Die wichtigen Handlungsfelder eines nachhaltig wirtschaftenden Unternehmens sind schlanke, effiziente Prozesse, achtsamer Ressourcenverbrauch in der Leistungserstellung und Fairness mit allen Stakeholdern, insbesondere gilt die Aufmerksamkeit dem stärkengerechten Einsatz der Mitarbeiter, die durch kompetente Führung und transparente Kommunikation in alle wesentlichen Entscheidungsprozesse mit eingebunden werden muss, damit der Spirit des Unternehmens dem Kunden überzeugend kommuniziert werden kann.

1. Handlungsfelder für mehr
Nachhaltigkeit
Michael Wentzke
www.lintea.de

2. Was zeichnet nachhaltig agierende
Unternehmen aus?
• Klares Bekenntnis zur Nachhaltigkeit
• Management will die Umsetzung
• Mitarbeiter werden involviert
• Transparenz nach innen und
außen wird sichergestellt

3. Wie sieht „nachhaltiger“ Output aus?
Produkte und Dienstleistungen sind „Compliance-gerecht“
erstellt (gesetzliche Auflagen, Sozialstandards,..)
Sparsamer Ressourceneinsatz von Material und Energie
Vertragsgestaltung für Vertragspartner auf Augenhöhe
Wahrnehmung von und Reaktion auf Kundenmeinungen

4. Welche Vorteile bietet Nachhaltigkeit für die
Funktionsbereiche?
Vertrieb: präzise Aufnahme der Kunden-
wünsche, Reklamations-
management, Vertragsgestaltung,
Produkt- und Dienstleistungs-
transparenz
Marketing: Positionierung der Produkte und Dienst-
leistungen mit konkretem Mehrwert für alle
Betroffenen ohne „Lasten“.

5. Welche Vorteile bietet Nachhaltigkeit für die
Funktionsbereiche?
Leistungserstellung: Ressourceneffizienz (Material,
Energie, Fertigungskapazität)
Prozesseffizienz (Qualität, Kosten,
Verfügbarkeit, kundenbedarfs-
gerecht)
Beschaffung: Qualität, Vertragsgestaltung,
Compliance

6. Welche Vorteile bietet Nachhaltigkeit für die
Funktionsbereiche?
Personal- „Vereinbarkeit von Familie und Beruf“
Führung: „Transparente Kommunikation“
„Kompetente Führung“
„Förderung & Anerkennung“
„Fürsorge & Balance“
„Engagement und Leistung“

7. Wie gelingt die angemessene Reaktion auf
ein dynamisches Marktumfeld?

8. „High Performance“ - Organisation
• Hohe Fokussierung auf wenige, erfolgsrelevante
Themen in der Führung
• Schlanke Prozesse
• Hohe Umsetzungskraft durch klare Orientierung der
Mitarbeiter und regelmäßige Messung der Früh-
indikatoren für gute Leistungen
• Beherrschung der Prozessmusterwechsel von
Stabilität (Ernte) zu Instabilität (Innovation)

9. Lintea Unternehmensberatung Dipl.-Ing. Michael Wentzke
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senkende Prozesse in der
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