5 ról employer brandingowca na Linkedin. Rozwój serwisu, kierunek jego strategii, nowe funkcje (jak Linkedin Publishing, opcje reklamowe, wzrost znaczenia content marketingu) oraz trendy i zachowania społeczne determinują zmiany w podejściu do Linkedin przez osoby działające w zakresie employer branding. Sprawdź specjalny algorytm dobrego pracodawcy na Linkedin i wskazówki jak działać wraz z przykładami profili osobowych i Company Page firm takich jak Budimex, JLL, Velux, Siemens, Accenture, Socjomania.
Autorka prezentacji to wielokrotna prelegentka na konferencjach Employer Branding, członek jury EB Kreator (konkurs organizowany przez Goldenline), prezes Socjomanii, trener Linkedin od 2013 roku.
9. Rozwój serwisu Linkedin jako
argument obecnych funkcjonalności
Powstanie
Rozwój w stronę
budowania wizerunku
marek
Rozwój w stronę content
marketingu
Rozwój w stronę
wizerunku
eksperckiego/
Dołączenie LinkedinPulse i wprowadzenie
możliwości tworzenia treści
Dołączenie Lynda.com
„Siatka Influencerów"
Wprowadzenie rozbudowanej usługi
sprzedażowej: Linkedin Sales Navigator
Dodatkowe możliwości
strona firmowa - Company Page
grupy dyskusyjne
Reklama dla firm (posty sponsorowane, reklama
display)
Dołączenie serwisu Slideshare
Rozbudowanie możliwości udostępniania treści
przez użytkowników
Dodanie podstron firmowych - Showcase Page
Rozwój opcji Linkedin Premium
Główny CEL:
działania HR
udostępnianie prostych informacji
coraz większa liczba użytkowników serwisu -
bazą kontaktów w różnych branżach
Linkedin serwisem profesjonalnym.
budowanie sieci kontaktów i sprawdzenia
kontaktów 2 i 3 stopnia
możliwość napisania wiadomości
Rozwój w stronę serwisów
społecznościowych
2003
12. 5 top branż na Linkedin w Polsce
Dane na dzień 6.06.2018r.
(ostatnie 30 dni)
Information technology and services 117 500 6 300
Construction 88 900 1000
Computer Software 63 400 2500
Marketing and Advertising 53 018 2700
Financial Services 50 000 1700
13. Zaawansowanie
technologiczne
Dostępność
w social media
1
2
3
45
Tylko FB FB i LI
6
8
9
7
1 specjalista ds sprzedaży
2 kierownik sprzedaży
3 Digital PR specialist
4 Specialista ds. marketingu
5 Brand manager
6 Specjalista w dziale marketingu
7 Junior Brand Manager
8 Samodzielny księgowy
9 Pracownik hali magazynowej; Wsparcie biurowe
Określeniepotencjałudanejgrupydocelowej
14. Określ zasięg
i widoczność - boolean search
[„junior brand manager”] AND/OR
[„Marketing manager”] NOT
[„brand manager”]
15. Jak ocenić potencjał danej grupy docelowej?
Panel reklamowy Linkedin
Wyszukiwarka Linkedin
boolean searching
saved searches
16. Przykład stawek CPM - reklama
Linkedin
LinkedIn Total CPM
Digital Media (skills) 7 000 €11.48 – €18.50
Online Journalism (skills) 1400 €9.47 – €14.81
News Writing, Editing, Journalism, Online Journalism, Digital Media
(skills) + Internet, Online Media (industry)
2100 €10.60 – €16.99
Journalism (umiejętność) 5700 €10.19 – €16.05
Journalist, Editor (position) 12 000 €9.82 – €15.27
News Writing, Editing (skills) + Digital (keywords) 2400 -
Video (skills) + Internet, Online Media (industry) 200 zbyt mała grupa
Dane pozyskane za pomocą: Linkedin Recruiter
18. Różnice w boolean search - przykład
kto jest aktywny/kto się
wyróżnia (osoba, firma)
jaka częstotliwość i potencjał
branży/tematu
19. Co może profil osobowy tego nie może
Company Page
Funkcja Company Page Ekspert
Publikacja aktualizacji
Edycja miniatury w aktualizacji z linkiem
Publikacja artykułów Linkedin Publishing
Promowanie płatne
Format video
Dokładne statystyki aktualizacji
21. Monitoring osoby, Sales Navigator, Inmail
Rekrutacja mocno personalna
kluczowi pracownicy -
rekrutacja przez innych
pracowników bądź szefów
działów, a nawet CEO
23. Profil
reprezentatywnych
słowa kluczowe/tagi
dzięki nim
mogę ich
znaleźć
Oczami
potencjalnego
pracownika
Linkedin
Lista i profile pracowników
Wizerunek Company
Page
Aktywność
czy mój
potencjalny
zespół ma coś
do
powiedzenia?
