شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
110 j'aime•55,517 vues
مادة عرض من اعداد شركة الخليج للابداع
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
En vedette
Similaire à شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
Similaire à شخصيتك بين يديك ومقياس DISC (20)
Plus de Mohammad Alloqtta
Plus de Mohammad Alloqtta (16)
Dernier
Dernier (8)
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
- 1. بسم الله الرحمن الرحيم
- 3. الاسم: الوظيفة الحالية: 1 مبدع متواضع مقنع لطيف مبتكر وخلاق في عملك وأفكارك متواضع في إظهار إنجازاتك تقنع الآخرين بوجهة نظرك التعامل مع الآخرين بأحسن الخلق 2 عذب المعشر عنيد مطيع جذاب ودي وحلو المعشر الإصرار على أفكارك/آرائك إطاعة الأوامر بقناعة تجتذب اهتمام الآخرين 3 شخصية آسرة وفي مقدام سهل الإنقياد تستحوذ على إعجاب الآخرين كسب ثقة الآخرين مستعد لمواجهة المصاعب والتحدي تتبع أفكار الآخرين 4 مبتهج قوي الإرادة تحاول إرضاء الآخرين متفتح الذهن تبعث البهجة في الآخرين وتساندهم لاتتراجع عن مواقفك مستعد لتقديم خدمات للآخرين غير متعصب لأفكار معينة 5 هادئ باسل دقيق مرح لاتنزعج بسهولة تدافع عن آرائك ووجهة نظرك حريص على الدقة والضبط التعامل مع الآخرين بظرافة 6 تنسجم مع الآخرين سعيد عميق التفكير منافس تتوافق بسهولة مع الآخرين تظهر السرور والتفاؤل في العمل مقدر للعواقب الاجتهاد لتحقيق النجاح 7 تحب المداعبة واثق من الفوز منفذ شديد العناية بالتفاصيل تستمتع بإنجاز الأمور لديك ثقة بالفوز تتبع التعليمات لتنفيذ المهام طلب تفاصيل مع عدم الحاجة لها
- 4. تمرين جماعي ما هي الفوائد المستفادة من المقدمة؟
- 5. الجزء الأول .. المقدمة البشر
- 6. توجهت إلى حكيم لأسأله عما يدهشني في البشر ، فأجابني: البشر
- 7. البشر! ون من الطفولة ّ يمل يسارعون ليكبروا ثم يتوقون ليعودوا أطفالا ثانية. البشر
- 8. البشر يضيّعون صحتهم ليجمعوا المال ثم يصرفون المال ليستعيدوا الصحة.
- 9. البشر يفكرون بالمستقبل بقلق، وينسَون الحاضر، فلا يعيشون الحاضر ولا المستقبل.
- 10. يعيشون كما لو أنهم لن يموتوا ً ، أبدا و يموتون كما لو أنهم لم يعيشوا ً أبدا البشر
- 11. البشر مرّت لحظات صمت
- 12. البشر ثم سألت: عما يتوجب على البشر موا؟ ّ أن يتعل فأجاب:
- 13. البشر ليتعلموا أن الإنسان الأغنى ليس من يملك الأكثر، بل من يحتاج الأقل.
