SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  96
Télécharger pour lire hors ligne
Innovación Abierta a través
    de Inteligencia Colectiva


La nueva economía de la inteligencia global




     martinmendez.com      @ martinmendez
Innovacion abierta a través de inteligencia colectiva (pdf)
¿ De qué vamos a hablar hoy ?
… del desafío de innovar más allá
de las paredes de las organizaciones
Ésta es María.

María trabaja en un
departamento de
desarrollo de nuevos
productos.
Éste es Juan.

Juan trabaja en un
departamento de
de Investigación y
Desarrollo (R&D).
Ambos trabajan para una
multinacional de
productos de belleza.
Juan y María trabajan a 20.000
Km de distancia el uno del otro con
responsabilidades en áreas de
innovación.
Juan y María no se conocen
Éste es Mike.

Mike es el gerente de
Innovación y Desarrollo
de la compañía
Concepto lineal del proceso de Innovación
1. Los mejores expertos trabajan con nosotros.
2. Tenemos que descubrir, desarrollar y
distribuir los productos por nosotros mismos.

3. La empresa que introduce la primer
innovación en el mercado ganará.

4. Si somos quienes generamos más y mejores
ideas, ganaremos.
5. Debemos controlar nuestra Propiedad
Intelectual para que nuestra competencia no se
aproveche de ella.
Concepto lineal del proceso de
       Innovación
Innovación a puertas cerradas…
…a lo largo del mundo
1. Groupthink, pensamiento de grupo o
mentalidad gregaria.

2. Síndrome NIH “not invented here”
no inventado aquí. Rechazo a fuentes externa de
innovación y conocimiento.

3. Silos organizacionales

4. Baja capacidad de absorción
Esquema de gestión de la compañía
   LINEAL - CENTRALIZADO
…el miedo al error como
   emoción dominante
Dónde almacenar información y
   patentes otorga poder.
… un poder que es sólo
      $         aparente
99%
                      $    1%



                      IP 60%

40% IP
Costo de
                 desarrollo
Time To Market




                  tiempo
la ceguera de la
   innovación
  incremental


 “…lo que nos ha
 hecho exitosos
hasta ahora nos
   continuará
  asegurando el
     futuro”.
En la compañía de Juan y
María hay incomodidad
por los resultados que están
obteniendo
¿ Qué está pasando con el
modelo de innovación
de la empresa de Mike ?
Distinto
 o Extinto,
no hay opción.
¿cómo podemos innovar


   continuamente ?
Porque esto es exactamente lo que nos
                  obliga a hacer la selección natural. La
                 evolución nos obliga a renovar nuestras
                    ventajas competitivas. Innovar
                   constantemente no es una
                        aspiración, es una
                 especificación de diseño. No es
                      una estrategia, es un requisito.


Geoffrey Moore, 2005
“El proyecto hubiera sido
       un éxito si todo hubiera
Mito   salido como lo planeamos”
“Todo saldrá bien si
disponemos de la
información correcta,
                         Mito
en el momento
correcto y en el lugar
correcto”
Vivimos impactados por lo altamente
           improbable
Cada 50 o 60 años enfrentamos
                        un tsunami de cambio
                      tecnológico que redefine la
                             competitividad.

Carlota Pérez, 2002
5 olas tecnológicas en 230 años
Enfrentamos la era de la caducidad
               permanente




La globalización y la aceleración del
cambio tecnológico, incrementan la
incertidumbre y devalúan identidades
Enfrentamos un dilema educativo
 nos educaron        … y nos tenemos
para un mundo       que mover en otro
estático, local y   dinámico, global e
 predecible...          incierto
vamos hacia un mundo de
COLABORACIÓN MASIVA
El poder de organizarse sin
      organizaciones



Colaboración masiva, entre iguales
Está emergiendo un nuevo tipo de negocio basado en la
                         colaboración masiva: uno que abre sus puertas al
                        mundo; co-innova con todos (especialmente clientes);
                       comparte recursos antes celosamente guardados; no se
                        comporta como una multinacional, sino como una firma
                                              global.

Don Tapscott, “Wikinomics”
¿quién está al mando?        no hay centro de comando
     La Cabeza                     Red Neuronal


                          Estamos entrando en la era de las
                          organizaciones descentralizadas.


Ori Brafman, “The Starfish and the Spider”
De consumidores pasivos a
   “prosumidores ”
Los mercados son
conversacionales
Innovacion abierta a través de inteligencia colectiva (pdf)
Los mercados masivos se
transforman en multitudes de
            nicho
La democratización
              de la manufactura
              y el Amateurismo
“En la próxima
revolución industrial,
los átomos son los
nuevos bits ” (Chris
Anderson, 2010)
¿ Cómo enfrentamos todas estas
           fuerzas ?
Inteligencia
         Colectiva         Management
                            Re-inventando
Aplicada a la Innovación   prácticas y estilos



           Conocimiento
     Aprovechando espacios digitales 2.0
“Delirios extraordinariamente populares y la
locura de las multitudes” – Charles MacKay, 1841
Bajo las circunstancias adecuadas, los
  grupos pueden tomar mejores decisiones
   que la persona más inteligente en ellos.
  Cuando los individuos de la multitud son
          apropiadamente diversos,
   independientes y descentralizados,
     sus decisiones agregadas resultan
       sorprendentemente acertadas