3
2
1
obecność!
słowa
kluczowe,
misja/wizja
1
2
24. Algorytm dobrego pracodawcy
na Linkedin
W W
i
a
r
y
g
o
d
n
o
ś
ć
i
e
d
z
a
C
z
ł
o
w
i
e
k
A
k
t
y
w
n
o
ś
ć
W
i
d
o
c
z
n
o
ś
ć
K
u
l
t
u
r
a
K
o
n
t
a
k
t
E
m
p
l
o
y
ee
a
d
v
o
c
a
c
y
33. Model dystrybucji treści
interakcja ze
społecznością
wiedza
treści
z profilu
firmowego
człowiek
wiedza
wiarygodność
usługi
pierwszeństwo treści:
Dystrybucja w formie aktualności lub artykułów.
Stymulowanie dyskusji, komentarz
redystrybucja, budowanie zasięgu
przemyślana taktyka, harmonogram,
Profil osobowy Company Page
34. Kultura firmy to jeden
z głównych czynników
wyboru
SlideshareVideo
36. Algorytm dobrego pracodawcy
na Linkedin
W W
i
a
r
y
g
o
d
n
o
ś
ć
i
e
d
z
a
C
z
ł
o
w
i
e
k
A
k
t
y
w
n
o
ś
ć
W
i
d
o
c
z
n
o
ś
ć
K
u
l
t
u
r
a
K
o
n
t
a
k
t
E
m
p
l
o
y
ee
a
d
v
o
c
a
c
y
37. Dane premium - warto skorzystać?
Linkedin Sales Navigator
kategoryzacja
odbiorców - Sales
Navigator
dynamika
rozwoju
zasobów
ludzkich
Kto już obserwuje
Twój Company
Page?
aktywność
śledzonych
kandydatów
38. EB-owcu - marketingowcu! Trackowanie:
Remarketing
(użytkownicy strony
WWW); Konwersja
Targetowanie - lista
profili, lista
mailingowa
Inmail w imieniu
jednego
z pracowników
40. Ograniczenia niekoniecznie
zależne od Ciebie…
Brak możliwości prowadzenia profilu
oficjalnego - Company Page
Skoordynowany content marketing na
profilach pracowników; taktyka
wzajemnego udostępniania, @, #
45. Nie musicie tracić czasu na Linkedin. Zapewne są inne sposoby ;)
Graphic 1. Source: Ng (2017). Graphic’s author is unknown | Quote’s source: Deming cited in Zeid, 2014 |
“It is not necessary to change. Survival is not mandatory”
46. Dodatkowe źródła warte wspomnienia
Artykuły
Maja Gojtowska
Konkurs EB Kreator i nagrodzone w nim kampanie
(Katarzyna Młynarczyk jako jeden z członków jury)
Własne materiały:
Prezentacje Slideshare:
Jak prowadzić employer branding na Linkedin?
Łukasz Dębski, Socjomania
Marka pracodawcy
Jak wykorzystać potencjał pracowników do promocji firmy?
Employee advocacy na Linkedin
Social media w wewnętrznym employer brandingu
Budowanie społeczności w employer brandingu
Artykuł: Employer branding as a business strategy