- 14. البشر ليتعلموا التسامح ويجرّبوا الغفران
- 15. موا ّ ليتعل أنهم لا يستطيعون جَعل أحدٍ يحبهم، كل ما يستطيعون فعله هو جَعل أنفسهم محبوبين البشر
- 16. البشر ليتعلموا ّ أل يقارنوا أنفسهم مع الآخرين
- 17. البشر ليتعلموا أنهم قد يسبّبوا لمن يحبون ً عميقة ً جروحا في بضع دقائق فقط، لكن قد يحتاجوا إلى سنوات طويلة لمداواتهم
- 18. البشر ليتعلموا أن هناك ً يحبونهم جدا ً أشخاصا ولكنهم لم يتعلموا كيف يظهروا أو يعبروا عن شعورهم
- 19. ليتعلموا أن شخصين يمكن أن ينظرا إلى نفس الش يء و يَرَيَانِه بشكلٍ مختلف البشر
- 20. البشر ليتعلموا أنه لا يكفي أن يسامح أحدهم الآخر، لكن عليهم أن يسامحوا ً أنفسهم أيضا
- 21. البشر ... الناس هم مفتاح النجاح وجودة المؤسسات / البيئات مهما اختلفت بل أن روعة وجودة الحياة كلها تقاسبروعة وجودة العاملين فيها البشر
- 22. أهداف الدورة تعرف على نفسك سماتك السلوكية نقاط قوتك وضعفك موقعك ممن حولك الاتجاه الوظيفي الأمثل الذي يلاءم سماتك الشخصية
- 23. من أهم فوائد تحليل السمات انه يساعد في معرفة: أين يعين الشخص من أجل أعلى إنتاجية؟ كيف يتواصل هذا الشخص مع الآخرين؟ هل هذا الشخص مبادر ذاتيا؟ هل له دافع أو تأثير في العمل؟ هل يملك مهارة التفاوض أو معايير عالية في الأداء؟ هل هو مثابر و يعتمد عليه في إنجاز العمل؟ ... الخ
- 24. دورك في الحياة ورسالتك فيها لماذا نحن هنا ؟ • التشخيص: من أنا؟ وأين أنا الآن؟ • الهدف المنشود: أين أريد أن أكون؟ • الخطة : كيف أصل إلى ما أريد؟ • التنفيذ ثم المراجعة: كيف أعرف أنني وصلت؟
- 25. دورك في الحياة ورسالتك فيها المعرفة: ماذا ولماذا المهارة: كيف أتقن؟ الرغبة: أريد أن ... العادات
- 26. دورك في الحياة ورسالتك فيها اكتشف شخصيتك حتى ترتقي بذاتك تحدد دورك في الحياة ....
- 27. دورك في الحياة ورسالتك فيها
- 28. دورك في الحياة ورسالتك فيها
- 29. دورك في الحياة ورسالتك فيها بصمة سلوك تماما مثل بصمة اليد والعين والصوت
- 30. الحياة .. هي الوجود .. وهي نعمة عظيمة حتى نحياها علينا أن نفهم أنفسنا الحياة أنفسنا
- 31. تستشعر نعمة الحياة هو أن أعلم أن هذا القلب يرفرف بالسعادة ويرتجف من الألم والحزن وهو مصدر الحب والعطف والحنان والتسامح .. مجرد كائن حي ينبض ً هو أن أعلم أن لي قلبا
- 32. تستشعر نعمة الحياة هو أن أستغل تلك المواهب والقدرات وأنميها وأكتشف المزيد منها لأتقن وأبدع وأستفيد وأفيد مجرد كائن حي هو أن أعلم أن عندي مواهب وقدرات
- 33. تستشعر نعمة الحياة هو أن أصبح أفضل صديق لنفس ي وأن أشعر بالأمان والاطمئنان فينعكس ذلك على نفس ي وعلى من حولي مجرد كائن حي هو أن أعلم أني إنسان طيب وصالح
- 34. تستشعر نعمة الحياة هو أن أربط كل عمل أقوم به لله وأتواصل معه وأتضرع إليه وأخشع وأبتهل وأتذلل وأجاهد وأدعو حتى أنال رضاه مجرد كائن حي هو أن أعلم أني أصلي وأصوم وأتصدق
- 35. تستشعر نعمة الحياة هو أن أتوقع النجاح وأصبر على الفشل وأتقبله بل أعتبره خطوة من خطوات النجاح مجرد كائن حي هو أن أتوقع وأتقبل النجاح دون الفشل
- 36. تستشعر نعمة الحياة هو أن أبدل سلبيات حياتي إلى إيجابيات ، وإخفاقاتي إلى نجاحات ، والجراح إلى أفراح ، بل إلى أعمال ناجحة مجرد كائن حي هو أن أعرف وأتقبل أخطاء حياتي
- 37. تستشعر نعمة الحياة هو أن أستمتع بعملي وأن تكون تلك المسئوليات والإيجابيات مصدر سعادتي ويصبح عملي هو وسيلتي للإنجاز والإبداع وتحقيق الذات مجرد كائن حي هو أن أعمل ... أهتم بواجباتي ومسئولياتي
- 38. تستشعر نعمة الحياة هو أن أشعر بالسعادة الحقيقية وأنا أعطي وبالسعادة أيضا وأنا آخذ مجرد كائن حي هو أن أعرف أن الحياة أخذ وعطاء
- 39. تستشعر نعمة الحياة هو أن أتواصل بنجاح مع أناس مختلفين من مختلف الطبقات والأعمار وأن أساهم بصورة فعالة في إثراء نفس ي والآخرين مجرد كائن حي هو أن أتعامل وأختلط بالناس من حولي
- 40. تستشعر نعمة الحياة هو أن آخذ نفسا عميقا وأقول الحمد لله أني أعيش الحياة سليما معافى مجرد كائن حي هو أن أستطيع التنفس
- 41. تستشعر نعمة الحياة أن تعلم أن هناك ربا يحبك ويرعاك ويباهي ملائكته بك مجرد كائن حي جميل أن تشعر بأنك من عبيد الله
- 42. لهذا نحن هنا .. الحياة فن لكي نمارسه يجب أن نعرف كيف نتقنه ولكي نتقنه يجب أن نعرف وسائل إتقانه ولكي نعرف وسائل إتقانه يجب أن نعرف أنفسنا وقدراتنا ومواهبنا ومؤهلاتنا .
