Başarılı bir Growth Hacking süreci için sadece teknik ve pazarlama çalışmaları yeterli mi? İnternet girişimleri Growth Hacking'den başarılı bir şekilde faydalanmak için tasarlamaları gereken süreçler var mı? Dijital pazarlama ve Growth Hacking süreçlerindeki dönüşüm oranlarınızı optimize etmek ve artırmak için dikkat etmeniz gereken üç temel bileşene bu sunumla ulaşabilirsiniz.

1. Growth Hacking Sürecinin
3 Temel Bileşeni
Muhammed Tüfekyapan

2. 2009 2012 2013 2014 2015
Project Manager Product Manager Co-Founder Founder
Growth Hacking

3. Bugün Neler Konuşacağız?
Yetenekler ve Araçlar Ekip ve KültürBüyüme Sistemi

4. Başarılı bir ürün, mutlu kullanıcılar, kapanan bir girişim: Everpix

5. Growth Hacking
Büyümenin önündeki
problemler neler?
Problemlere en etkili
ve inovatif çözümleri
nasıl üretiriz?

6. Doğru Problem Gerçek Çözüm

7. <

8. Nerede Takılıyoruz?

9. f(büyüme)=(büyüme sistemi, yetenekler ve araçlar, ekip ve kültür)

10. f(büyüme)=(büyüme sistemi, yetenekler ve araçlar, ekip ve kültür)

11. Büyüme Sistemi

12. Google Reklam Ağının Büyüme Modeli / Tomasz Tunguz

13. HubSpot Sidekick Büyüme Modeli

14. Büyüme stratejileri ürün ve hedef kitleye göre şekillenir…

15. 0
7,5
15
22,5
Untitled 8 May Untitled 10 Untitled 1 Untitled 9 Untitled 4 Untitled 6
Problem/Çözüm
Uyumu
Ürün/Pazar
Uyumu
Büyümeye
Geçiş
Optimizasyon
Büyüme girişimle birlikte şekillenen bir süreçtir.

16. Büyüme = Trafik

17. Acquisition
Activation
Retention
Referral
Revenue

18. Tüm çalışmalar hipotez, analiz ve iyileştirme döngüsü içinde olmalı.

21. Meraklı
Ziyaretçiler
Yeni
Kullanıcılar
Ölü
Kullanıcılar
İlgisiz
Kullanıcılar
Aktif
Kullanıcılar
%20
%40
%40
Twitter

22. Üyelerin ilk ayki ziyaret sayısı ile ikinci ayki ziyaret sayılarının karşılaştırması

23. Üyelerin ilk ayki kullanımlarına göre terk etme oranları

24. Takip edilen kullanıcı sayısına göre aktiflik oranları

25. Başarılı Growth Hacking uygulamaları büyüme sürecinin sonucudur.

26. Büyüme stratejimiz ne? Hangi metrikleri ölçüyoruz?

27. Büyüme stratejimiz ne? Hangi metrikleri ölçüyoruz?
Neler Öğrendik? Neleri Değiştiriyoruz?

28. f(büyüme)=(büyüme sistemi, yetenekler ve araçlar, ekip ve kültür)

29. Yetenekler ve Araçlar

31. For Skin Consultation, Register Here I want an expert opinion, Sign me up!
%137
vs

33. Gestalt Tasarım Prensipleri
Tasarım “çirkin” olmamalı ve güven vermeli…

34. MVP

35. Araçlar
Just because you can
doesn’t mean you should!

36. Nelere Dikkat Etmeliyiz?
Kurulum
Süreci
Kullanım
Süreci
Entegrasyon
Süreci

37. Nelere Dikkat Etmeliyiz?
Kurulum
Süreci
Kullanım
Süreci
Entegrasyon
Süreci
Güvenlik, Destek ve Maliyet

38. Kelimeler
Sandığımızdan
Daha Güçlü
+ +Tasarımlar Net ve
Anlaşılır Olmalı
İhtiyaçlarınıza En
İyi Cevap Veren
Araçları Kullanın

39. f(büyüme)=(büyüme sistemi, yetenekler ve araçlar, ekip ve kültür)

40. Ekip ve Kültür

41. Büyüme Takımı
Ürün Yöneticisi Teknik Ekip Yöneticisi Pazarlama YöneticisiBüyüme Yöneticisi
Acquisition Activation Retention
Owned Media
Earned Media
Paid Media
…
Landing pages
Onboarding
…
Cohort Analysis
Churn rate
…
Bağımsız büyüme takımını Facebook ve Uber tarafından kullanılıyor.

42. Büyüme Takımı
Ürün Yöneticisi Teknik Ekip Yöneticisi Pazarlama Yöneticisi
AcquisitionActivation Retention
Owned Media
Earned Media
Paid Media
…
Landing pages
Onboarding
…
Cohort Analysis
Churn rate
…
Fonksiyonel büyüme takımı Pinterest ve Twitter tarafından kullanılıyor.

43. Delilik aynı şeyi tekrar
tekrar yapmak ve farklı
sonuçlar beklemektir.

44. Açık Fikirlilik Ekip
Kültürü Olmalı + +Toplantılar Out!
Hızlı Aksiyonlar In!
Büyüme
Sorumluluğu Net
Olarak Dağıtılmalı

45. TEŞEKKÜRLER
mtufekyapan@gmail.com