James Surowiecki, “The Wisdom
of Crowds”
es necesario derribar las murallas
       de la organización
La innovación abierta es un paradigma
                  según el cual, para conseguir avances en
                   sus tecnologías, las compañías pueden y
                    deben utilizar ideas externas, así
                  como ideas internas, y también vías
                    internas y externas hacia el mercado.
Henry Chesbrough, 2003
1. No siempre los mejores expertos
trabajan con nosotros.
2. El I+D externo puede generar tanto o más
valor que el I+D interno.
3. Un modelo de negocio adecuado es más
importante que llegar primero al mercado.
4. Tanto las ideas surgidas del interior como
del exterior son valiosas para la organización.
5. Podemos sacar más provecho de la
propiedad intelectual comercializándola
como un activo más.
Innovacion abierta a través de inteligencia colectiva (pdf)
El secreto reside en conectar mentes,
 personas e intereses usando los
        incentivos correctos
Innovacion abierta a través de inteligencia colectiva (pdf)
¿ Qué tal si aprovechamos la inteligencia
  colectiva de nuestros empleados ?
mercados de ideas y predicciones
Keynes y los comportamientos
       especulativos
¿ Qué tal si aprovechamos la inteligencia
 colectiva de nuestros “lead users” ?
Eric von Hippel
los amateurs
profesionales
    Pro-Am




                                   Charles
                                   Leadbeater


           “la innovación radical tiene
           incorporada una gran cantidad de
        incertidumbre. Los dividendos de la
          innovación son más altos cuando la
               incertidumbre es más alta”
Innovacion abierta a través de inteligencia colectiva (pdf)
Innovacion abierta a través de inteligencia colectiva (pdf)
¿ Qué tal si le damos herramientas a
           nuestros clientes ?
¿ Qué tal si abrimos la innovación a todos ?
“el crowdsourcing representa el acto
de una compañía de tomar una función que
   alguna vez pudo ser realizada por los
  empleados y externalizar la misma a una
red (generalmente grande y no definida) de
   personas en la forma de un llamado o
 desafío a cambio de una recompensa”

                 Jeff Howe, 2006
Innovacion abierta a través de inteligencia colectiva (pdf)
Innovacion abierta a través de inteligencia colectiva (pdf)
El conocimiento periférico y la
    “conexión de mundos”
Innovacion abierta a través de inteligencia colectiva (pdf)
Inteligencia
         Colectiva         Management
                            Re-inventando
Aplicada a la Innovación   prácticas y estilos



           Conocimiento
     Aprovechando espacios digitales 2.0
la Innovación es un derivado
del contexto existente para la creación y
transformación del conocimiento
nos gusta compartir
  conocimiento
porque promueve nuestro status
        como expertos
… pero sin la audiencia y contexto
adecuado no nos sentimos motivados
a compartir lo que sabemos
Contexto (Ba)




                 Creación de conocimiento




Proceso (SECI)




                      Capacidad de
                        innovar
Inteligencia
         Colectiva         Management
                            Re-inventando
Aplicada a la Innovación   prácticas y estilos



           Conocimiento
     Aprovechando espacios digitales 2.0
¿ Qué es la innovación ?
“Los ingenieros dicen que una nueva idea ha
sido inventada cuando puede probarse que funciona
       en el laboratorio. La idea se vuelve una
    innovación sólo cuando ésta puede ser
         replicada en forma fidedigna en una
        escala significativa a costos prácticos”

                      Peter Senge, 1990
la innovación se vuelve central
Competimos basándonos el
acceso preferencial a los
recursos




                Foco: geográfico
Competimos basándonos en la
mejora de la productividad




           Foco: procesos operativos
Foco: competencia




Competimos basándonos en una
posición singular
La competitividad se resiente
cuando convergemos en torno a
una ortodoxia dominante

         Nos clonamos
Sólo la innovación
disruptiva permite crear
nuevos espacios de valor




           Foco: nuevos aportes de valor
Desafío Ineludible

Inventar identidades
valiosas y confiables
Cultivar identidad pública es construir
     un rol valioso en la vida de los otros




                 La innovación disruptiva
                 emerge siempre como una
                 posibilidad subestimada
                 por el mercado establecido.
El foco de la innovación
 evoluciona
               1
                 Innovación de Producto

               2 Innovación de Proceso

               3   Innovación de Modelo
                        de Negocio

               4 Innovación de Prácticas
                       de Gestión
Donde menos hemos innovado en los
últimos 100 años es en las prácticas
de gestión
Las empresas van a tener que
desaprender mucho de su pasado
      y también olvidarlo.
     Su futuro no será una
      extrapolación de éste
Management es producción de
     acción colectiva
Para producir valor necesitamos
    cultivar singularidad
hace falta crear organizaciones
          ambidiestras
(diferenciación continua)
       Flexibilidad




                            Búsquedas de nuevas
                            ofertas para “inventar
                               nuevos juegos”      Búsquedas de adaptación al
                                                   entorno para “cambiar mi
                                                        forma de jugar”



                                  Management
                                   dominante
                                                    Búsquedas de mejora de
                                                   procesos para “jugar mejor
                                                           mi juego”
                                                                                  Alineamiento
                                                                                (mejora continua)
comenzar con experiencias pequeñas,
        …pensar en grande
“Mike no existe,
pero existen
muchos Mike…”
“El secreto del éxito no es prever
      el futuro, sino crear una
 organización que prospera en un
futuro que no pude ser previsto” –
         Michael Hammer




