SlideShare une entreprise Scribd logo

Modelos de negocios

•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
•
P
pagomez9

Modelos de negocios

Business
1  sur  22
La competencia de hoy no es entre productos, es entre los modelos de negocio
¿A quien servimos?  Vínculos  Compradores  Segmentos ¿Cómo lo proveemos? ¿Qué proveemos?  Canales  Beneficios /  Socios Soluciones  Productos & Servicios ¿Cómo nos diferenciamos y ¿Cómo ganamos dinero? creamos una ventaja  Palancas de valor competitiva sostenible?  Palancas de costo  Marca / Imagen Corporativa  Nodos
http://www.monedamanagement.com
http://www.monedamanagement.com
Descubrimiento Dirección Realización Divergente Convergente Divergente Convergente Visión Unificada del Arquitectura Estrategica Presente/Futuro Oportunidades http://www.monedamanagement.com
Futuro que nosotros Estirar creamos Futuro basado en una ruta migratoria Futuro Que aceptamos Ajuste Presente Extrapolación tradicional Futuro al que Pasado estamos expuestos http://www.monedamanagement.com
Discontinuidades Que discontinuidades Modelos de están ocurriendo en el negocio Cliente en vista mercado que podamos apalancar? Que otros modelos Que necesidades de (leverage) de negocios existen los consumidores que podríamos ser no han sido resueltas capaces de usar? aun? Que nuevas oportunidades de crecimiento o modelos de negocios alternativos podrían existir de los que tanto nosotros (u otros ) no estamos tomando ventaja actualmente Competencias básicas Ortodoxias Que oportunidades se Que esta haciendo nos abren si miramos cada empresa en la organización desde nuestra industria? nuestras core Que posibilidades se Motor económico competencias en vez abren si miramos de nuestros productos hacia direcciones Como hacemos dinero o mercados? alternativas? en la actualidad? Cuales drivers de valor son posibles para nosotros?
De “pacientes” pasivos  a consumidores sanos e informados •Los consumidores son más conscientes de la salud •Aumento de la atención médica, administrada reacción •El acceso a la información aumenta el poder del consumidor (Internet) •Los cambios demográficos - envejecimiento de los baby boomers control. •Actividad reguladora de conducción global, divulgación de información http://www.monedamanagement.com
Projectos Muchos Pocos Portafolio Portafolio Portafolio Portafolio de de Experimentos de de Ventures Negocios Ideas Recursos Pocos Muchos l http://www.monedamanagement.com
Empresa B2C B2B Ofertante Consumidor C2C C2B Consumidor Empresa Demandante http://www.monedamanagement.com
Ventas Online B2B 3000 Marketplaces 2500 Comercio Bilateral 2000 $ Billions 1500 1000 500 0 2000 2001 2002 2003 2004 http://www.monedamanagement.com
Comparativa Ingresos B2B USA ( Goldman Sachs) 1.600 EU-15 ( Durlarcher ) 1.400 Japón ( MITI ) 1.200 1.000 800 600 400 200 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 http://www.monedamanagement.com
Los tres “drivers” de la Nueva Economía G = Globalización C = Comoditización Globalización D = Digitalización 1995 - 2020 • complexity • surprises • uncertainty Digitalización Comoditización http://www.monedamanagement.com
GOBIERNO G2G G2B G2C BUSINESS B2G B2B B2C CONSUMER C2G C2B C2C http://www.monedamanagement.com
Estrategia Capital Estrategia “Push” de la “Pull” marca Centrado Centrado en en la el Cliente Producción Capital Humano Capital Operativo Alto Bajo ( Productos Terminados) (Envio directo al cliente) Capital Infraestructura Alto Bajo (Propietario de la production) (Outsourcing) Traditional Business e- business http://www.monedamanagement.com
http://www.monedamanagement.com
http://www.monedamanagement.com
Los mercados entre individuos, empleados, consumidores, administración pública y empresas, I,E,C,A,B (Business) http://www.monedamanagement.com
http://www.monedamanagement.com
Conocer enamorar y a sus clientes http://www.monedamanagement.com
MONEDA MANAGEMENT BANCORP http://www.monedamanagement.co

Recommandé

Taller Modelo Negocios Seminario Internacional Diseño + Valor para la MiPyme ...
Taller Modelo Negocios Seminario Internacional Diseño + Valor para la MiPyme ...Taller Modelo Negocios Seminario Internacional Diseño + Valor para la MiPyme ...
Taller Modelo Negocios Seminario Internacional Diseño + Valor para la MiPyme ...Diego Rodriguez Bastias
 
Taller Modelo de Negocios
Taller Modelo de NegociosTaller Modelo de Negocios
Taller Modelo de NegociosSebastian Gonzalez G.
 
