SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  64
Télécharger pour lire hors ligne
Developing ScrumMasters
                            A Body of Knowledge




© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
ngel M edinilla!
  Á                 @proye
                           c   talis.co
                                       m
           edinilla
   angel.m      l_m
          @ange




www.slideshare.net/proyectalis
www.linkedin.com/in/angelm
www.proyectalis.com/en/blog




      © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
Risk Premium 2012




  © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
Unemployment




© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.        More at http://slideshare.net/proyectalis
Unemployment




                                                              Morale

© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.        More at http://slideshare.net/proyectalis
ngel M edinilla!
  Á                 @proye
                           c   talis.co
                                       m
           edinilla
   angel.m      l_m
          @ange




www.slideshare.net/proyectalis
www.linkedin.com/in/angelm
www.proyectalis.com/en/blog




      © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
My
                                               Pleasure!!




© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.    More at http://slideshare.net/proyectalis
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
Let’s start
 with the
 beginning…!




 © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
Let’s start
 with the
 beginning…!




 © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
“Self-Organizing Teams”!




© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
“Yeah, Self-Organizing Teams”!




 © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
“Empower Teams” !
    (or…errr…uuh, yeah, looks like Self Organizing Teams)!




© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
“Let’s build some roles…”!




© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
“Let’s build some roles…”!
Roles:                                             Teams:

Sponsor,                                           System planning,
Business expert,                                   Project monitoring,
Usage expert,                                      Architecture,
Technical facilitator,                             Technology,
Business analyst/designer,                         Functions,
Project Manager,                                   Infrastructure,
Architect,                                         External test.
Lead designer/programmer,
Designer/programmer,
UI designer,
Design Mentor,
Reuse Point,
Writer,
Tester

    © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.              More at http://slideshare.net/proyectalis
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
(with all due respect, Mr. Cockburn )

© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.            More at http://slideshare.net/proyectalis
“XP Coach…”!
       ”Watches the process as a whole and calls the
       team's attention to impending problems or
       opportunities for improvement."




Beck, Kent: eXtreme Programming explained. Addison Wesley Long- man 1999 , P. 177
          © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.                        More at http://slideshare.net/proyectalis
“Scrum Master”!




© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
“Does whatever it takes to make the Scrum Team successful,
such as removing organizational impediments, facilitating
meetings, acting as a gatekeeper so no one unnecessary
interrupts the team's work."




    © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
Fuzzy, Huh?!




© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
“We don’t need no stinky Scrum
        Master here!”!
   Yours truly,!




The Self Organizing
       Team!




     © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
Self organizing? Yeah, for sure..!




  © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
ScrumMaster: 1995 - 2015!




                             EXTINCT!
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
The SM Maturity Model!
“The Scrum
   guy”
   ScrumButt                         Scrum                                Agile Nirvana

- Schedule
meetings
- List
impediments




      © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
The SM Maturity Model!
“The Scrum              “Scrum
   guy”                    Mom”
   ScrumButt                         Scrum                                Agile Nirvana

- Schedule        - “I’ll take care of that”
meetings          - Moderator
- List            - Diagnoses &
impediments       Decides
                  - Directly removes
                  impediments
                  - Team interface
                  - Evades conflict
                  (artificial harmony)
                  - Does not really trust
                  the team, still bossy
                  - Imposes
                  methodology
      © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
The SM Maturity Model!
“The Scrum              “Scrum                   True Scrum
   guy”                    Mom”                     Master
   ScrumButt                         Scrum                                         Agile Nirvana

- Schedule        - “I’ll take care of that”     - Trainer, mentor
meetings          - Moderator                    - Facilitator
- List            - Diagnoses &                  - Motivator
impediments       Decides                        - Team gardener
                  - Directly removes             - Involves everyone
                  impediments                    - Progressively delegates
                  - Team interface               - Collaboration
                  - Evades conflict              - Innovation
                  (artificial harmony)
                                                 - Deals with Conflict
                  - Does not really trust
                                                 - Change agent
                  the team, still bossy
                                                 - Agile evangelist
                  - Imposes
                  methodology                    - Leader
      © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.            More at http://slideshare.net/proyectalis
The SM Maturity Model!
“The Scrum              “Scrum                   True Scrum                   Scrum Sensei –
   guy”                    Mom”                     Master                       Agile Coach
   ScrumButt                         Scrum                                         Agile Nirvana

