Plan van aanpak - Het plan beschrijft de manier waarop de sociaaleconomische kracht van het Rijk van Nijmegen in beeld wordt gebracht, wat het beoogde resultaat is van het traject en wie er bij betrokken zijn en worden.

1. ©
Voorstel
voor
de
versterking
van
de
kracht
van
het
Rijk
van
Nijmegen
Januari
2016

2. 7
januari
2016
©
Pagina
2
Aanleiding
voor
versterking
van
de
Kracht
van
het
Rijk
van
Nijmegen
De
afgelopen
jaren
hebben
verschillende
onderzoeken
laten
zien
dat
gezamenlijke
acEe
in
het
Rijk
van
Nijmegen
essenEeel
is:
• “Soms
is
een
crisis
nodig
om
de
regio
wakker
te
schudden
en
tot
groei
te
brengen…”
• Dec.
2011:
na
congres
groeisectoren
in
regio
Arnhem-­‐Nijmegen
is
weinig
resultaat
geboekt
• Regio
Arnhem
–
Nijmegen?
…
Start
de
Kracht
met
de
parels
van
het
Rijk
van
Nijmegen!
• Onze
ambiEe
is
om
samen
in
het
Rijk
van
Nijmegen
sociaaleconomische
projecten
op
te
pakken
door
een
gezamenlijke
uitvoering,
na
verkenning
vanuit
gemeenschappelijk
onderzoek
• De
onderzoeksvraag
luidt:
Wat
is
de
sociaaleconomische
kracht
in
het
Rijk
van
Nijmegen
vanuit
de
optelsom
van:
- Werk,
innovaEe
en
onderwijs
- Wonen
en
LeeUaarheid
- Zorg
en
Welzijn
- Duurzaamheid
Waarom?
Wat?

3. 7
januari
2016
©
Pagina
3
Nijmegen
staat
op
de
25ste
plaats
op
de
ranglijst
van
economisch
krachEge
regio’s
“Zij
hee(
veel
poten/e,
maar
slaagt
er
onvoldoende
in
om
deze
te
benu:en”
Uitdagingen
• De
ruimtelijk
economische
ontwikkeling
stagneert
• De
regio
verliest
posiEe
door
een
profiel
dat
onvoldoende
scherp
is
en
door
de
sterke
interne
oriëntaEe
op
de
structuur
• Structuurdiscussies
verhinderen
voortgang,
terwijl
de
samenwerkingscultuur
het
echte
probleem
is
• Gemeenten
hebben
door
financiële
problemen
bezuinigd
op
ambtelijke
capaciteit
terwijl
een
groot
deel
van
de
bezuinigingen
nog
moet
plaatsvinden
• Bestuurlijke
inrichEng
moet
terug
naar
grenzen
van
de
oude
regio
Rijk
van
Nijmegen:
met
Druten
&
West
Maas
en
Waal
Kansen
• PotenEe
benu_en
stadregio
Arnhem-­‐Nijmegen
om
uitvoeringsplannen
te
realiseren
• Stedelijk
netwerk
Arnhem
Nijmegen
is
belangrijke
economische
motor;
mensen
en
middelen
zijn
nodig
voor
realisaEe
uitvoeringsplannen
• Gemeente
Nijmegen
funcEoneert
goed
als
centrumgemeente
in
regio
Rijk
van
Nijmegen
Externe
druk
vanuit
maatschappelijke
partners
die
de
urgen/e
van
regionale
vraagstukken
benadrukken
is
aanwezig
en
kan
helpen!

4. 7
januari
2016
©
Pagina
4
Rabobank
Rijk
van
Nijmegen
neemt
het
iniEaEef
om
samen
met
stakeholders
te
werken
aan
perspecEef
en
projecten
voor
versterking
van
de
Kracht
van
het
Rijk
van
Nijmegen
Aanbevelingen
Regiorapport
“Sterk
Bestuur
in
Gelderland”
(2015)
beveelt
aan:
• Werk
de
invulling
van
de
Modulaire
Gemeenschappelijke
Regeling
met
voortvarendheid
uit!
• Ontwikkel
een
nieuwe
regionale
strategische
agenda
in
triple
helix-­‐
verband
• Gemeenten
in
de
regio
moeten
Nijmegen
het
voortouw
gunnen
bij
deze
strategieontwikkeling
• Start
een
traject
voor
een
gemeenschappelijk
Shared
Service
Center
Een
gezamenlijk
traject
Ingegeven
door
bovenstaande
aanbevelingen
is
een
traject
nodig
dat
op
basis
van
onderbouwde
kennis
een
gedragen
perspecEef
ontwikkelt,
dat
de
basis
vormt
voor
gerichte
projecten,
die
door
stakeholders
en
partners
een
gerichte
sEmulans
geven
aan
een
voorspoedige
en
duurzame
ontwikkeling
van
het
Rijk
van
Nijmegen
Rabobank
Rijk
van
Nijmegen
als
aanjager
en
verbinder
Rabobank
Rijk
van
Nijmegen
ziet
in
dit
proces
voor
zichzelf
als
coöperaEeve
bank
een
rol
als
aanjager
en
verbinder.
Zij
heeg
BeBright
gevraagd
de
regie
te
voeren
ten
aanzien
van
het
plan
van
aanpak.