                                      Muchas Gracias

                                      Martín Méndez
                                      martinmendez.com
                                      @martinmendez
Créditos

    Imágenes – http://www.istockphoto.com
 (70) – http://flickr.com/photos/jam343/1703693
    (32, 79-83, 85, 92) – Juan Carlos Lucas -
           http://juancarloslucas.com.ar

Contenido: http://www.scribd.com/doc/34521368

Contenu connexe

Tendances

Cómo crear modelos de negocios innovadores l na costa rica slideshare mayo 2012
Cómo crear modelos de negocios innovadores l na costa rica slideshare mayo 2012Cómo crear modelos de negocios innovadores l na costa rica slideshare mayo 2012
Cómo crear modelos de negocios innovadores l na costa rica slideshare mayo 2012Guillermo Herrera
 
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'De los retos a las iniciativas pasando p...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'De los retos a las iniciativas pasando p...Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'De los retos a las iniciativas pasando p...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'De los retos a las iniciativas pasando p...iSOCO
 
¿Puedo ser yo una persona emprendedora?
¿Puedo ser yo una persona emprendedora?¿Puedo ser yo una persona emprendedora?
¿Puedo ser yo una persona emprendedora?Alex Rayón Jerez
 
Innoval09 Innovare. Gestión de la Innovación Online.
Innoval09 Innovare. Gestión de la Innovación Online.Innoval09 Innovare. Gestión de la Innovación Online.
Innoval09 Innovare. Gestión de la Innovación Online.Innovare
 
ClusterNet - Una Trayectoria UNICA de Desarrollo para República Dominicana
ClusterNet - Una Trayectoria UNICA de Desarrollo para República DominicanaClusterNet - Una Trayectoria UNICA de Desarrollo para República Dominicana
ClusterNet - Una Trayectoria UNICA de Desarrollo para República DominicanaJose Payano
 
Estrategia e Innovación en las Escuelas - Casma 2019
Estrategia e Innovación en las Escuelas - Casma 2019Estrategia e Innovación en las Escuelas - Casma 2019
Estrategia e Innovación en las Escuelas - Casma 2019Leonardo Sanchez Coello
 
La creatividad y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...
La creatividad  y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...La creatividad  y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...
La creatividad y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...ana maria llopis
 
El CIO ante el reto de innovar
El CIO ante el reto de innovarEl CIO ante el reto de innovar
El CIO ante el reto de innovarArsetInventio
 
Innovación social 6 pasos ctic-1
Innovación social 6 pasos ctic-1Innovación social 6 pasos ctic-1
Innovación social 6 pasos ctic-1Consorcio IdenTIC
 
Enfoque en innovación y tecnologìa
Enfoque en innovación y tecnologìaEnfoque en innovación y tecnologìa
Enfoque en innovación y tecnologìaalfredobr
 
David Wittenberg
David WittenbergDavid Wittenberg
David WittenbergColombia3.0
 
Innovacion Continua como estrategia de Negocios. Por Juan Carlos Barahona | ...
Innovacion Continua  como estrategia de Negocios. Por Juan Carlos Barahona | ...Innovacion Continua  como estrategia de Negocios. Por Juan Carlos Barahona | ...
Innovacion Continua como estrategia de Negocios. Por Juan Carlos Barahona | ...Seminario TransCyberiano
 
Manual de-la-creatividad-empresarial-pdf
Manual de-la-creatividad-empresarial-pdfManual de-la-creatividad-empresarial-pdf
Manual de-la-creatividad-empresarial-pdfManuel Bedoya D
 
Informe de resultados innovacción 2012
Informe de resultados innovacción 2012Informe de resultados innovacción 2012
Informe de resultados innovacción 2012ArsetInventio
 
Innovacion Abierta en la era de las multitudes de nicho
Innovacion Abierta en la era de las multitudes de nichoInnovacion Abierta en la era de las multitudes de nicho
Innovacion Abierta en la era de las multitudes de nichoMartin Mendez
 
Perfiles creativos
Perfiles creativosPerfiles creativos
Perfiles creativosJosue Fumero
 
Pensamiento innovador-secretos-expuestos
Pensamiento innovador-secretos-expuestosPensamiento innovador-secretos-expuestos
Pensamiento innovador-secretos-expuestosJaneth Nuñez
 

Tendances (20)

Cómo crear modelos de negocios innovadores l na costa rica slideshare mayo 2012
Cómo crear modelos de negocios innovadores l na costa rica slideshare mayo 2012Cómo crear modelos de negocios innovadores l na costa rica slideshare mayo 2012
Cómo crear modelos de negocios innovadores l na costa rica slideshare mayo 2012
 
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'De los retos a las iniciativas pasando p...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'De los retos a las iniciativas pasando p...Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'De los retos a las iniciativas pasando p...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'De los retos a las iniciativas pasando p...
 
¿Puedo ser yo una persona emprendedora?
¿Puedo ser yo una persona emprendedora?¿Puedo ser yo una persona emprendedora?
¿Puedo ser yo una persona emprendedora?
 
