O documento descreve a jornada de uma grande empresa pública em disseminar uma cultura ágil em todas as suas áreas. Inicialmente, a empresa tinha processos pesados e prescritivos, mas adotou métodos ágeis no desenvolvimento de soluções em 2014. A empresa realizou pilotos, treinamentos, mentoria e estratégias para engajar times e lideranças, ampliando assim a disseminação de práticas ágeis.

1. A Inspiração Para Disseminar
A Cultura Ágil Em Todas
as Áreas de Uma Grande Empresa
Marcos
Mazoni

2. Como Disseminar a Cultura Ágil
Em Todas as Áreas de
Uma Grande Empresa
João Paulo
Novais
Serge
Rehem

3. Era uma vez...
Uma empresa pública,
geograficamente
distribuída, com muitos
funcionários...
Processo pesado,
prescritivo, muitos
artefatos...

4. … até 2014
mapeamento de processos
práticas de mercado CMMI, PMBOK, ITIL, COBIT, ISO 27000

5. http://dev2ops.org/2010/02/what-is-devops/

6. http://dev2ops.org/2010/02/what-is-devops/

7. … mas que precisava fazer mais, ser mais
leve e fazer o melhor por seus clientes

8. Métodos ágeis no
desenvolvimento de
soluções
meados 2014

9. Cena 1
Temos Que Ser Ágeis!

10. O que faltou aqui?

11. Propósito
Linguagem
Bala de Prata

12. GT-Ágil

14. Cardápio de Práticas

15. Pilotos

16. Pilotos - aspectos validados

17. Cena 2
Preciso Mostrar Que Sou Ágil!

18. O que faltou aqui?

19. Treine a Equipe
Eu Não Preciso
Meu Chefe :-)

20. O que estamos
fazendo?
mentoria
treinamento melhoria

21. treinamento
70% prático
++dinâmicas
Kanban
Scrum
retrospectivas

22. + 35 turmas
pelo Brasil
+ 700 pessoas
treinadas
Turmas mistas
Experientes
Questionamentos+++
Resultados
Distrito Federal
Fortaleza
Recife
Belém
São Paulo
Rio de Janeiro

23. mentoria
facilitAÇÃO!
práticas ágeis

24. Process and Tools
Following a Plan
Comprehensive
Documentation
Contract Negociation
Individuals and Interactions over
Respond to Change over
Working Software over
Customer Collaboration over
ADM
Manifesto
O que percebemos

26. Cena 3
O que você fez com eles?

27. O que faltou aqui?

28. A Essência
A Prática
A Cola

31. Cena 4
Estratégia Ágil

32. O que faltou aqui?

33. Sessão de Descoberta
Pro-Ágil
Eventos de Aprendizagem

34. Quais são os PRINCIPAIS PROBLEMAS
que tiram o seu sono enquanto Diretor?

35. $

36. Motivação organizacional
Fonte - Adaptado de: Apresentação Ecossistema de Soluções para transformação ágil em larga escala (Manoel Pimentel)
2015/2016
2015/2016

37. Engajamento....
Colaboradores entendem seu papel e sua importância no
cumprimento dos objetivos estratégicos e, por isso, dão
valor ao seu trabalho e percebem a importância da
contribuição produtiva todos os dias.
http://setesys.com.br/blog/engajamento1/
”

38. DEMANDA IMPLANTAÇÃO
!? Time-to-Market
Tempo entre a análise de um produto e sua
disponibilização para a venda.

39. engajar
times
Engajar lideranças
Formar analista de
negócio 3.0
Ampliar engajamento
infraestrutura
estabelecer
visão de produto
Kanban ponta a ponta
Analisar tempos de
fila
Definir interação entre
papéis no ciclo do
produto (UX, arquiteto,
etc.)
atuar na percepção
do cliente
Sensibilização
para clientes
(estratégico)
desenvolver estratégia
ágil organizacional
incorporar tecnologias
para time-to-market
Roadmap
Kanban para
diretores
Aprimorar a
internalização
do ágil
Sensibilização
para áreas de
tecnologia
Acelerar
produtos
Ampliar a integração
DevOps

40. A Inspiração e Como Disseminar
A Cultura Ágil Em Todas
as Áreas de Uma Grande Empresa
Marcos
Mazoni
Serge
Rehem
João Paulo
Novais