1. ‫انجاز : محمد ارحو‬

2. ‫وحدات الورشة‬
‫الوحدة الولى - تقديم الورشة والمشاركين‬
‫الوحدة الثانية - مفهوم التخطيط‬
‫الوحدة الثالثة - مفهوم الغايات‬
‫الوحدة الرابعة - مفهوم الهداف‬
‫الوحدة الخامسة – مراحل التخطيط و الخطوات العملية‬
‫الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة‬

3. ‫الوحدة الولى - تقديم الورشة‬
‫والمشاركين‬
‫الوحدة الثانية - مفهوم التخطيط‬
‫الوحدة الثالثة - مفهوم الغايات‬
‫الوحدة الرابعة - مفهوم الهداف‬
‫الوحدة الخامسة – مراحل التخطيط و الخطوات العملية‬
‫الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة‬

4. ‫- تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الولى‬
‫•كلمة افتتاح الورشة‬
‫•تقديم المشاركين‬
‫•السياق العام للورشة‬
‫•أهداف الورشة‬
‫•برنامج الورشة‬
‫•طريقة ومبادئ العمل‬

5. ‫- تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الولى‬
‫تقديم المشاركين:‬
‫•السم الكامل :‬
‫•المؤسسة :‬
‫:‬ ‫•المهمة‬
‫•التجربة في ميدان التخطيط الستراتيجي‬
‫الجمعوي‬
‫• الانتظارات من أشغال الورشة‬
‫•التخوفات‬

6. ‫- تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الولى‬
‫• مواكبة المبادرة الوطنية للتنمية‬
‫السياق العام للورشة‬
‫البشرية‬
‫• دعم قدرات الفاعلين المحليين‬
‫في ميادين التنمية البشرية‬
‫• دورة تكوينية لفائدة الخليا‬
‫المشرفة على عمليات التنمية‬

7. ‫- تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الولى‬
‫أهداف ونتائج الورشة‬
‫الهدف العام: تقوية قدرات الفاعلين المحليين‬
‫الهدف الخاص: تنمية قدرات الفاعلين المحليين في ميدان‬
‫التخطيط الستراتيجي‬
‫النتائج المنتظرة:‬
‫•التعرف على تقنيات التخطيط الستراتيجي‬
‫•استنتاج بنك للمشاريع التنموية بالمنطقة‬

8. ‫- تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الولى‬
‫برنامج الورشة‬
‫)وضع التوقيت بالتفاق مع المشاركين(‬
‫اليوم الول‬
‫الجلسة الولى :‬
‫الوحدة الثانية :‬
‫الوحدة الثالثة :‬
‫الوحدة الرابعة :‬
‫اليوم الثاني‬
‫الوحدة الخامسة:‬
‫الجلسة السادسة:‬
‫الجلسة السابعة :‬
‫الجلسة الثامنة :‬

9. ‫- تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الولى‬
‫طريقة العمل:‬
‫•المشاهدة المستمرة‬
‫•تثبيت الفكار بالكتابة‬
‫•تسهيل التواصل‬
‫•المناقشة في جلسات عامة‬
‫•العمل في مجموعات صغيرة‬
‫•القيام بتمارين لتشجيع توليد الفكار‬
‫•دور المسهل خلق جو ملئم لتحقيق المشاركة‬
‫•دور المشاركين المساهمة بفعالية في أشغال الورشة‬

10. ‫- تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الولى‬
‫:مبادئ العمل‬
‫•هذه ورشة عمل‬
‫•و ليست فصل دراسيا‬
‫•نتعلم عن طريق الممارسة‬
‫•كل منا يقوم بدور ونعيش هذه الدوار‬
‫•نتعلم مع الخرين‬
‫•كل منا يساهم في البناء‬

11. ‫وحدات الورشة‬
‫الوحدة الولى - تقديم الورشة والمشاركين‬
‫الوحدة الثانية - مفهوم التخطيط‬
‫الوحدة الثالثة - مفهوم الغايات‬
‫الوحدة الرابعة - مفهوم الهداف‬
‫الوحدة الخامسة – مراحل التخطيط و الخطوات العملية‬
‫الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة‬

12. ‫نجاح المنظمة‬
‫معرفة واضحة لرؤيتها‬ ‫•‬
‫معرفة جلية لرسالتها‬ ‫•‬
‫معرفة واضحة لخطتها‬ ‫•‬

13. ‫مفهوم التخطيط‬
‫‪‬مجموعة من المراحل التي يتم بمقتضاها تحديد الهداف‬
‫الخاصة و تحديد الكيفية التي ستصل بها الى تحقيق تلك‬
‫الهداف‬
‫‪ ‬مع التأكيد على ترابط، تكامل و انسجام تلك الهداف و‬
‫طرق الوصول اليها‬
‫‪‬وضع استراتيجية منبثقة من الهداف العامة‬
‫‪‬اسلوب للتفكير في المستقبل‬
‫‪‬عملية متكاملة : ماذا نفعل؟ كيف نفعل؟ متى؟ اين؟ من‬
‫الذي يقوم بالعمل ))?‪Quoi? Comment‬‬
‫‪?Quand? Où? Qui‬‬