5. 7
januari
2016
©
Pagina
5
Samen
de
Kracht
van
het
Rijk
van
Nijmegen
dichtbij
mensen
brengen
AmbiEe
Vraagstelling
Resultaat
• Een
gerichte
sEmulans
geven
aan
een
voorspoedige
en
duurzame
ontwikkeling
-­‐inspiraEe,
een
hoger
welzijnsniveau
en
economisch
resultaat-­‐
binnen
de
zeven
gemeenten
in
het
Rijk
van
Nijmegen:
Nijmegen,
Beuningen,
Druten,
Berg
en
Dal,
Heumen,
Mook
en
Middelaar,
Wijchen
• Verbinden
en
commi_eren
(realiseren
van
eigenaarschap)
van
stakeholders
aan
het
oplossen
van
sociaal
economische
vraagstukken
in
het
Rijk
van
Nijmegen
op
basis
van
een
gedragen
visie
en
agenda
• Wat
is
de
sociaal
economische
kracht
van
het
Rijk
van
Nijmegen
(gezamenlijk,
apart
en
in
relaEe
tot
de
omgeving)
vanuit
de
optelsom
van:
werk,
innovaEe
en
onderwijs,
duurzaam
wonen,
zorg
en
welzijn
en
leeUaarheid,
veiligheid
en
sociale
samenhang?
• Welke
mogelijkheden
zijn
er
om
het
gebied
verder
te
versterken?
• Wat
zou
-­‐als
eerste,
waarom,
waar
en
door
wie-­‐
gedaan
kunnen
worden
om
tot
een
daadwerkelijke
versterking
te
komen?
• Een
herkenbare
rapportage
“De
Kracht
van
het
Rijk
van
Nijmegen”
met
daarin
een
toekomstperspecEef
en
speerpunten
op
basis
van
een
scan
van
de
huidige
en
toekomsEge
ontwikkelingen
op
het
gebied
van
werk,
innovaEe
en
onderwijs,
duurzaam
wonen,
zorg
en
welzijn
en
leeUaarheid,
veiligheid
en
sociale
samenhang
• Een
gedragen
uitvoeringsagenda
met
concrete
thema’s
en
iniEaEeven
voor
het
versterken
van
de
vitaliteit
en
leeUaarheid
van
het
Rijk
van
Nijmegen
• Versterkte
samenwerking
met
relevante
parEjen
zowel
binnen
als
buiten
het
werkgebied
om
relevante
vraagstukken
over
zorg,
welzijn,
wonen,
veiligheid,
sociale
samenhang,
onderwijs,
werk
en
pensioen
aan
te
pakken
• Concrete
iniEaEeven
die
in
onderlinge
samenwerking
gerealiseerd
kunnen
worden
• Verbinding
tussen
de
verschillende
gemeenten
binnen
het
Rijk
van
Nijmegen,
alsmede
de
stadregio
Arnhem-­‐Nijmegen

6. 7
januari
2016
©
Pagina
6
Het
versterken
van
de
sociaal
economische
kracht
van
het
Rijk
van
Nijmegen
op
verschillende
maatschappelijke
gebieden
wordt
in
vier
fasen
vormgegeven
Kracht
van
het
Rijk
van
Nijmegen
Scan
&
Toekomst-­‐
perspecEef
Dialoog
&
parEcipaEe
Agenda
&
aanjagers
Werk
&
uitvoering
1
2
Werkzaamheden:
• 10
dialoogsessies
• Grote
Netwerk
Bijeenkomst
Resultaat:
• Verdieping
van
de
sociaal
economische
scan
op
gemeentelijk
en
regionaal
niveau
• Inzicht
in
de
belangrijkste
uitdagingen/speerpunten
Werkzaamheden:
• Creëren
van
uitvoeringsagenda
met
stuurgroep
bijeenkomst
• Projecten
definiëren
en
koppelen
aan
aanjagers
Resultaat:
• Eén
eindrapportage
van
gehele
traject
• Concrete
projectagenda
met
duidelijke
afspraken
en
stappenplan
(per
gemeente
+
regionaal)
Werkzaamheden:
• Vormen
en
faciliteren
van
projec_eams
• Workshops
t.b.v.
uitvoering
van
de
projecten
Werkzaamheden:
• Stakeholderanalyse
• Sociaaleconomische
scan
Resultaat:
• 10
infographics
met
onderbouwing
en
toelichEng
(per
gemeente
+
regionaal)
• Voorbereidingsmateriaal
voor
dialoogsessies
• Gespreksthema’s
voor
dialoogsessies
3
4

