SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  6
Télécharger pour lire hors ligne
‫به‬ ‫ندادن‬ ‫تن‬‫منحنی‬‫عمر‬‫شخصی‬ ‫برند‬
‫بازاریابی‬ ‫و‬ ‫برند‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناس‬ ‫زاده‬ ‫قاضی‬ ‫محمد‬
‫سال‬ ‫می‬ ‫ماه‬ ‫شماره‬ ‫در‬2005( ‫هاروارد‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدرسه‬ ‫معروف‬ ‫مجله‬Harvard Business Review)‫جالبی‬ ‫بسیار‬ ‫مقاله‬ ‫به‬
‫کردم‬ ‫برخورد‬‫مقاله‬ ‫این‬ ‫عنوان‬ .‫داد‬ ‫قرار‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫مرا‬ ‫بشدت‬ ‫که‬‫و‬ ‫انشعاب‬‫منحنی‬ ‫از‬ ‫گریز‬‫محصول‬ ‫عمر‬(Product Lifecycle)
‫آنقدر‬ ‫نوشته‬ ‫این‬ ‫عنوان‬ .‫بود‬‫اغوا‬‫ن‬ ‫صرف‬ ‫آن‬ ‫خواندن‬ ‫از‬ ‫توانستم‬ ‫نمی‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫کننده‬،‫آن‬ ‫نویسنده‬ .‫کنم‬ ‫ظر‬‫اتفاقا‬ ‫که‬ ‫مون‬ ‫دکتر‬ ‫آقای‬
‫فرا‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫استراتژی‬ ‫سه‬ ‫مقاله‬ ‫آن‬ ‫در‬ ،‫بود‬ ‫هاروارد‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدرسه‬ ‫همان‬ ‫بازاریابی‬ ‫استاد‬‫از‬ ‫ر‬‫منحنی‬ ‫در‬ ‫افول‬ ‫مرحله‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬
‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫عمر‬‫کلی‬ ‫بطور‬‫منحنی‬ ‫تئوری‬ ‫مراحل‬ ‫طی‬ ‫به‬ ‫ندادن‬ ‫تن‬‫لویت‬ ‫تئودور‬ ‫آقای‬ ‫محصوالت‬ ‫عمر‬‫کرده‬ ‫معرفی‬ ،.‫بود‬
:‫معکوس‬ ‫سازی‬ ‫جایگاه‬‫یعنی‬‫کردن‬ ‫محو‬‫های‬ ‫ویژگی‬"‫یتغیر‬ ‫ال‬"‫ظاهرا‬ ‫و‬"‫مقدس‬"‫جدید‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫تعریف‬ ‫و‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫محصول‬ ‫یک‬
.‫آن‬ ‫برای‬
‫با‬‫بکارگیری‬‫استراتژی‬ ‫این‬‫بازاریابان‬‫صنعت‬ ‫در‬ ‫رقبایشان‬ ‫باقی‬ ‫که‬ ‫مشخصاتی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ویژگی‬"‫حذف‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬"‫و‬"‫الیتغیر‬"‫پندا‬ ‫می‬‫رند‬
‫از‬ ‫را‬‫روی‬‫شان‬ ‫محصول‬‫بر‬‫می‬‫زما‬ .‫دارند‬،‫اولیه‬ ‫محصول‬ ‫همان‬ ‫به‬ ‫محصول‬ ‫که‬ ‫نی‬‫چند‬ ‫یا‬ ‫یک‬ ،‫بازگشت‬ ‫خاص‬ ‫ویژگی‬ ‫بدون‬ ‫و‬ ‫ساده‬
Breakfree From The
Personal Brand Life
Cycle.
‫عملک‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫ناملموس‬ ‫مزیت‬ ‫یا‬ ‫ویژگی‬‫را‬ ‫اند‬ ‫شده‬ ‫انتخاب‬ ‫دقت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫ردی‬‫به‬‫جدیدی‬ ‫رقابتی‬ ‫جایگاه‬ ‫چون‬ ‫و‬ ‫افزایند‬ ‫می‬ ‫محصول‬ ‫آن‬
‫نیز‬ ‫دوباره‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫متمایز‬ ‫دیگران‬ ‫از‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫راهشان‬ ‫اند‬ ‫یافته‬‫کنید‬ ‫توجه‬ ‫ایکیا‬ ‫به‬ ‫مثال‬ ‫بطور‬ .‫گردند‬ ‫می‬ ‫باز‬ ‫رشد‬ ‫مرحله‬ ‫به‬:
‫است‬ ‫شده‬ ‫هم‬ ‫بالغ‬ ‫که‬ ‫مبلمان‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫زمانی‬‫هم‬ ،‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫فروش‬ ‫مشاوران‬ ،‫قریب‬ ‫و‬ ‫عجیب‬ ‫فروش‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫خدمات‬ ‫دادن‬ ‫فکر‬ ‫به‬ ‫ه‬
،.‫زد‬ ‫کنار‬ ‫را‬ ‫مزایا‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ویژگی‬ ‫این‬ ‫همه‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ ،‫بودند‬ ‫محصول‬ ‫بودن‬ ‫یکتا‬ ‫و‬ ‫بودن‬ ‫خاص‬‫دیگر‬‫خبری‬ ‫فروشگاههایش‬ ‫در‬ ‫فروشنده‬ ‫از‬
،‫بود‬ ‫خریدار‬ ‫خود‬ ‫عهده‬ ‫به‬ ‫تحویل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫سیستم‬ ، ‫بود‬ ‫محدود‬ ‫بسیار‬ ‫ها‬ ‫مدل‬ ‫تنوع‬ ،‫نبود‬‫نبود‬ ‫باال‬ ‫خیلی‬ ‫محصوالت‬ ‫عمر‬‫سرهم‬ ‫و‬
.‫بود‬ ‫خریدار‬ ‫خود‬ ‫عهده‬ ‫بر‬ ‫هم‬ ‫محصوالت‬ ‫کردن‬‫گرفت‬ ‫بهره‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫برند‬ ‫این‬‫بو‬ ‫کرده‬ ‫معکوس‬ ‫سازی‬ ‫جایگاه‬ ‫به‬ ‫اقدام‬ ‫و‬ ‫ه‬‫د‬‫و‬
: ‫بود‬ ‫افزوده‬ ‫برندش‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ویژگی‬ ‫دو‬ ‫تنها‬"‫و‬ ‫خرید‬ ‫برای‬ ‫العاده‬ ‫فوق‬ ‫محیط‬"‫فر‬ ‫خدمات‬‫نظیر‬ ‫بی‬ ‫و‬ ‫عالی‬ ‫وشگاهی‬"‫باقی‬ .‫داستان‬‫موفقیت‬
‫را‬ ‫ایکیا‬‫همه‬‫دانند‬ ‫می‬.
:‫انشعابی‬ ‫سازی‬ ‫جایگاه‬‫متفاوت‬ ‫کامال‬ ‫محصول‬ ‫گروه‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫محصول‬ ‫بردن‬.
‫ت‬ ‫محصوالت‬‫یک‬ ‫به‬ ‫شان‬ ‫علق‬‫از‬ ‫را‬ ‫خاص‬ ‫محصول‬ ‫گروه‬‫و‬ ‫ترویجی‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ،‫توزیع‬ ‫کانال‬ ،)‫محصول‬ ‫و‬ ‫بندی‬ ‫(بسته‬ ‫طراحی‬ ‫طریق‬
‫قیمت‬.‫دهند‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫به‬‫تواند‬ ‫می‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫عوامل‬ ‫این‬ ‫بردن‬ ‫بین‬ ‫از‬ ‫با‬‫به‬ ‫نسبت‬ ‫را‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫ذهنیت‬
،‫کند‬ ‫می‬ ‫تغییر‬ ‫اش‬ ‫رقابتی‬ ‫جایگاه‬ ‫چون‬ ‫محصول‬ ‫آن‬ ‫محصولی‬ ‫گروه‬ ‫کردن‬ ‫عوض‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫عوض‬ ‫محصولش‬‫مرحله‬ ‫به‬ ‫دوباره‬ ‫تواند‬ ‫می‬
