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【読書要約】外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント by Masakazu Takahashi
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政和 高橋
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1.
外資系コンサルが教える プロジェクトマネジメント たかはしまさかず 2023年10月3日 X:mtakasurf Mail: mtakasurf@gmail.com @たかはしまさかず
2.
@たかはしまさかず プロジェクトマネジメント なぜプロジェクトマネジメント? プロジェクトは始まる前にすべてが決まる プロジェクト序盤ですべきこと プロジェクトをうまく着陸させる 成功に導くリーダーシップ 勝てるプロジェクトを見極める 明確なビジョンや目的がないプロジェクトが成功することはない プロジェクトオーナーの期待値を低めにコントロールする プロジェクトの成功とは、期待値<結果 プロジェクト序盤で貯金をつくる ことあるごとに目的に立ち返る メンバーはリーダーの状況を映す鏡 チームの情報流通量を増やす 人の話を聞くこと自体が、相手にとっての報酬になる メンバーへのフィードバックはその場で行う 魔の11分間を意識する どの業界でも通用するポータブルスキル ホワイトカラーの仕事は組織で成果を上げる仕事だから →次ページ
3.
@たかはしまさかず 成功に導くリーダーシップ 嫌われることを恐れない 場をコントロールする意識を持つ トラブルはリーダーである自分の責任と考える 「助けてください」と言う勇気を持つ フォロワーシップを発揮する いつも上機嫌でいる
4.
@たかはしまさかず 「もし船を作りたいのなら、男たちを森に行かせ木を集めるのではなく、海に漕ぎ出し たいという願望を教えなければならない」 サン・テグジュベリ 魔の11分を意識する。飛行機事故は離陸の3分間と着陸の8分間に起こる確 率が高い。プロジェクトマネジメントも同様、最初と最後が大事
5.
■替えがきかない人材になるための専門性の身につけ方 【感想】 著者は、ビジネスパーソンが身につけるべきスキルが3つあると言っている。ひとつが、 会社で評価されるスキル。2つ目が、業界で評価されるスキル。3つ目が、どの業 種であっても評価されるスキルだ。3つ目はいわゆる「ポータブルスキル」と呼ばれ るもので、ここをきちんと抑えている人が仕事ができる人の条件になる。プロジェク トマネジメントは、まさにこの3つ目のスキルで、備えている人とそうでない人との間 には大きな格差が生まれるだろう。 ではなぜプロジェクトマネジメントが重要なのか。それはホワイトカラーの仕事は組 織で成果をあげる仕事だからだ。論理的思考やプレゼンスキルもどの業界でも役 に立つポータブルスキルであるが、これらは個人の仕事の質に必要なスキルなの に対し、プロジェクトマネジメントは組織で成果を上げるためのスキル。だから重要 なのだ。私が本書から得たポイントは下記の3つ。 @たかはしまさかず ポイント① プロジェクトの序盤は期待値を低めにコントロールする ポイント② 勝てるプロジェクトだけやる。勝てるプロジェクトは目的が明確である。 ポイント③ リーダーシップを発揮する。リーダーの仕事は目的を決めること 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント
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