SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  26
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 (team) 팀의 개념 1)팀의 정의
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 (team) 팀의 개념 1)팀의 정의 ※ 학자마다 조금씨 차이는 있으나 대부분이 유사한 것을 알 수 있다. 즉, 팀의 정의는 ‘공동의 목표를 달성하기 위해 서로 다른 능력을 갖고 있는 소수의 사람들이 자율성을 갖고 업무수행 전체와 결과에 대하여 상호 책임을 공유하고, 맡은 일에 주인의식을 느끼며 서로 협력하는 조직의 기본단위’이다.
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 (team) 팀의 개념 2)집단(group)과 팀(team)의 차이 출처: 백기복(2000), 「조직행동연구」, 창민사, p.225
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 (team) 팀의 개념 2)집단(group)과 팀(team)의 차이 카첸바크와스미스: 협동을 필요로 하는 여러 가지 유형의 집단을 연구 연구결과: 집단과 팀이라는 용어를 상호교환해서 사용하는 것은  잘못된 것이라고 지적 집단은 권한 및 권위에 대한 대립과 개인들 간의 갈등 및 불안정한 상호관계가 존재하기때문에 팀의 의미와 구별됨. 그러나 팀은 ‘공동의 목적, 성과목표 그리고 구성원들 스스로 서로에 대해 책임지려는 접근법에 몰입하는 상호 보완적인 기술을 가진 소수의 사람들.’ 이다.  그러므로 집단이 팀으로 발전하기 위해서는 충족되어야 하는 조건 이 있다.
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 (team) 팀의 개념 2)집단(group)과 팀(team)의 차이
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 리더십 (leadership) 1.리더십이란? 1) 리더십의 대두배경 2) 리더십의 정의 3) 리더십이 지배와 다른 점
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 리더십 (leadership) 1.리더십이란? 1) 리더십의 대두배경 일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나,  기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시 됨 2) 리더십의 정의 3) 리더십이 지배와 다른 점
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 리더십 (leadership) 1.리더십이란? 1) 리더십의 대두배경 일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나,  기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시 됨 2) 리더십의 정의 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력 3) 리더십이 지배와 다른 점
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 리더십 (leadership) 1.리더십이란? 1) 리더십의 대두배경 일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나,  기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시 됨 2) 리더십의 정의 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력 3) 리더십이 지배와 다른 점 그 기능의 수행을 피지도자의 자발성에 기대하는 점,  집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정적이지 않은 점
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 배경 및 중요성 1. 배경 급변하는 정보화 시대 속에서          리더의 범위가 공식적인 리더           팀 구성원 모두에게로 확장 Therefore 팀 리더에게 주목하는 리더십 X 집단 전체를 보는 리더십이 필요 O
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 배경 및 중요성 2) 팀 리더십 필요성 -오늘날 조직 사회 내에서 요구되는 조건-
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 유동성 팀 리더십의 배경 및 중요성 위에서 살펴보았듯이, 현대 사회는 1분 1초 쉬지 않고 변화하고 있다. 이런 급격한 변화 속에서 생존하기 위해서는 어떤 변화가 오더라도 적응할 수 있는 유연한 자세가 요구된다.  전문성 자발성 현대 사회에서는 기술의 집대성과 고도화로 인해 어떤 분야에 대해 전문가 다운 능력을 지니고 있지 않다면 살아남기 힘들게 되었다. 각 개인과 단체들은 어떤 돌발 상황이 일어나도 자신이 맡은 분야에 있어서 기술적으로 뒤쳐짐이 없도록 해야한다.  일체성  기술의 발달로 인해 재택근무가 보급되어 가고 있지만, 현재로서는 팀 활동이 개인 활동보다 훨씬 보편화 되어 있는 상황이다. 기업과 각종 사회 단체에서의 성과를 이루어 내기 위해서는 팀 구성원들이 서로 일체감을 느끼고 단결할 필요가 있다.  자발성이 강조되는 이유는 팀 내의 공식적 리더가 구성원들에게 영향을 행사하고 명령을 하달해야 움직이는 과정을 통하는 것이 아닌, 모든 구성원들이 자발적으로 참여하고 상급자의 지시가 없어도 일을 진행 시킬 수 있어야 정보 사회의 속도에 맞출 수 있기 때문이다.
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 유동성 팀 리더십의 배경 및 중요성 이러한 요소들은 현대사회에서 그 필요성을 인정받고 있다.  하지만, 기업이나 사회 여러 단체 내에서는 이 요소들이 각각 독립해서 존재하는 것보다 조화되어 있을 때 더욱 그 가치를 인정받고 있기 때문에  이 네 가지 요소가 병행하며 작용하는 팀 리더십 이  나타나게 되었다.  위에서 살펴보았듯이, 현대 사회는 1분 1초 쉬지 않고 변화하고 있다. 이런 급격한 변화 속에서 생존하기 위해서는 어떤 변화가 오더라도 적응할 수 있는 유연한 자세가 요구된다.  전문성 자발성 현대 사회에서는 기술의 집대성과 고도화로 인해 어떤 분야에 대해 전문가 다운 능력을 지니고 있지 않다면 살아남기 힘들게 되었다. 각 개인과 단체들은 어떤 돌발 상황이 일어나도 자신이 맡은 분야에 있어서 기술적으로 뒤쳐짐이 없도록 해야한다.  일체성  기술의 발달로 인해 재택근무가 보급되어 가고 있지만, 현재로서는 팀 활동이 개인 활동보다 훨씬 보편화 되어 있는 상황이다. 기업과 각종 사회 단체에서의 성과를 이루어 내기 위해서는 팀 구성원들이 서로 일체감을 느끼고 단결할 필요가 있다.  자발성이 강조되는 이유는 팀 내의 공식적 리더가 구성원들에게 영향을 행사하고 명령을 하달해야 움직이는 과정을 통하는 것이 아닌, 모든 구성원들이 자발적으로 참여하고 상급자의 지시가 없어도 일을 진행 시킬 수 있어야 정보 사회의 속도에 맞출 수 있기 때문이다.