‫بازگردد‬ ‫رشد‬:‫کنید‬ ‫توجه‬ ‫مثال‬ ‫این‬ ‫به‬ .‫سال‬ ‫در‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ .‫شناسند‬ ‫می‬ ‫همه‬ ‫دیگر‬ ‫سازی‬ ‫ساعت‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫سواچ‬
1983.‫کرد‬ ‫استفاده‬.‫بودند‬ ‫جواهرات‬ ‫مثابه‬ ‫به‬ ‫سوئیسی‬ ‫های‬ ‫ساعت‬ ،‫سازی‬ ‫ساعت‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫سواچ‬ ‫از‬ ‫پیش‬،‫دوام‬ ‫با‬ ‫بسیار‬ ‫محصوالتی‬
‫جدی‬.‫شدند‬ ‫می‬ ‫تبلیغ‬ ‫خاص‬ ‫و‬ ‫محتاطانه‬ ‫خیلی‬ ‫که‬ ‫قیمت‬ ‫گران‬ ‫و‬.‫داشت‬ ‫بهمراه‬ ‫عمر‬ ‫آخر‬ ‫تا‬ ‫و‬ ‫خرید‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫کننده‬ ‫مصرف‬
.‫کرد‬ ‫تعریف‬ ‫باز‬ ‫روز‬ ‫مد‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫کننده‬ ‫سرگرم‬ ‫کاالیی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ساعت‬ ‫و‬ ‫رسید‬ ‫راه‬ ‫از‬ ‫سواچ‬‫رسمی‬ ‫غیر‬ ،‫مزه‬ ‫با‬ ‫سواچ‬ ‫های‬ ‫ساعت‬
‫خیلی‬ ‫که‬ ‫بودند‬ ‫قیمت‬ ‫ارزان‬ ‫و‬‫می‬ ‫حال‬ .‫دادند‬ ‫تغییر‬ ‫را‬ ‫روند‬ ‫آنها‬ ‫و‬ ‫نداشت‬ ‫وجود‬ ‫ابایی‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫تبلیغ‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫می‬ ‫تبلیغ‬ ‫برایشان‬ ‫هم‬
‫جز‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫ساعت‬ ‫که‬ (‫خودش‬ ‫صنعت‬ ‫از‬ ‫سواچ‬ ‫بلی‬ .‫کنید‬ ‫ست‬ ‫مختلفتان‬ ‫های‬ ‫لباس‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫بخرید‬ ‫را‬ ‫ساعت‬ ‫مختلف‬ ‫مدل‬ ‫چند‬ ‫توانستید‬
‫جا‬ ‫بدلی‬ ‫صنعت‬ ‫وارد‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫خارج‬ )‫شد‬ ‫می‬ ‫محسوب‬ ‫گران‬ ‫جواهرات‬‫حال‬ ‫در‬ ‫بشدت‬ ‫و‬ ‫متفاوت‬ ‫بازاری‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫مد‬ ‫های‬ ‫اکسسوری‬ ‫و‬ ‫ت‬
.‫بود‬ ‫رشد‬
:‫پنهان‬ ‫سازی‬ ‫جایگاه‬‫ناراضی‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫کردن‬ ‫مانوس‬ ‫و‬ ‫کردن‬ ‫آشنا‬،‫بوسیله‬ ‫محصول‬ ‫آن‬ ‫جدید‬ ‫پیشنهاد‬ ‫یا‬ ‫ویژگی‬ ‫یک‬ ‫به‬
‫محصول‬ ‫آن‬ ‫اصل‬ ‫و‬ ‫ذات‬ ‫پوشاندن‬ ‫و‬ ‫کردن‬ ‫مخفی‬.
‫می‬ ‫سعی‬ ‫گیرند‬ ‫می‬ ‫پی‬ ‫را‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫شرکت‬‫دهند‬ ‫تغییر‬ ‫را‬ ‫محصولشان‬ ‫محصولی‬ ‫گروه‬ ‫خاموش‬ ‫چراغهای‬ ‫با‬ ‫کنند‬‫و‬
‫م‬ ‫گروه‬ ‫یک‬ ‫جایگاه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مناسب‬ ‫زمانی‬ ‫اغلب‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ .‫سازند‬ ‫آشنا‬ ‫جدیدشان‬ ‫جایگاه‬ ‫با‬ ‫آرام‬ ‫را‬ ‫کنندگانشان‬ ‫مصرف‬‫حصولی‬
‫شده‬ ‫دار‬ ‫خدشه‬ ‫دلیلی‬ ‫هر‬ ‫به‬‫ی‬‫دس‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫اش‬ ‫بالقوه‬ ‫مخاطبین‬ ‫از‬ ‫طیفی‬ ‫مختلف‬ ‫بدالیل‬ ‫ا‬‫ب‬ ‫داده‬ ‫ت‬‫اشد‬.‫شرکت‬ ‫استیشن‬ ‫پلی‬ ‫مثال‬ ‫به‬
.‫است‬ ‫معروف‬ ‫استیشن‬ ‫پلی‬ ‫برند‬ ‫با‬ ‫بازی‬ ‫های‬ ‫کنسول‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫سونی‬ :‫کنید‬ ‫توجه‬ ‫سونی‬‫سازنده‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫دیگر‬ ‫همانند‬ ‫شرکت‬ ‫این‬
‫سوم‬ ‫و‬ ‫دوم‬ ‫دهه‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫جوانانی‬ ‫و‬ ‫نوجوانان‬ ‫صرفا‬ ‫آنهم‬ ‫و‬ ‫آقایان‬ ‫به‬ ‫محدود‬ ‫آن‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫مشکل‬ ‫این‬ ‫گیر‬ ‫در‬ ‫بازی‬
‫عمر‬‫را‬ ‫شان‬.‫است‬ ‫آقایان‬ ‫برای‬ ‫صرفا‬ ‫محصول‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫وجود‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫تصور‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫کردند‬ ‫می‬ ‫سپری‬‫این‬ ‫گبری‬ ‫بکار‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫این‬
‫سال‬ ‫در‬ ‫استراتژی‬2003‫که‬ ‫کرد‬ ‫معرفی‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫بازی‬ ‫کنسول‬ ‫این‬ ‫مکمل‬ ‫محصول‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫محصولی‬"‫توی‬ ‫آی‬"‫داشت‬ ‫نام‬.‫یک‬
‫می‬ ‫کننده‬ ‫مصرف‬ ‫یعنی‬ ،‫برد‬ ‫می‬ ‫بازی‬ ‫دل‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کننده‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫میشد‬ ‫متصل‬ ‫کنسول‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫ویدئویی‬ ‫دوربین‬
‫حرکات‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫برقرار‬ ‫ارتباط‬ ‫بود‬ ‫شده‬ ‫تعریف‬ ‫برایش‬ ‫بازی‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫سرگرمی‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫بایستد‬ ‫دوربین‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫تلویزیون‬ ‫جلوی‬ ‫توانست‬
‫با‬ ‫دل‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫اش‬ ‫فیزیکی‬‫میزد‬ ‫ضربه‬ ‫توپ‬ ‫به‬ ‫بود‬ ‫بازی‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫تنیسوری‬ ،‫دستش‬ ‫دادن‬ ‫تکان‬ ‫با‬ ‫مثال‬ .‫ببرد‬ ‫زی‬‫موفقیتی‬ ‫اتفاق‬ ‫این‬ .... ‫و‬
‫توانست‬ ‫اینکه‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫سونی‬ ‫برای‬ ‫بزرگ‬2.5‫و‬ ‫دخترها‬ ،‫پدرها‬ ‫و‬ ‫مادرها‬ ‫توانست‬ ،‫بفروشد‬ ‫ماه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫دستگاه‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫میلیون‬
‫دستگا‬ ‫این‬ ‫پای‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫جوان‬ ‫و‬ ‫پیر‬ ،‫پسرها‬‫مخاطبین‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫رشد‬ ‫وارد‬ ‫دوباره‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫تعریف‬ ‫جدیدی‬ ‫جایگاه‬ ‫توانست‬ ‫سونی‬ .‫بکشاند‬ ‫ه‬
.‫کند‬ ‫پیدا‬ ‫جدیدی‬
‫از‬ ‫پس‬‫معروف‬ ‫افراد‬ ‫سازی‬ ‫جایگاه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫جایگاه‬ ‫تغییر‬ ‫در‬ ‫عجیب‬ ‫اتفاقاتی‬ ‫خواندن‬ ‫و‬ ‫دیدن‬ ‫و‬ ‫سالها‬ ‫این‬ ‫گذشت‬ ‫و‬ ‫مقاله‬ ‫این‬ ‫خواندن‬
‫مختلف‬ ‫کشورهای‬‫توا‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫نظریه‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫رسید‬ ‫بذهنم‬ ،‫پس‬ .‫کرد‬ ‫وارد‬ ‫نیز‬ ‫شخصی‬ ‫برندسازی‬ ‫حیطه‬ ‫به‬ ‫تغییرات‬ ‫و‬ ‫اصالح‬ ‫کمی‬ ‫با‬ ‫ن‬
.‫کردم‬ ‫موفق‬ ‫های‬ ‫نمونه‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫زندگی‬ ‫مطالعه‬ ‫به‬ ‫شروع‬
‫زیادی‬ ‫های‬ ‫نمونه‬ ‫با‬ ‫حیاتمان‬ ‫دوران‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫همه‬،‫مداران‬ ‫سیاست‬ ،‫سینما‬ ‫های‬ ‫ستاره‬ )‫شخصی‬ ‫(برندهای‬ ‫معروف‬ ‫های‬ ‫نام‬ ‫از‬
‫ایم‬ ‫شده‬ ‫مواجه‬ ‫غیره‬ ‫و‬ ‫ورزشکاران‬ ،‫خوانندگان‬‫اند‬ ‫کرده‬ ‫گیری‬ ‫کناره‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫حوزه‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫شان‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫عمر‬ ‫پایان‬ ‫با‬ ‫حال‬ ‫یا‬ ‫که‬‫(به‬
‫عمر‬ ‫منحنی‬ ‫تئوری‬ ‫زبان‬،‫م‬ ‫علل‬ ‫به‬ ‫زمان‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫برهه‬ ‫در‬ ‫یا‬ ‫و‬ )‫اند‬ ‫شده‬ ‫نابودی‬ ‫و‬ ‫افول‬ ‫دچار‬‫وجهه‬ ‫و‬ ‫شهرت‬ ‫دیدن‬ ‫آسیب‬ ‫دچار‬ ‫ختلف‬
‫خود‬‫و‬ ‫اند‬ ‫گرفته‬ ‫پیش‬ ‫را‬ ‫دیگری‬ ‫مسیر‬ ‫اما‬ ‫برخی‬ .‫اند‬ ‫شده‬ ‫پاک‬ ‫اذهان‬ ‫از‬ ‫برسد‬ ‫بلوغ‬ ‫به‬ ‫شان‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫اینکه‬ ‫از‬ ‫زودتر‬ ‫و‬ ‫اند‬ ‫شده‬
‫کرده‬ ‫گیر‬ ‫بلوغ‬ ‫دوره‬ ‫در‬ ‫شان‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫که‬ ‫بار‬ ‫هر‬‫بلوغ‬ ،‫رشد‬ ،‫معرفی‬ ‫معروف‬ ‫روند‬ ‫در‬ ‫افتادن‬ ‫دام‬ ‫از‬ ،‫است‬ ‫شده‬ ‫نزدیک‬ ‫افول‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫و‬
‫ب‬ ‫دوباره‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫فرار‬ ‫افول‬ ‫و‬.‫اند‬ ‫زده‬ ‫رغم‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫دوباره‬ ‫رشدی‬ ‫و‬ ‫بخشیده‬ ‫حیات‬ ‫شان‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫ه‬.‫هستند‬ ‫قلیل‬ ‫تعداد‬ ‫این‬‫آنهایی‬
‫شخص‬ ‫برند‬ ‫عمومی‬ ‫روابط‬ ‫و‬ ‫برندسازی‬ ‫اصول‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫یا‬ ‫بدرستی‬ ‫یا‬ ‫حال‬ ‫که‬‫برهه‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫بودند‬ ‫کرده‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ساخته‬ ‫را‬ ‫شان‬ ‫ی‬
‫در‬ ‫شان‬ ‫جایگاه‬ ‫از‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫زمان‬ ‫از‬ ‫ای‬‫شده‬ ‫آگاه‬ ‫بدرستی‬ ‫مخاطبین‬ ‫ذهن‬‫بودند‬‫عمل‬ ‫موفق‬ ‫بسیار‬ ‫زمینه‬ ‫این‬ ‫در‬ ،
.‫اند‬ ‫کرده‬
‫مراجع‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫شان‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫روند‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫زیادی‬ ‫تعداد‬ ‫بررسی‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫نگارنده‬،‫آنها‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫گرفته‬ ‫صورت‬ ‫تحقیقات‬ ‫به‬ ‫ه‬
.‫کرد‬ ‫خواهد‬ ‫معرفی‬ ‫نوشته‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫بودند‬ ‫بسته‬ ‫بکار‬ ‫موفقیت‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫آنها‬ ‫که‬ ‫استراتژی‬ ‫سه‬
‫سازی‬ ‫جایگاه‬‫اتلون‬ ‫انتقالی/پلی‬(Polyathlon Repositioning):‫شخصیت‬ ‫یک‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫شده‬ ‫شناخته‬‫(در‬
)‫رشدش‬ ‫و‬ ‫معرفی‬ ‫دوران‬،‫ش‬‫اش‬ ‫خصی‬‫می‬ ‫را‬ ‫اجازه‬ ‫این‬ ‫او‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫ویژگی‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫سازد‬ ‫می‬ ‫شخصیتی‬ ‫محدود‬ ‫ویژگی‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫یک‬ ‫حول‬ ‫را‬
‫برندش‬ ‫شدن‬ ‫نزدیک‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫دهد‬‫افول‬ ‫مرحله‬ ‫به‬‫آن‬ ‫معروف‬ ‫شخصی‬ ‫برندهای‬ ‫سایر‬ ‫با‬ ‫شدن‬ ‫رقابت‬ ‫و‬ ‫جنگ‬ ‫وارد‬ ‫حتی‬ ‫یا‬ ‫و‬
،‫حوزه‬‫ذ‬ ‫های‬ ‫مثال‬ ‫دهد.به‬ ‫تغییر‬ ‫دیگر‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫فعالیتش‬ ‫حوزه‬: ‫کنید‬ ‫توجه‬ ‫یل‬.: ‫کنید‬ ‫توجه‬ ‫ذیل‬ ‫های‬ ‫مثال‬ ‫به‬
‫شوارتزنگر‬ ‫آرنولد‬‫همه‬ ‫را‬ ‫او‬ .‫شخصیت‬ ‫اکثر‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫و‬ ‫ماند‬ ‫باقی‬ ‫اوج‬ ‫در‬ ‫سالها‬ ‫معروف‬ ‫برند‬ ‫و‬ ‫شخصیت‬ ‫این‬ .‫شناسیم‬ ‫می‬