Innovación y desarrollo tecnológico
Innovación y desarrollo tecnológicoInnovación y desarrollo tecnológico
Innovación y desarrollo tecnológico
 
Innoval09 Innovare. Gestión de la Innovación Online.
Innoval09 Innovare. Gestión de la Innovación Online.Innoval09 Innovare. Gestión de la Innovación Online.
Innoval09 Innovare. Gestión de la Innovación Online.
 
ClusterNet - Una Trayectoria UNICA de Desarrollo para República Dominicana
ClusterNet - Una Trayectoria UNICA de Desarrollo para República DominicanaClusterNet - Una Trayectoria UNICA de Desarrollo para República Dominicana
ClusterNet - Una Trayectoria UNICA de Desarrollo para República Dominicana
 
Estrategia e Innovación en las Escuelas - Casma 2019
Estrategia e Innovación en las Escuelas - Casma 2019Estrategia e Innovación en las Escuelas - Casma 2019
Estrategia e Innovación en las Escuelas - Casma 2019
 
La creatividad y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...
La creatividad  y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...La creatividad  y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...
La creatividad y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...
 
El CIO ante el reto de innovar
El CIO ante el reto de innovarEl CIO ante el reto de innovar
El CIO ante el reto de innovar
 
Dinamicasistemas
DinamicasistemasDinamicasistemas
Dinamicasistemas
 
Innovación social 6 pasos ctic-1
Innovación social 6 pasos ctic-1Innovación social 6 pasos ctic-1
Innovación social 6 pasos ctic-1
 
Enfoque en innovación y tecnologìa
Enfoque en innovación y tecnologìaEnfoque en innovación y tecnologìa
Enfoque en innovación y tecnologìa
 
David Wittenberg
David WittenbergDavid Wittenberg
David Wittenberg
 
Innovacion Continua como estrategia de Negocios. Por Juan Carlos Barahona | ...
Innovacion Continua  como estrategia de Negocios. Por Juan Carlos Barahona | ...Innovacion Continua  como estrategia de Negocios. Por Juan Carlos Barahona | ...
Innovacion Continua como estrategia de Negocios. Por Juan Carlos Barahona | ...
 
Manual de-la-creatividad-empresarial-pdf
Manual de-la-creatividad-empresarial-pdfManual de-la-creatividad-empresarial-pdf
Manual de-la-creatividad-empresarial-pdf
 
Informe de resultados innovacción 2012
Informe de resultados innovacción 2012Informe de resultados innovacción 2012
Informe de resultados innovacción 2012
 
Innovación incremental: Soluciones Reales. Fidel Rodríguez Batalla
Innovación incremental: Soluciones Reales. Fidel Rodríguez BatallaInnovación incremental: Soluciones Reales. Fidel Rodríguez Batalla
Innovación incremental: Soluciones Reales. Fidel Rodríguez Batalla
 
Innovacion Abierta en la era de las multitudes de nicho
Innovacion Abierta en la era de las multitudes de nichoInnovacion Abierta en la era de las multitudes de nicho
Innovacion Abierta en la era de las multitudes de nicho
 
Perfiles creativos
Perfiles creativosPerfiles creativos
Perfiles creativos
 
Pensamiento innovador-secretos-expuestos
Pensamiento innovador-secretos-expuestosPensamiento innovador-secretos-expuestos
Pensamiento innovador-secretos-expuestos
 

En vedette

Inteligencia Colectiva
Inteligencia ColectivaInteligencia Colectiva
Inteligencia ColectivaLENDALY
 
Inteligencia Colectiva
Inteligencia ColectivaInteligencia Colectiva
Inteligencia ColectivaVioleta Avila
 
Human Performance - Presentación soluciones formativas
Human Performance - Presentación soluciones formativas Human Performance - Presentación soluciones formativas
Human Performance - Presentación soluciones formativas Àngels Mora Calvó
 
Lalo Huber - Creación y desarrollo de equipos de alta performance - Consejo p...
Lalo Huber - Creación y desarrollo de equipos de alta performance - Consejo p...Lalo Huber - Creación y desarrollo de equipos de alta performance - Consejo p...
Lalo Huber - Creación y desarrollo de equipos de alta performance - Consejo p...Lalo Huber
 
Lalo Huber - Creación y desarrollo de equipos
Lalo Huber - Creación y desarrollo de equiposLalo Huber - Creación y desarrollo de equipos
Lalo Huber - Creación y desarrollo de equiposLalo Huber
 
5. empresa abierta
5. empresa abierta5. empresa abierta
5. empresa abiertamik_research
 
Presentacionindustriasculturales 091016164759-phpapp01
Presentacionindustriasculturales 091016164759-phpapp01Presentacionindustriasculturales 091016164759-phpapp01
Presentacionindustriasculturales 091016164759-phpapp01Joaquín Cardoso
 
Taller Inteligencia colectiva - Web 2.0
Taller Inteligencia colectiva - Web 2.0Taller Inteligencia colectiva - Web 2.0
Taller Inteligencia colectiva - Web 2.0Iván Fociños
 
Levy inteligencia colectiva ppt
Levy inteligencia colectiva pptLevy inteligencia colectiva ppt
Levy inteligencia colectiva pptJoaquín Cardoso
 