- Schedule        - “I’ll take care of that”     - Trainer, mentor        - Listen
meetings          - Moderator                    - Facilitator            - Master silence
- List            - Diagnoses &                  - Motivator              - Ask
impediments       Decides                        - Team gardener          - Be a mirror
                  - Directly removes             - Involves everyone
                  impediments                    - Progressively delegates
                  - Team interface               - Collaboration
                  - Evades conflict              - Innovation
                  (artificial harmony)
                                                 - Deals with Conflict
                  - Does not really trust
                                                 - Change agent
                  the team, still bossy
                                                 - Agile evangelist
                  - Imposes
                  methodology                    - Leader
      © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.            More at http://slideshare.net/proyectalis
“The Scrum                                                           Scrum Sensei –
   guy”                                                                 Agile Coach
   ScrumButt                                                              Agile Nirvana

- Schedule                                                          - Listen
meetings                                                            - Master silence
- List                                                              - Ask
impediments                                                         - Be a mirror




      © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
“The Scrum                                                           Scrum Sensei –
   guy”                                                                 Agile Coach
   ScrumButt                                                              Agile Nirvana

- Schedule                                                          - Listen
meetings                                                            - Master silence
- List                                                              - Ask
impediments                                                         - Be a mirror


                   -  M is a member of the team	
                    S
                   - He codes also	
                   - Responsible of meeting deadlines	
                   - Sometimes Manager IS the SM	
                   -  otating role… Or even get rid of
                    R
                   him	




      © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
“The Scrum                                                             Scrum Sensei –
   guy”                                                                   Agile Coach
   ScrumButt                                                                Agile Nirvana

- Schedule                                                            - Listen
meetings                                                              - Master silence
- List                                                                - Ask
impediments                                                           - Be a mirror


                   -  M is a member of the team	
                    S
                   - He codes also	
                   - Responsible of meeting deadlines	
                   - Sometimes Manager IS the SM	
                   -  otating role… Or even get rid of
                    R
                   him	

                                                     Y U NO STFU???	


      © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.     More at http://slideshare.net/proyectalis
“The Scrum                                                             Scrum Sensei –
   guy”                                                                   Agile Coach
   ScrumButt                                                                Agile Nirvana

- Schedule                                                            - Listen
meetings                                                              - Master silence
- List                                                                - Ask
impediments                                                           - Be a mirror


                                  -  ne dedicated SM per team	
                                   O
                                  -  M does not deal with deadlines or
                                   S
                                  features – only long term
                                  improvement	
                                  - Makes individual coaching	
                                  - Cares about motivation,
                                  communication skills, team work	
                                  -  ncourages Research,
                                   E
                                  development and innovation	
      © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.     More at http://slideshare.net/proyectalis
“The Scrum                                                             Scrum Sensei –
   guy”                                                                   Agile Coach
   ScrumButt                                                                Agile Nirvana

- Schedule                                                            - Listen
meetings                                                              - Master silence
- List                                                                - Ask
impediments                                                           - Be a mirror


                                  -  ne dedicated SM per team	
                                   O
                                  -  M does not deal with deadlines or
                                   S
   Y U NO STFU???	
               features – only long term
                                  improvement	
                                  - Makes individual coaching	
                                  - Cares about motivation,
                                  communication skills, team work	
                                  -  ncourages Research,
                                   E
                                  development and innovation	
      © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.     More at http://slideshare.net/proyectalis
So…How to develop great SM’s?!




  © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
“XP Coach…”!
    - Good Communicator, calm, not easily panicked
    - Technically Skilled, development partner
    - Knows the process, explains to managers




Beck, Kent: eXtreme Programming explained. Addison Wesley Long- man 1999 , P. 73-64, P.145
          © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.                        More at http://slideshare.net/proyectalis
Tech!                                                   Agile!




                                   Human!
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
Tech!                                                   Agile!




                                   Human!
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
Tech!                                                   Agile!




                                   Human!
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
Tech!                                                   Agile!




                                   Human!
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
Tech!                                                   Agile!




                                   Human!
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
Tech!                                                   Agile!




                                   Human!
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
Tech!                                                   Agile!




                                   Human!
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
Tech!                                                   Agile!




                                   Human!
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
Tech!                                                   Agile!




