のスキルが通⽤すると⾃信を持って
⾔えますか？
64

65. Comfort Zoneより出でよ．
越えるべきバーを上げよ．
それは今，超えられない⾼さに，
でもいつか超えられる⾼さに．
Raise your bar!
65

66. おまけ
66

67. （初島会議2014の議論より）
⼤企業でやるイノベーション の条件
1. 資産の利⽤
⼈材・才能，技術・知的財産，製品・サービス，
⽂化・⾵⼟，ブランド，など
2.最上位の企業理念に合致
3.本社・本業から隔離
4.トップの⽀援・権限委譲の明⾔
5.法制度未整備リスクへの挑戦
67

68. Christensenの主張
持続的技術のマネージメントに最適化された優秀な経営陣こそが（優秀であればあるだ
け）、失敗の原因
経営陣の官僚主義や慢⼼、技術陣の無能、などが主原因ではない
優良企業は、持続的イノベーションを乗り越える能⼒は持っているが、破壊的イノベーショ
ンに直⾯するとほとんどの場合、業界でのリードを失う
主要顧客の意⾒は破壊的⾰新には障害
既存顧客は、メーカーを持続的イノベーションへと向かわせ破壊的⾰新におけるリーダーシップを
失わせる
既存の顧客が明確に⽰しているニーズに的を絞った企画は、未だ存在しない市場向けに商品を開発
する企画に必ず勝つため、優良企業は、破壊的⾰新がターゲットとする下位市場へは移動できない
有能な⼈材に、意味がないと思われる仕事に情熱を持たせ続けることはできない
68

69. メインの活動を
アセット化する．
ここポイント
実績ある企業が成功するには(Christensen)
実績ある企業の研究開発活動の中で、破壊的イノベーションの種が⽣まれる
破壊的技術を開発するプロジェクトを、⼩さな組織に任せる
破壊的技術の市場探索は、早い段階で⼩さな犠牲で失敗するように計画する
破壊的技術は主流市場ではなく、下位市場へ導⼊し、徐々に上位市場へと移⾏する
69

70. 世界は「ソフトウェア」でできている．
70

71. ⼤会社は「調整」でできている．
71

72. IoTとか⼈⼯知能
機械学習
ビッグデータ
ビジネス設計
センサー・ネットワーク技術
クラウド＆データベース技術
システムエンジニア
企業⽂化・組織改⾰
ICT⼈材育成・スタート
ここをショート
カットしたいなら
クラウド利⽤は
必然
避けては通れないデジタル変⾰
72

73. @mickbean etoh@ieee.org
企業⽂化
想い，使命，覚悟なしに⼈は動かない．
産業のデジタル化は待った無し．IT武装を進めよう．
組織・体制
技術・事業・デザインの⼀体化組織を整備しよう．
イノベーションの核となるアイデアは外！それを受容し統合する機能を作ろう．
⼩隊⻑への権限移譲と⽀援体制を作ろう．
⼈材
“Transformer” を⾒出そう．
外部⼈材との有志連合を作ろう．
イノベーションのための企業変⾰
73