- 43. الجزء الثاني .. نظريات اكتشاف الشخصية ديسك ، بروفايل ، هيرمان ، هولاند ، مايرز ، الخ
- 44. القسم الأيمن من الدماغ الإبداع التخطيط الموسيقى الإحساس الشعر والأدب الأشكال الألحان الحلول الألوان علاقات مع الآخرين مشاعر وأحاسيس عواطف التعامل مع الآخرين معاني إنسانية رعاية اهتمام بالإنسان البديهة الحسية
- 45. تخطيط تشغيلي تنفيذ إجراءات تفاصيل صيانة ترتيب طرق وأساليب نظام إدارة الوقت انضباط الأمن والسلامة تحليل حقائق بيانات أرقام تركيز جدوى تقييم نتائج القسم الأيسر من الدماغ
- 46. النموذج الرباعي دمج هيرمان نموذج سبيري ونموذج ماكلين في نموذج واحد هو النموذج الرباعي.
- 47. النموذج الرباعي • أربع مناطق مترابطة • الطرق الأربعة تعمل سويا لتشكل “الدماغ الكلي”. • منطقة واحدة أو أكثر تكون غالبة أو مهيمنة
- 48. نسب التفضيل كل إنسان له تفضيل أساس ي واحد على الأقل %7 لهم تفضيل أحادي %60 لهم تفضيل ثنائي %30 لهم تفضيل ثلاثي %3 لهم تفضيل رباعي 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 30% 60% 7% 3% تفضيل أحادي تفضيل ثنائي تفضيل ثلاثي تفضيل رباعي المجموع
- 49. الأنماط المختلفة • النمط الغالب النمط الذي تستخدمه للوهلة الأولى في الظروف العادية. الأفضلية تكون واضحة على نحـو خاص وملحوظة للآخرين • النمط المتوسط سهولة العمل في نمط معين • نمط التجنب صعوبة في التواصل مع شخص ما حاصل على درجة مرتفعة في ربع الدائرة المقابل.
- 50. الخرائط الذهنية هي طريقة مطورة للوصول إلى المعلومة في الذهن بأسرع وقت ممكن ، وتلخيص المادة بأكملها وفهمها بشمولية . تم تطويرها بواسطة العالم توني بوزان المعروف بأستاذ الذاكرة
- 51. نماذج من الخرائط الذهنية
- 52. نماذج من الخرائط الذهنية
- 53. من قوانين العقل قانون السلوك كل سلوكخارجي هو نتيجة حتمية لبعضالعمليات الداخلية. قانون الجهد المعكوس ما تقاومه يستمر. قانون الجذب ما تركز عليه بصفة مستمرة تحصـل على مزيد منه في حيــاتك. قانون الحصاد ما تزرعه في عقلكتحصده في جسدكوفي حياتك.