                                   Human!
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
Tech!                                                   Agile!




                                   Human!
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
Let’s brainstorm!!




© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
The SM Maturity Model!
“The Scrum             “Scrum                   True Scrum                   Scrum Sensei –
   guy”                   Mom”                     Master                       Agile Coach
  ScrumButt                         Scrum                                         Agile Nirvana




     © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.            More at http://slideshare.net/proyectalis
Tech Development!




© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
Agile Development!




© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
Human Development!




© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
And remember…!




    Most of all get funky,!
then help them find The Funk…!
© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.   More at http://slideshare.net/proyectalis
Thank you and… Blog it!!!!




                                        angel.medinilla@proyectalis.com
 © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.      More at http://slideshare.net/proyectalis
http://creativecommons.org/
                                               licenses/by-nc-nd/3.0/

                                               This presentation is based upon
                                               the ideas and work of many
                                               people. And while I’ve tried to
                                               recognize copyrights and give
                                               credit and attribution where
                                               possible, I cannot possibly list
                                               them all, so if you feel like
                                               there’s something that should be
                                               added, changed or removed
                                               from this presentation, please
                                               drop me an e-mail at
                                               angel.medinilla@proyectalis.com




© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.      More at http://slideshare.net/proyectalis

Contenu connexe

Tendances

Team Topologies - how and why to design your teams - AllDayDevOps 2017
Team Topologies - how and why to design your teams - AllDayDevOps 2017Team Topologies - how and why to design your teams - AllDayDevOps 2017
Team Topologies - how and why to design your teams - AllDayDevOps 2017Matthew Skelton
 
Agile Transformation in Telco Guide
Agile Transformation in Telco GuideAgile Transformation in Telco Guide
Agile Transformation in Telco GuideACM
 
Five Steps to a More Agile Organization
Five Steps to a More Agile OrganizationFive Steps to a More Agile Organization
Five Steps to a More Agile OrganizationLitheSpeed
 
The Secrets to Real World Business Agility
The Secrets to Real World Business AgilityThe Secrets to Real World Business Agility
The Secrets to Real World Business AgilityCprime
 
Tools for Making Sense of Complex Organizational Change
Tools for Making Sense of Complex Organizational ChangeTools for Making Sense of Complex Organizational Change
Tools for Making Sense of Complex Organizational ChangeJason Little
 
How to Build Organizational Change Capabilities - Prosci Webinar
How to Build Organizational Change Capabilities - Prosci WebinarHow to Build Organizational Change Capabilities - Prosci Webinar
How to Build Organizational Change Capabilities - Prosci WebinarTim Creasey
 
Agile Coaching Workshop
Agile Coaching WorkshopAgile Coaching Workshop
Agile Coaching WorkshopCraig Smith
 
Agile coaching growth wheel guidance
Agile coaching growth wheel guidance Agile coaching growth wheel guidance
Agile coaching growth wheel guidance Helen Meek
 
Stop Talking About What You Do and Start Talking About What You Deliver - Pro...
Stop Talking About What You Do and Start Talking About What You Deliver - Pro...Stop Talking About What You Do and Start Talking About What You Deliver - Pro...
Stop Talking About What You Do and Start Talking About What You Deliver - Pro...Tim Creasey
 
Scaling Agile With SAFe (Scaled Agile Framework)
Scaling Agile With SAFe (Scaled Agile Framework)Scaling Agile With SAFe (Scaled Agile Framework)
Scaling Agile With SAFe (Scaled Agile Framework)Andreano Lanusse
 
Beyond the Scrum Master - Becoming an Agile Coach
Beyond the Scrum Master - Becoming an Agile CoachBeyond the Scrum Master - Becoming an Agile Coach
Beyond the Scrum Master - Becoming an Agile CoachCprime
 
Agile Program and Portfolio Management
Agile Program and Portfolio ManagementAgile Program and Portfolio Management
Agile Program and Portfolio ManagementMike Cottmeyer
 
Agile2009 Product Manager - Product Owner Dilemma
Agile2009 Product Manager - Product Owner DilemmaAgile2009 Product Manager - Product Owner Dilemma
Agile2009 Product Manager - Product Owner DilemmaEnthiosys Inc
 
A new way of demand management: Lean-Agile Journey
A new way of demand management: Lean-Agile JourneyA new way of demand management: Lean-Agile Journey
A new way of demand management: Lean-Agile JourneyJoël Krapf
 