Modelos de negocio light
Modelos de negocio lightModelos de negocio light
Modelos de negocio lightMarcos Vera Montecinos
 
Charla - Módulos del Modelo de Negocio CANVAS
Charla - Módulos del Modelo de Negocio CANVASCharla - Módulos del Modelo de Negocio CANVAS
Charla - Módulos del Modelo de Negocio CANVASMirusSmart
 
Clase 8 7 oct 2010
Clase 8 7 oct 2010Clase 8 7 oct 2010
Clase 8 7 oct 2010Tadashi Takaoka Caqueo
 
Canvas - Osterwalder - Modelo de negocios
Canvas - Osterwalder - Modelo de negociosCanvas - Osterwalder - Modelo de negocios
Canvas - Osterwalder - Modelo de negociosAlejandro Lembo
 
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?Alejandro Lembo
 
Modelo negocio
Modelo negocioModelo negocio
Modelo negocioLeoncio Moreno
 

Recommandé

Taller Modelo Negocios Seminario Internacional Diseño + Valor para la MiPyme ...
Taller Modelo Negocios Seminario Internacional Diseño + Valor para la MiPyme ...Taller Modelo Negocios Seminario Internacional Diseño + Valor para la MiPyme ...
Taller Modelo Negocios Seminario Internacional Diseño + Valor para la MiPyme ...Diego Rodriguez Bastias
 
Taller Modelo de Negocios
Taller Modelo de NegociosTaller Modelo de Negocios
Taller Modelo de NegociosSebastian Gonzalez G.
 
Modelos de negocio light
Modelos de negocio lightModelos de negocio light
Modelos de negocio lightMarcos Vera Montecinos
 
Charla - Módulos del Modelo de Negocio CANVAS
Charla - Módulos del Modelo de Negocio CANVASCharla - Módulos del Modelo de Negocio CANVAS
Charla - Módulos del Modelo de Negocio CANVASMirusSmart
 
Clase 8 7 oct 2010
Clase 8 7 oct 2010Clase 8 7 oct 2010
Clase 8 7 oct 2010Tadashi Takaoka Caqueo
 
Canvas - Osterwalder - Modelo de negocios
Canvas - Osterwalder - Modelo de negociosCanvas - Osterwalder - Modelo de negocios
Canvas - Osterwalder - Modelo de negociosAlejandro Lembo
 
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?Alejandro Lembo
 
Modelo negocio
Modelo negocioModelo negocio
Modelo negocioLeoncio Moreno
 
Introdución a la metodología canvas de Alexander Osterwalder
Introdución a la metodología canvas de Alexander OsterwalderIntrodución a la metodología canvas de Alexander Osterwalder
Introdución a la metodología canvas de Alexander OsterwalderRodrigo Villamil V.
 
Modelo de negocios canvas
Modelo de negocios canvasModelo de negocios canvas
Modelo de negocios canvasHoracio Javier Martinez Rivera
 
El modelo de negocio
El modelo de negocioEl modelo de negocio
El modelo de negocioJordi Puigdellívol || SHERPA.cat
 
Módulos del modelo de negocio CANVAS
Módulos del modelo de negocio CANVASMódulos del modelo de negocio CANVAS
Módulos del modelo de negocio CANVASJhonatan Renteria
 
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología CanvasTaller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología CanvasBeatriz Cardona
 
Modelos de Negocio Turístico
Modelos de Negocio TurísticoModelos de Negocio Turístico
Modelos de Negocio Turísticoeduwilliam
 
Aplicando el ciclo comercial
Aplicando el ciclo comercialAplicando el ciclo comercial
Aplicando el ciclo comercialMindProject
 
Guia Modelo Canvas
Guia Modelo CanvasGuia Modelo Canvas
Guia Modelo CanvasPaula Bruna
 
Método canvas - Análisis de modelos de negocios - Emprendimientos
Método canvas - Análisis de modelos de negocios - EmprendimientosMétodo canvas - Análisis de modelos de negocios - Emprendimientos
Método canvas - Análisis de modelos de negocios - EmprendimientosBeOn Agencia
 
Modelos de negocio light
Modelos de negocio lightModelos de negocio light
Modelos de negocio lightMarcos Vera Montecinos
 
Análisis y generación de modelos de negocio
Análisis y generación de modelos de negocioAnálisis y generación de modelos de negocio
Análisis y generación de modelos de negocioEdei Consultores S.A.
 