14. ‫مفهوم التخطيط التشاركي‬
‫عملية تشاور و تفاوض لتحديد :‬
‫• تصور‬
‫• الحاجيات‬
‫• الهداف‬
‫• الوليات‬
‫• وقت النجاز‬
‫• المسؤوليات‬
‫• الوسائل الضرورية‬
‫• كيفية النجاز و التتبع و التقببم‬

15. ‫الفكرة، الهدف، الرغبة، النية،‬
‫المستقبل‬
‫البداع، الثقافة، المثابرة، العقل‬
‫الطموح‬ ‫الجماعي،‬
‫الحالة الراهنة‬
‫المخطط‬ ‫الواقع‬

16. ‫قليل اولئك الذين يخططون‬
‫و قليل من المخططين ينفذون‬
‫و قليل من المنفذين من يستمرون‬

17. ‫اصناف التخطيط‬
‫1. التخطيط العام‬
‫التخطيط الدولي‬ ‫–‬
‫التخطيط الوطني‬ ‫–‬
‫•التخطيط الدنيوي‬ ‫التخطيط الجهوي‬ ‫–‬
‫التخطيط المحلي‬ ‫–‬
‫•التخطيط الخروي‬ ‫التخطيط المؤسساتي‬ ‫–‬
‫2. التخطيط الذاتي‬
‫العائلي‬ ‫•‬
‫الشخصي‬ ‫•‬

18. ‫انواع التخطيط‬
‫• خطط قصيرة المدى: اقل من سنة )برنامج عمل(‬
‫• خطط متوسطة المدى: 1-5 سنوات‬
‫• خطط بعيدة المدى : 5-02 سنة )مخطط استراتيجي(‬

19. ‫اهمية التخطيط‬
‫مثل صيني :” المستقبل ملك اولئك الذين يخططون له”‬
‫يساعد على مواجهة ظروف التغيير‬ ‫‪‬‬
‫يضمن النمو و الستقرار‬ ‫‪‬‬
‫يساعد على تحقيق مردودية اقتصادية عن طريق رفع الكفاءات‬ ‫‪‬‬
‫العمليات و التنسيق المطلوب بينها‬
‫يسهل عملية الرقابة عن طريق توفير المعايير‬ ‫‪‬‬
‫يحقق الربط العملي بين القرارات المتخذة‬ ‫‪‬‬
‫يساعد على خلق مبادرات‬ ‫‪‬‬
‫“تقديم افضل خدمة في اقل وقت و باقل ثمن”‬

20. ‫حلقة التخطيط‬
‫تحديد الحاجيات‬
‫تشخيص المشكلة‬
‫التقييم‬
‫تحليل البيئة‬
‫المتابعة‬
‫التنفيذ‬ ‫التخطيط‬
‫التدريب‬

21. ‫المعطيات الضرورية للتخطيط‬
‫• الحاجة الى معلومات حديثة و كلملة و سريعة و مفيدة:‬
‫مؤشرات ديموغرافية و صحية‬ ‫–‬
‫معطيات اقتصادية و اجتماعية و ثقافية‬ ‫–‬
‫معطيات طبيعية‬ ‫–‬
‫البرامج و المخططات المتعلقة بالمنطقة‬ ‫–‬
‫القوانين و المساطر‬ ‫–‬
‫• التوفر على نظام جمع و تحليل و خزن المعلومات‬
‫• التعريف في شبكة النترنيت لتبادل المعارف و المعلومات‬

22. ‫تساؤلت استراتيجية لوضع المخطط‬
‫تصور‬ ‫لماذا نحن هنا؟‬
‫الغايات‬ ‫ماذا نحاول ان نفعل؟‬
‫الهداف‬ ‫ماذا سنفعل؟‬
‫المشاريع‬ ‫ما هي الشياء التي سنقوم بها؟‬
‫التمويل و موارد اخرى‬ ‫ما هي الوسائل التي ستعبئها؟‬
‫التقييم‬ ‫كيف سنعلم اين وصلنا؟‬

23. ‫وحدات الورشة‬
‫الوحدة الولى - تقديم الورشة والمشاركين‬
‫الوحدة الثانية - مفهوم التخطيط‬
‫الوحدة الثالثة - مفهوم الغايات‬
‫الوحدة الرابعة - مفهوم الهداف‬
‫الوحدة الخامسة – مراحل التخطيط و الخطوات العملية‬
‫الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة‬

24. ‫مفهوم الغايات‬
‫• تكون الغاية متصلة بالتصور الذي وضعته الجماعة‬
‫لمستقبلها كما انها تصف بالفاظ عامة الفوائد التي‬
‫ستحصل عليها الفئات المستهدفة )= الهداف العامة(‬
‫• مثال :‬
‫– تلبية حاجة السكان من الماء الصالح للشرب‬

25. ‫وحدات الورشة‬
‫الوحدة الولى - تقديم الورشة والمشاركين‬
‫الوحدة الثانية - مفهوم التخطيط‬
‫الوحدة الثالثة - مفهوم الغايات‬
‫الوحدة الرابعة - مفهوم الهداف‬
‫الوحدة الخامسة – مراحل التخطيط و الخطوات العملية‬
‫الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة‬

26. ‫مفهوم الهداف‬
‫هي النهايات التي تتجه اليها كافة انشطة المنظمة‬
‫و يجب لكي تكون جيدة، ان تجيب على :‬
‫هل الهداف محددة بشكل جيد‬ ‫‪‬‬
‫هل هي موضوعية و يمكن تحقيقها بالمكانيات المتاحة‬ ‫‪‬‬
‫هل بالمكان التاكد من انجازها‬ ‫‪‬‬
‫هل بالمكان تحديد الفترة الزمنية التي تنجز خللها‬ ‫‪‬‬
‫هل بالمكان تحديد الهداف الفرعية و التفصيلية التي تدعم‬ ‫‪‬‬
‫الهداف العامة و تساعد في تحقيقها‬
‫يعني :‬
‫,‪SMART (Spécifique, Mesurable‬‬
‫‪(Approprié, Réaliste, Temporel‬‬

27. ‫جدول الطار المنطقي‬
‫منطق التطبيق‬
‫الظروف‬ ‫مصادر‬ ‫المؤشرات‬ ‫تحرير‬
‫الخارجية‬ ‫المعلومات‬ ‫القابلة‬
‫الفتراضات‬ ‫للقياس‬
‫الغايات‬
‫منطق التسيير‬
‫الهداف‬
‫النتائج‬
‫المنتظرة‬

28. ‫وحدات الورشة‬
‫الوحدة الولى - تقديم الورشة والمشاركين‬
‫الوحدة الثانية - مفهوم التخطيط‬
‫الوحدة الثالثة - مفهوم الغايات‬
‫الوحدة الرابعة - مفهوم الهداف‬
‫الوحدة الخامسة – مراحل التخطيط و الخطوات العملية‬
‫الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة‬

29. ‫مراحل التخطيط‬
‫1.تحديد الهداف‬
‫• تحديد تقط النهايات المنشودة‬
‫• تحديد الموارد المخصصة‬
‫2.تحديد اساسيات التخطيط‬
‫• الظروف البيئية المحيطة بالمنطقة‬
‫• التنبؤات و المعلومات‬
‫• تحديد مسارات العمل البديلة )نقط القوة و نقط الضعف(‬
‫تقييم مسارات العمل البديلة‬ ‫•‬
‫اختيار مسار عمل معين‬ ‫•‬
‫تنفيذ و متابعة الخطط‬ ‫•‬
‫تحديد من سيقوم بالداء‬ ‫•‬
‫تحديد ماهية الموارد و تخصيصها‬ ‫•‬
‫توزيع المهام و الختصاصات‬ ‫•‬
‫تحديد الفترة الزمنية لكل مرحلة‬ ‫•‬
‫4.المراجعة الدورية للخطط و اجراء التعديلت اللزمة‬

30. ‫الخطوات العملية‬
‫التشخيص : جرد لكل نقط القوة و الضعف للمنظمة او الشخص،‬ ‫1.‬
‫الفرص و العوائق اللتي يوفرها المجال‬
‫تحديد الرؤيا الواضحة‬ ‫2.‬
‫تحديد الرسالة بكل وضوح في جملة )رسالة سلمية(‬ ‫3.‬
‫تحديد الهداف العامة بكل وضوح‬ ‫4.‬
‫تحديد الهداف التفصيلية او الخاصة لكل مجال‬ ‫5.‬
‫تحديد مبادئ التسيير‬ ‫6.‬
‫تحديد مجالت التدخل‬ ‫7.‬
‫تحديد الموارد و السبل لتحقيق ذلك )المتوفرة و الضرورية(‬ ‫8.‬
‫تحديد النشطة المرتبطة بكل هدف )خطط العمل(‬ ‫9.‬
‫تحديد فترة زمنية لكل هدف‬ ‫01.‬
‫اعداد مخطط استراتيجي و مخطط عمل‬ ‫11.‬
‫التنفيذ و النجاز و ا لتتبع‬ ‫21.‬
‫المراجعة الدورية للخطط و اجراء التعديلت اللزمة )التقييم(‬ ‫31.‬

31. ‫وحدات الورشة‬
‫الوحدة الولى - تقديم الورشة والمشاركين‬
‫الوحدة الثانية - مفهوم التخطيط‬
‫الوحدة الثالثة - مفهوم الغايات‬
‫الوحدة الرابعة - مفهوم الهداف‬
‫الوحدة الخامسة – مراحل التخطيط و الخطوات العملية‬
‫الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة‬