Prosci Webinar - How to Integrate Change Management and Project Management
Prosci Webinar - How to Integrate Change Management and Project ManagementProsci Webinar - How to Integrate Change Management and Project Management
Prosci Webinar - How to Integrate Change Management and Project ManagementProsci ANZ
 
Methods of Organizational Change Management
Methods of Organizational Change ManagementMethods of Organizational Change Management
Methods of Organizational Change ManagementDATAVERSITY
 
Agile Transformation Governance Model
Agile Transformation Governance ModelAgile Transformation Governance Model
Agile Transformation Governance ModelACM
 

Tendances (20)

Team Topologies - how and why to design your teams - AllDayDevOps 2017
Team Topologies - how and why to design your teams - AllDayDevOps 2017Team Topologies - how and why to design your teams - AllDayDevOps 2017
Team Topologies - how and why to design your teams - AllDayDevOps 2017
 
Agile Transformation in Telco Guide
Agile Transformation in Telco GuideAgile Transformation in Telco Guide
Agile Transformation in Telco Guide
 
Five Steps to a More Agile Organization
Five Steps to a More Agile OrganizationFive Steps to a More Agile Organization
Five Steps to a More Agile Organization
 
The Secrets to Real World Business Agility
The Secrets to Real World Business AgilityThe Secrets to Real World Business Agility
The Secrets to Real World Business Agility
 
Change management 101
Change management 101Change management 101
Change management 101
 
Tools for Making Sense of Complex Organizational Change
Tools for Making Sense of Complex Organizational ChangeTools for Making Sense of Complex Organizational Change
Tools for Making Sense of Complex Organizational Change
 
How to Build Organizational Change Capabilities - Prosci Webinar
How to Build Organizational Change Capabilities - Prosci WebinarHow to Build Organizational Change Capabilities - Prosci Webinar
How to Build Organizational Change Capabilities - Prosci Webinar
 
Agile Coaching Workshop
Agile Coaching WorkshopAgile Coaching Workshop
Agile Coaching Workshop
 
Agile coaching growth wheel guidance
Agile coaching growth wheel guidance Agile coaching growth wheel guidance
Agile coaching growth wheel guidance
 
Stop Talking About What You Do and Start Talking About What You Deliver - Pro...
Stop Talking About What You Do and Start Talking About What You Deliver - Pro...Stop Talking About What You Do and Start Talking About What You Deliver - Pro...
Stop Talking About What You Do and Start Talking About What You Deliver - Pro...
 
Ahmed Sidky (Keynote)
Ahmed Sidky (Keynote)Ahmed Sidky (Keynote)
Ahmed Sidky (Keynote)
 
Scaling Agile With SAFe (Scaled Agile Framework)
Scaling Agile With SAFe (Scaled Agile Framework)Scaling Agile With SAFe (Scaled Agile Framework)
Scaling Agile With SAFe (Scaled Agile Framework)
 
Beyond the Scrum Master - Becoming an Agile Coach
Beyond the Scrum Master - Becoming an Agile CoachBeyond the Scrum Master - Becoming an Agile Coach
Beyond the Scrum Master - Becoming an Agile Coach
 
Agile Program and Portfolio Management
Agile Program and Portfolio ManagementAgile Program and Portfolio Management
Agile Program and Portfolio Management
 
Agile2009 Product Manager - Product Owner Dilemma
Agile2009 Product Manager - Product Owner DilemmaAgile2009 Product Manager - Product Owner Dilemma
Agile2009 Product Manager - Product Owner Dilemma
 
A new way of demand management: Lean-Agile Journey
A new way of demand management: Lean-Agile JourneyA new way of demand management: Lean-Agile Journey
A new way of demand management: Lean-Agile Journey
 
Prosci Webinar - How to Integrate Change Management and Project Management
Prosci Webinar - How to Integrate Change Management and Project ManagementProsci Webinar - How to Integrate Change Management and Project Management
Prosci Webinar - How to Integrate Change Management and Project Management
 
Agile Scrum
Agile ScrumAgile Scrum
Agile Scrum
 
Methods of Organizational Change Management
Methods of Organizational Change ManagementMethods of Organizational Change Management
Methods of Organizational Change Management
 