.‫کرد‬ ‫تر‬ ‫طوالنی‬ ‫را‬ ‫اش‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫عمر‬ ‫و‬ ‫آفرید‬ ‫ثروت‬ ،‫مشابهش‬ ‫و‬ ‫حوزه‬ ‫هم‬ ‫معروف‬ ‫های‬‫اندام‬ ‫پرورش‬ ‫رشته‬ ‫ورزشکار‬ ‫او‬
‫ناشناخته‬ ‫عموم‬ ‫برای‬ ‫غالبا‬ ‫که‬ ‫رشته‬ ‫این‬ ‫قهرمانان‬ ‫دیگر‬ ‫همانند‬ ‫توانست‬ ‫می‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫می‬ ‫محسوب‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫قهرمان‬ ‫که‬ ‫بود‬
.‫شود‬ ‫پاک‬ ‫اذهان‬ ‫از‬ ‫اش‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫عمر‬ ‫پایان‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫و‬ ‫بماند‬ ‫حوزه‬ ‫آن‬ ‫در‬ ،‫اند‬‫معدودی‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫جایگاهی‬ ‫از‬ ‫آگاهی‬ ‫با‬ ‫او‬ ‫اما‬
‫افراد‬ ‫از‬.‫کشاند‬ ‫سینما‬ ‫به‬ ‫جایگاه‬ ‫همین‬ ‫حول‬ ‫را‬ ‫اش‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ،‫بود‬ ‫ساخته‬ ‫قدرتمند‬ ‫و‬ ‫تنومند‬ ‫فرد‬ ‫یک‬ ‫بعنوان‬‫نمادی‬ ‫به‬ ‫او‬
‫قدر‬ ‫از‬‫شد‬ ‫بدل‬ ‫سینما‬ ‫در‬ ‫تنومندی‬ ‫و‬ ‫ت‬‫همچون‬ ‫سینما‬ ‫در‬ ‫جایگاه‬ ‫و‬ ‫ویژگی‬ ‫همان‬ ‫با‬ ‫مختلف‬ ‫شخصیتهای‬ ‫حضور‬ ‫از‬ ‫پس‬ .
‫فیزی‬ ‫لحاظ‬ ‫از‬ ‫حال‬ ‫که‬ ‫آرنولد‬ ،... ‫و‬ ‫راک‬ ،‫استالونه‬ ‫سیلوستر‬‫برای‬ ‫گرفت‬ ‫تصمیم‬ ‫نداشت‬ ‫را‬ ‫نقشی‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫حضور‬ ‫امکان‬ ‫نیز‬ ‫کی‬
.‫بکشد‬ ‫چالش‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫عمر‬ ‫منحنی‬ ‫تئوری‬ ‫دوباره‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫عوض‬ ‫را‬ ‫اش‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫فعالیت‬ ‫حوزه‬ ‫دوم‬ ‫بار‬‫همان‬ ‫از‬ ‫او‬ ‫نیز‬ ‫بار‬ ‫این‬
‫قد‬ ‫مردم‬ ‫اینکه‬ ‫به‬ ‫علم‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫کرد‬ ‫استفاده‬ )‫قدرتمند‬ ‫فردی‬ ‫(یعنی‬ ‫بود‬ ‫ساخته‬ ‫مخاطبین‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫جایگاهی‬‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫رت‬
‫به‬ ‫نسبت‬ ‫دانش‬ ‫با‬ ‫و‬ )‫سیاسی‬ ‫چه‬ ‫و‬ ‫نظامی‬ ‫چه‬ ،‫فیزیکی‬ ‫(چه‬ ‫دانند‬ ‫می‬ ‫سیاستمدار‬ ‫یک‬ ‫اصلی‬ ‫های‬ ‫مشخصه‬ ‫از‬ ‫یکی‬
.‫آورد‬ ‫چنگ‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کالیفرنیا‬ ‫فرماندار‬ ‫سمت‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫وارد‬ ‫سیاست‬ ‫حوزه‬ ‫به‬ ‫محبوبیتش‬‫همانند‬ ‫اکنون‬ ‫هم‬ ‫او‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫شاید‬
‫اندا‬ ‫پرورش‬ ‫ورزشکاران‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬‫م‬‫و‬ ‫حوزه‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫تنها‬ ‫توانست‬ ‫می‬.‫باشد‬ ‫شناخته‬ ‫کوتاه‬ ‫زمانی‬ ‫بازه‬ ‫یک‬ ‫در‬
‫سایروس‬ ‫مایلی‬:‫آن‬ ‫در‬ ‫ماندن‬ ‫شانس‬ ‫دیگر‬ ‫سنی‬ ‫لحاظ‬ ‫از‬ ‫شدن‬ ‫بزرگ‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫که‬ ‫نوجوانان‬ ‫های‬ ‫فیلم‬ ‫و‬ ‫سریالها‬ ‫هنرپیشه‬
‫شخصیت‬ ‫در‬ ‫نکردن‬ ‫بازی‬ ‫با‬ ‫بود‬ ‫ممکن‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫ساخته‬ ‫اش‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫ویژگی‬ ‫بنابر‬ ‫و‬ ‫داشت‬ ‫کمتر‬ ‫را‬ ‫حوزه‬
‫برند‬ ،‫بدهد‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫شهرت‬ ‫آن‬ )‫مونتانا‬ ‫(هانا‬ ‫استیوارت‬ ‫مایلی‬ ‫معروف‬‫جایگاهی‬ ‫با‬ ‫حوزه‬ ‫ترین‬ ‫مرتبط‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫اش‬ ‫شخصی‬
‫برای‬ ‫موسیقی‬ ‫حوزه‬ ‫به‬ ‫بلی‬ .‫کشاند‬ ‫بود‬ ‫ساخته‬ ‫مخاطبین‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫از‬ ‫که‬‫نوجوانان‬‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫جوانان‬ ‫و‬
.‫بخشید‬ ‫دوباره‬ ‫عمری‬ ‫اش‬‫بازی‬ ‫را‬ ‫ای‬ ‫مدرسه‬ ‫دختر‬ ‫نقش‬ ‫سالها‬ ‫مونتانا‬ ‫هانا‬ ‫معروف‬ ‫سریال‬ ‫در‬ ‫هنرپیشه‬ ‫این‬ :‫اطالع‬ ‫جهت‬ (
‫خواننده‬ ‫یه‬ ‫مونتانا‬ ‫هانا‬ ‫نام‬ ‫با‬ ‫شبها‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫ای‬ ‫مدرسه‬ ‫دختر‬ ‫استیوارت‬ ‫مایلی‬ ‫نام‬ ‫با‬ ‫روزها‬ ‫داشت؛‬ ‫گانه‬ ‫دو‬ ‫زندگی‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫می‬
).‫پاپ‬
‫از‬ ‫پیش‬ ‫که‬ ‫آمریکا‬ ‫جمهور‬ ‫رئیس‬ ‫ریگان‬ ‫رونالد‬ ‫به‬ ‫میتوان‬ ‫به‬ ‫افراد‬ ‫دست‬ ‫این‬ ‫از‬‫سمت‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬‫در‬52‫باز‬ ‫سینمایی‬ ‫فیلم‬‫ی‬
‫هنر‬ ‫گومز‬ ‫سلنا‬ ،‫بود‬ ‫کرده‬‫سینما‬ ‫هنرپیشه‬ ،‫تلویزیون‬ ‫سابق‬ ‫هنرپیشه‬ ‫جوان‬ ‫رامبد‬ ‫به‬ ‫ایران‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫فعلی‬ ‫موسیقی‬ ‫ستاره‬ ‫و‬ ‫سابق‬ ‫پیشه‬
‫تلویز‬ ‫مجری‬ ‫و‬‫کننده‬ ‫سرگرم‬ ‫و‬ ‫طناز‬ ‫شخصیتی‬ ‫محور‬ ‫حول‬ ‫سه‬ ‫(هر‬ ‫یون‬،)‫محمد‬ ‫و‬ ‫مدار‬ ‫سیاست‬ ‫و‬ ‫کشتی‬ ‫قهرمان‬ ‫خادم‬ ‫رسول‬
‫نیز‬ ‫سینما‬ ‫ستاره‬ ‫و‬ ‫کشتی‬ ‫قهرمان‬ ‫فردین‬ ‫علی‬‫اشاره‬.‫کرد‬
‫سازی‬ ‫جایگاه‬(‫تناسخی‬Reincarnation Repositioning)::‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫حوزه‬ ‫یک‬ ‫معروف‬ ‫های‬ ‫شخصیت‬