7. 7
januari
2016
©
Pagina
7
Op
basis
van
stakeholderanalyse
wordt
vastgesteld
welke
organisaEes
en
individuen
betrokken
dienen
te
worden
bij
het
traject
“De
Kracht
van
het
Rijk
van
Nijmegen”
De
stakeholderanalyse
geeg
inzicht
in
welke
individuen
en
organisaEes
in
welke
rol
bij
het
traject
“De
Kracht
van
het
Rijk
van
Nijmegen”
betrokken
moeten
worden.
Er
worden
lokale
partners
betrokken
om
een
goede
afspiegeling
van
de
samenstelling
te
borgen.
Op
voorhand
zien
wij
-­‐op
basis
van
de
briefing-­‐
de
volgende
indeling:
Projectgroep
Stuurgroep
Netwerk
“Kracht
van
het
Rijk
van
Nijmegen”
1
2
3
4
Netwerk
“Kracht
van
het
Rijk
van
Nijmegen”
Het
netwerk
draagt
in
de
dialoogsessies
inhoudelijk
bij
en
vergroot
het
draagvlak
voor
de
uitvoeringsagenda.
Het
netwerk
bestaat
minstens
uit
Een
subgroepen
van
relevante
stakeholders.
Deze
subgroepen
zijn
vertegenwoordigers
van
de
zeven
gemeenten
(ondernemers,
inwoners,
instellingen)
en
bepaalde
doelgroepen
(MKB,
jongeren
en
ouderen)
zijn
vertegenwoordigd.
De
stad
Nijmegen
zal
gerepresenteerd
worden
door
vier
subgroepen.
Stuurgroep
Een
stuurgroep
van
ca.
30
personen
komt
drie
keer
samen
in
fase
1
en
3
en
geeg
richEng
aan
de
projectgroep
d.m.v.
input
en
feedback
op
de
scan,
speerpunten
in
agenda.
De
groep
bestaat
uit
verschillende
vertegenwoordigers
van
organisaEes
in
Nijmegen
en
omgeving.
Projectgroep
Een
projectgroep
zal
op
‘dagelijkse’
basis
de
regie
voeren.
Zij
coördineren
en
‘trekken’
het
proces
en
evalueren
en
formuleren
de
inhoud
van
zowel
vraagstellingen
als
eindproduct.
Dit
team
komt
maandelijks
bij
elkaar
en
wordt
in
werk
ondersteund
door
medewerkers
uit
de
verschillende
organisaEes.
Ondersteuning
Ondersteuning
Het
projec_eam
wordt
bij
de
verschillende
werkzaamheden
in
alle
fasen
ondersteund
door
diverse
medewerkers
uit
verschillende
disciplines
van
de
Rabobanken
en
de
gemeenten.