Agile Transformation Governance Model
Agile Transformation Governance ModelAgile Transformation Governance Model
Agile Transformation Governance Model
 

En vedette (6)

En búsqueda del DevOps perdido
En búsqueda del DevOps perdidoEn búsqueda del DevOps perdido
En búsqueda del DevOps perdido
 
Deployment Groups con VSTS
Deployment Groups con VSTSDeployment Groups con VSTS
Deployment Groups con VSTS
 
Energia y Motivacion
Energia y MotivacionEnergia y Motivacion
Energia y Motivacion
 
Desarrollo equipos basado en Modelo tuckman #Agiles2017
Desarrollo equipos basado en Modelo tuckman   #Agiles2017Desarrollo equipos basado en Modelo tuckman   #Agiles2017
Desarrollo equipos basado en Modelo tuckman #Agiles2017
 
Oop is not Dead
Oop is not DeadOop is not Dead
Oop is not Dead
 
Hablemos de Contratos Ágiles
Hablemos de Contratos ÁgilesHablemos de Contratos Ágiles
Hablemos de Contratos Ágiles
 

Similaire à Developing Scrum Masters

Agile Kaizen - Improvement Beyond Retrospectives
Agile Kaizen - Improvement Beyond RetrospectivesAgile Kaizen - Improvement Beyond Retrospectives
Agile Kaizen - Improvement Beyond RetrospectivesProyectalis / Improvement21
 
Lean Startup for Agile Product Management Workshop
Lean Startup for Agile Product Management WorkshopLean Startup for Agile Product Management Workshop
Lean Startup for Agile Product Management WorkshopProyectalis / Improvement21
 
Agile: Scrum, Kanban y Scrumban (material formación Proyectalis)
Agile: Scrum, Kanban y Scrumban (material formación Proyectalis)Agile: Scrum, Kanban y Scrumban (material formación Proyectalis)
Agile: Scrum, Kanban y Scrumban (material formación Proyectalis)Proyectalis / Improvement21
 

Similaire à Developing Scrum Masters (20)

Liderazgo equipos agiles 3.0
 Liderazgo equipos agiles 3.0 Liderazgo equipos agiles 3.0
Liderazgo equipos agiles 3.0
 
Developing ScrumMasters
Developing ScrumMastersDeveloping ScrumMasters
Developing ScrumMasters
 
Agile Leadership
Agile LeadershipAgile Leadership
Agile Leadership
 
Scrumban - Agile Slovenia 2012
Scrumban - Agile Slovenia 2012Scrumban - Agile Slovenia 2012
Scrumban - Agile Slovenia 2012
 
Seminario agile product management
Seminario agile product managementSeminario agile product management
Seminario agile product management
 
Agile Management #EOMadrid
Agile Management #EOMadridAgile Management #EOMadrid
Agile Management #EOMadrid
 
Agile Kaizen - Improvement Beyond Retrospectives
Agile Kaizen - Improvement Beyond RetrospectivesAgile Kaizen - Improvement Beyond Retrospectives
Agile Kaizen - Improvement Beyond Retrospectives
 
Flow Efficiency
Flow EfficiencyFlow Efficiency
Flow Efficiency
 
Why agile 2.0
Why agile 2.0Why agile 2.0
Why agile 2.0
 
Gestión Agil en Publicidad y Diseño
Gestión Agil en Publicidad y DiseñoGestión Agil en Publicidad y Diseño
Gestión Agil en Publicidad y Diseño
 
Why Agile?
Why Agile?Why Agile?
Why Agile?
 
agilidad empresarial
agilidad empresarialagilidad empresarial
agilidad empresarial
 
Agile Enterprise
Agile EnterpriseAgile Enterprise
Agile Enterprise
 
Lean Startup for Agile Product Management Workshop
Lean Startup for Agile Product Management WorkshopLean Startup for Agile Product Management Workshop
Lean Startup for Agile Product Management Workshop
 
110928 kanban 4.0
110928 kanban 4.0110928 kanban 4.0
110928 kanban 4.0
 
Agile: Scrum, Kanban y Scrumban (material formación Proyectalis)
Agile: Scrum, Kanban y Scrumban (material formación Proyectalis)Agile: Scrum, Kanban y Scrumban (material formación Proyectalis)
Agile: Scrum, Kanban y Scrumban (material formación Proyectalis)
 