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 정의 팀 리더십은 집단을 운용하는 리더십이라고 말할 수 있는데 이에 대해 정의되어 있는 것은 많으나, TTL(Training for Team Leadership) 팀 리더십 프로그램 개발에 대한 논문에 따르면 다음과 같이 정의되어 있다.
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 정의 팀 리더십은 집단을 운용하는 리더십 이라고 말할 수 있는데 이에 대해 정의되어 있는 것은 많으나, TTL(Training for Team Leadership) 팀 리더십 프로그램 개발에 대한 논문에 따르면 다음과 같이 정의되어 있다.   논문  p10쪽의 표 2-5에서 발췌 * 세 학자의 공통점 : 팀 리더의 역할이나 자세에 주목하고 있다는 점 단, 과거의 리더십과는 다르게 리더의 리더십 발휘가 리더의 영향력에 주를 이루었다면, 팀 리더십에서의 리더십은 팀의 구성원들에게 권한과 기술이 공유하는 리더십을 주장 하고 있다.
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 핵심요소
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 핵심요소 1) Self Leadership  셀프리더십은 스스로 자신에게 영향을 미치기 위해 취해 가는 광범위한 사고 및 행동 전략이다.   팀 리더십에서는 팀 구성원들이 팀 리더의 영향 하에 움직이기 보다는 스스로 움직이고 결정하며,   스스로가 셀프 리더가 되어 조직을 이끌어 가므로,  구성원 스스로가 셀프 리더십을 발휘할 줄 알아야  한다.
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 핵심요소 2) Followship 정보수집 -> 정보분석 -> 방법제시 -> 선택 -> 실행 -> 제언 Follewer는 본디 ‘ 돕다, 후원하다, 공헌하다 ’라는 'Follaziohan' 이라는   독일 고어에서 유래  ->어원에 따른다면 Follewer는  ‘남의 도움을 필요로 하는 리더를 돕는 존재’를 뜻하므로  리더와 팔로워들은 원래 평등했다고 봄 또한, 기업 내에서  팀 내 성과에 기여하는 정도가  리더는 20%에 불과한데 비해 팔로워는 80% ->리더에 대한 책임을 제외하면 역할의 차원에서 생각해 볼 때,  팔로워들은 리더와 동등한 입장. 일의 진행 과정`을 보아도 그 사실을 알 수 있다.
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 일의 진행 과정 팀 리더십의 핵심요소 2) Followship 정보수집 -> 정보분석 -> 방법제시 -> 선택 -> 실행 -> 제언 여기서 네 번째 ‘선택’ 의 과정을 제외하면  나머지는 모두 팔로워들의 역할인데,  팀 내에서의 구성원들의 역할을 중요시하는 팀 리더십에서는 이러한 팔로워들의팔로워십을 강조한다.
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 핵심요소 3) Teamwork  팀웍 ≒집단 응집력    집단 응집력이란 다른 집단에서는 찾아 볼 수 없는 공통의 태도 내지는 행위 혹은 일치단결된 분위기를 일컫는 말 Lewin에 의해 처음 사용 집단의 구성원 사이에 부과되는 심리적인 힘은 두 가지로 구분. 집단 내에 묶어두려는 힘       밖으로 몰아내려는 힘 이 힘은 집단원간에 공유되는 경험을 통하여 나타나며     집단에서의 활발한 상호작용을 이끌 수 있다.
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 강점 리더와 구성원들이 팀의 문제점을 함께 진단하고 수정한다.  팀 내에서 리더와 구성원들이 언제라도 변화할 수 있는 역할(changing roles)을 상기하며 일을 진행한다. 리더는 언제까지나 리더일 것이라는 상하구조식 마인드를 버리고 구성원들과 평등한 입장에서 생각한다.  구성원들은 각 구성원들 간의 전문성에 대해 어느 정도의 기본 능력을 배양할 것을 요구받으므로, 어떤 구성원의 부재에 불구하고 일을 진행시킬 수 있다.  각 구성원이 자신의 전문성(능력)을 향상시키기 위해 노력하는 만큼 팀 전체의 능률이 올라간다.
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 취약점 리더가 어려운 의사결정 사항에 대한 해답을 손쉽게 갖기가 힘들다. 팀 리더십에 따르면 팀 내 공식적 리더는 팀 내 방향성 설정에 그 역할을 다할 뿐이지 실질적으로 팀을 이끄는 것은 팀원이 때문이다. 즉, 주어진 과제의 난이도가 어려울수록, 팀 내 구성원들의 의사는 하나로 합쳐지기에 시간이 많이 들 것 이다. 셀프 리더가 많다는 것은 개인의 발전에만 신경 쓸 가능성이 있다는 한계를 가지고 있다. 구성원들은 각자의 잠재능력을 개발할 방법론만 제시할 수 있다. 팀 리더는 구성원들이 업무에 적극적이고 자발적으로 참여한다고 해서 성과가 좋게 나오지 않을 수 있다는 점을 상기해야하며 주의해야 한다.
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십에 대한 평가 팀 리더십은 21세기 현대 사회에서 그 요구에 의해 발생된 리더십의 한 종류이다. 이는 리더십을 기반으로 파생된 타 리더십에 비교하여 그 중요성이 남다름을 알 수 있게 하는 대목이다. 종전의 팀 구조 속에서는, 상하구조식 위계질서가 잡혀있었지만 팀 리더십에서는 구성원의 역할이 크게 부각된다. 조직 내 평등성과 자발적인 참여, 유동성에 주목하는 현대사회의 흐름으로 볼 때 팀 리더십이 이러한 목적으로 인해 주목을 받는 것을 알 수 있다.   하지만 위에서 살펴보았듯이, 팀 리더십에도 단점은 있으며 개선해 나가야 할 점이 많다. 구성원이 부각되다 보니, 구성원 개인의 이기심으로 문제가 발생하는 경우가 그 중 하나인데, 이것을 보면 과거엔 팀 내 구성원의 성향이나 인격이 전혀 중요시 되지 않았으나, 현대에 이르러 그것의 영향이 점점 높아지고 있는 것을 알 수 있다.   팀 리더십 뿐만 아니라 앞으로도 조직을 좀더 효율적으로 이끌어 나가기 위한 리더십 의 연구는 계속되어야 하며 더 많은 관심과 집중적인 노력이 필요하다.   아울러, 사회에 합류하게 될 학생의 신분으로써 이것이 단지 보고서에 불과하다고 생각지 말고 앞으로 우리가 함양해야 할 덕목이라 생각하고 그에 대해 노력을 기울일 줄 아는 마인드가 필요하다. 또한, 기업이나 사회 조직 뿐만 아니라 대학이나 각종 학교, 심지어는 각종 아이들의 소그룹 단위의 모임 속에서도 리더십은 충분히 적용될 수 있으므로 배움의 자세로  이 과제에 임하는 자세가 필요하다.
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 사례
팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 사례 기러기들의   팀 리더십