8. 7
januari
2016
©
Pagina
8
Deskresearch
(extern
en
intern)
Stuurgroep
bijeenkomsten
In
de
sociaaleconomische
scan
worden
met
behulp
van
deskresearch
(bestaande
bronnen,
cijfers
van
KEO
en
datareeksen),
acht
interviews
en
twee
stuurgroepbijeenkomsten
de
volgende
aspecten
onderzocht
:
• De
huidige
situaEe
in
het
Rijk
van
Nijmegen
met
betrekking
tot
werk,
innovaEe
en
onderwijs,
duurzaam
wonen,
zorg
en
welzijn,
leeUaarheid,
veiligheid
en
sociale
samenhang
(we
kiezen
een
brede
insteek,
zie
bijlage
1)
• Trends
en
ontwikkelingen
van
de
sociaal
maatschappelijke
behoegen
in
regio
Rijk
van
Nijmegen
de
komende
vijf
jaar
op
bovengenoemde
gebieden
• InventarisaEe
bestaande
iniEaEeven
en
projecten
waar
krachten
gebundeld
worden
op
deze
verschillende
sociaal
economische
gebieden
• Onderzoek
naar
gebiedssamenhang
(gebied
overschrijdend)
en
bestaande
samenwerkingsverbanden
• Randvoorwaarden
en
uitgangspunten
die
als
basis
dienen
om
tot
een
gedragen
veranderagenda
te
komen
• Twee
belangrijke
bronnen
die
ook
onderdeel
zullen
vormen
van
deze
fase
zijn
de
De
resultaten
van
de
InnovaEescan
en
Human
Capitalscan
van
de
gemeente
Bovengenoemde
onderzoek
omvat
de
gemeenten
Beuningen,
Druten,
Groesbeek
(Berg
en
Dal),
Heumen,
Mook
en
Middelaar,
Nijmegen
en
Wijchen.
Voor
de
stad
Nijmegen
willen
we
in
overleg
onderscheid
maken
in
de
uitkomsten
voor
4
stadsdelen
(zie
volgende
pagina).
Scan
&
toekomstperspecEef
Interviews
8
1
2
3
4
Resultaat:
• 10
infographics
met
toelichEng
(per
gemeente
+
regionaal
voor
het
Rijk
van
Nijmegen)
• Voorbereidingsmateriaal
voor
dialoogsessies
• Gespreksthema’s
voor
dialoogsessies

9. 7
januari
2016
©
Pagina
9
We
maken
voor
elk
van
de
7
gemeenten
in
het
Rijk
van
Nijmegen
een
infographic:
• Beuningen
• Druten
• Berg
en
Dal
• Heumen
• Mook
en
Middelaar
• Nijmegen
• Wijchen
De
resultaten
van
Nijmegen
worden
uitgesplitst
in
4
delen:
• Waalsprong
• Stadcentrum,
Oud
Oost,
Kwakkenberg
en
Groenewoud
• Lindenholt
en
Dukenburg
• Nieuw
West,
Oud
West,
Midden
Zuid
en
Zuidrand
Er
wordt
een
scan
opgeleverd
bestaande
uit
10
infographics
met
toelichEng;
voor
de
gemeente
Nijmegen
wordt
onderscheid
gemaakt
tussen
vier
stadsdelen
1
2
3
4

10. 7
januari
2016
©
Pagina
10
Dialoog
&
parEcipaEe
• Op
basis
van
de
sociaaleconomische
scan
gaan
we
in
fase
2
in
Een
dialoogsessies
in
gesprek
met
stakeholders
uit
de
verschillende
gemeenten
met
behulp
van
MeeEngSphere.
Samen
verkennen
we
welke
kansen
en
uitdagingen
men
prioriteit
wil
geven
en
welke
projecten
en
iniEaEeven
waardevol
zijn
om
het
toekomstperspecEef
in
te
kleuren
• KEO
organiseert
Een
dialoogsessies
met
maximaal
50
deelnemers
op
verschillende
inspirerende
locaEes
in
de
zeven
gemeenten
in
het
Rijk
van
Nijmegen.
De
deelnemers
representeren
de
diversiteit
in
de
leefomgeving
(jongeren,
ouderen,
gezinnen,
MKB,
experts,
ondernemers,
bestuurders,
etc.).
De
sessies
worden
geopend
door
de
burgemeesters
van
de
verschillende
gemeenten
(op
uitnodiging
van
Antoine
Driessen)
• Ronald
Migo
begeleidt
de
dialoogsessies
i.s.m.
KEO.
BeBright
voert
de
overall
regie
ten
aanzien
van
het
inhoudelijke
programma.
In
samenwerking
met
het
projec_eam
draagt
KEO
zorg
voor
representaEeve
deelnemers.
Samen
met
geschikte
lokale
partners
worden
voldoende,
diverse
deelnemers
geselecteerd
en
benaderd
• KEO
zorgt
voor
het
vastleggen
van
alle
ideeën
en
het
formuleren
van
speerpunten
door
de
deelnemers,
zowel
per
gemeente
als
ook
de
onderwerpen
die
in
meerdere
gemeenten
spelen
• De
uitkomsten
van
de
de
sociaaleconomische
scan
en
de
uitkomsten
van
de
dialoogsessies
met
behulp
van
MeeEngSphere
vormen
gezamenlijk
de
input
voor
de
rapportage
“De
Kracht
van
het
Rijk
van
Nijmegen”(voor
een
voorbeeld
rapportage,
zie
bijlage
2).
Dit
vormt
de
basis
van
een
grootschalige
Netwerk
Bijeenkomst
die
georganiseerd
wordt
als
afsluiEng
van
fase
2.
Tijdens
deze
bijeenkomst
worden
de
uitkomsten
van
het
onderzoek
dichter
bij
mensen
gebracht,
wordt
commitment
gecreëerd
en
verbindingen
voor
vervolg
gemaakt.
De
organisaEe
van
deze
bijeenkomst
valt
buiten
de
scope
van
dit
voorstel
Resultaat:
• Inzicht
in
de
belangrijkste
uitdagingen/speerpunten
per
gemeente
en
regionaal
voor
het
Rijk
van
Nijmegen
• Verdieping
van
de
sociaal
economische
scan
(op
3
speerpunten
per
categorie
per
sessie)
1
2
3
4

