2. 1/تعريف القيادة ، القائد
2/ أهميه القيادة .
3/ هل القيادة موروثة أم مكتسبه.
4/ الفرق بين القيادة والدارة.
5/ صفات القائد.
6/ واجبات وحقوق القائد.
7/ من فنون القيادة .
8/ هل أنت قائد .
9/ خصائص البداع في العمل القيادي.
01/ أنواع القياديين.
11/ الفرق بين الرجل القيادي والمرأة القيادية.
2
3. هو الشخص الذي يستخدم نفوذة وقوته ليؤثر على سلوك
وتوجهات الرفراد من حوله، لنجاز أهداف محددة.
3
4. " إن خير من استأجرت القوي المين "
سورة يوسف آية )12(
"إذا خرج ثلثة في سفر فليأمروا أحدهم "
قول الرسول صلى ال علية وسلم
4
5. عندما نهتم دبالقائد رفإننا نهتم دبأصحاب الطاقات والمواهب الدبداعية
لنؤسس من خللهم القاعدة الصلبة
التي رآها صلى ال عليه وسلم رفي العمرين رفقال:
اللهم أعز السلم دبأحب هذين الرجلين إليك ...
أبي جهل
عمر بن الخطاب
6. "جيش من الرانب يقوده أسد ،
أفضل من جيش من أسود يقوده
أرنب”
نابليون
8. عندما رأى أدبي سفيان ادبنه معاوية رفي رفناء البيت رفقال لهند : إن
ادبني هذا لعظيم الرأس ، وإنه لخليق أن يسود قومه !
رفأجادبته : قومه رفقط ، ثكلته إن لم يسد العرب قاطبة.
9. لماذا نحتاج القائد؟
. أهمية العمل الجماعي
. التأثير الجيجابي
. التغيير نحو الضفضل
. السيطرة على مشكل ت العمل وحلها
. تنميه وتدرجيب ورعاجية الضفراد
. توجيه أداء العاملين نحو النجاز
. تحقيق الهداف المرسومه
10. ... الفرق بين
المدجير
القائد
يقوم دبدور محدد وله سلطة رسمية
يقوم دبدور التوجيه
يقود الشعب ويسير أمور شعبة
يقود مجموعته
يرسم الخطوط العريضه للستراتيجيه
يرى الطريق أمام مجموعته
له منصب ثادبت
رقيب ومفتش
12. واجبات القائد
تحويل الدهداف إلى نتائج
تحفيز الرفراد لتحقيق الدهداف
التعامل مع المتغيرات والمؤثرات
استشراق المستقبل
دعم عناصر وظائف الدابرة البربعة
إعداد جيل جديد من القادة
الجرأة رفي تبني الرفكابر الجديدة
15. فرقي بين حقوق
. : وواجبات القائد
اللتزام بإنجاح فريق العمل الذي كونه
.إعداد قادة المستقبل
. إشاعة ثقافة الحوار وتقبل الرأي الرخر عند الفراد
.اللتزام برأيه النهائي
.المشاورة
العدل بين الفراد في المعاملة
.مناصحته وتسديد رأيه
تطهير الفراد من عناصر الفتنة
تقسيم العمل بحيث يتناسب مع قدرات العاملين ويحقق
.الهداف المرسومة
الطاعة له بالمعروف
31. . مهام القائد الدبداعي
1/ الرؤية المستقبلية واستشراق المستقبل.
تصميم رسالة المنظمة
زراعة التبتكار ضمن ثقافة المنظمة
والتعامل الكفء مع تكنولوجيا المعلومات
32. تقليل اعتماد العاملين على القادة الرسميين
وتحفيزهم على المبادرة.
اقتراح تبرامج تدريبية لتحويل المديرين إلى قادة.
33. ... مقارنة دبين
الرجل القيادي
المرأة القيادية
يعمل تبدون انقطاع
تأخذ فترات راحة تبين عملها
المقاطعات تبين العمل ترتبكه
المقاطعات فرصة لبناء العلقات الجتماعية
يحب الحتفاظ تبالمعلومات
تحب تبادل المعلومات
يحرص على التسلسل التنظيمي
تعمل من خلل شبكة علقات
35. الشخصية
عائشة رضي ال عنها
مجال
التميز
القوة العلمية.
التأثير
قال الزهري : لو جمع علم عائشة إلى علم جميع النساء
مُ
لكان علم عائشة أفضل.
37. الشخصية أسامة تبن زيد رضي ال عنه
الشخصية القيادية الشباتبية
مجال
التميز
التأثير
علمة تبارزة للشباب الحيارى وكل من انغمس في ملذات
الشهوات.