‫رفتارها‬ ،‫ها‬ ‫ویژگی‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫مردم‬ ‫ذهنیات‬ ‫از‬ ‫آگاهی‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫شان‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫عمر‬ ‫منحنی‬ ‫تله‬ ‫از‬ ‫فرار‬ ‫برای‬ ،)‫بلوغ‬ ‫مرحله‬ ‫در‬ ‫(اغلب‬
‫از‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫یک‬ ،‫دارند‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫جایگاهی‬ ‫کلی‬ ‫بطور‬ ‫و‬‫شان‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫همان‬ ‫با‬ ‫اما‬ ‫محصوالتی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫ویژگی‬ ‫آن‬
:‫کنید‬ ‫توجه‬ ‫ذیل‬ ‫های‬ ‫مثال‬ ‫به‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫منتقل‬
/‫جردن‬ ‫مایکل‬Air Jordan:‫بسکتبال‬ ‫اسطوره‬‫میتوانست‬ ‫که‬ ‫جهان‬‫حوزه‬ ‫این‬ ‫ورزشکاران‬ ‫از‬ ‫دیگر‬ ‫بسیاری‬ ‫همانند‬
‫از‬ ‫پس‬‫بازنشستگی‬‫به‬ ‫را‬ ‫برندش‬ ‫افول‬ ‫دوران‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫فکر‬ ‫ورزش‬ ‫از‬ ‫خداحافظی‬ ‫حتی‬ ‫شاید‬ ‫و‬ ‫گری‬ ‫مربی‬ ‫به‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬
.‫بنشیند‬ ‫نظاره‬‫داشت‬ ‫مردم‬ ‫اذهان‬ ‫در‬ ‫جایگاهش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ویژگی‬ ‫بازرترین‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫تحلیلی‬ ‫با‬ ‫اما‬‫مردم‬ ‫که‬ ‫رسید‬ ‫نتیجه‬ ‫این‬ ‫به‬
‫پس‬ .‫شناسند‬ ‫می‬ ‫اش‬ ‫العاده‬ ‫فوق‬ ‫پرش‬ ‫قدرت‬ ‫آن‬ ‫و‬ ‫بدنی‬ ‫فیزیک‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫او‬‫کمپانی‬ ‫همراهی‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫اساس‬ ‫همین‬ ‫بر‬
‫کفش‬ ‫محصول‬ ‫نایکی‬Air Jordan.‫یافت‬ ‫دست‬ ‫نظیر‬ ‫بی‬ ‫موفقیتی‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کرد‬ ‫عرضه‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫را‬‫پرشی‬ ‫وعده‬ ‫کفش‬ ‫این‬
.‫داد‬ ‫می‬ ‫خریداران‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫االعاده‬ ‫فوق‬
:‫بکهام‬ ‫ویکتوریا‬‫گروه‬ ‫پاپ‬ ‫موسیقی‬ ‫ستاره‬ ‫این‬Spice Girls‫تصویر‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫گروه‬ ‫این‬ ‫فروپاشی‬ ‫از‬ ‫پس‬‫از‬ ‫که‬ ‫ی‬
‫رفت‬ ‫مد‬ ‫صنعت‬ ‫سراغ‬ ‫به‬ ‫بود‬ ‫ساخته‬ ‫پوش‬ ‫خوش‬ ‫و‬ ‫شیک‬ ‫بانویی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫خود‬‫بر‬ ‫هم‬ ‫نهایتا‬ ‫و‬ ‫مدل‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫ابتدا‬ ‫و‬
‫برد‬ ‫مد‬ ‫کاالیی‬ ‫حوزه‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫اش‬ ‫شخص‬ ‫برند‬ ،‫باال‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫ذکر‬ ‫استراتژی‬ ‫اساس‬‫ها‬ ‫میلیون‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫او‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ .
‫قد‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫او‬ ‫و‬ ‫کرد‬ ‫خلق‬ ‫برایش‬ ‫ثروت‬ ‫پوند‬‫مثل‬ ‫توانست‬ ‫می‬ ‫او‬ .‫کرد‬ ‫بدل‬ ‫دنیا‬ ‫زنان‬ ‫ترین‬ ‫ثروتمند‬ ‫و‬ ‫ترین‬ ‫رتمند‬
4‫نمانده‬ ‫اذهان‬ ‫در‬ ‫نامشان‬ ‫که‬ ‫موسیقی‬ ‫گروه‬ ‫آن‬ ‫دیگر‬ ‫عضو‬،.‫شود‬ ‫فراموش‬
‫تاکید‬ ‫علت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫اشاره‬ ‫جهان‬ ‫وزن‬ ‫سنگین‬ ‫بوکس‬ ‫قهرمان‬ ‫فورمن‬ ‫جرج‬ ‫به‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫کردند‬ ‫اخذ‬ ‫را‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫دیگر‬ ‫از‬
‫اش‬ ‫همیشگی‬‫دالر‬ ‫ها‬ ‫میلیون‬ ‫اش‬ ‫شخصی‬ ‫نام‬ ‫با‬ ‫روغن‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫بدون‬ ‫پز‬ ‫کباب‬ ‫یک‬ ‫معرفی‬ ‫با‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫قدرت‬ ‫او‬ ‫به‬ ‫سالم‬ ‫تغذیه‬ ‫اینکه‬ ‫بر‬
‫آفرید‬ ‫ثروت‬،‫اما‬ ،‫نبوده‬ ‫مرسوم‬ ‫چندان‬ ‫کنون‬ ‫تا‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫ایرانی‬ ‫های‬ ‫شخصیت‬ ‫میان‬ ‫در‬ .‫کرد‬ ‫اشاره‬ ‫نیز‬‫رضا‬ ‫محمد‬ ‫به‬ ‫بتوان‬ ‫شاید‬
‫اخیرا‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫اشاره‬ ‫گلزار‬‫ر‬ ‫نامش‬.‫است‬ ‫کرده‬ ‫مد‬ ‫پوشاک‬ ‫حوزه‬ ‫وارد‬ ‫ا‬
‫سازی‬ ‫جایگاه‬( ‫موازی‬Parallel Positioning):‫استراتژی‬ ‫این‬‫دارد‬ ‫زیادی‬ ‫تالش‬ ‫و‬ ‫سعی‬ ،‫هوشمندی‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫آن‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫که‬،
.‫است‬ ‫مختلف‬ ‫حوزه‬ ‫دو‬ ‫در‬ ‫سازی‬ ‫جایگاه‬ ‫و‬ ‫حضور‬‫تواند‬ ‫می‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫حوزه‬ ‫دو‬ ‫در‬ ‫هوشمندانه‬ ‫جایگاهی‬ ‫ساختن‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬
‫حوزه‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫افول‬ ‫از‬ ‫جلوگیری‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬‫ایفا‬ ‫فرد‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫شهرت‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫شدن‬ ‫افزوده‬ ‫در‬ ‫باالیی‬ ‫افزایی‬ ‫هم‬ ،