Taller modelo de negocios
Taller modelo de negociosTaller modelo de negocios
Taller modelo de negociosAcelerador de Empresas de Panamá
 
Canvas: Lo que se quitó y lo que se agregó
Canvas: Lo que se quitó y lo que se agregóCanvas: Lo que se quitó y lo que se agregó
Canvas: Lo que se quitó y lo que se agregótulooktden
 
El lienzo canvas
El lienzo canvasEl lienzo canvas
El lienzo canvasfernando fernandez urrizola
 
Canvas Business Model - Startup Pirates 2013
Canvas Business Model - Startup Pirates 2013Canvas Business Model - Startup Pirates 2013
Canvas Business Model - Startup Pirates 2013André Cavero Rodríguez
 
La herramienta de modelo de negocio
La herramienta de modelo de negocioLa herramienta de modelo de negocio
La herramienta de modelo de negociouno500
 
Generación de Modelos de Negocio
Generación de Modelos de NegocioGeneración de Modelos de Negocio
Generación de Modelos de NegocioAlberto de Vega Luna
 
Generación de modelos de negocio
Generación de modelos de negocioGeneración de modelos de negocio
Generación de modelos de negocioLourdes Barroso
 
Generando un modelo de negocios utilizando Canvas
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasGenerando un modelo de negocios utilizando Canvas
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasJulio Bazan
 
Modelos De Negocios
Modelos De NegociosModelos De Negocios
Modelos De NegociosGestioPolis com
 
diez consejos para tratar con clientes
diez consejos para tratar con clientesdiez consejos para tratar con clientes
diez consejos para tratar con clientesGabriel Leandro
 
Modelo de negocios internacionales 3 dove
Modelo de negocios internacionales 3 doveModelo de negocios internacionales 3 dove
Modelo de negocios internacionales 3 doveJairo Rodriguez
 

Contenu connexe

Tendances

Introdución a la metodología canvas de Alexander Osterwalder
Introdución a la metodología canvas de Alexander OsterwalderIntrodución a la metodología canvas de Alexander Osterwalder
Introdución a la metodología canvas de Alexander OsterwalderRodrigo Villamil V.
 
Módulos del modelo de negocio CANVAS
Módulos del modelo de negocio CANVASMódulos del modelo de negocio CANVAS
Módulos del modelo de negocio CANVASJhonatan Renteria
 
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología CanvasTaller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología CanvasBeatriz Cardona
 
Modelos de Negocio Turístico
Modelos de Negocio TurísticoModelos de Negocio Turístico
Modelos de Negocio Turísticoeduwilliam
 
Aplicando el ciclo comercial
Aplicando el ciclo comercialAplicando el ciclo comercial
Aplicando el ciclo comercialMindProject
 
Guia Modelo Canvas
Guia Modelo CanvasGuia Modelo Canvas
Guia Modelo CanvasPaula Bruna
 
Método canvas - Análisis de modelos de negocios - Emprendimientos
Método canvas - Análisis de modelos de negocios - EmprendimientosMétodo canvas - Análisis de modelos de negocios - Emprendimientos
Método canvas - Análisis de modelos de negocios - EmprendimientosBeOn Agencia
 
Análisis y generación de modelos de negocio
Análisis y generación de modelos de negocioAnálisis y generación de modelos de negocio
Análisis y generación de modelos de negocioEdei Consultores S.A.
 
