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em Startups
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• Aqui não tem receita de bolo.
• A intenção aqui é compartilhar opiniões e
experiências pessoais (portanto limitadas e
incompletas).
• Acredito que tem muito, mas MUITO mais a
ser acrescentado ainda (fica a dica).
Antes de tudo!
1. GP startups X GP outras realidades
2. Equipes, Interações e Artefatos
3. Boas práticas e lições aprendidas
Agenda
1. GP startups X GP outras realidades
2. Equipes, Interações e Artefatos
3. Boas práticas e lições aprendidas
Agenda
GP na “realidade
paralela”
Analista de Negócios
Gerente de Produto
Product Owner
Analista de Negócios
- Requisitos
- Pesquisas e testes
- Métricas
- Documentação
Gerente de Produto
- Definição do Produto
- Relação com MKT/Vendas
- Aspectos legais
- Documentação e Burocrac
Product Owner
- Ambiente Ágil
- Product Backlog
- Voz do usuário
- Uso real do produto
- Conversa com clientes
Startup…
= agilidade e
multidisciplinarieda
de
GP em uma startup…
- Analisa métricas
- Articula as rotinas
- Define requisitos
- Documenta ?
- Pesquisas e testes
- Define o produto (em conjunto)
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- Conversa com todo mundo
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de decisão
- Facilita a comunicação- Prioriza as atividades
1. GP startups X GP outras realidades
2. Equipes, Interações e Artefatos
3. Boas práticas e lições aprendidas
Agenda
Equipe(s)
- Equipe reduzida
- Muita criatividade
- Vontade de “fazer acontecer”
- Aceitação da incerteza (mas não
acomodação nela)
- “Reciclagem”
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- Mais frequentes
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No 3M
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Flexível Startups
lovers
1. GP startups X GP outras realidades
2. Equipes, Interações e Artefatos
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Agenda
Ownership.
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Desafio: Quem, o que,
onde e por quê?
(mas constante)
70% comunicação ?
A coceira pra quebrar
a rotina é grande.
(E este é o maior perigo)
Creativity driven.
MVP
Isto é um
experimento.
O tempo não é seu
amigo.
Isso sim é que é ser ágil.
O resto é bullshit.
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Até breve.
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