Agile Journey: A maturity model for Agile Teams
Agile Journey: A maturity model for Agile TeamsAgile Journey: A maturity model for Agile Teams
Agile Journey: A maturity model for Agile Teams
 
Unicorns, Krakens and self organizing teams
Unicorns, Krakens and self organizing teamsUnicorns, Krakens and self organizing teams
Unicorns, Krakens and self organizing teams
 
Curso Scrum Avanzado
Curso Scrum AvanzadoCurso Scrum Avanzado
Curso Scrum Avanzado
 
Seminario Kanban y Scrumban
Seminario Kanban y ScrumbanSeminario Kanban y Scrumban
Seminario Kanban y Scrumban
 

Plus de Proyectalis / Improvement21

Modelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de Empresas
Modelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de EmpresasModelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de Empresas
Modelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de EmpresasProyectalis / Improvement21
 
Agile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives
Agile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond RetrospectivesAgile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives
Agile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond RetrospectivesProyectalis / Improvement21
 
Performance Reviews Are Dead - Long Live Performance Reviews
Performance Reviews Are Dead - Long Live Performance ReviewsPerformance Reviews Are Dead - Long Live Performance Reviews
Performance Reviews Are Dead - Long Live Performance ReviewsProyectalis / Improvement21
 
Management 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto Rendimiento
Management 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto RendimientoManagement 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto Rendimiento
Management 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto RendimientoProyectalis / Improvement21
 
Hackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresa
Hackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresaHackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresa
Hackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresaProyectalis / Improvement21
 
Empresa Ágil: cambio cultural para la mejora continua
Empresa Ágil: cambio cultural para la mejora continuaEmpresa Ágil: cambio cultural para la mejora continua
Empresa Ágil: cambio cultural para la mejora continuaProyectalis / Improvement21
 
Agile Kaizen: Agile Product Management - Course Slides
Agile Kaizen: Agile Product Management - Course SlidesAgile Kaizen: Agile Product Management - Course Slides
Agile Kaizen: Agile Product Management - Course SlidesProyectalis / Improvement21
 
Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15
Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15
Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15Proyectalis / Improvement21
 

Plus de Proyectalis / Improvement21 (20)

Agile and the search for Krakens
Agile and the search for KrakensAgile and the search for Krakens
Agile and the search for Krakens
 
Estrategia Ágil con OKRs
Estrategia Ágil con OKRsEstrategia Ágil con OKRs
Estrategia Ágil con OKRs
 
Agility's Final Boss is The Boss
Agility's Final Boss is The BossAgility's Final Boss is The Boss
Agility's Final Boss is The Boss
 
Charla Colegio Alemán Medellín
Charla Colegio Alemán MedellínCharla Colegio Alemán Medellín
Charla Colegio Alemán Medellín
 
Design Thinking for Change Management
Design Thinking for Change ManagementDesign Thinking for Change Management
Design Thinking for Change Management
 
Modelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de Empresas
Modelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de EmpresasModelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de Empresas
Modelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de Empresas
 
Agile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives
Agile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond RetrospectivesAgile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives
Agile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives
 
Performance Reviews Are Dead - Long Live Performance Reviews
Performance Reviews Are Dead - Long Live Performance ReviewsPerformance Reviews Are Dead - Long Live Performance Reviews
Performance Reviews Are Dead - Long Live Performance Reviews
 
Management 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto Rendimiento
Management 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto RendimientoManagement 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto Rendimiento
Management 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto Rendimiento
 
value stream mapping workshop
value stream mapping workshopvalue stream mapping workshop
value stream mapping workshop
 
Hackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresa
Hackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresaHackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresa
Hackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresa
 
Agilidad para ingenieros del Siglo XXI
Agilidad para ingenieros del Siglo XXIAgilidad para ingenieros del Siglo XXI
Agilidad para ingenieros del Siglo XXI
 
Empresa Ágil: cambio cultural para la mejora continua
Empresa Ágil: cambio cultural para la mejora continuaEmpresa Ágil: cambio cultural para la mejora continua
Empresa Ágil: cambio cultural para la mejora continua
 
Culture Hacking for Change Management
Culture Hacking for Change ManagementCulture Hacking for Change Management
Culture Hacking for Change Management
 
Agile Kaizen: Agile Product Management - Course Slides
Agile Kaizen: Agile Product Management - Course SlidesAgile Kaizen: Agile Product Management - Course Slides
Agile Kaizen: Agile Product Management - Course Slides
 