Canvas: Lo que se quitó y lo que se agregó
Canvas: Lo que se quitó y lo que se agregóCanvas: Lo que se quitó y lo que se agregó
Canvas: Lo que se quitó y lo que se agregótulooktden
 
Canvas Business Model - Startup Pirates 2013
Canvas Business Model - Startup Pirates 2013Canvas Business Model - Startup Pirates 2013
Canvas Business Model - Startup Pirates 2013André Cavero Rodríguez
 
La herramienta de modelo de negocio
La herramienta de modelo de negocioLa herramienta de modelo de negocio
La herramienta de modelo de negociouno500
 
Generación de modelos de negocio
Generación de modelos de negocioGeneración de modelos de negocio
Generación de modelos de negocioLourdes Barroso
 
Generando un modelo de negocios utilizando Canvas
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasGenerando un modelo de negocios utilizando Canvas
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasJulio Bazan
 

Tendances (20)

Introdución a la metodología canvas de Alexander Osterwalder
Introdución a la metodología canvas de Alexander OsterwalderIntrodución a la metodología canvas de Alexander Osterwalder
Introdución a la metodología canvas de Alexander Osterwalder
 
Modelo de negocios canvas
Modelo de negocios canvasModelo de negocios canvas
Modelo de negocios canvas
 
El modelo de negocio
El modelo de negocioEl modelo de negocio
El modelo de negocio
 
Módulos del modelo de negocio CANVAS
Módulos del modelo de negocio CANVASMódulos del modelo de negocio CANVAS
Módulos del modelo de negocio CANVAS
 
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología CanvasTaller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
 
Modelos de Negocio Turístico
Modelos de Negocio TurísticoModelos de Negocio Turístico
Modelos de Negocio Turístico
 
Aplicando el ciclo comercial
Aplicando el ciclo comercialAplicando el ciclo comercial
Aplicando el ciclo comercial
 
Guia Modelo Canvas
Guia Modelo CanvasGuia Modelo Canvas
Guia Modelo Canvas
 
Método canvas - Análisis de modelos de negocios - Emprendimientos
Método canvas - Análisis de modelos de negocios - EmprendimientosMétodo canvas - Análisis de modelos de negocios - Emprendimientos
Método canvas - Análisis de modelos de negocios - Emprendimientos
 
Modelos de negocio light
Modelos de negocio lightModelos de negocio light
Modelos de negocio light
 
Análisis y generación de modelos de negocio
Análisis y generación de modelos de negocioAnálisis y generación de modelos de negocio
Análisis y generación de modelos de negocio
 
Taller modelo de negocios
Taller modelo de negociosTaller modelo de negocios
Taller modelo de negocios
 
Canvas: Lo que se quitó y lo que se agregó
Canvas: Lo que se quitó y lo que se agregóCanvas: Lo que se quitó y lo que se agregó
Canvas: Lo que se quitó y lo que se agregó
 
El lienzo canvas
El lienzo canvasEl lienzo canvas
El lienzo canvas
 
Canvas Business Model - Startup Pirates 2013
Canvas Business Model - Startup Pirates 2013Canvas Business Model - Startup Pirates 2013
Canvas Business Model - Startup Pirates 2013
 
La herramienta de modelo de negocio
La herramienta de modelo de negocioLa herramienta de modelo de negocio
La herramienta de modelo de negocio
 
Generación de Modelos de Negocio
Generación de Modelos de NegocioGeneración de Modelos de Negocio
Generación de Modelos de Negocio
 
Generación de modelos de negocio
Generación de modelos de negocioGeneración de modelos de negocio
Generación de modelos de negocio
 
Generando un modelo de negocios utilizando Canvas
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasGenerando un modelo de negocios utilizando Canvas
Generando un modelo de negocios utilizando Canvas
 
Modelos De Negocios
Modelos De NegociosModelos De Negocios
Modelos De Negocios
 

En vedette

diez consejos para tratar con clientes
diez consejos para tratar con clientesdiez consejos para tratar con clientes
diez consejos para tratar con clientesGabriel Leandro
 
Modelo de negocios internacionales 3 dove
Modelo de negocios internacionales 3 doveModelo de negocios internacionales 3 dove
Modelo de negocios internacionales 3 doveJairo Rodriguez
 
Modelo de negocios internacionales 8 waltmart
Modelo de negocios internacionales 8 waltmartModelo de negocios internacionales 8 waltmart
Modelo de negocios internacionales 8 waltmartJairo Rodriguez
 
Modelo del negocio
Modelo del negocioModelo del negocio
Modelo del negocioJulio Pari
 
Modelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvasModelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvasJair U Franco
 