11. 7
januari
2016
©
Pagina
11
Agenda
&
aanjagers
• Het
doel
van
fase
3
is
om
vanuit
onderzoek,
dialoog-­‐
en
netwerkbijeenkomsten
te
komen
tot
één
uitvoeringsagenda
in
het
Rijk
van
Nijmegen
• De
agenda
is
gericht
op
concrete
sociaal
economische
projecten,
die
samen
met
stakeholders
uit
het
netwerk
(ondernemers,
overheden,
kennisinstellingen,
zorg-­‐
en
welzijnsorganisaEes
en
maatschappelijke
middenveld)
uitgevoerd
kunnen
worden
• In
deze
fase
organiseren
we
een
workshop
met
de
stuurgroep
waarin
we
de
bouwstenen
voor
een
agenda
ten
behoeve
van
een
krachEg
Rijk
van
Nijmegen
samenbrengen.
Tijdens
deze
bijeenkomst
zal
de
opbrengst
van
de
dialoogsessies
en
scans
worden
gepresenteerd
en
een
eerste
evaluaEe
plaatsvinden,
waarna
we
zullen
toewerken
naar
concept
projecten.
Deelnemers
zullen
aan
de
slag
gaan
met
wat
concreet
gedaan
moet
worden
voor
de
realisaEe
van
deze
projecten.
We
staan
sEl
bij
het
waarom,
wat,
en
door
wie,
maar
ook
bij
het
hoe,
het
beoogde
resultaat
en
wijze
van
monitoring
• Tevens
koppelen
we
aan
de
thema’s
uit
de
uitvoeringsagenda
geschikte
aanjagers
en
vormen
we
projec_eams
voor
de
volgende
fase,
fase
4
Resultaat:
• Eén
eindrapportage
van
gehele
traject
met
daarin
de
sociaal
economische
scan,
verdieping
per
gemeente
en
regionaal,
en
een
veranderagenda
• Concrete
projectagenda
met
duidelijke
afspraken
en
stappenplan.
We
benoemen
hier
per
project
het
waarom,
wat,
en
door
wie,
maar
ook
de
hoe,
het
beoogde
resultaat
en
de
wijze
van
monitoring
1
2
3
4

12. 7
januari
2016
©
Pagina
12
Werk
&
uitvoering
• Gezamenlijke
uitvoering
van
projecten
vormt
de
basis
van
het
Netwerk
“Kracht
van
het
Rijk
van
Nijmegen”
• EssenEeel
hierbij
is
een
krachEge
inbreng
van
“het
talent”:
in
de
stadsregio
Arnhem-­‐Nijmegen
en
in
de
regio
Health
Valley
–
Food
Valley
• Ten
einde
de
projec_eams
op
weg
te
helpen,
kunnen
zij
in
fase
4
begeleid
worden
door
BeBright
of
andere
projectgroepleden.
De
ondersteuning
richt
zich
op
het
detailleren
en
realiseren
van
de
geformuleerde
projectvoorstellen
en/of
business
cases
1
2
3
4

13. 7
januari
2016
©
Pagina
13
Gedurende
het
gehele
traject
is
procesregie
en
communicaEe
essenEeel
Projectregie
Het
traject
“Versterking
van
de
Kracht
van
het
Rijk
van
Nijmegen”
is
een
omvangrijk
traject
met
veel
verschillende
stakeholders
en
(deel)netwerken.
Dit
vraagt
om
een
strakke
projectregie.
BeBright
stelt
voor
om
gedurende
het
traject:
• Maandelijks
bij
elkaar
te
komen
met
de
projectgroep
(en
tussenEjds
afstemming
per
mail,
telefoon)
• De
stuurgroep
gedurende
het
traject
circa
driemaal
bij
elkaar
te
laten
komen
• BeBright
zal
hierbij
optreden
als
regisseur,
alle
stakeholders
verbinden
en
zorgdragen
dat
er
binnen
de
afgesproken
planning
de
resultaten
zoals
weergeven
in
dit
voorstel
gerealiseerd
kunnen
worden.
CommunicaRe
BeBright
raadt
aan
om
in
samenwerking
met
de
projectgroep
een
communicaEeplan
op
te
stellen
en
uit
te
(laten)
voeren.
Dit
plan
omvat
onder
meer
het
ontwikkelen
van
een
logo,
het
inze_en
van
(regionale)
media
en
Rabobank
kanalen
als
Dichterbij,
aandacht
voor
ontwikkelen
van
beeldmateriaal
dat
gebruikt
kan
worden
Ejdens
workshops
en
netwerk
bijeenkomsten
Wij
adviseren
ook
om
gedurende
het
traject
op
een
online
platorm
informaEe
over
de
voortgang
en
inhoud
te
communiceren.
Ook
kunnen
stakeholders
hier
informaEe
en
kennis
uitwisselen
(zie
volgende
pagina).

14. 7
januari
2016
©
Pagina
14
Centrale
boodschap
Het
Rijk
van
Nijmegen
is
een
gebied
met
veel
potenEe.
Alleen
door
krachten
te
bundelen
slagen
we
erin
de
kansen
in
de
regio
te
verzilveren.
Zeven
gemeenten
in
het
Rijk
van
Nijmegen
en
de
Rabobank
hebben
daarom
samen
het
iniEaEef
genomen
de
economische
en
sociale
kracht
van
het
Rijk
van
Nijmegen
in
beeld
te
brengen.
Beoogd
resultaat
van
deze
unieke
samenwerking
is
een
concrete
uitvoeringsagenda
voor
de
regio
met
projecten
op
het
gebied
van
‘Werk,
InnovaEe
en
onderwijs’,
‘
LeeUaarheid
en
Wonen’,
‘Zorg
en
welzijn’
en
‘Duurzaamheid’.
Betrokken
parEjen
pakken
deze
projecten
samen
op
ter
versterking
van
de
individuele
gemeenten
en
het
Rijk
van
Nijmegen
in
z’n
geheel.
Het
is
een
traject
van,
voor
en
door
de
regio.
Het
gaat
om
co-­‐
creaEe:
publieke
parEjen,
bedrijven
en
burgers
zijn
betrokken.
De
deelnemende
gemeenten
zijn
Berg
en
Dal,
Beuningen,
Druten,
Heumen,
Mook
en
Middelaar,
Nijmegen
en
Wijchen.

15. 7
januari
2016
©
Pagina
15
Het
traject
Versterking
van
de
Kracht
van
het
Rijk
van
Nijmegen
wordt
in
vier
fasen
vormgegeven
1. Scan
&
Toekomst-­‐
perspecEef
2. Dialoog
&
ParEcipaEe
3. Agenda
&
Aanjagen
4. Werk
&
Uitvoering
Projectregie
en
CommunicaEe
2015
2016
10
dialoogsessies
met
behulp
van
MeeEngSphere
in
elke
Gemeente
(4
in
Nijmegen)
Externe
en
Interne
communicaEe
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
3x
stuurgroep
bijeenkomst
Stakeholder-­‐
analyse
Verkenning
en
verdieping
op
thema’s
in
2
stuurgroep
bijeenkomsten
OpEoneel:
OrganisaEe
van
een
grootschalige
Netwerk
Bijeenkomst
voor
500-­‐1000
personen
Vaststellen
van
projec_eams
en
realiseren
van
concrete
plannen
Sociaaleconomische
Scan
van
het
Rijk
van
Nijmegen
bestaande
uit
10
infographics
Kick-­‐off
Projectgroep
Uitwerking
en
oplevering
eindrapportage
“Kracht
van
het
Rijk
van
Nijmegen”
met
daarin
de
sociaaleconomische
scan,
speerpunten
en
gedragen
agenda
Minimaal
5
concrete
projecten
en
innovaEes
verwacht
in
2017
Workshop
met
stuurgroep
voor
ontwikkeling
van
agenda,
definiëren
van
projecten
en
koppelen
aan
aanjagers
Scope
voorstel
BETER IN DE
BINNENSTAD18% 20,5%
13,9% 19,5%
De bevolking van de binnenstad groeit en vergrijst, maar het vergrijzings-
effect in de stad Helmond is veel groter
Het aandeel huurwoningen in de binnenstad is hoog
Het gemiddeld besteedbare inkomen ligt ruim 20% lager dan het gemid-
delde inkomen in Helmond
Zorgmassa: 100 mensen ontvangen 69,0 keer een vorm van zorg (excl. huisarts en poliklinisch ziekenhuisbezoek).
De geschatte zorguitgaven bedragen 73,1 miljoen. Wanneer de aangekondigde bezuinigingen de komende jaren
doorgevoerd worden, zal de zorgmassa in de binnenstad dalen van 69,0 naar 55,4. In de binnenstad kunnen de
bezuinigingen oplopen tot ruim 2,5 miljoen, waarbij zo’n 1500 mensen getroffen worden.
Het aandeel niet-westerse allochtonen in de binnenstad zal verder stijgen
De binnenstad kent een groot deel vooroorlogse woningen (27,1%) en
woningen gebouwd na 2000 (19,5%)
Er wonen in de binnenstad relatief veel werklozen (11%) en men is vaker
afhankelijk van een bijstandsuitkering (8%)
25% 35%
DEMOGRAFISCHE ONTWIKKELINGEN
2012 2030
HUUR
68,6% 45,4%
HUUR
ZORGMASSA HELMOND BINNENSTAD: 69,0
VERWACHTE ZORGMASSA
HELMOND BINNENSTAD: 55,4
VERWACHTE ZORGMASSA
HELMOND: 37,8
1945
2000
HUISVESTINGSONTWIKKELING
ECONOMISCHE ONTWIKKELING
ZORGMASSA
HELMOND BINNENSTAD STAD HELMOND
WERK
LOOS
WERK
LOOS
11% 6,6%
De ervaren gezondheid is in de binnenstad slechter dan in de rest van Helmond
Het beroep op WMO-voorzieningen is in de binnenstad
bijna 2x zo hoog als in de rest van Helmond
In de binnenstad van Helmond hebben 2x zo veel inwoners
een AWBZ indicatie
Het aantal klinische opnamen in de binnenstad is hoger
dan in de rest van Helmond: 14,1% tegenover 10,5%
Mensen in de binnenstad leven iets ongezonder, er wordt meer gerookt
Het aantal mensen met psychosociale problemen is hoog (36,5% in binnen-
stad vs. 30,5% in Helmond) en deze groep gaat de komende tijd ook sterk
toenemen (7,1% in de binnenstad vs. 2,2% in Helmond)
ZORGVRAAG
ZORGFOTO HELMOND BINNENSTAD 2013
HUIDIG AANBOD ZORG EN WELZIJN
ZORGVERBRUIK
AWBZ
INDICATIE
AWBZ
INDICATIE
4,5%8,8%
-20%
Betrokken
zorginstellingen
Huidige
samenwerkingsinitiatieven VOLWASSENEN
OUDERENJEUGD
Mantel / vrijwilligerszorg
Eerste lijn / extramuraal
Maatschappelijk werk / welzijn
Tweede lijn / intramuraal
ZORGMASSA HELMOND: 45,5
36,5%
Relatief veel vrijwilligerswerk en mantelzorg in de binnenstad
accelerating health care
Desk
research
en
8
interviews
BETER IN DE
BINNENSTAD18% 20,5%
13,9% 19,5%
De bevolking van de binnenstad groeit en vergrijst, maar het vergrijzings-
effect in de stad Helmond is veel groter
Het aandeel huurwoningen in de binnenstad is hoog
Het gemiddeld besteedbare inkomen ligt ruim 20% lager dan het gemid-
delde inkomen in Helmond
Zorgmassa: 100 mensen ontvangen 69,0 keer een vorm van zorg (excl. huisarts en poliklinisch ziekenhuisbezoek).
De geschatte zorguitgaven bedragen 73,1 miljoen. Wanneer de aangekondigde bezuinigingen de komende jaren
doorgevoerd worden, zal de zorgmassa in de binnenstad dalen van 69,0 naar 55,4. In de binnenstad kunnen de
bezuinigingen oplopen tot ruim 2,5 miljoen, waarbij zo’n 1500 mensen getroffen worden.
Het aandeel niet-westerse allochtonen in de binnenstad zal verder stijgen
De binnenstad kent een groot deel vooroorlogse woningen (27,1%) en
woningen gebouwd na 2000 (19,5%)
Er wonen in de binnenstad relatief veel werklozen (11%) en men is vaker
afhankelijk van een bijstandsuitkering (8%)
25% 35%
DEMOGRAFISCHE ONTWIKKELINGEN
2012 2030
HUUR
68,6% 45,4%
HUUR
ZORGMASSA HELMOND BINNENSTAD: 69,0
VERWACHTE ZORGMASSA
HELMOND BINNENSTAD: 55,4
VERWACHTE ZORGMASSA
HELMOND: 37,8
1945
2000
HUISVESTINGSONTWIKKELING
ECONOMISCHE ONTWIKKELING
ZORGMASSA
HELMOND BINNENSTAD STAD HELMOND
WERK
LOOS
WERK
LOOS
11% 6,6%
De ervaren gezondheid is in de binnenstad slechter dan in de rest van Helmond
Het beroep op WMO-voorzieningen is in de binnenstad
bijna 2x zo hoog als in de rest van Helmond
In de binnenstad van Helmond hebben 2x zo veel inwoners
een AWBZ indicatie
Het aantal klinische opnamen in de binnenstad is hoger
dan in de rest van Helmond: 14,1% tegenover 10,5%
Mensen in de binnenstad leven iets ongezonder, er wordt meer gerookt
Het aantal mensen met psychosociale problemen is hoog (36,5% in binnen-
stad vs. 30,5% in Helmond) en deze groep gaat de komende tijd ook sterk
toenemen (7,1% in de binnenstad vs. 2,2% in Helmond)
ZORGVRAAG
ZORGFOTO HELMOND BINNENSTAD 2013
HUIDIG AANBOD ZORG EN WELZIJN
ZORGVERBRUIK
AWBZ
INDICATIE
AWBZ
INDICATIE
4,5%8,8%
-20%
Betrokken
zorginstellingen
Huidige
samenwerkingsinitiatieven VOLWASSENEN
OUDERENJEUGD
Mantel / vrijwilligerszorg
Eerste lijn / extramuraal
Maatschappelijk werk / welzijn
Tweede lijn / intramuraal
ZORGMASSA HELMOND: 45,5
36,5%
Relatief veel vrijwilligerswerk en mantelzorg in de binnenstad
accelerating health care
+
Grote
Netwerk
Bijeenkomst
Sociaaleconomische
Speerpunten
Kracht
van
het
Rijk
van
Nijmegen
P