Mobile Web 2.0: Collective Intelligence and Prosumers
Mobile Web 2.0: Collective Intelligence and ProsumersMobile Web 2.0: Collective Intelligence and Prosumers
Mobile Web 2.0: Collective Intelligence and ProsumersPedro Ballesteros
 
Inteligencia colectiva
Inteligencia colectivaInteligencia colectiva
Inteligencia colectivaAnita Monroy
 
Key performance indicator
Key performance indicatorKey performance indicator
Key performance indicatorLuisi29
 
1. proceso de inteligencia organizacional
1. proceso de inteligencia organizacional1. proceso de inteligencia organizacional
1. proceso de inteligencia organizacionalSENA
 
Matriz de inteligencia
Matriz de inteligenciaMatriz de inteligencia
Matriz de inteligenciaYuri Serbolov
 
Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales
Las inteligencias múltiples y las competencias gerencialesLas inteligencias múltiples y las competencias gerenciales
Las inteligencias múltiples y las competencias gerencialesYEISON ANDRÉS MORALES CUÉLLAR
 

En vedette (20)

Administracion estrategica
Administracion estrategicaAdministracion estrategica
Administracion estrategica
 
Inteligencia Colectiva
Inteligencia ColectivaInteligencia Colectiva
Inteligencia Colectiva
 
Tesis Y Reflexiones
Tesis Y ReflexionesTesis Y Reflexiones
Tesis Y Reflexiones
 
Inteligencia Colectiva
Inteligencia ColectivaInteligencia Colectiva
Inteligencia Colectiva
 
Inteligencia coliectiva
Inteligencia coliectivaInteligencia coliectiva
Inteligencia coliectiva
 
Human Performance - Presentación soluciones formativas
Human Performance - Presentación soluciones formativas Human Performance - Presentación soluciones formativas
Human Performance - Presentación soluciones formativas
 
Lalo Huber - Creación y desarrollo de equipos de alta performance - Consejo p...
Lalo Huber - Creación y desarrollo de equipos de alta performance - Consejo p...Lalo Huber - Creación y desarrollo de equipos de alta performance - Consejo p...
Lalo Huber - Creación y desarrollo de equipos de alta performance - Consejo p...
 
Lalo Huber - Creación y desarrollo de equipos
Lalo Huber - Creación y desarrollo de equiposLalo Huber - Creación y desarrollo de equipos
Lalo Huber - Creación y desarrollo de equipos
 
5. empresa abierta
5. empresa abierta5. empresa abierta
5. empresa abierta
 
Presentacionindustriasculturales 091016164759-phpapp01
Presentacionindustriasculturales 091016164759-phpapp01Presentacionindustriasculturales 091016164759-phpapp01
Presentacionindustriasculturales 091016164759-phpapp01
 
Taller Inteligencia colectiva - Web 2.0
Taller Inteligencia colectiva - Web 2.0Taller Inteligencia colectiva - Web 2.0
Taller Inteligencia colectiva - Web 2.0
 
Levy inteligencia colectiva ppt
Levy inteligencia colectiva pptLevy inteligencia colectiva ppt
Levy inteligencia colectiva ppt
 
Mobile Web 2.0: Collective Intelligence and Prosumers
Mobile Web 2.0: Collective Intelligence and ProsumersMobile Web 2.0: Collective Intelligence and Prosumers
Mobile Web 2.0: Collective Intelligence and Prosumers
 
Inteligencia colectiva
Inteligencia colectivaInteligencia colectiva
Inteligencia colectiva
 
Key performance indicator
Key performance indicatorKey performance indicator
Key performance indicator
 
Equipos de alto desempeño
Equipos de alto desempeñoEquipos de alto desempeño
Equipos de alto desempeño
 
Equipos de trabajo
Equipos de trabajoEquipos de trabajo
Equipos de trabajo
 
1. proceso de inteligencia organizacional
1. proceso de inteligencia organizacional1. proceso de inteligencia organizacional
1. proceso de inteligencia organizacional
 
Matriz de inteligencia
Matriz de inteligenciaMatriz de inteligencia
Matriz de inteligencia
 
Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales
Las inteligencias múltiples y las competencias gerencialesLas inteligencias múltiples y las competencias gerenciales
Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales
 

Similaire à Innovacion abierta a través de inteligencia colectiva (pdf)

Charla UTN - Octubre 2010
Charla UTN - Octubre 2010Charla UTN - Octubre 2010
Charla UTN - Octubre 2010Martin Mendez
 
La innovación, una reacción en cadena
La innovación, una reacción en cadenaLa innovación, una reacción en cadena
La innovación, una reacción en cadena3M Innovación
 
Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009
Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009
Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009MIK Research
 
Open Innovation - User Innovation
Open Innovation - User InnovationOpen Innovation - User Innovation
Open Innovation - User InnovationAitor Bediaga
 
Redes y relaciones en las organizaciones
Redes y relaciones en las organizacionesRedes y relaciones en las organizaciones
Redes y relaciones en las organizacionesAitor Bediaga
 
OpenInnovation UPV/EHU
OpenInnovation UPV/EHUOpenInnovation UPV/EHU
OpenInnovation UPV/EHUAitor Bediaga
 
Liderazgo 2 0 Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colabo...
Liderazgo 2 0  Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colabo...Liderazgo 2 0  Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colabo...
Liderazgo 2 0 Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colabo...Innopersonas
 