Cardinalidad
CardinalidadCardinalidad
CardinalidadUTN
 
Mapeo de procesos curso 2
Mapeo de procesos curso 2Mapeo de procesos curso 2
Mapeo de procesos curso 2Mario Brieño
 
Proceso de Planeación
Proceso de PlaneaciónProceso de Planeación
Proceso de PlaneaciónCynthiaZ10
 

En vedette (10)

diez consejos para tratar con clientes
diez consejos para tratar con clientesdiez consejos para tratar con clientes
diez consejos para tratar con clientes
 
Modelo de negocios internacionales 3 dove
Modelo de negocios internacionales 3 doveModelo de negocios internacionales 3 dove
Modelo de negocios internacionales 3 dove
 
Modelo de negocios internacionales 8 waltmart
Modelo de negocios internacionales 8 waltmartModelo de negocios internacionales 8 waltmart
Modelo de negocios internacionales 8 waltmart
 
Plan de negocio vs Modelo de negocio
Plan de negocio vs Modelo de negocioPlan de negocio vs Modelo de negocio
Plan de negocio vs Modelo de negocio
 
Modelo del negocio
Modelo del negocioModelo del negocio
Modelo del negocio
 
Tu modelo de negocio personal
Tu modelo de negocio personal Tu modelo de negocio personal
Tu modelo de negocio personal
 
Modelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvasModelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvas
 
Cardinalidad
CardinalidadCardinalidad
Cardinalidad
 
Mapeo de procesos curso 2
Mapeo de procesos curso 2Mapeo de procesos curso 2
Mapeo de procesos curso 2
 
Proceso de Planeación
Proceso de PlaneaciónProceso de Planeación
Proceso de Planeación
 

Similaire à Modelos de negocios

Emprendimiento e innovación empresarial 2012
Emprendimiento e innovación empresarial 2012Emprendimiento e innovación empresarial 2012
Emprendimiento e innovación empresarial 2012Marcos Vera Montecinos
 
MODULO I - COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERA
MODULO I - COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERA MODULO I - COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERA
MODULO I - COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERAmariapazbelmar
 
MODULO I- COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERA
MODULO I- COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERAMODULO I- COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERA
MODULO I- COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERAmariapazbelmar
 
Negocios Internacionales Estrategia Ingreso
Negocios Internacionales Estrategia IngresoNegocios Internacionales Estrategia Ingreso
Negocios Internacionales Estrategia IngresoLeonidas Zavala Lazo
 
EL FUTURO DE LA BANCA
EL FUTURO DE LA BANCAEL FUTURO DE LA BANCA
EL FUTURO DE LA BANCAJose Payano
 
Rodrigo Saa
Rodrigo SaaRodrigo Saa
Rodrigo SaaeClass
 
M A N A G E M E N T 20 D D W
M A N A G E M E N T 20 D D WM A N A G E M E N T 20 D D W
M A N A G E M E N T 20 D D WJuan Carlos Lucas
 
5 claves para innovar en mercados complejos
5 claves para innovar en mercados complejos5 claves para innovar en mercados complejos
5 claves para innovar en mercados complejosINNSPIRAL
 
BBVA Innovation Edge. Simple Bank (Español)
BBVA Innovation Edge. Simple Bank (Español)BBVA Innovation Edge. Simple Bank (Español)
BBVA Innovation Edge. Simple Bank (Español)Hugo Najera
 
20111213 Fernando Gonzalez
20111213 Fernando Gonzalez20111213 Fernando Gonzalez
20111213 Fernando GonzalezEduardo Reyes
 
Evolución, Innovación y Modelos de Negocio
Evolución, Innovación y Modelos de NegocioEvolución, Innovación y Modelos de Negocio
Evolución, Innovación y Modelos de NegocioImproven
 
Formacion habilidades directivas (2)
Formacion habilidades directivas (2)Formacion habilidades directivas (2)
Formacion habilidades directivas (2)Maurien Bacca
 
Taller Modelo de Negocios EngineUp Lima - Abril 2011
Taller Modelo de Negocios EngineUp Lima - Abril 2011Taller Modelo de Negocios EngineUp Lima - Abril 2011
Taller Modelo de Negocios EngineUp Lima - Abril 2011Sebastian Gonzalez G.
 