.‫کند‬‫سخت‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫طلب‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫اخذ‬ ‫که‬ ‫باالیی‬ ‫تالش‬ ‫بدلیل‬ ‫شاید‬‫دو‬ ‫در‬ ‫مخاطبان‬ ‫برای‬ ‫جایگاه‬ ‫تعریف‬ ‫رسیدن‬ ‫بنظر‬
‫اند‬ ‫رفته‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫سراغ‬ ‫به‬ ‫کمتری‬ ‫افراد‬ ‫حوزه‬‫خود‬ ‫نوع‬ ‫در‬ ‫لی‬ ‫و‬ ‫مرتبط‬ ‫حدودی‬ ‫تا‬ ‫جایگاه‬ ‫دو‬ ‫فرد‬ ‫باید‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ .
.‫کند‬ ‫ایجاد‬ ‫هم‬ ‫کنار‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫متمایز‬‫نمو‬ ‫به‬‫ن‬:‫کنید‬ ‫توجه‬ ‫ذیل‬ ‫های‬ ‫ه‬
‫بار‬‫استرانسید‬ ‫بارا‬:‫ز‬ ‫صدای‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫او‬‫در‬ ‫را‬ ‫کارش‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫در‬ ‫یبایش‬‫حوزه‬‫و‬ ‫شناختند‬ ‫می‬ ‫بود‬ ‫کرده‬ ‫آغاز‬ ‫تازه‬ ‫موسیقی‬
‫بر‬ ‫را‬ ‫او‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫اخذ‬ ‫و‬ ‫عالقه‬ ‫همین‬ .‫آورد‬ ‫روی‬ ‫موزیکال‬ ‫تئاترهای‬ ‫در‬ ‫نقش‬ ‫ایفای‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫بود‬ ‫کافی‬ ‫اندک‬ ‫شهرت‬ ‫همین‬
‫هر‬ ‫او‬ ‫اما‬ ،‫کشاند‬ ‫سینما‬ ‫به‬ ‫جایگاه‬ ‫همین‬ ‫اساس‬‫داد‬ ‫ادامه‬ ‫هم‬ ‫کنار‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫حوزه‬ ‫دو‬‫برند‬ ‫ارتقای‬ ‫و‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫اش‬ ‫وقفه‬ ‫بی‬ ‫تالش‬ .
‫سینما‬ ‫در‬ ‫او‬ .‫کرد‬ ‫تبدیل‬ ‫دورانها‬ ‫همه‬ ‫هنرمندان‬ ‫ترین‬ ‫افتخار‬ ‫پر‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫او‬ ‫حوزه‬ ‫دو‬ ‫در‬ ‫اش‬ ‫شخصی‬2‫و‬ ‫برد‬ ‫اسکار‬ ‫بار‬
‫هم‬ ‫موسیقی‬ ‫در‬9‫کرد‬ ‫خود‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫گرمی‬ ‫جایزه‬ ‫بار‬.
‫از‬‫دیگر‬‫ها‬ ‫نمونه‬‫ی‬‫ی‬‫این‬ ‫که‬‫استراتژی‬‫ت‬ ‫می‬ ‫اند‬ ‫بسته‬ ‫بکار‬ ‫را‬)‫التین‬ ‫آمریکای‬ ‫اهل‬ ‫هنرپیشه‬ ‫و‬ ‫(خواننده‬ ‫لوپز‬ ‫جنیفر‬ ‫به‬ ‫وان‬‫کرد‬ ‫اشاره‬
.‫پیمان‬ ‫همچون‬ ‫هایی‬ ‫چهره‬ ‫های‬ ‫تالش‬ ‫به‬ ‫بتوان‬ ‫شاید‬ ‫اما‬ ‫آورم‬ ‫می‬ ‫بیاد‬ ‫اسالمی‬ ‫انقالب‬ ‫پیروزی‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫باالخص‬ ‫را‬ ‫کمی‬ ‫افراد‬ ‫ایران‬ ‫در‬
‫مدل‬ ‫و‬ ‫خواننده‬ ،‫(هنرپیشه‬ ‫رادان‬ ‫سینما)،بهرام‬ ‫هنرپیشه‬ ‫و‬ ‫(نویسنده‬ ‫خانی‬ ‫قاسم‬.‫کرد‬ ‫اشاره‬ )
.‫است‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫برای‬ ‫درست‬ ‫سازی‬ ‫جایگاه‬ ‫آن‬ ‫و‬ ‫اند‬ ‫گرفته‬ ‫شکل‬ ‫واحد‬ ‫محور‬ ‫یک‬ ‫پایه‬ ‫بر‬ ‫باال‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫ذکر‬ ‫استراتژی‬ ‫سه‬ ‫هر‬‫این‬
‫از‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫راستا‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫ترجمه‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫برای‬ ‫سازی‬ ‫شخصیت‬ ‫به‬ ‫فوق‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫سازی‬ ‫جایگاه‬
‫همچون‬ ‫جهانی‬ ‫های‬ ‫مدل‬‫برند‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫رفتاری‬ ‫شخصیتی‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫به‬ ‫راجع‬ ‫بازار‬ ‫تحقیقات‬ ‫و‬ ‫دهی‬ ‫شکل‬ ‫برای‬ ‫آکر‬ ‫جنیفر‬ ‫خانم‬ ‫مدل‬
‫دهد‬ ‫شکل‬ ‫اذهان‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫حول‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫شخصی‬‫نیز‬‫برد‬ ‫بهره‬‫و‬ ‫فوق‬ ‫استراتژی‬ ‫سه‬ ‫گیری‬ ‫بکار‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫معتقد‬ ‫نگارنده‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬ .
‫م‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ابتدا‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫یا‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫عمر‬ ‫منحنی‬ ‫از‬ ‫فرار‬‫نگریست‬ ‫کاالیی/خدماتی‬ ‫برند‬ ‫یک‬ ‫همچون‬ ‫نیز‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫معرفی‬ ‫رحله‬
‫مرسوم‬ ‫طرق‬ ‫از‬ ‫(چه‬ ‫بازار‬ ‫تحقیقات‬ ‫با‬ ‫حوزه‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫فعالیت‬ ‫از‬ ‫مرحله‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫گرفت‬ ‫نظر‬ ‫در‬ .. ‫و‬ ‫جایگاه‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫و‬‫و‬
،)‫اجتماعی‬ ‫های‬ ‫شبکه‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫چه‬‫صورت‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫در‬ .‫کرد‬ ‫پایش‬ ‫و‬ ‫سنجید‬ ‫را‬ ‫مخاطبان‬ ‫اذهان‬ ‫در‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫یک‬ ‫تصویر‬ ‫و‬ ‫جایگاه‬
‫طریق‬ ‫از‬ ‫مستقیم‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫ذکر‬ ‫طرق‬ ‫از‬ ‫مستقیم‬ ‫آفرینی‬ ‫ثروت‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫افراد‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫برای‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫علمی‬ ‫نگرش‬
‫سفیر‬( ‫بودن‬ ‫برند‬ ‫یک‬brand ambassador‫ط‬ ‫عمر‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫بیشتر‬ ‫شهرت‬ ،).‫بیافریند‬ ‫تری‬ ‫والنی‬