Los 7 movimientos de la innovación
Los 7 movimientos de la innovaciónLos 7 movimientos de la innovación
Los 7 movimientos de la innovaciónFranc Ponti
 
Línea Empresa Abierta
Línea Empresa AbiertaLínea Empresa Abierta
Línea Empresa AbiertaMIK Research
 
Open Innovation Club Asturiano de la Innovación
Open Innovation Club Asturiano de la InnovaciónOpen Innovation Club Asturiano de la Innovación
Open Innovation Club Asturiano de la InnovaciónJulen Iturbe-Ormaetxe
 
Charla Valor Pymes Officenet 2010
Charla Valor Pymes Officenet 2010Charla Valor Pymes Officenet 2010
Charla Valor Pymes Officenet 2010Juan Carlos Lucas
 
Como ser Innovador en la era virtual
Como ser Innovador en la era virtualComo ser Innovador en la era virtual
Como ser Innovador en la era virtualJavier Arana
 
02A_la sociedad del conocimiento.ppt
02A_la sociedad del conocimiento.ppt02A_la sociedad del conocimiento.ppt
02A_la sociedad del conocimiento.pptSebastianSC10
 
CEIN. Qué es y qué no es la innovación abierta
CEIN. Qué es y qué no es la innovación abiertaCEIN. Qué es y qué no es la innovación abierta
CEIN. Qué es y qué no es la innovación abiertaCein
 
Jornada innomed 20 juny Innovació col·laborativa
Jornada innomed 20 juny Innovació col·laborativaJornada innomed 20 juny Innovació col·laborativa
Jornada innomed 20 juny Innovació col·laborativaToni Campos
 

Similaire à Innovacion abierta a través de inteligencia colectiva (pdf) (20)

Charla UTN - Octubre 2010
Charla UTN - Octubre 2010Charla UTN - Octubre 2010
Charla UTN - Octubre 2010
 
La innovación, una reacción en cadena
La innovación, una reacción en cadenaLa innovación, una reacción en cadena
La innovación, una reacción en cadena
 
Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009
Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009
Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009
 
Open Innovation - User Innovation
Open Innovation - User InnovationOpen Innovation - User Innovation
Open Innovation - User Innovation
 
Redes y relaciones en las organizaciones
Redes y relaciones en las organizacionesRedes y relaciones en las organizaciones
Redes y relaciones en las organizaciones
 
OpenInnovation UPV/EHU
OpenInnovation UPV/EHUOpenInnovation UPV/EHU
OpenInnovation UPV/EHU
 
Colombia 2010
Colombia 2010Colombia 2010
Colombia 2010
 
Liderazgo 2 0 Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colabo...
Liderazgo 2 0  Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colabo...Liderazgo 2 0  Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colabo...
Liderazgo 2 0 Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colabo...
 
Los 7 movimientos de la innovación
Los 7 movimientos de la innovaciónLos 7 movimientos de la innovación
Los 7 movimientos de la innovación
 
Línea Empresa Abierta
Línea Empresa AbiertaLínea Empresa Abierta
Línea Empresa Abierta
 
Open Innovation Club Asturiano de la Innovación
Open Innovation Club Asturiano de la InnovaciónOpen Innovation Club Asturiano de la Innovación
Open Innovation Club Asturiano de la Innovación
 
Charla Valor Pymes Officenet 2010
Charla Valor Pymes Officenet 2010Charla Valor Pymes Officenet 2010
Charla Valor Pymes Officenet 2010
 
Escuchar para innovar esade
Escuchar para innovar   esadeEscuchar para innovar   esade
Escuchar para innovar esade
 
Como ser Innovador en la era virtual
Como ser Innovador en la era virtualComo ser Innovador en la era virtual
Como ser Innovador en la era virtual
 
02A_la sociedad del conocimiento.ppt
02A_la sociedad del conocimiento.ppt02A_la sociedad del conocimiento.ppt
02A_la sociedad del conocimiento.ppt
 
CEIN. Qué es y qué no es la innovación abierta
CEIN. Qué es y qué no es la innovación abiertaCEIN. Qué es y qué no es la innovación abierta
CEIN. Qué es y qué no es la innovación abierta
 
Si funciona, cámbialo
Si funciona, cámbialoSi funciona, cámbialo
Si funciona, cámbialo
 
Jornada innomed 20 juny Innovació col·laborativa
Jornada innomed 20 juny Innovació col·laborativaJornada innomed 20 juny Innovació col·laborativa
Jornada innomed 20 juny Innovació col·laborativa
 
Liderazgo e Innovación
Liderazgo e Innovación Liderazgo e Innovación
Liderazgo e Innovación
 
La innovación el trabajo de todos
La innovación el trabajo de todosLa innovación el trabajo de todos
La innovación el trabajo de todos
 

Dernier

Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMSSeguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMSJorgeContreras580838
 
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.pptConsultorSinergia
 
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
Técnicas de  Planeación y control 2.pptxTécnicas de  Planeación y control 2.pptx
Técnicas de Planeación y control 2.pptxkarlapatriciagaona
 
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgoPractica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgooscramcon
 
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfCLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfAnglicaArauzoF
 
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfEspejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfaespejos
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxCristianCambranis
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfOxford Group
 
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNAnálisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNlacosaensi982
 

Dernier (9)

Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMSSeguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
 
