Mål og resultatstyring - fornying og forenkling av offentlig sektor - Skaret og Gåseidnes
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
1 j'aime•735 vues
Fornying, forenkling og forbedring av offentlig sektor Mål og resultatstyring i Innovasjon Norge Første erfaringer med nytt MRS Hvordan dokumentere hva som virker? Hvordan bruke effektindikatorer i styringen for å gjøre mer av det som virker best Konferanse offentlig revisjon 28.10.2014
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Mål og resultatstyring - fornying og forenkling av offentlig sektor - Skaret og Gåseidnes
Similaire à Mål og resultatstyring - fornying og forenkling av offentlig sektor - Skaret og Gåseidnes (20)
Plus de Innovation Norway
Plus de Innovation Norway (15)
Mål og resultatstyring - fornying og forenkling av offentlig sektor - Skaret og Gåseidnes
- 1. Mål- og resultatstyring av Innovasjon Norge - kan vi og vil vi? Nasjonal fagkonferanse i offentlig revisjon 28.10.2014 #offrev14
- 2. Vårt utgangspunkt: «Innovasjon i styring» er et redskap for forbedring og effektivisering av offentlig sektor som utnyttes lite i dag. Et supplement til digitalisering og lederutvikling. I offentlig sektor er formål og overordnede mål som regel grunnleggende meningsfulle for folka våre, og handler ikke om lønnsom drift og utbytte til eierne Brukt riktig gir virksomhetsstyring mer mening i offentlig sektor enn i privat. Men da må vi følge opp og styre på det som teller, og ikke bare det som lett kan telles.
- 3. Et meningsfullt formål. Tre klare delmål. Hovedmål: Utløse bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling og ulike regioners næringsmessige muligheter Delmål 1 Flere gode gründere Delmål 2 Flere vekstkraftige bedrifter Delmål 3 Flere innovative næringsmiljøer Over 20 eiere og oppdragsgivere forenes i målene Ekstrainnsats i distriktene Omstilling av landbruket Innovasjons- og internasjonalisering
- 4. Det som kan telles Det som teller Innsatsfaktorer Aktiviteter Produkter/ tjenester Bruker-effekter Samfunns-effekter
- 5. Det hjelper å ha noen indikatorer der hjertene er Det som kan telles Det som teller Innsatsfaktorer Aktiviteter Produkter/ tjenester Bruker-effekter Samfunns-effekter
- 6. Effektmålinger ER faktisk «rocket science» «We define the average treatment effect on the treated»
- 7. Slik måler SSB effektene • Grunnlag: 90 000 tilsagn fra perioden 2000 til 2012 • SSB plukket ut utvalg på vel 7000 AS • Kontrollgruppen = alle bedrifter som ikke har vært i kontakt med IN • Datautvalget er delt opp i over 2000 celler • Bedriftene i hver celle ligner hverandre (næring, region, etableringsår, osv) • Bedriftene i en celle sammenlignes med bedrifter i kontrollgruppen ved hjelp av teknikken «propensity-score matching» t= -3 t=0 t= 1 t=2 t=3 Omsetning IN
- 8. Delmål 1 Flere gode gründere
- 9. Delmål 2 Flere vekstkraftige bedrifter
- 10. Innovasjon i styring krever modige ledere Det gikk slik: Men det kunne like gjerne gått slik: Nationen 22. aug 2014 Tenkt Dagens næringslivforside
- 11. Tidsfrister langt utenfor komfortsonen 24. okt.: Oppstartsmøte 14. mars: Første tall fra SSB klare 26. april: Opprinnelig frist årsrapport 30. april: Endelig frist årsrapport 29.04 E-post til NFD med informasjon om at SSB har funnet en feil i beregningene som må rettes opp før oversending av årsrapport…
- 12. Det var litt om hvordan vi i Innovasjon Norge har endret måten vi dokumenterer hva som virker Nå vil vi si litt om hvordan vi bruker resulatat- og effekttall i styringen for å gjøre mer av det som virker best
- 13. Resultatene skapes av våre medarbeidere i hele Norge og i alle verdensdeler
- 14. Gjøre det enkelt å vurdere de store spørsmålene når vi tar de små avgjørelsene
- 15. Noen hjelpemidler vi har brukt Fra overordnede mål til dialog med den enkelte medarbeider og tilbake Eier Stortingsmelding Hovedmål og delmål Divisjon/kontor Strategikart og målekort IN Strategikart Målekort Masterplan Medarbeider Dialog om oppgaver og kompetanse
- 16. Hvis vi ikke gjør tallene våre RELEVANT for STYRING, blir vi redusert til en irriterende mygg som ledere og ansatte febrilsk prøver og vifte vekk
- 17. Klarer vi å bruke effekttallene til styring? Beklager, hakke tid. Vi har så mye viktig Hva med måloppnåelsen? å beslutte Hva er de viktigste avvikene? Hva prioriterer vi fremover?
- 18. «Nå får vi endelig svar på hva som virker best!» «Vi må få hypotesene opp på bordet også» Kort sikt Det som kan telles Lang sikt Det som teller Innsatsfaktorer Aktiviteter Produkter/ tjenester Bruker-effekter Samfunns-effekter
- 19. Vi har opplevd økt tillit og handlefrihet Gradvis og fordi vi fortjener det Bevilgning Styring Kort sikt Det som kan telles … Lang sikt Det som teller Innsatsfaktorer Aktiviteter Produkter/ tjenester Bruker-effekter Samfunns-effekter
- 20. Det har blitt mer felles undring og mindre detaljstyring!
- 21. Spørsmål: Hvor lang tid tar det å lese 750 sider årsrapport? Svar: 28 timer
- 22. Fra rapportering til styring Mindre papir er en god start Figur: Antall sider årsrapportering til departementene 2009-2013 50 + 100? 2014
- 23. Vi deler gjerne! Vi har så vidt begynt på vår reise fra det som kan telles til det som teller Mona Skaret E-post: moska@innnovasjonnorge.no Twitter: @monaskaret Sigrid Gåseidnes sigas@innnovasjonnorge.no Twitter: @sgaseid