Contenu connexe

Tendances

بررسی رفتار مصرف کننده و روانشناسی خرید
بررسی رفتار مصرف کننده و روانشناسی خریدبررسی رفتار مصرف کننده و روانشناسی خرید
بررسی رفتار مصرف کننده و روانشناسی خریدAliReza khooyeh
 
Market research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazianMarket research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazianAmirhossein Sarfarazian
 
Crm final مدیریت ارتباط با مشتری
Crm final مدیریت ارتباط با مشتریCrm final مدیریت ارتباط با مشتری
Crm final مدیریت ارتباط با مشتریAliReza khooyeh
 
Retail marketing & branding book
Retail marketing & branding bookRetail marketing & branding book
Retail marketing & branding bookMohammad Ghazizadeh
 
تیم مشاوران مهندسی مدیریت Ipmbok
تیم مشاوران مهندسی مدیریت Ipmbokتیم مشاوران مهندسی مدیریت Ipmbok
تیم مشاوران مهندسی مدیریت IpmbokAliReza khooyeh
 
بازاریابی کاتلر
بازاریابی کاتلربازاریابی کاتلر
بازاریابی کاتلرMohsen Saeidipour
 
How to prepare a Marketing plan ?
How to prepare a Marketing plan ?How to prepare a Marketing plan ?
How to prepare a Marketing plan ?khodayar abdollahi
 
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.ir
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.irعلی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.ir
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.irAliReza khooyeh
 
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟khodayar abdollahi
 
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابی
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابیچیستی بازاریابی - تعریف بازاریابی
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابیShahram Honarmayeh
 

Tendances (13)

بررسی رفتار مصرف کننده و روانشناسی خرید
بررسی رفتار مصرف کننده و روانشناسی خریدبررسی رفتار مصرف کننده و روانشناسی خرید
بررسی رفتار مصرف کننده و روانشناسی خرید
 
Market research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazianMarket research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazian
 
Crm final مدیریت ارتباط با مشتری
Crm final مدیریت ارتباط با مشتریCrm final مدیریت ارتباط با مشتری
Crm final مدیریت ارتباط با مشتری
 
Fmbc1 session 2
Fmbc1 session 2Fmbc1 session 2
Fmbc1 session 2
 
Retail marketing & branding book
Retail marketing & branding bookRetail marketing & branding book
Retail marketing & branding book
 
تیم مشاوران مهندسی مدیریت Ipmbok
تیم مشاوران مهندسی مدیریت Ipmbokتیم مشاوران مهندسی مدیریت Ipmbok
تیم مشاوران مهندسی مدیریت Ipmbok
 
هنر مزیت شناسی
هنر مزیت شناسیهنر مزیت شناسی
هنر مزیت شناسی
 
بازاریابی کاتلر
بازاریابی کاتلربازاریابی کاتلر
بازاریابی کاتلر
 
How to prepare a Marketing plan ?
How to prepare a Marketing plan ?How to prepare a Marketing plan ?
How to prepare a Marketing plan ?
 
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.ir
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.irعلی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.ir
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.ir
 
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
 
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابی
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابیچیستی بازاریابی - تعریف بازاریابی
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابی
 
niche marketing
niche marketingniche marketing
niche marketing
 

En vedette

مرچندایزینگ و چیدمان
مرچندایزینگ و چیدمان مرچندایزینگ و چیدمان
مرچندایزینگ و چیدمان Mohammad Ghazizadeh
 
معماری پیام و رسانه در ارتباطات بازاریابی و تبلیغات
معماری پیام و رسانه در ارتباطات بازاریابی و تبلیغاتمعماری پیام و رسانه در ارتباطات بازاریابی و تبلیغات
معماری پیام و رسانه در ارتباطات بازاریابی و تبلیغاتMohammad Ghazizadeh
 
بررسی فرصت های بازار محصولات شوینده بهداشتی
بررسی فرصت های بازار محصولات شوینده بهداشتیبررسی فرصت های بازار محصولات شوینده بهداشتی
بررسی فرصت های بازار محصولات شوینده بهداشتیMohammad Ghazizadeh
 
اسپانسر شدن چیست؟
اسپانسر شدن چیست؟اسپانسر شدن چیست؟
اسپانسر شدن چیست؟Mohammad Ghazizadeh
 
بازاریابی و برندسازی یک رویداد : چطور یوفا به یک برند قدرتمند جهانی تبدیل شد
بازاریابی و برندسازی یک رویداد : چطور یوفا به یک برند قدرتمند جهانی تبدیل شدبازاریابی و برندسازی یک رویداد : چطور یوفا به یک برند قدرتمند جهانی تبدیل شد
بازاریابی و برندسازی یک رویداد : چطور یوفا به یک برند قدرتمند جهانی تبدیل شدMohammad Ghazizadeh
 
خلاصه پروژه احیای برند اولین برند ایرانی صنعت شوینده که تمامی سری محصولاتش را...
خلاصه پروژه احیای برند اولین برند ایرانی صنعت شوینده که تمامی سری محصولاتش را...خلاصه پروژه احیای برند اولین برند ایرانی صنعت شوینده که تمامی سری محصولاتش را...
خلاصه پروژه احیای برند اولین برند ایرانی صنعت شوینده که تمامی سری محصولاتش را...Mohammad Ghazizadeh
 
Brand architecture
Brand architectureBrand architecture
Brand architecturezender1
 