- 54. من قوانين العقل قانون الإثبات أحد الوظائف الأولية للعقل هي أن يثبت أنه أو أنك على حق. قانون التدريبالذهني ما تتدربعليه في عقلك، تصبح عليه في عالمك قانون الجهاز العصبي لا يستطيع الجهاز العصبي التفرقة بين تجربة واقعية وتجربة خيال حية. قانون الحسوالإحساس الحسوالإحساسليسا ش يء واحد، ولكن توجد بينهما علاقة ارتباطوثيقة.
- 55. من قوانين العقل قانون التفكير الوعي يفكر واللاوعي لا يفكر فيما تفكر، ولكنه هو المسئول عن دفع فسيولوجيا الجسم للوصول إلى ما تفكر فيه. قانون اللاوعي اللاوعي هو خادمكالأمين، تعوده على ما تحبإلى أن يخضعكلما تحب
- 56. قواعد التعامل مع اللاوعي لا يعمل تحتالضغطولا الاكراه يتعامل مع الصور أفضل من الكلمات لا ينام ولا يكل ولا يتعب يفكر بعقلية الطفل لا يعرفالحق والباطل ولا الخير والشر لا يعرفالمستحيل يقبل ما يمليه عليه العقل الواعي
- 57. نظرية السمات السلوكية DISC عام 1928 العالم الدكتور وليام مارستن )جامعة هارفرد (
- 58. نبذة تعريفية
- 59. نبذة تعريفية تعتبر أنظمة توماس العالمية من أدق الأنظمة في مجال تقييم الموارد البشرية تم تطوير الأنظمة من قبل فريق من خبراء علم النفس ويتم تحديثه بشكل مستمر. تم اجراء بحوث إضافية في منطقة الشرق الأوسط لتحديد الصلاحية والمعايير الموازية لكل دولة على حدة.
- 60. نبذة تعريفية إمكانية الحصول على النتائج خلال دقائق بواسطة الحاسب الآلي. ً في أكثر من ً بلدا 22 لغة عالمية. يستخدم حاليا 55 وتم ترجمة الأنظمة إلى قاعدة العملاء تتألف من حوالي 35 ألف منظمة ومؤسسة في العالم.
- 61. منتجات شركة توماس PPA تحليل السمات الشخصية HJA تحليل الوظائف البشرية TAS اختبار وتدقيق فرق العمل TST اختبار القدرات الذهنية
- 62. تعريف ديسك ؟ )من 6 أشهر إلى 10 دقائق( Influence التأثير Dominance السيطرة Compliance الاتباع Steadiness الثبات طغيان السمة وضوح السمة عموم الناس عدم وجود السمة
- 63. تحليل السمات الشخصية PPA كيف يرى نفسه السلوك تحت الضغط العالي في العمل العمل في الظروف الطبيعية
- 64. نظرية ديسك 1) حديثنا عن السمات السلوكية والطبائع وأنماط التفكير وليس عن الأخلاق أو العادات 2) سماتك هي بصمتك ، وليست تمنياتك ، فاستثمرها وطورها . (3 ً أو ذما ً الارتفاع والانخفاض مجرد ألفاظ لتحديد المنطقة ، وليست مدحا . 4) دقة الاختبار ات تتراوح بين 85 % الى 95 % ، ولا يكفي وحده للحكم على الناس . 5) الاختبار ات عديمة الفائدة إذا ما قررنا عدم التعامل مع نتائجها .
