12. 1. Los mejores expertos trabajan con nosotros.
2. Tenemos que descubrir, desarrollar y
distribuir los productos por nosotros mismos.
3. La empresa que introduce la primer
innovación en el mercado ganará.
4. Si somos quienes generamos más y mejores
ideas, ganaremos.
5. Debemos controlar nuestra Propiedad
Intelectual para que nuestra competencia no se
aproveche de ella.
16. 1. Groupthink, pensamiento de grupo o
mentalidad gregaria.
2. Síndrome NIH “not invented here”
no inventado aquí. Rechazo a fuentes externa de
innovación y conocimiento.
3. Silos organizacionales
4. Baja capacidad de absorción
27. Porque esto es exactamente lo que nos
obliga a hacer la selección natural. La
evolución nos obliga a renovar nuestras
ventajas competitivas. Innovar
constantemente no es una
aspiración, es una
especificación de diseño. No es
una estrategia, es un requisito.
Geoffrey Moore, 2005
28. “El proyecto hubiera sido
un éxito si todo hubiera
Mito salido como lo planeamos”
29. “Todo saldrá bien si
disponemos de la
información correcta,
Mito
en el momento
correcto y en el lugar
correcto”
33. Enfrentamos la era de la caducidad
permanente
La globalización y la aceleración del
cambio tecnológico, incrementan la
incertidumbre y devalúan identidades
34. Enfrentamos un dilema educativo
nos educaron … y nos tenemos
para un mundo que mover en otro
estático, local y dinámico, global e
predecible... incierto
36. El poder de organizarse sin
organizaciones
Colaboración masiva, entre iguales
37. Está emergiendo un nuevo tipo de negocio basado en la
colaboración masiva: uno que abre sus puertas al
mundo; co-innova con todos (especialmente clientes);
comparte recursos antes celosamente guardados; no se
comporta como una multinacional, sino como una firma
global.
Don Tapscott, “Wikinomics”
38. ¿quién está al mando? no hay centro de comando
La Cabeza Red Neuronal
Estamos entrando en la era de las
organizaciones descentralizadas.
Ori Brafman, “The Starfish and the Spider”
43. La democratización
de la manufactura
y el Amateurismo
“En la próxima
revolución industrial,
los átomos son los
nuevos bits ” (Chris
Anderson, 2010)
47. Bajo las circunstancias adecuadas, los
grupos pueden tomar mejores decisiones
que la persona más inteligente en ellos.
Cuando los individuos de la multitud son
apropiadamente diversos,
independientes y descentralizados,
sus decisiones agregadas resultan
sorprendentemente acertadas
James Surowiecki, “The Wisdom
of Crowds”
49. La innovación abierta es un paradigma
según el cual, para conseguir avances en
sus tecnologías, las compañías pueden y
deben utilizar ideas externas, así
como ideas internas, y también vías
internas y externas hacia el mercado.
Henry Chesbrough, 2003
50. 1. No siempre los mejores expertos
trabajan con nosotros.
2. El I+D externo puede generar tanto o más
valor que el I+D interno.
3. Un modelo de negocio adecuado es más
importante que llegar primero al mercado.
4. Tanto las ideas surgidas del interior como
del exterior son valiosas para la organización.
5. Podemos sacar más provecho de la
propiedad intelectual comercializándola
como un activo más.
52. El secreto reside en conectar mentes,
personas e intereses usando los
incentivos correctos
54. ¿ Qué tal si aprovechamos la inteligencia
colectiva de nuestros empleados ?
59. los amateurs
profesionales
Pro-Am
Charles
Leadbeater
“la innovación radical tiene
incorporada una gran cantidad de
incertidumbre. Los dividendos de la
innovación son más altos cuando la
incertidumbre es más alta”
62. ¿ Qué tal si le damos herramientas a
nuestros clientes ?
64. “el crowdsourcing representa el acto
de una compañía de tomar una función que
alguna vez pudo ser realizada por los
empleados y externalizar la misma a una
red (generalmente grande y no definida) de
personas en la forma de un llamado o
desafío a cambio de una recompensa”
Jeff Howe, 2006
77. “Los ingenieros dicen que una nueva idea ha
sido inventada cuando puede probarse que funciona
en el laboratorio. La idea se vuelve una
innovación sólo cuando ésta puede ser
replicada en forma fidedigna en una
escala significativa a costos prácticos”
Peter Senge, 1990
85. Cultivar identidad pública es construir
un rol valioso en la vida de los otros
La innovación disruptiva
emerge siempre como una
posibilidad subestimada
por el mercado establecido.
86. El foco de la innovación
evoluciona
1
Innovación de Producto
2 Innovación de Proceso
3 Innovación de Modelo
de Negocio
4 Innovación de Prácticas
de Gestión
87. Donde menos hemos innovado en los
últimos 100 años es en las prácticas
de gestión
88. Las empresas van a tener que
desaprender mucho de su pasado
y también olvidarlo.
Su futuro no será una
extrapolación de éste
92. (diferenciación continua)
Flexibilidad
Búsquedas de nuevas
ofertas para “inventar
nuevos juegos” Búsquedas de adaptación al
entorno para “cambiar mi
forma de jugar”
Management
dominante
Búsquedas de mejora de
procesos para “jugar mejor
mi juego”
Alineamiento
(mejora continua)
95. “El secreto del éxito no es prever
el futuro, sino crear una
organización que prospera en un
futuro que no pude ser previsto” –
Michael Hammer
Muchas Gracias
Martín Méndez
martinmendez.com
@martinmendez
96. Créditos
Imágenes – http://www.istockphoto.com
(70) – http://flickr.com/photos/jam343/1703693
(32, 79-83, 85, 92) – Juan Carlos Lucas -
http://juancarloslucas.com.ar
Contenido: http://www.scribd.com/doc/34521368