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
 
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
Técnicas de  Planeación y control 2.pptxTécnicas de  Planeación y control 2.pptx
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
 
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgoPractica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
 
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfCLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
 
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfEspejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
 
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNAnálisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
 

Innovacion abierta a través de inteligencia colectiva (pdf)

  • 1. Innovación Abierta a través de Inteligencia Colectiva La nueva economía de la inteligencia global martinmendez.com @ martinmendez
  • 3. ¿ De qué vamos a hablar hoy ?
  • 4. … del desafío de innovar más allá de las paredes de las organizaciones
  • 5. Ésta es María. María trabaja en un departamento de desarrollo de nuevos productos.
  • 6. Éste es Juan. Juan trabaja en un departamento de de Investigación y Desarrollo (R&D).
  • 7. Ambos trabajan para una multinacional de productos de belleza.
  • 8. Juan y María trabajan a 20.000 Km de distancia el uno del otro con responsabilidades en áreas de innovación.
  • 9. Juan y María no se conocen
  • 10. Éste es Mike. Mike es el gerente de Innovación y Desarrollo de la compañía
  • 11. Concepto lineal del proceso de Innovación
  • 12. 1. Los mejores expertos trabajan con nosotros. 2. Tenemos que descubrir, desarrollar y distribuir los productos por nosotros mismos. 3. La empresa que introduce la primer innovación en el mercado ganará. 4. Si somos quienes generamos más y mejores ideas, ganaremos. 5. Debemos controlar nuestra Propiedad Intelectual para que nuestra competencia no se aproveche de ella.
  • 13. Concepto lineal del proceso de Innovación
  • 14. Innovación a puertas cerradas…
  • 15. …a lo largo del mundo
  • 16. 1. Groupthink, pensamiento de grupo o mentalidad gregaria. 2. Síndrome NIH “not invented here” no inventado aquí. Rechazo a fuentes externa de innovación y conocimiento. 3. Silos organizacionales 4. Baja capacidad de absorción
  • 17. Esquema de gestión de la compañía LINEAL - CENTRALIZADO
  • 18. …el miedo al error como emoción dominante
  • 19. Dónde almacenar información y patentes otorga poder.
  • 20. … un poder que es sólo $ aparente 99% $ 1% IP 60% 40% IP
  • 21. Costo de desarrollo Time To Market tiempo
  • 22. la ceguera de la innovación incremental “…lo que nos ha hecho exitosos hasta ahora nos continuará asegurando el futuro”.
  • 23. En la compañía de Juan y María hay incomodidad por los resultados que están obteniendo
  • 24. ¿ Qué está pasando con el modelo de innovación de la empresa de Mike ?
  • 25. Distinto o Extinto, no hay opción.
  • 26. ¿cómo podemos innovar continuamente ?
  • 27. Porque esto es exactamente lo que nos obliga a hacer la selección natural. La evolución nos obliga a renovar nuestras ventajas competitivas. Innovar constantemente no es una aspiración, es una especificación de diseño. No es una estrategia, es un requisito. Geoffrey Moore, 2005
  • 28. “El proyecto hubiera sido un éxito si todo hubiera Mito salido como lo planeamos”
  • 29. “Todo saldrá bien si disponemos de la información correcta, Mito en el momento correcto y en el lugar correcto”
  • 30. Vivimos impactados por lo altamente improbable
  • 31. Cada 50 o 60 años enfrentamos un tsunami de cambio tecnológico que redefine la competitividad. Carlota Pérez, 2002
  • 32. 5 olas tecnológicas en 230 años
  • 33. Enfrentamos la era de la caducidad permanente La globalización y la aceleración del cambio tecnológico, incrementan la incertidumbre y devalúan identidades
  • 34. Enfrentamos un dilema educativo nos educaron … y nos tenemos para un mundo que mover en otro estático, local y dinámico, global e predecible... incierto
  • 35. vamos hacia un mundo de COLABORACIÓN MASIVA
  • 36. El poder de organizarse sin organizaciones Colaboración masiva, entre iguales
  • 37. Está emergiendo un nuevo tipo de negocio basado en la colaboración masiva: uno que abre sus puertas al mundo; co-innova con todos (especialmente clientes); comparte recursos antes celosamente guardados; no se comporta como una multinacional, sino como una firma global. Don Tapscott, “Wikinomics”
  • 38. ¿quién está al mando? no hay centro de comando La Cabeza Red Neuronal Estamos entrando en la era de las organizaciones descentralizadas. Ori Brafman, “The Starfish and the Spider”
  • 39. De consumidores pasivos a “prosumidores ”
  • 42. Los mercados masivos se transforman en multitudes de nicho
  • 43. La democratización de la manufactura y el Amateurismo “En la próxima revolución industrial, los átomos son los nuevos bits ” (Chris Anderson, 2010)
  • 44. ¿ Cómo enfrentamos todas estas fuerzas ?
  • 45. Inteligencia Colectiva Management Re-inventando Aplicada a la Innovación prácticas y estilos Conocimiento Aprovechando espacios digitales 2.0
  • 46. “Delirios extraordinariamente populares y la locura de las multitudes” – Charles MacKay, 1841