- 66. منظومة السلوك و الطبائع التــاثيـر DISC الهيمنة D I Dominance Influence C S Compliance Steadiness الثبات الالتزام
- 67. تفسير السمات D I C S • هيمنة • سيطرة • قيادة • تأثير • تفاعل مع الناس • الهام • الثبات • الانقياد والطاعة • الخدمة • حذر • تخصص • دقة وجودة
- 68. الاهتمامات بشر مهمات D I C S بشر مهمات
- 69. أهم الصفات الأساسية D I C S جرئ ، شجاع ، طموح ، حازم مغامر ، صريح جدا ، قوي الشخصية ، يميل بشدة للسيطرة ، مباشر ، تغييري ، أوامره صريحة ، يحب التحدي ، قيادي متحمس ، مبهر ، جذاب ، بارع شفويا ، ّ اجتماعي ، مرح ، متفائل ، مبدع ر ، منظ ، محبوب ، لا تهمه التفاصيل ، مقنع ، يحب التغيير ، يحب المدح ، يكسب الأصدقاء سريعا دبلوماس ي ، لين الطبع ، مرض ي لمن حوله ، كريم ، مجامل ، مؤدب ، محب لرضا الناس ، يراعي المشاعر ، متعاون جدا ، محبوب ، مهدئ للآخرين ، معتدل ، هادئ الحديث ، منفتح راض ي ، قوي الملاحظة ، منطقي ، هادئ ، معتد بنفسه ، متواضع ، حيادي ، قليل الأخطاء ، راقي ، قنوع ، حذر ، حريص في اختيار العلاقات
- 70. أهم نقاط القوة D I C S • حازم • حل المشكلات الصعبة • قوة القرار • مبدع في حل المشكلات • الايجابية • محفز ومشجع قوي جدا • يعتمد عليه بقوة • ثقة كاملة • مستمع ممتاز • تفكير قوي • تنفيذي ممتاز • جودة ونوعية وكمال
- 71. أهم الصفات السلبية D I C S • مغرور ، متكبر ، لا يقبل الا ان يكون الأول ، • يسعى للسلطة بشغف ، غير صبور ، • قلة الاهتمام بالآخرين ، لا يسمع للآخرين • التقدم دون اعتبار للنتائج • يبالغ في الوثوق بالناس • يفرط في قدرته على اقناع الناس • قد يكون انتقائيا في من يسمع منهم • قد يكون مهتما بإعجاب الناس به أكثر من اهتمامه بالأشياء العملية او المحسوسة • يحب المدح كثيرا • يهدر الكثير من الوقت في العلاقات الاجتماعية على حساب العمل • يتردد كثيرا في حال حدوث تغيير مفاجئ • بحاجة الى تعلم مهارة ترتيب الأولويات • ينتظر من الآخرين المبادرة • يبقى أحيانا في عادات قديمة • يتلقى أحيانا انتقادات شخصية حتى لو كان ضمن العمل • هادئ جدا في الاجتماعات • يتجنب تحمل المسئولية للمشكلات التي قد تقع • يغرق بالتفاصيل خوفا من الوقوع في مواقف محرجة • يدافع عن مواقفه بإفراط شديد • يتعمق كثيرا في دراسة القرارات خوفا من الوق وع في الفشل
- 72. في العمل D I C S • يسأل كثيرا ليكون صورة كاملة • لا يحب الفشل • يفرض رأيه بقوة ، تغييري ، أوامره صريحة • يضع أهدافا له وللآخرين ، • يعمل لساعات طويلة • يستمتع بتولي المسئوليات ، بارع في حل المشك لات • حازم أحيانا وقد يتأخر في الحزم • يمارس التغيير الجذري ، منجز ، لا يحب الرسميات • مواعيده مرنة ، ينسب النجاح للفريق ، يفوض كثيرا • يعمل في أكثر من مشروع ، تفوته الكثير من التفاصيل • فوضوي خاصة في أوراقه • تفوته التفاصيل ولذلك تتكرر أخطاؤه • يحب الحركة ولا يجلس في المكاتب • مرن ويغير موقفه بسهوله لإرضاء الناس • يتأخر في اتخاذ القرارات • مبالغ في الترتيب والتنظيم • ينزعج جدا عند الخطأ • ينتقد جودة العمل باستمرار • يحب المعايير والمقاييس جدا • يفضل المهارات العملية وليست النظرية • يحب الهدوء والبيئة المنظمة