16. 7
januari
2016
©
Pagina
16
29
dec.
11.00-­‐13.00
Concrete
geplande
afspraken
Jul.
2016
Jan.
2016
Mei.
2016
Jun.
2016
Nov.
2015
Mrt.
2016
Fase
2:
Dialoog
&
parEcipaEe
Fase
3:
Agenda
&
aanjagen
Interne
en
externe
CommunicaEe
Apr.
2016
Feb.
2016
Dec..
2015
Stuurgroep
2
15
feb.
15:00-­‐18:00u
Stuurgroep
1
16
dec.
12:30-­‐15:30u
Stuurgroep
3
9
jun.
15:00-­‐18:00u
Fase
1:
Scan
&
toekomstperspecEef
P
47
48
49
46
45
50
51
52
53
01
05
04
03
02
07
06
08
09
10
11
15
12
13
14
17
16
19
18
20
21
22
24
23
25
26
Projectgroep
Kick-­‐off
Do.
26
nov.
08.00-­‐10.00
P
25
jan.
14.30-­‐16.30
P
23
jun.
14.00-­‐16.00
P
21
apr.
15:00-­‐17:00u
30
mei.
09.30-­‐11.30
P
P
22
mrt.
15:00-­‐17:00u
P
11
feb.
14:00-­‐16:00u
P
10
Dialoogsessies
12
maart
t/m
30
april
2016
Stakeholderanalyse
Eerste
concept
scan
Rapportage
gereed
Eindrapportage
gereed

17. 7
januari
2016
©
Pagina
17
BIJLAGEN
17

18. 7
januari
2016
©
Pagina
18
De
vier
thema’s
voor
het
Rijk
van
Nijmegen
2025
Werk,
innovaRe
en
onderwijs
Wonen
en
leeTaarheid
Zorg
en
welzijn
Duurzaamheid
SOCIAAL-
ECONOMISCHE
KRACHT

19. 7
januari
2016
©
Pagina
19
Infographic:
Vitaliteitsfoto
gemeente
Geldrop-­‐Mierlo
Onderliggende
rapportage
vitaliteitsscan
Dommelstreek
Bijlage
2:
De
sociaaleconomische
scan
geeg
een
overzicht
van
ontwikkelingen
rondom
maatschappelijke
thema’s.
Voorbeeld
scan
van
de
gemeente
Geldrop-­‐Mierlo
21

20. ©
Mogelijk
gemaakt
door:
Dank
voor
uw
aandacht