Lean Startup for Agile Product Management
Lean Startup for Agile Product ManagementLean Startup for Agile Product Management
Lean Startup for Agile Product Management
 
Motivacion y Felicidad
Motivacion y FelicidadMotivacion y Felicidad
Motivacion y Felicidad
 
Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15
Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15
Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15
 
A Notebook on Conflict for ScrumMasters
A Notebook on Conflict for ScrumMastersA Notebook on Conflict for ScrumMasters
A Notebook on Conflict for ScrumMasters
 
A Notebook on Ego for ScrumMasters
A Notebook on Ego for ScrumMastersA Notebook on Ego for ScrumMasters
A Notebook on Ego for ScrumMasters
 

Dernier

Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptjoseccampos94
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASMAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASapretellhap
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfRasecGAlavazOllirrac
 
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAREINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAElvisLpez14
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASSilvanabelenCumpasip
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxFelicia Escobar
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicasMassielrinateresaRam
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxBrayanParra38
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxFERNANDOMIGUELRIVERA1
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónGabrielaRisco3
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfELISATORRES56
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...EmelynYesmynVegaArre
 
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxPresentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxroberto1981hn
 
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfAprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfLizbethMuoz40
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosRaynelLpezVelsquez
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfLuisFernandoRozasVil
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 

Dernier (20)

Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASMAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
 
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAREINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú características
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
 
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxPresentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
 
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfAprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productos
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 