- 73. الأعمال المناسبة D I C S • الأعمال القيادية الواضحة وقصيرة المدى • الأعمال التي تحتاج الى تحديات وقرارات حازمة • الابداع العملي والانجازات الكبيرة والتحديات وحلول المشكلات الكبيرة • الادارات العليا الهامة والحساسة • الأعمال القيادية التي تحتاج الى تنظير • الخطابة أمام الجماهير الكبيرة والصغيرة بنفس الكفاءة • الأعمال التي تحتاج الى تحديات • حل المشكلات - التخطيط الاستراتيجي • البروز الاعلامي • عمل الفرق -الأعمال الابداعية ، والتغييرية • الأعمال التي فيها احتكاك بالناس • يرتاح للوائح ويحترم الدستور والقوانين • لا يحب التغيير • ودود ولطيف على من يرأسهم • لا يمانع اذا لم يكن مسئولا • يملك نفسا طويلا في العمل ويصعب اغضابه • لديه ولاء عال للمكان الذي يعمل به • الأعمال التي فيها احتكاك قليل بالناس • الأعمال الواضحة النظم والدساتير • الأعمال التي لا يوجد بها تغيير كبير • الأعمال ذات طابع الجودة العالية والمعايير الدقيقة • ماهر تقنيا وفعال في منصبه واختصاصه • لديه ولاء عال للمكان الذي يعمل به
- 74. طريقة التعامل مع كل نمط D I C S • عدم الاكثار من الشرح والتفاصيل • عدم اتخاذ قرارات نيابة عنه • الاحترام والثناء والالتزام بالاتفاقيات • الصبر على أوامره وتأجيل النقاش لوقت الهدوء والفراغ ً • العمل بجد واجتهاد فهو غالبا يقصد المصلحة • منحه مساحة اكبر في الحرية • ايجاد بيئة اجتماعية وفرق عمل فاعلة • منحه جوائز وعبارات شكر لتقدير انجازاته • الوضوح التام • احترام الدساتير واللوائح والنظم • عدم تفويضه بالأمور الدقيقة • ايجاد بيئة بأقل ما يكمن من النزاعات والعداوات • الوضوح والنظام واللوائح • التعليمات المحددة • اعطاؤه أعمال تفصيلية عملية • عدم اتخاذ قرارات مفاجئة
- 75. فريق العمل المناسب مع كل نمط D I C S • عمليون ، مطيعون • ولاؤهم عالي جدا • قليلو الكلام • قليلو الأخطاء • يتحملون العمل الشاق • يتحملون العمل المتواصل • يعمل بسهولة مع كل الأنماط • لديه قدرة ممتازة لقيادة المسيطر والمؤثر أيضا • يعمل بسهولة مع كل الأنماط سواء كان قائدا أم مقودا • أفضل من يديره هو المؤثر ، ويمكن قيادته بسهوله من جميع الأنماط • لا يتحمل المؤثر بتاتا • يصعب عليه ادارة المسيطر • يحب أن يقود او يعمل مع أناس من نمطه فقط • أفضل من يقوده هو المسيطر
- 76. يحتاج أن يغير أو يتعلم D I C S • تخفيف السيطرة • استعمال الكلمات اللطيفة والمجاملة • مزيدا من التفويض • التأني في اتخاذ القرارات ، المزيد من الصبر • عدم الانزعاج إذا لم يكن الأول • مراعاة أكثر لمشاعر البشر وشكرهم • تخفيف مدح النفس • التخفيف من نقد الآخرين • تخفيف العلاقات والتنظير والتركيز على العمل • الالتزام أكثر في المواعيد • حزم أكثر • عدم الاكتفاء بالتخطيط الاستراتيجي • اتقان التنظيم والرقابة • عدم المشاورة في كثير من الأمور • عدم تجاوز التدقيق في التفاصيل المهمة • مزيد من الدقة والانضباط • التنظير والابداع والتفكير الاستراتيجي • التفكير في القضايا الكبرى والعامة • التخفيف من العلاقات • عدم مقاومة التغيير • تخفيف المجاملات المؤثرة سلبا على العمل • فنون الادارة والمتابعة والرقابة • فن ادارة العلاقات • مزيد من المرح • الابداع والتخطيط الاستراتيجي • الاتصال • التنظير والتفكير الابداعي • تحمل أخطاء الناس • عدم مقاومة التغيير