Contenu connexe

En vedette

조직개편구성안
조직개편구성안조직개편구성안
조직개편구성안상영 서
 
팀장쯤 되면 알아야 할 똑똑한 팀 운영 법
팀장쯤 되면 알아야 할 똑똑한 팀 운영 법팀장쯤 되면 알아야 할 똑똑한 팀 운영 법
팀장쯤 되면 알아야 할 똑똑한 팀 운영 법wisdomhouse7
 
혁신 리더십
혁신 리더십혁신 리더십
혁신 리더십Kim jeehyun
 
Building strong social media team
Building strong social media teamBuilding strong social media team
Building strong social media teamSocial-Link
 
Design management 02
Design management 02Design management 02
Design management 02bolim Lee
 
사업예산실무 Intro j.mp
사업예산실무 Intro j.mp사업예산실무 Intro j.mp
사업예산실무 Intro j.mpHipertech Inc.
 
20131230 액션러닝(55까지)
20131230 액션러닝(55까지)20131230 액션러닝(55까지)
20131230 액션러닝(55까지)humana12
 
04 팀 빌딩
04 팀 빌딩04 팀 빌딩
04 팀 빌딩humana12
 
01 design management
01 design management01 design management
01 design managementGuin Kong
 
디자인매니지먼트 1 1012847 김혜진
디자인매니지먼트 1 1012847 김혜진디자인매니지먼트 1 1012847 김혜진
디자인매니지먼트 1 1012847 김혜진Hyejin Kim
 
즐거운 참여를 촉진하는 아이스 브레이킹
즐거운 참여를 촉진하는 아이스 브레이킹즐거운 참여를 촉진하는 아이스 브레이킹
즐거운 참여를 촉진하는 아이스 브레이킹Changone Kim
 
[프레젠테이션월드 2016 키노트 ] 사업계획서 쓰는법 ≠ 실제 투자 받는 PT
[프레젠테이션월드 2016 키노트 ] 사업계획서 쓰는법 ≠ 실제 투자 받는 PT[프레젠테이션월드 2016 키노트 ] 사업계획서 쓰는법 ≠ 실제 투자 받는 PT
[프레젠테이션월드 2016 키노트 ] 사업계획서 쓰는법 ≠ 실제 투자 받는 PTONOFFMIX Inc
 
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성[창업&예비창업자] 사업계획서 작성
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성더게임체인저스
 
배달의민족 회사소개서
배달의민족 회사소개서배달의민족 회사소개서
배달의민족 회사소개서범준 신
 
사업계획서 작성법 (How to write a Business Plan)
사업계획서 작성법 (How to write a Business Plan)사업계획서 작성법 (How to write a Business Plan)
사업계획서 작성법 (How to write a Business Plan)Matthew Lee
 
사업계획서 빈스홀릭
사업계획서 빈스홀릭사업계획서 빈스홀릭
사업계획서 빈스홀릭Seong-su Park
 
배달의 민족 브랜드 마케팅 이야기 by 우아한형제들 김봉진 대표
배달의 민족 브랜드 마케팅 이야기 by 우아한형제들 김봉진 대표배달의 민족 브랜드 마케팅 이야기 by 우아한형제들 김봉진 대표
배달의 민족 브랜드 마케팅 이야기 by 우아한형제들 김봉진 대표VentureSquare
 

En vedette (19)

bsk_02_01
bsk_02_01bsk_02_01
bsk_02_01
 
조직개편구성안
조직개편구성안조직개편구성안
조직개편구성안
 
팀장쯤 되면 알아야 할 똑똑한 팀 운영 법
팀장쯤 되면 알아야 할 똑똑한 팀 운영 법팀장쯤 되면 알아야 할 똑똑한 팀 운영 법
팀장쯤 되면 알아야 할 똑똑한 팀 운영 법
 
혁신 리더십
혁신 리더십혁신 리더십
혁신 리더십
 
조직 재설계
조직 재설계조직 재설계
조직 재설계
 
Building strong social media team
Building strong social media teamBuilding strong social media team
Building strong social media team
 
Design management 02
Design management 02Design management 02
Design management 02
 
사업예산실무 Intro j.mp
사업예산실무 Intro j.mp사업예산실무 Intro j.mp
사업예산실무 Intro j.mp
 
20131230 액션러닝(55까지)
20131230 액션러닝(55까지)20131230 액션러닝(55까지)
20131230 액션러닝(55까지)
 
04 팀 빌딩
04 팀 빌딩04 팀 빌딩
04 팀 빌딩
 
01 design management
01 design management01 design management
01 design management
 
디자인매니지먼트 1 1012847 김혜진
디자인매니지먼트 1 1012847 김혜진디자인매니지먼트 1 1012847 김혜진
디자인매니지먼트 1 1012847 김혜진
 
즐거운 참여를 촉진하는 아이스 브레이킹
즐거운 참여를 촉진하는 아이스 브레이킹즐거운 참여를 촉진하는 아이스 브레이킹
즐거운 참여를 촉진하는 아이스 브레이킹
 
[프레젠테이션월드 2016 키노트 ] 사업계획서 쓰는법 ≠ 실제 투자 받는 PT
[프레젠테이션월드 2016 키노트 ] 사업계획서 쓰는법 ≠ 실제 투자 받는 PT[프레젠테이션월드 2016 키노트 ] 사업계획서 쓰는법 ≠ 실제 투자 받는 PT
[프레젠테이션월드 2016 키노트 ] 사업계획서 쓰는법 ≠ 실제 투자 받는 PT
 
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성[창업&예비창업자] 사업계획서 작성
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성
 
배달의민족 회사소개서
배달의민족 회사소개서배달의민족 회사소개서
배달의민족 회사소개서
 
사업계획서 작성법 (How to write a Business Plan)
사업계획서 작성법 (How to write a Business Plan)사업계획서 작성법 (How to write a Business Plan)
사업계획서 작성법 (How to write a Business Plan)
 
사업계획서 빈스홀릭
사업계획서 빈스홀릭사업계획서 빈스홀릭
사업계획서 빈스홀릭
 
배달의 민족 브랜드 마케팅 이야기 by 우아한형제들 김봉진 대표
배달의 민족 브랜드 마케팅 이야기 by 우아한형제들 김봉진 대표배달의 민족 브랜드 마케팅 이야기 by 우아한형제들 김봉진 대표
배달의 민족 브랜드 마케팅 이야기 by 우아한형제들 김봉진 대표
 

Similaire à 팀 리더십

조직개발과 성인학습
조직개발과 성인학습조직개발과 성인학습
조직개발과 성인학습조현경
 
One piece of paper 최고 리더는 단순하게 일한다
One piece of paper 최고 리더는 단순하게 일한다 One piece of paper 최고 리더는 단순하게 일한다
One piece of paper 최고 리더는 단순하게 일한다 Jahee Lee
 
