Вы можете закупить самые дорогие компьютеры, видеокамеры и диктофоны. Переехать в суперсовременный ньюсрум с прекрасным видом. Сделать адаптивную верстку сайта. Но вам все равно не удастся начать работать как современной мультимедийной редакции, потому что человеческий фактор здесь является решающим. Как заставить журналистов старой школы работать по-новому? Нужно ли поощрять молодых сотрудников, которые и так все делают сами? Как оценить успех и предотвратить неудачи?

1. Как создать мотивацию
для сотрудников меняющейся редакции

2. Инновация — это не
стратегия, а культура

3. Чтобы привить культуру, необходимо
создать среду, в которой инновации
поддерживают, идеи развивают,
ресурсы становятся доступными многим

4. - начальник выпускающего отдела Telegraph Media Group Питер Грин
«Любой компании требуются
оригинально мыслящие люди, а
иногда и авантюристы.
И в этом нет ничего страшного, если у
вас есть сдерживающий фактор в
лице сотрудников, не склонных к
риску»

5. В любых переменах
человеческий фактор —
решающий

6. - Раджу Наризетти, управляющий редактор The Washington Post
«Обе команды упорствовали в своих
заблуждениях.
Сотрудники, издававшие печатную версию
газеты, считали, что люди, занимающиеся
выпуском электронных материалов, “понятия
не имеют о журналистике”.
Работники Интернет-подразделения полагали,
что их коллеги “слишком старомодны,
медлительны и ничего не смыслят” в новых
технологиях»

7. 5 видов внешней мотивации
(по Терезе Амабиль)
• поощрение
• оценка работы
• надзор
• время
• конкуренция

8. Поощрение
• Материальное (премия)
• Нематериальное (похвала, грамота, курс обучения,
командировка, стажировка)

9. Оценка работы
Отчет, посещаемость, качество
Работа оценивается как редактором, так и аудиторией

10. Надзор
работа в открытом ньюсруме

11. Время
Дедлайны

12. Конкуренция
с другими СМИ и с другими членами команды

13. • Объяснить новые правила игры
• Наглядно продемонстрировать, где находится
аудитория и что она хочет
• Показать, как работают механизмы маркетинга,
раскрутки контента
• Продолжать обучение

14. - Джеймс Фостер, руководитель издательских проектов компании
Archant
«Обязательно уделите внимание беседам с
сотрудниками, заручитесь их поддержкой —
особенно если перемены связаны с
реорганизацией или внедрением новой
технологии.
Чем больше времени вы уделите обучению и
практике, тем выше шансы на успех»

15. Лидерство

16. - Михаэль Паустиан, заместитель главного редактора немецкого Bild
«Успех приходит лишь тогда, когда
руководство не просто поддерживает
перемены, но и активно их внедряет.
Важно не забывать о межличностном
общении — в коллективе должен быть
человек, который задает для всех
направление работы и убеждает всех в
необходимости следовать этому пути»

17. Определить “чемпионов”
Полагаться на них. Распространять идеи и инновации
через них

18. Менеджмент против Творчества
Важно не передавить

19. Баланс между
свободой и автономией
Можно ставить цели, но нельзя слишком сильно
ограничивать пути достижения этих целей

20. - Лайл Мюллер, редактор группы Gazette Communications
«Каждый наш продукт выступает в качестве
клиента для “центра информации”. Этой
группе сотрудников дана большая свобода,
поскольку только так они смогут верно
определять перспективные темы. Я могу
рекомендовать, но не могу навязывать»

21. KPI - не панацея,
но полезный инструмент

22. Конкуренция - двигатель
успеха
Самое эффективное
место, чтобы повесить
рейтинг сотрудников
1. ——2
2.——-2
3.——-

23. Всеволод Пуля
Фолловьте: http://pulya.ru
Читайте блог: http://mediatoolbox.ru