Developing Scrum Masters

  • 1. Developing ScrumMasters A Body of Knowledge © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 2. ngel M edinilla! Á @proye c talis.co m edinilla angel.m l_m @ange www.slideshare.net/proyectalis www.linkedin.com/in/angelm www.proyectalis.com/en/blog © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 3. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 4. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 5. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 6. Risk Premium 2012 © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 7. Unemployment © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 8. Unemployment Morale © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 9. ngel M edinilla! Á @proye c talis.co m edinilla angel.m l_m @ange www.slideshare.net/proyectalis www.linkedin.com/in/angelm www.proyectalis.com/en/blog © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 10. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 11. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 12. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 13. My Pleasure!! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 14. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 15. Let’s start with the beginning…! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 16. Let’s start with the beginning…! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 17. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 18. “Self-Organizing Teams”! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 19. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 20. “Yeah, Self-Organizing Teams”! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 21. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 22. “Empower Teams” ! (or…errr…uuh, yeah, looks like Self Organizing Teams)! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 23. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 24. “Let’s build some roles…”! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 25. “Let’s build some roles…”! Roles: Teams: Sponsor, System planning, Business expert, Project monitoring, Usage expert, Architecture, Technical facilitator, Technology, Business analyst/designer, Functions, Project Manager, Infrastructure, Architect, External test. Lead designer/programmer, Designer/programmer, UI designer, Design Mentor, Reuse Point, Writer, Tester © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 26. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 27. (with all due respect, Mr. Cockburn ) © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 28. “XP Coach…”! ”Watches the process as a whole and calls the team's attention to impending problems or opportunities for improvement." Beck, Kent: eXtreme Programming explained. Addison Wesley Long- man 1999 , P. 177 © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 29. “Scrum Master”! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 30. “Does whatever it takes to make the Scrum Team successful, such as removing organizational impediments, facilitating meetings, acting as a gatekeeper so no one unnecessary interrupts the team's work." © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 31. Fuzzy, Huh?! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 32. “We don’t need no stinky Scrum Master here!”! Yours truly,! The Self Organizing Team! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 33. Self organizing? Yeah, for sure..! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 34. ScrumMaster: 1995 - 2015! EXTINCT! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 35. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 36. The SM Maturity Model! “The Scrum guy” ScrumButt Scrum Agile Nirvana - Schedule meetings - List impediments © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 37. The SM Maturity Model! “The Scrum “Scrum guy” Mom” ScrumButt Scrum Agile Nirvana - Schedule - “I’ll take care of that” meetings - Moderator - List - Diagnoses & impediments Decides - Directly removes impediments - Team interface - Evades conflict (artificial harmony) - Does not really trust the team, still bossy - Imposes methodology © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 38. The SM Maturity Model! “The Scrum “Scrum True Scrum guy” Mom” Master ScrumButt Scrum Agile Nirvana - Schedule - “I’ll take care of that” - Trainer, mentor meetings - Moderator - Facilitator - List - Diagnoses & - Motivator impediments Decides - Team gardener - Directly removes - Involves everyone impediments - Progressively delegates - Team interface - Collaboration - Evades conflict - Innovation (artificial harmony) - Deals with Conflict - Does not really trust - Change agent the team, still bossy - Agile evangelist - Imposes methodology - Leader © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 39. The SM Maturity Model! “The Scrum “Scrum True Scrum Scrum Sensei – guy” Mom” Master Agile Coach ScrumButt Scrum Agile Nirvana - Schedule - “I’ll take care of that” - Trainer, mentor - Listen meetings - Moderator - Facilitator - Master silence - List - Diagnoses & - Motivator - Ask impediments Decides - Team gardener - Be a mirror - Directly removes - Involves everyone impediments - Progressively delegates - Team interface - Collaboration - Evades conflict - Innovation (artificial harmony) - Deals with Conflict - Does not really trust - Change agent the team, still bossy - Agile evangelist - Imposes methodology - Leader © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 40. “The Scrum Scrum Sensei – guy” Agile Coach ScrumButt Agile Nirvana - Schedule - Listen meetings - Master silence - List - Ask impediments - Be a mirror © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 41. “The Scrum Scrum Sensei – guy” Agile Coach ScrumButt Agile Nirvana - Schedule - Listen meetings - Master silence - List - Ask impediments - Be a mirror -  M is a member of the team S - He codes also - Responsible of meeting deadlines - Sometimes Manager IS the SM -  otating role… Or even get rid of R him © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 42. “The Scrum Scrum Sensei – guy” Agile Coach ScrumButt Agile Nirvana - Schedule - Listen meetings - Master silence - List - Ask impediments - Be a mirror -  M is a member of the team S - He codes also - Responsible of meeting deadlines - Sometimes Manager IS the SM -  otating role… Or even get rid of R him Y U NO STFU??? © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 43. “The Scrum Scrum Sensei – guy” Agile Coach ScrumButt Agile Nirvana - Schedule - Listen meetings - Master silence - List - Ask impediments - Be a mirror -  ne dedicated SM per team O -  M does not deal with deadlines or S features – only long term improvement - Makes individual coaching - Cares about motivation, communication skills, team work -  ncourages Research, E development and innovation © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 44. “The Scrum Scrum Sensei – guy” Agile Coach ScrumButt Agile Nirvana - Schedule - Listen meetings - Master silence - List - Ask impediments - Be a mirror -  ne dedicated SM per team O -  M does not deal with deadlines or S Y U NO STFU??? features – only long term improvement - Makes individual coaching - Cares about motivation, communication skills, team work -  ncourages Research, E development and innovation © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 45. So…How to develop great SM’s?! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 46. “XP Coach…”! - Good Communicator, calm, not easily panicked - Technically Skilled, development partner - Knows the process, explains to managers Beck, Kent: eXtreme Programming explained. Addison Wesley Long- man 1999 , P. 73-64, P.145 © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 47. Tech! Agile! Human! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 48. Tech! Agile! Human! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 49. Tech! Agile! Human! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 50. Tech! Agile! Human! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 51. Tech! Agile! Human! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 52. Tech! Agile! Human! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 53. Tech! Agile! Human! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 54. Tech! Agile! Human! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 55. Tech! Agile! Human! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 56. Tech! Agile! Human! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 57. Let’s brainstorm!! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 58. The SM Maturity Model! “The Scrum “Scrum True Scrum Scrum Sensei – guy” Mom” Master Agile Coach ScrumButt Scrum Agile Nirvana © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 59. Tech Development! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 60. Agile Development! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 61. Human Development! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 62. And remember…! Most of all get funky,! then help them find The Funk…! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 63. Thank you and… Blog it!!!! angel.medinilla@proyectalis.com © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 64. http://creativecommons.org/ licenses/by-nc-nd/3.0/ This presentation is based upon the ideas and work of many people. And while I’ve tried to recognize copyrights and give credit and attribution where possible, I cannot possibly list them all, so if you feel like there’s something that should be added, changed or removed from this presentation, please drop me an e-mail at angel.medinilla@proyectalis.com © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis