1. Prof.Dr. Ymer Havolli
Asistenjta: Lura Rexhep
Punuar nga :
Nehar Islami , Bekim Ferizaj
Departamenti : Menaxhment dhe Informatikë

2. 1.
Metoda të orientuara nga sjellja
a) metoda grafike e shkallëzimit
b) metoda e referimit
2. Metoda e orientuar nga rezultati
a) menaxhimi nëpërmjet objektivave
•
objektivat duhet të jenë të matshme
•
rezultatet e aritshme
•
duhet të vendosin kohët specifike
•
duhet të shoqërohet nga një përshkrim si të arrihet ky qëllim
3.
Metodat komparative (rangimi i drejtë,rangimi
alternativ,krahasimi i çiftëzuar,distribuimi i detyruar)
4. Metodat standarde (metoda e sistemit referent,zgjedhja e
dhunshme,rangimi grafik,teknika e incidenteve kritike)

3.  Qëllime të qarta dhe të matshme për çdo punë,
 Vlerësime të rregullta dhe “feed-back”.
 Lidhje të procesit me zhvilllimin e punonjësit
 Edukim (trajnim) të vlerësuesit.

4.  problemet zhvillimore
• duhet të përmbajë një program objektiv
• duhet t’i vlerësojë në mënyrë të njëjtë të gjthë punëtorët
• objektivat duhet të jenë të lidhura ngushtë me strategjinë
 problemet implementuese
• mungesa e devotshmërisë së organizatës
• trajnimi dhe edukimi
 problemet vepruese:
 Tendenca qendrore (kur vlerësuesi i vlerëson të gjithë punëtorët si
të shkëlqyer, mesatar ose të dobët)
 Halo efekti (kur vlerësuesi gjykonë duke u bazuar vetëm në një
fushë ku performansa është e mirë ose e keqe
 Efektet e kontrastit (ku vlerësuesi e vlerëson një punëtor në raport
me punëtorin tjetër relevant, e jo me kërkesat e punës
 Vlerësimet ngjashëm si unë

5.  Të sigurojë informata për planifikimin e RH
 Të mundësojë një mekanizëm kontrollues për
menaxhmentin
 Të aktivizojë dhe të mbështesë sistemin e motivimit
 Të mundësojë përparimin e punëtorit
 Të sigurojë një bazë për justifikimin e veprimeve të
personelit

6. 






Definimi i qëllimit të organizatës dhe arsyeja e ekzistencës
Vëzhgimi i mjedisit ku ajo vepron
Vlerësim i anëve të forta dhe të dobëta të organizatës
Parashikimi i ngjarjeve të paplanifikuara në të ardhmen
Përshkrimi me shkrim i objektivave specifike
Zhvillimi i strategjive për përdorim racional të resurseve
Krijimi i planeve afatshkurta dhe afatgjata për përbushjen
e objektivave
 Të bëhet vlerësimi konstant i punës
 Rivlerësimi i qëllimit, ambientit, anëve të forta, dobësive,
para se të caktohen objektivat për vitin e ardhshëm

7.  Menaxhmenti dhe personeli duhet ti përkushtohen





programit MBO
Menaxhmenti dhe personeli duhet të takohen për ti
zhvilluar objektivat e përbashkëta
Përshkrimet e punës duhet të shkruhen me propozim të
masave
Raporti nëpunës- mbikëqyrës duhet të rishqyrtohet në çdo
takim
Mbikëqyrësit duhet të trajnohen për metodat e VP
Personeli duhet ta shikon programin MBO të ndërlidhur
me programin e shpërblimeve