Customized leadership part1
Customized leadership part1Customized leadership part1
Customized leadership part1Namkee Chung
 
2013년 1학기 리더십개발론 서번트리더십 발표자료
2013년 1학기 리더십개발론 서번트리더십 발표자료2013년 1학기 리더십개발론 서번트리더십 발표자료
2013년 1학기 리더십개발론 서번트리더십 발표자료윤혁 최
 
서울과학기술대학교 2013년 조직행동론 14-15강 조직문화와 조직변화
서울과학기술대학교 2013년 조직행동론 14-15강 조직문화와 조직변화서울과학기술대학교 2013년 조직행동론 14-15강 조직문화와 조직변화
서울과학기술대학교 2013년 조직행동론 14-15강 조직문화와 조직변화Summer Park
 
Rydbrppt
RydbrpptRydbrppt
Rydbrpptduck778
 
Leadership & Leader
Leadership & LeaderLeadership & Leader
Leadership & LeaderJahee Lee
 
리더십 발표
리더십 발표리더십 발표
리더십 발표taeil123
 
피터드러커 경영수업 소개자료 20161120
피터드러커 경영수업 소개자료 20161120피터드러커 경영수업 소개자료 20161120
피터드러커 경영수업 소개자료 20161120MOMENTUM MAKERS
 
[참고자료]여성관리자 리더십 워크숍
[참고자료]여성관리자 리더십 워크숍[참고자료]여성관리자 리더십 워크숍
[참고자료]여성관리자 리더십 워크숍여성환경연대
 
서번트 리더십 (주)피크타임
서번트 리더십 (주)피크타임서번트 리더십 (주)피크타임
서번트 리더십 (주)피크타임ssuserfe981d
 
4강 기업교육론 20110323(공유)
4강 기업교육론 20110323(공유)4강 기업교육론 20110323(공유)
4강 기업교육론 20110323(공유)조현경
 
리더십(안동대 2013) 9주(비전세우기) ppt
리더십(안동대 2013) 9주(비전세우기) ppt리더십(안동대 2013) 9주(비전세우기) ppt
리더십(안동대 2013) 9주(비전세우기) pptJong-Ki Lee
 
조직에서 '태도'가 중요한 이유
조직에서 '태도'가 중요한 이유조직에서 '태도'가 중요한 이유
조직에서 '태도'가 중요한 이유성원 정
 
제 5장 교사의 직무동기 ppt 201225039 형수빈
제 5장 교사의 직무동기 ppt 201225039 형수빈제 5장 교사의 직무동기 ppt 201225039 형수빈
제 5장 교사의 직무동기 ppt 201225039 형수빈gudtnqls
 
변혁적 리더십 (주)피크타임
변혁적 리더십 (주)피크타임변혁적 리더십 (주)피크타임
변혁적 리더십 (주)피크타임ssuserfe981d
 

Similaire à 팀 리더십 (20)

조직개발과 성인학습
조직개발과 성인학습조직개발과 성인학습
조직개발과 성인학습
 
One piece of paper 최고 리더는 단순하게 일한다
One piece of paper 최고 리더는 단순하게 일한다 One piece of paper 최고 리더는 단순하게 일한다
One piece of paper 최고 리더는 단순하게 일한다
 
Customized leadership part1
Customized leadership part1Customized leadership part1
Customized leadership part1
 
#04 리더십 패스파인더_Great Leader
#04 리더십 패스파인더_Great Leader#04 리더십 패스파인더_Great Leader
#04 리더십 패스파인더_Great Leader
 
2013년 1학기 리더십개발론 서번트리더십 발표자료
2013년 1학기 리더십개발론 서번트리더십 발표자료2013년 1학기 리더십개발론 서번트리더십 발표자료
2013년 1학기 리더십개발론 서번트리더십 발표자료
 
서울과학기술대학교 2013년 조직행동론 14-15강 조직문화와 조직변화
서울과학기술대학교 2013년 조직행동론 14-15강 조직문화와 조직변화서울과학기술대학교 2013년 조직행동론 14-15강 조직문화와 조직변화
서울과학기술대학교 2013년 조직행동론 14-15강 조직문화와 조직변화
 
Rydbrppt
RydbrpptRydbrppt
Rydbrppt
 
Rydbr
RydbrRydbr
Rydbr
 
Rydbr
RydbrRydbr
Rydbr
 
Leadership & Leader
Leadership & LeaderLeadership & Leader
Leadership & Leader
 
리더십 발표
리더십 발표리더십 발표
리더십 발표
 
피터드러커 경영수업 소개자료 20161120
피터드러커 경영수업 소개자료 20161120피터드러커 경영수업 소개자료 20161120
피터드러커 경영수업 소개자료 20161120
 
[참고자료]여성관리자 리더십 워크숍
[참고자료]여성관리자 리더십 워크숍[참고자료]여성관리자 리더십 워크숍
[참고자료]여성관리자 리더십 워크숍
 
조직진단
조직진단조직진단
조직진단
 
서번트 리더십 (주)피크타임
서번트 리더십 (주)피크타임서번트 리더십 (주)피크타임
서번트 리더십 (주)피크타임
 
4강 기업교육론 20110323(공유)
4강 기업교육론 20110323(공유)4강 기업교육론 20110323(공유)
4강 기업교육론 20110323(공유)
 
리더십(안동대 2013) 9주(비전세우기) ppt
리더십(안동대 2013) 9주(비전세우기) ppt리더십(안동대 2013) 9주(비전세우기) ppt
리더십(안동대 2013) 9주(비전세우기) ppt
 
조직에서 '태도'가 중요한 이유
조직에서 '태도'가 중요한 이유조직에서 '태도'가 중요한 이유
조직에서 '태도'가 중요한 이유
 
제 5장 교사의 직무동기 ppt 201225039 형수빈
제 5장 교사의 직무동기 ppt 201225039 형수빈제 5장 교사의 직무동기 ppt 201225039 형수빈
제 5장 교사의 직무동기 ppt 201225039 형수빈
 
변혁적 리더십 (주)피크타임
변혁적 리더십 (주)피크타임변혁적 리더십 (주)피크타임
변혁적 리더십 (주)피크타임
 

팀 리더십

  • 1.
  • 2. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 (team) 팀의 개념 1)팀의 정의
  • 3. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 (team) 팀의 개념 1)팀의 정의 ※ 학자마다 조금씨 차이는 있으나 대부분이 유사한 것을 알 수 있다. 즉, 팀의 정의는 ‘공동의 목표를 달성하기 위해 서로 다른 능력을 갖고 있는 소수의 사람들이 자율성을 갖고 업무수행 전체와 결과에 대하여 상호 책임을 공유하고, 맡은 일에 주인의식을 느끼며 서로 협력하는 조직의 기본단위’이다.
  • 4. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 (team) 팀의 개념 2)집단(group)과 팀(team)의 차이 출처: 백기복(2000), 「조직행동연구」, 창민사, p.225
  • 5. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 (team) 팀의 개념 2)집단(group)과 팀(team)의 차이 카첸바크와스미스: 협동을 필요로 하는 여러 가지 유형의 집단을 연구 연구결과: 집단과 팀이라는 용어를 상호교환해서 사용하는 것은 잘못된 것이라고 지적 집단은 권한 및 권위에 대한 대립과 개인들 간의 갈등 및 불안정한 상호관계가 존재하기때문에 팀의 의미와 구별됨. 그러나 팀은 ‘공동의 목적, 성과목표 그리고 구성원들 스스로 서로에 대해 책임지려는 접근법에 몰입하는 상호 보완적인 기술을 가진 소수의 사람들.’ 이다. 그러므로 집단이 팀으로 발전하기 위해서는 충족되어야 하는 조건 이 있다.
  • 6. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 (team) 팀의 개념 2)집단(group)과 팀(team)의 차이
  • 7. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 리더십 (leadership) 1.리더십이란? 1) 리더십의 대두배경 2) 리더십의 정의 3) 리더십이 지배와 다른 점
  • 8. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 리더십 (leadership) 1.리더십이란? 1) 리더십의 대두배경 일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시 됨 2) 리더십의 정의 3) 리더십이 지배와 다른 점
  • 9. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 리더십 (leadership) 1.리더십이란? 1) 리더십의 대두배경 일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시 됨 2) 리더십의 정의 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력 3) 리더십이 지배와 다른 점
  • 10. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 리더십 (leadership) 1.리더십이란? 1) 리더십의 대두배경 일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시 됨 2) 리더십의 정의 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력 3) 리더십이 지배와 다른 점 그 기능의 수행을 피지도자의 자발성에 기대하는 점, 집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정적이지 않은 점
  • 11. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 배경 및 중요성 1. 배경 급변하는 정보화 시대 속에서 리더의 범위가 공식적인 리더 팀 구성원 모두에게로 확장 Therefore 팀 리더에게 주목하는 리더십 X 집단 전체를 보는 리더십이 필요 O
  • 12. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 배경 및 중요성 2) 팀 리더십 필요성 -오늘날 조직 사회 내에서 요구되는 조건-
  • 13. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 유동성 팀 리더십의 배경 및 중요성 위에서 살펴보았듯이, 현대 사회는 1분 1초 쉬지 않고 변화하고 있다. 이런 급격한 변화 속에서 생존하기 위해서는 어떤 변화가 오더라도 적응할 수 있는 유연한 자세가 요구된다. 전문성 자발성 현대 사회에서는 기술의 집대성과 고도화로 인해 어떤 분야에 대해 전문가 다운 능력을 지니고 있지 않다면 살아남기 힘들게 되었다. 각 개인과 단체들은 어떤 돌발 상황이 일어나도 자신이 맡은 분야에 있어서 기술적으로 뒤쳐짐이 없도록 해야한다. 일체성  기술의 발달로 인해 재택근무가 보급되어 가고 있지만, 현재로서는 팀 활동이 개인 활동보다 훨씬 보편화 되어 있는 상황이다. 기업과 각종 사회 단체에서의 성과를 이루어 내기 위해서는 팀 구성원들이 서로 일체감을 느끼고 단결할 필요가 있다. 자발성이 강조되는 이유는 팀 내의 공식적 리더가 구성원들에게 영향을 행사하고 명령을 하달해야 움직이는 과정을 통하는 것이 아닌, 모든 구성원들이 자발적으로 참여하고 상급자의 지시가 없어도 일을 진행 시킬 수 있어야 정보 사회의 속도에 맞출 수 있기 때문이다.
  • 14. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 유동성 팀 리더십의 배경 및 중요성 이러한 요소들은 현대사회에서 그 필요성을 인정받고 있다. 하지만, 기업이나 사회 여러 단체 내에서는 이 요소들이 각각 독립해서 존재하는 것보다 조화되어 있을 때 더욱 그 가치를 인정받고 있기 때문에 이 네 가지 요소가 병행하며 작용하는 팀 리더십 이 나타나게 되었다. 위에서 살펴보았듯이, 현대 사회는 1분 1초 쉬지 않고 변화하고 있다. 이런 급격한 변화 속에서 생존하기 위해서는 어떤 변화가 오더라도 적응할 수 있는 유연한 자세가 요구된다. 전문성 자발성 현대 사회에서는 기술의 집대성과 고도화로 인해 어떤 분야에 대해 전문가 다운 능력을 지니고 있지 않다면 살아남기 힘들게 되었다. 각 개인과 단체들은 어떤 돌발 상황이 일어나도 자신이 맡은 분야에 있어서 기술적으로 뒤쳐짐이 없도록 해야한다. 일체성  기술의 발달로 인해 재택근무가 보급되어 가고 있지만, 현재로서는 팀 활동이 개인 활동보다 훨씬 보편화 되어 있는 상황이다. 기업과 각종 사회 단체에서의 성과를 이루어 내기 위해서는 팀 구성원들이 서로 일체감을 느끼고 단결할 필요가 있다. 자발성이 강조되는 이유는 팀 내의 공식적 리더가 구성원들에게 영향을 행사하고 명령을 하달해야 움직이는 과정을 통하는 것이 아닌, 모든 구성원들이 자발적으로 참여하고 상급자의 지시가 없어도 일을 진행 시킬 수 있어야 정보 사회의 속도에 맞출 수 있기 때문이다.
  • 15. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 정의 팀 리더십은 집단을 운용하는 리더십이라고 말할 수 있는데 이에 대해 정의되어 있는 것은 많으나, TTL(Training for Team Leadership) 팀 리더십 프로그램 개발에 대한 논문에 따르면 다음과 같이 정의되어 있다.
  • 16. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 정의 팀 리더십은 집단을 운용하는 리더십 이라고 말할 수 있는데 이에 대해 정의되어 있는 것은 많으나, TTL(Training for Team Leadership) 팀 리더십 프로그램 개발에 대한 논문에 따르면 다음과 같이 정의되어 있다. 논문 p10쪽의 표 2-5에서 발췌 * 세 학자의 공통점 : 팀 리더의 역할이나 자세에 주목하고 있다는 점 단, 과거의 리더십과는 다르게 리더의 리더십 발휘가 리더의 영향력에 주를 이루었다면, 팀 리더십에서의 리더십은 팀의 구성원들에게 권한과 기술이 공유하는 리더십을 주장 하고 있다.
  • 17. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 핵심요소
  • 18. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 핵심요소 1) Self Leadership 셀프리더십은 스스로 자신에게 영향을 미치기 위해 취해 가는 광범위한 사고 및 행동 전략이다. 팀 리더십에서는 팀 구성원들이 팀 리더의 영향 하에 움직이기 보다는 스스로 움직이고 결정하며, 스스로가 셀프 리더가 되어 조직을 이끌어 가므로, 구성원 스스로가 셀프 리더십을 발휘할 줄 알아야 한다.
  • 19. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 핵심요소 2) Followship 정보수집 -> 정보분석 -> 방법제시 -> 선택 -> 실행 -> 제언 Follewer는 본디 ‘ 돕다, 후원하다, 공헌하다 ’라는 'Follaziohan' 이라는 독일 고어에서 유래 ->어원에 따른다면 Follewer는 ‘남의 도움을 필요로 하는 리더를 돕는 존재’를 뜻하므로 리더와 팔로워들은 원래 평등했다고 봄 또한, 기업 내에서  팀 내 성과에 기여하는 정도가 리더는 20%에 불과한데 비해 팔로워는 80% ->리더에 대한 책임을 제외하면 역할의 차원에서 생각해 볼 때, 팔로워들은 리더와 동등한 입장. 일의 진행 과정`을 보아도 그 사실을 알 수 있다.
  • 20. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 일의 진행 과정 팀 리더십의 핵심요소 2) Followship 정보수집 -> 정보분석 -> 방법제시 -> 선택 -> 실행 -> 제언 여기서 네 번째 ‘선택’ 의 과정을 제외하면 나머지는 모두 팔로워들의 역할인데, 팀 내에서의 구성원들의 역할을 중요시하는 팀 리더십에서는 이러한 팔로워들의팔로워십을 강조한다.
  • 21. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 핵심요소 3) Teamwork 팀웍 ≒집단 응집력 집단 응집력이란 다른 집단에서는 찾아 볼 수 없는 공통의 태도 내지는 행위 혹은 일치단결된 분위기를 일컫는 말 Lewin에 의해 처음 사용 집단의 구성원 사이에 부과되는 심리적인 힘은 두 가지로 구분. 집단 내에 묶어두려는 힘 밖으로 몰아내려는 힘 이 힘은 집단원간에 공유되는 경험을 통하여 나타나며 집단에서의 활발한 상호작용을 이끌 수 있다.
  • 22. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 강점 리더와 구성원들이 팀의 문제점을 함께 진단하고 수정한다. 팀 내에서 리더와 구성원들이 언제라도 변화할 수 있는 역할(changing roles)을 상기하며 일을 진행한다. 리더는 언제까지나 리더일 것이라는 상하구조식 마인드를 버리고 구성원들과 평등한 입장에서 생각한다. 구성원들은 각 구성원들 간의 전문성에 대해 어느 정도의 기본 능력을 배양할 것을 요구받으므로, 어떤 구성원의 부재에 불구하고 일을 진행시킬 수 있다. 각 구성원이 자신의 전문성(능력)을 향상시키기 위해 노력하는 만큼 팀 전체의 능률이 올라간다.
  • 23. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 취약점 리더가 어려운 의사결정 사항에 대한 해답을 손쉽게 갖기가 힘들다. 팀 리더십에 따르면 팀 내 공식적 리더는 팀 내 방향성 설정에 그 역할을 다할 뿐이지 실질적으로 팀을 이끄는 것은 팀원이 때문이다. 즉, 주어진 과제의 난이도가 어려울수록, 팀 내 구성원들의 의사는 하나로 합쳐지기에 시간이 많이 들 것 이다. 셀프 리더가 많다는 것은 개인의 발전에만 신경 쓸 가능성이 있다는 한계를 가지고 있다. 구성원들은 각자의 잠재능력을 개발할 방법론만 제시할 수 있다. 팀 리더는 구성원들이 업무에 적극적이고 자발적으로 참여한다고 해서 성과가 좋게 나오지 않을 수 있다는 점을 상기해야하며 주의해야 한다.
  • 24. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십에 대한 평가 팀 리더십은 21세기 현대 사회에서 그 요구에 의해 발생된 리더십의 한 종류이다. 이는 리더십을 기반으로 파생된 타 리더십에 비교하여 그 중요성이 남다름을 알 수 있게 하는 대목이다. 종전의 팀 구조 속에서는, 상하구조식 위계질서가 잡혀있었지만 팀 리더십에서는 구성원의 역할이 크게 부각된다. 조직 내 평등성과 자발적인 참여, 유동성에 주목하는 현대사회의 흐름으로 볼 때 팀 리더십이 이러한 목적으로 인해 주목을 받는 것을 알 수 있다. 하지만 위에서 살펴보았듯이, 팀 리더십에도 단점은 있으며 개선해 나가야 할 점이 많다. 구성원이 부각되다 보니, 구성원 개인의 이기심으로 문제가 발생하는 경우가 그 중 하나인데, 이것을 보면 과거엔 팀 내 구성원의 성향이나 인격이 전혀 중요시 되지 않았으나, 현대에 이르러 그것의 영향이 점점 높아지고 있는 것을 알 수 있다. 팀 리더십 뿐만 아니라 앞으로도 조직을 좀더 효율적으로 이끌어 나가기 위한 리더십 의 연구는 계속되어야 하며 더 많은 관심과 집중적인 노력이 필요하다. 아울러, 사회에 합류하게 될 학생의 신분으로써 이것이 단지 보고서에 불과하다고 생각지 말고 앞으로 우리가 함양해야 할 덕목이라 생각하고 그에 대해 노력을 기울일 줄 아는 마인드가 필요하다. 또한, 기업이나 사회 조직 뿐만 아니라 대학이나 각종 학교, 심지어는 각종 아이들의 소그룹 단위의 모임 속에서도 리더십은 충분히 적용될 수 있으므로 배움의 자세로  이 과제에 임하는 자세가 필요하다.
  • 25. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 사례
  • 26. 팀 리더십 검색 LEADERSHIP 팀 리더십의 사례 기러기들의 팀 리더십