  • 47. Bajo las circunstancias adecuadas, los grupos pueden tomar mejores decisiones que la persona más inteligente en ellos. Cuando los individuos de la multitud son apropiadamente diversos, independientes y descentralizados, sus decisiones agregadas resultan sorprendentemente acertadas James Surowiecki, “The Wisdom of Crowds”
  • 48. es necesario derribar las murallas de la organización
  • 49. La innovación abierta es un paradigma según el cual, para conseguir avances en sus tecnologías, las compañías pueden y deben utilizar ideas externas, así como ideas internas, y también vías internas y externas hacia el mercado. Henry Chesbrough, 2003
  • 50. 1. No siempre los mejores expertos trabajan con nosotros. 2. El I+D externo puede generar tanto o más valor que el I+D interno. 3. Un modelo de negocio adecuado es más importante que llegar primero al mercado. 4. Tanto las ideas surgidas del interior como del exterior son valiosas para la organización. 5. Podemos sacar más provecho de la propiedad intelectual comercializándola como un activo más.
  • 52. El secreto reside en conectar mentes, personas e intereses usando los incentivos correctos
  • 54. ¿ Qué tal si aprovechamos la inteligencia colectiva de nuestros empleados ?
  • 55. mercados de ideas y predicciones
  • 56. Keynes y los comportamientos especulativos
  • 57. ¿ Qué tal si aprovechamos la inteligencia colectiva de nuestros “lead users” ?
  • 59. los amateurs profesionales Pro-Am Charles Leadbeater “la innovación radical tiene incorporada una gran cantidad de incertidumbre. Los dividendos de la innovación son más altos cuando la incertidumbre es más alta”
  • 62. ¿ Qué tal si le damos herramientas a nuestros clientes ?
  • 63. ¿ Qué tal si abrimos la innovación a todos ?
  • 64. “el crowdsourcing representa el acto de una compañía de tomar una función que alguna vez pudo ser realizada por los empleados y externalizar la misma a una red (generalmente grande y no definida) de personas en la forma de un llamado o desafío a cambio de una recompensa” Jeff Howe, 2006
  • 67. El conocimiento periférico y la “conexión de mundos”
  • 69. Inteligencia Colectiva Management Re-inventando Aplicada a la Innovación prácticas y estilos Conocimiento Aprovechando espacios digitales 2.0
  • 70. la Innovación es un derivado del contexto existente para la creación y transformación del conocimiento
  • 71. nos gusta compartir conocimiento
  • 72. porque promueve nuestro status como expertos
  • 73. … pero sin la audiencia y contexto adecuado no nos sentimos motivados a compartir lo que sabemos
  • 74. Contexto (Ba) Creación de conocimiento Proceso (SECI) Capacidad de innovar
  • 75. Inteligencia Colectiva Management Re-inventando Aplicada a la Innovación prácticas y estilos Conocimiento Aprovechando espacios digitales 2.0
  • 76. ¿ Qué es la innovación ?
  • 77. “Los ingenieros dicen que una nueva idea ha sido inventada cuando puede probarse que funciona en el laboratorio. La idea se vuelve una innovación sólo cuando ésta puede ser replicada en forma fidedigna en una escala significativa a costos prácticos” Peter Senge, 1990
  • 78. la innovación se vuelve central
  • 79. Competimos basándonos el acceso preferencial a los recursos Foco: geográfico
  • 80. Competimos basándonos en la mejora de la productividad Foco: procesos operativos
  • 81. Foco: competencia Competimos basándonos en una posición singular
  • 82. La competitividad se resiente cuando convergemos en torno a una ortodoxia dominante Nos clonamos
  • 83. Sólo la innovación disruptiva permite crear nuevos espacios de valor Foco: nuevos aportes de valor
  • 85. Cultivar identidad pública es construir un rol valioso en la vida de los otros La innovación disruptiva emerge siempre como una posibilidad subestimada por el mercado establecido.
  • 86. El foco de la innovación evoluciona 1 Innovación de Producto 2 Innovación de Proceso 3 Innovación de Modelo de Negocio 4 Innovación de Prácticas de Gestión
  • 87. Donde menos hemos innovado en los últimos 100 años es en las prácticas de gestión
  • 88. Las empresas van a tener que desaprender mucho de su pasado y también olvidarlo. Su futuro no será una extrapolación de éste
  • 89. Management es producción de acción colectiva
  • 90. Para producir valor necesitamos cultivar singularidad
  • 91. hace falta crear organizaciones ambidiestras
  • 92. (diferenciación continua) Flexibilidad Búsquedas de nuevas ofertas para “inventar nuevos juegos” Búsquedas de adaptación al entorno para “cambiar mi forma de jugar” Management dominante Búsquedas de mejora de procesos para “jugar mejor mi juego” Alineamiento (mejora continua)
  • 93. comenzar con experiencias pequeñas, …pensar en grande
  • 94. “Mike no existe, pero existen muchos Mike…”
  • 95. “El secreto del éxito no es prever el futuro, sino crear una organización que prospera en un futuro que no pude ser previsto” – Michael Hammer Muchas Gracias Martín Méndez martinmendez.com @martinmendez
  • 96. Créditos Imágenes – http://www.istockphoto.com (70) – http://flickr.com/photos/jam343/1703693 (32, 79-83, 85, 92) – Juan Carlos Lucas - http://juancarloslucas.com.ar Contenido: http://www.scribd.com/doc/34521368