Similaire à Modelos de negocios (20)

Modelos De Negocios
Modelos De NegociosModelos De Negocios
Modelos De Negocios
 
Emprendimiento e innovación empresarial 2012
Emprendimiento e innovación empresarial 2012Emprendimiento e innovación empresarial 2012
Emprendimiento e innovación empresarial 2012
 
MODULO I - COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERA
MODULO I - COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERA MODULO I - COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERA
MODULO I - COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERA
 
MODULO I- COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERA
MODULO I- COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERAMODULO I- COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERA
MODULO I- COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERA
 
Management 2.0 (Cde S)
Management 2.0 (Cde S)Management 2.0 (Cde S)
Management 2.0 (Cde S)
 
Negocios Internacionales Estrategia Ingreso
Negocios Internacionales Estrategia IngresoNegocios Internacionales Estrategia Ingreso
Negocios Internacionales Estrategia Ingreso
 
Haciendo realidad la Experiencia del Cliente en Banca. Presentación
Haciendo realidad la Experiencia del Cliente en Banca. PresentaciónHaciendo realidad la Experiencia del Cliente en Banca. Presentación
Haciendo realidad la Experiencia del Cliente en Banca. Presentación
 
EL FUTURO DE LA BANCA
EL FUTURO DE LA BANCAEL FUTURO DE LA BANCA
EL FUTURO DE LA BANCA
 
Presentación PFI Rodrigo Saa
Presentación PFI Rodrigo SaaPresentación PFI Rodrigo Saa
Presentación PFI Rodrigo Saa
 
Rodrigo Saa
Rodrigo SaaRodrigo Saa
Rodrigo Saa
 
M A N A G E M E N T 20 D D W
M A N A G E M E N T 20 D D WM A N A G E M E N T 20 D D W
M A N A G E M E N T 20 D D W
 
Clase 2 18 ago 2010
Clase 2 18 ago 2010Clase 2 18 ago 2010
Clase 2 18 ago 2010
 
5 claves para innovar en mercados complejos
5 claves para innovar en mercados complejos5 claves para innovar en mercados complejos
5 claves para innovar en mercados complejos
 
BBVA Innovation Edge. Simple Bank (Español)
BBVA Innovation Edge. Simple Bank (Español)BBVA Innovation Edge. Simple Bank (Español)
BBVA Innovation Edge. Simple Bank (Español)
 
20111213 Fernando Gonzalez
20111213 Fernando Gonzalez20111213 Fernando Gonzalez
20111213 Fernando Gonzalez
 
Evolución, Innovación y Modelos de Negocio
Evolución, Innovación y Modelos de NegocioEvolución, Innovación y Modelos de Negocio
Evolución, Innovación y Modelos de Negocio
 
Formacion habilidades directivas (2)
Formacion habilidades directivas (2)Formacion habilidades directivas (2)
Formacion habilidades directivas (2)
 
Emprender aquí y ahora
Emprender aquí y ahoraEmprender aquí y ahora
Emprender aquí y ahora
 
Taller Modelo de Negocios EngineUp Lima - Abril 2011
Taller Modelo de Negocios EngineUp Lima - Abril 2011Taller Modelo de Negocios EngineUp Lima - Abril 2011
Taller Modelo de Negocios EngineUp Lima - Abril 2011
 
Emprendimiento 2.0 (Uca)
Emprendimiento 2.0 (Uca)Emprendimiento 2.0 (Uca)
Emprendimiento 2.0 (Uca)
 

Dernier

EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptxEL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptxec677944
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptxAndreaAlessandraBoli
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionDayraCastaedababilon
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
u1_s4_gt_la demanda y la oferta global_b27t9rulx9 (1).pptx
u1_s4_gt_la demanda y la oferta global_b27t9rulx9 (1).pptxu1_s4_gt_la demanda y la oferta global_b27t9rulx9 (1).pptx
u1_s4_gt_la demanda y la oferta global_b27t9rulx9 (1).pptxUrabeSj
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
BLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcial
BLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcialBLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcial
BLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcial2811436330101
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 

Dernier (20)

EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptxEL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
u1_s4_gt_la demanda y la oferta global_b27t9rulx9 (1).pptx
u1_s4_gt_la demanda y la oferta global_b27t9rulx9 (1).pptxu1_s4_gt_la demanda y la oferta global_b27t9rulx9 (1).pptx
u1_s4_gt_la demanda y la oferta global_b27t9rulx9 (1).pptx
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
BLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcial
BLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcialBLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcial
BLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcial
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 

Modelos de negocios

  • 1.
  • 2. La competencia de hoy no es entre productos, es entre los modelos de negocio
  • 3. ¿A quien servimos?  Vínculos  Compradores  Segmentos ¿Cómo lo proveemos? ¿Qué proveemos?  Canales  Beneficios /  Socios Soluciones  Productos & Servicios ¿Cómo nos diferenciamos y ¿Cómo ganamos dinero? creamos una ventaja  Palancas de valor competitiva sostenible?  Palancas de costo  Marca / Imagen Corporativa  Nodos
  • 6. Descubrimiento Dirección Realización Divergente Convergente Divergente Convergente Visión Unificada del Arquitectura Estrategica Presente/Futuro Oportunidades http://www.monedamanagement.com
  • 7. Futuro que nosotros Estirar creamos Futuro basado en una ruta migratoria Futuro Que aceptamos Ajuste Presente Extrapolación tradicional Futuro al que Pasado estamos expuestos http://www.monedamanagement.com
  • 8. Discontinuidades Que discontinuidades Modelos de están ocurriendo en el negocio Cliente en vista mercado que podamos apalancar? Que otros modelos Que necesidades de (leverage) de negocios existen los consumidores que podríamos ser no han sido resueltas capaces de usar? aun? Que nuevas oportunidades de crecimiento o modelos de negocios alternativos podrían existir de los que tanto nosotros (u otros ) no estamos tomando ventaja actualmente Competencias básicas Ortodoxias Que oportunidades se Que esta haciendo nos abren si miramos cada empresa en la organización desde nuestra industria? nuestras core Que posibilidades se Motor económico competencias en vez abren si miramos de nuestros productos hacia direcciones Como hacemos dinero o mercados? alternativas? en la actualidad? Cuales drivers de valor son posibles para nosotros?
  • 9. De “pacientes” pasivos  a consumidores sanos e informados •Los consumidores son más conscientes de la salud •Aumento de la atención médica, administrada reacción •El acceso a la información aumenta el poder del consumidor (Internet) •Los cambios demográficos - envejecimiento de los baby boomers control. •Actividad reguladora de conducción global, divulgación de información http://www.monedamanagement.com
  • 10. Projectos Muchos Pocos Portafolio Portafolio Portafolio Portafolio de de Experimentos de de Ventures Negocios Ideas Recursos Pocos Muchos l http://www.monedamanagement.com
  • 11. Empresa B2C B2B Ofertante Consumidor C2C C2B Consumidor Empresa Demandante http://www.monedamanagement.com
  • 12. Ventas Online B2B 3000 Marketplaces 2500 Comercio Bilateral 2000 $ Billions 1500 1000 500 0 2000 2001 2002 2003 2004 http://www.monedamanagement.com
  • 13. Comparativa Ingresos B2B USA ( Goldman Sachs) 1.600 EU-15 ( Durlarcher ) 1.400 Japón ( MITI ) 1.200 1.000 800 600 400 200 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 http://www.monedamanagement.com
  • 14. Los tres “drivers” de la Nueva Economía G = Globalización C = Comoditización Globalización D = Digitalización 1995 - 2020 • complexity • surprises • uncertainty Digitalización Comoditización http://www.monedamanagement.com
  • 15. GOBIERNO G2G G2B G2C BUSINESS B2G B2B B2C CONSUMER C2G C2B C2C http://www.monedamanagement.com
  • 16. Estrategia Capital Estrategia “Push” de la “Pull” marca Centrado Centrado en en la el Cliente Producción Capital Humano Capital Operativo Alto Bajo ( Productos Terminados) (Envio directo al cliente) Capital Infraestructura Alto Bajo (Propietario de la production) (Outsourcing) Traditional Business e- business http://www.monedamanagement.com
  • 19. Los mercados entre individuos, empleados, consumidores, administración pública y empresas, I,E,C,A,B (Business) http://www.monedamanagement.com
  • 21. Conocer enamorar y a sus clientes http://www.monedamanagement.com