Modelos De GestióN TuríStica

METODOLOGÍA DE JERARQUIZACIÓN DE ALTERNATIVAS DE MODELOS DE GESTIÓN TURÍSTICA POR: Dr © GILBERTO JOSÉ RAFAEL CÁRDENAS NÚÑEZ NO VEO A NADIE EN BIKINI

SE FUNDA EN EL ESTABLECIMIENTO DE RANKING O NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE CADA ALTERNATIVA DE GESTIÓN CRITERIO CENTRAL ¡QUÉ BONITO! ES UNA MARAVILLA ES UN INFIEL, ME VOY

¿PORQUÉ EMPLEAR RANKING O NIVEL DE COMPETITIVIDAD? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PARA LLEGAR A OTROS NIVELES

OBJETIVOS DE GESTIÓN TURÍSTICA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ENTRAN MÁS DÓLARES AUNQUE ESTÉN DE BAJA

INSTRUMENTOS PARA OBJETIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GESTIÓN

OPTIMIZAR GESTIÓN OPTIMIZAR COMPETITIVIDAD MAXIMIZAR INGRESOS

¿CÓMO HACERLO? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SOY MODELO PERO NO DE PORTER

LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER 1. PODER NEGOCIADOR DE LOS OFERENTES (PROVEEDORES) 2. PODER NEGOCIADOR DE LOS CLIENTES 3. INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD DE COMPETIDORES 4. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES 5. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS ES MI FUERZA…

MODELO DE PRIORIZACIÓN ESTA ES MI PRIORIDAD

MODIFICA Y COMPLEMENTA EL MODELO DE MICHAEL PORTER: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],NO HAS SIDO OBEDIENTE SÍ, SEÑOR

¿RESULTADOS DEL MODELO MODIFICADO? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ESCALA DE CONVERSIÓN PORCENTUAL (PORTER PUNTOS) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PROCEDIMIENTO CÁLCULO DE COMPETITIVIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MATRIZ DE COMPETITIVIDAD POR ALTERNATIVA DE MODELO El nivel de competitividad de Porter es modificado(hacia la derecha) por los factores de GESTIÓN Competitivi - dad del conjunto F.C. (Porter) Expresada en puntos Difusión; comerciali-zación Acciones complementarias Gobierno Competitivi - dad relativa (modificada)

EJEMPLO 1: Sin GESTIÓN (Comercialización; Gobierno ni actividades complementarias) El nivel de competitividad de Porter es modificado (hacia la derecha) por la GESTIÓN 0 95 0 0 Competitivi - dad del conjunto F. C. (Porter) 95 Difusión; comercializa-ción Competitivi - dad relativa (modificada) Gobierno Actividades complemen-tarias

EJEMPLO 2: Con GESTIÓN (Comercialización; Gobierno y actividades complementarias) 35 280 50 100 Competitivi - dad del conjunto F. C. (Porter) 95 Difusión; comercializa-ción Competitivi - dad relativa (modificada) Gobierno Actividades complemen-tarias

JERARQUIZACIÓN DE ALTERNATIVAS DE GESTIÓN TURÍSTICA ,[object Object],[object Object]

RESUMEN METODOLÓGICO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

FIN PARA LA SIGUIENTE CLASE ESTUDIAR UN RESTAURANTE ¿PODEMOS IR DE A DOS? OE…, CÁLLATE

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