- 77. التخصص المهني المناسب D I C S القيادات والادارات العليا - الادارة الاشرافية والتنفيذية والمالية -ادارة التخطيط والتوجيه - ادارة الجودة - المقاولات المشاريع - الطب والأعمال الصحية - التسويق الإبداعي – التجارة - الرسم – الإع لان – الهندسة المعمارية – البرمجة - الأدب والشعر – الاختراعات القيادات والادارات العليا - التسويق والمبيعات - ادارة العلاقات العامة - الاعلام - ادارة الموارد البشرية - ادارة البحث والتطوير- التدريب والتعليم - الخطابة والسياسة والأعمال الاجتماعية - الفن والشعر والرسم - التأثير الجماهيري القيادات الاشرافية - الادارات المتوسطة التسويق والمبيعات - العلاقات العامة - الموارد البشرية - البحوث - الادارة المالية والحسابات الطب والأعمال الصحية - التخطيط والتوجيه - الموارد البشرية الادارة العامة - السكرتارية الادارات الاشرافية – السكرتارية - الاشراف المالي والحسابات - الخدمات اللوجستية - السلامة والأمن - الحراسات -الجودة والنوعية - الأعمال الهندسية - الفلسفة والفكر -تكنولوجيا المعلومات - المقاولات – التدريس -مجالات عمل الضيافة و المراسم
- 78. طرق تحفيزهم معرفتهم تحديهم D I C S تقديرهم حمايتهم عن طريق إصدار القوانين
- 79. مستوى التواصل والتخاطب D I C S • يتحدث بحرية • يناقش بقوة • ساخر أحيانا • مستمع غير جيد • يتحدث بحماسة • يلهم الآخرين بقوة • مبالغ أحيانا • مستمع غير جيد • نادرا ما يبدأ الحديث • يستعمل الطرفة والفكاهة • مستمع جيد • يتردد في الحديث • يعي ما يقول • مستمع جيد
- 80. أسلوب القيادة والقائد D I C S • القيادة الاستبدادية • النزوع للسيطرة • لا يحب أن يقال له افعل أو لا تفعل • القيادة الديمقراطية • يقود الناس بالإلهام والتأثير • القيادة التشاركية • يقود الناس بالولاء والود • القيادة البيروقراطية • تفويض الآخرين • التركيز على الامكانات أكثر
- 81. أسلوب القيادة والاتباع D I C S • يحترم القائد القوي • يتبع وفي ذهنه الربح والفوز • • عادة ما يكون تابع متهور • في بعض الأحيان لا يعرف من يقوده،، أو لا يهمه ذلك • مغرور أحيانا حتى وهو تابع • لا يهمه من يقوده • يحب القائد العاطفي والحنون • من الصعب ارضائه كتابع • يأخذ وقت طويل لتنفيذ الأمر
- 82. أفضل بيئة العلاقات والجماهير السيطرة وتحقيق الانتصارات D I C S التعاون مع الآخرين الأنظمة واللوائح
- 83. تحليل السمات الشخصية لأعضاء الفريق الثقافة الفعلية للفريق Actual Team Culture أحمد خالد فيصل يوسف هشام سعد محمود D I S C
- 84. تحليل الفجوات بين الثقافتين مقارنة بين الثقافتين مقارنة بين نقاط القوة لأدوار الفريق معرفة النقاط المحدودية المحتملة السؤال هو: هل أدوار الفريق الفعلي تلبي حاجيات الفريق المثالي؟ هل هناك حاجة لتقويم النقاط المحدودية في الفريق الفعلي؟
- 85. المقارنة الثقافة الفعلية للفريق Actual Team Culture الثقافة المثالية للفريق Ideal Team Culture Team Role دور الفريق Anchor المساند Pioneer الرائد Specializer المتخصص Motivator المحفز Analyzer المحلل Innovator المبتكر Concluder المتمم Supporter الداعم Networker الرابط D I S C D I S C
- 86. الثقافة الفعلية للفريق Actual Team Culture الثقافة المثالية للفريق Ideal Team Culture Team Roles Limitations Balanced Strengths Anchor المساند Pioneer الرائد Specializer المتخصص Motivator المحفز Analyzer المحلل Innovator المبتكر Concluder المتمم Supporter الداعم Networker الرابط المقارنة
- 87. الجزء الخامس.. الخاتمة نصائح عامة
- 88. طور شخصيتك شخصيتك رائعة اعمل باستمرار على تطويرها وركز على الايجابيات
- 89. القيادة باختصار
- 90. القيادة باختصار
- 91. القيادة باختصار
- 92. القيادة باختصار
- 93. القيادة باختصار
- 94. القيادة باختصار تحمل المسئولية فالعقول العظيمة تمتلك أهدافا واضحة , بينما غيرها لا يمتلك إلا الأمنيات
- 95. القيادة باختصار
- 96. القيادة باختصار
- 97. النهاية