6. BRAND PORTFOLIO & ARCHITECTURE
6. BRAND PORTFOLIO & ARCHITECTURE6. BRAND PORTFOLIO & ARCHITECTURE
6. BRAND PORTFOLIO & ARCHITECTUREMohammad Ghazizadeh
 
Telecom consumer plans : 3-Pay play: i tourist
Telecom consumer plans : 3-Pay play:   i touristTelecom consumer plans : 3-Pay play:   i tourist
Telecom consumer plans : 3-Pay play: i touristMohammad Ghazizadeh
 
Telecom consumer plans : 3-Pay play i active 3
Telecom consumer plans : 3-Pay play  i active 3Telecom consumer plans : 3-Pay play  i active 3
Telecom consumer plans : 3-Pay play i active 3Mohammad Ghazizadeh
 
Telecom consumer plans : 3-Break free: I active
Telecom consumer plans : 3-Break free:   I activeTelecom consumer plans : 3-Break free:   I active
Telecom consumer plans : 3-Break free: I activeMohammad Ghazizadeh
 
Benchmarks for telecom marketing plans and offers، آموزش توسعه محصول در اپرات...
Benchmarks for telecom marketing plans and offers، آموزش توسعه محصول در اپرات...Benchmarks for telecom marketing plans and offers، آموزش توسعه محصول در اپرات...
Benchmarks for telecom marketing plans and offers، آموزش توسعه محصول در اپرات...Mohammad Ghazizadeh
 
هویت برند و معماری برند در صنعت شکلات و شیرینی
هویت برند و معماری برند در صنعت شکلات و شیرینیهویت برند و معماری برند در صنعت شکلات و شیرینی
هویت برند و معماری برند در صنعت شکلات و شیرینیMohammad Ghazizadeh
 

En vedette (16)

مرچندایزینگ و چیدمان
مرچندایزینگ و چیدمان مرچندایزینگ و چیدمان
مرچندایزینگ و چیدمان
 
معماری پیام و رسانه در ارتباطات بازاریابی و تبلیغات
معماری پیام و رسانه در ارتباطات بازاریابی و تبلیغاتمعماری پیام و رسانه در ارتباطات بازاریابی و تبلیغات
معماری پیام و رسانه در ارتباطات بازاریابی و تبلیغات
 
بررسی فرصت های بازار محصولات شوینده بهداشتی
بررسی فرصت های بازار محصولات شوینده بهداشتیبررسی فرصت های بازار محصولات شوینده بهداشتی
بررسی فرصت های بازار محصولات شوینده بهداشتی
 
اسپانسر شدن چیست؟
اسپانسر شدن چیست؟اسپانسر شدن چیست؟
اسپانسر شدن چیست؟
 
بازاریابی و برندسازی یک رویداد : چطور یوفا به یک برند قدرتمند جهانی تبدیل شد
بازاریابی و برندسازی یک رویداد : چطور یوفا به یک برند قدرتمند جهانی تبدیل شدبازاریابی و برندسازی یک رویداد : چطور یوفا به یک برند قدرتمند جهانی تبدیل شد
بازاریابی و برندسازی یک رویداد : چطور یوفا به یک برند قدرتمند جهانی تبدیل شد
 
خلاصه پروژه احیای برند اولین برند ایرانی صنعت شوینده که تمامی سری محصولاتش را...
خلاصه پروژه احیای برند اولین برند ایرانی صنعت شوینده که تمامی سری محصولاتش را...خلاصه پروژه احیای برند اولین برند ایرانی صنعت شوینده که تمامی سری محصولاتش را...
خلاصه پروژه احیای برند اولین برند ایرانی صنعت شوینده که تمامی سری محصولاتش را...
 
360 Lifecycle Of Corp Final
360 Lifecycle Of Corp Final360 Lifecycle Of Corp Final
360 Lifecycle Of Corp Final
 
Brand architecture
Brand architectureBrand architecture
Brand architecture
 
6. BRAND PORTFOLIO & ARCHITECTURE
6. BRAND PORTFOLIO & ARCHITECTURE6. BRAND PORTFOLIO & ARCHITECTURE
6. BRAND PORTFOLIO & ARCHITECTURE
 
Si pudiera cambiar
Si pudiera cambiarSi pudiera cambiar
Si pudiera cambiar
 
Rebranding Masterclass
Rebranding MasterclassRebranding Masterclass
Rebranding Masterclass
 
Telecom consumer plans : 3-Pay play: i tourist
Telecom consumer plans : 3-Pay play:   i touristTelecom consumer plans : 3-Pay play:   i tourist
Telecom consumer plans : 3-Pay play: i tourist
 
Telecom consumer plans : 3-Pay play i active 3
Telecom consumer plans : 3-Pay play  i active 3Telecom consumer plans : 3-Pay play  i active 3
Telecom consumer plans : 3-Pay play i active 3
 
Telecom consumer plans : 3-Break free: I active
Telecom consumer plans : 3-Break free:   I activeTelecom consumer plans : 3-Break free:   I active
Telecom consumer plans : 3-Break free: I active
 
Benchmarks for telecom marketing plans and offers، آموزش توسعه محصول در اپرات...
Benchmarks for telecom marketing plans and offers، آموزش توسعه محصول در اپرات...Benchmarks for telecom marketing plans and offers، آموزش توسعه محصول در اپرات...
Benchmarks for telecom marketing plans and offers، آموزش توسعه محصول در اپرات...
 
هویت برند و معماری برند در صنعت شکلات و شیرینی
هویت برند و معماری برند در صنعت شکلات و شیرینیهویت برند و معماری برند در صنعت شکلات و شیرینی
هویت برند و معماری برند در صنعت شکلات و شیرینی
 

Similaire à تن ندادن به چرخه عمر برند شخصی

Human as brand (impact on costumer behavior)
Human as brand (impact on costumer behavior)Human as brand (impact on costumer behavior)
Human as brand (impact on costumer behavior)mahsa forghani
 
برندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی Dba7-mahan- کارآفرینی
برندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی  Dba7-mahan- کارآفرینیبرندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی  Dba7-mahan- کارآفرینی
برندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی Dba7-mahan- کارآفرینیAshrafologhalaei Ahmadreza
 
سال نو برای برندها چه به همراه دارد
سال نو برای برندها چه به همراه داردسال نو برای برندها چه به همراه دارد
سال نو برای برندها چه به همراه داردFarzad Moghaddam
 
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکوداستراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکودHossein Nourian, DBA
 
مروری بر استراتژی های بازاریابی و تحلیل SWOT شرکت «ردبول»
مروری بر استراتژی های بازاریابی و تحلیل SWOT شرکت «ردبول»مروری بر استراتژی های بازاریابی و تحلیل SWOT شرکت «ردبول»
مروری بر استراتژی های بازاریابی و تحلیل SWOT شرکت «ردبول»Modirinfo
 
Standardization or adaptation in retail concept
Standardization or adaptation in retail conceptStandardization or adaptation in retail concept
Standardization or adaptation in retail conceptFreezhand
 
Social media marketing efforts
Social media marketing effortsSocial media marketing efforts
Social media marketing effortsmohammad reza azin
 
حس برند فصل 3
حس برند فصل 3حس برند فصل 3
حس برند فصل 3Sajjad Taremi
 
مدیر تبلیغاتی که وزیر دفاع آمریکا شد.
مدیر تبلیغاتی که وزیر دفاع آمریکا شد.مدیر تبلیغاتی که وزیر دفاع آمریکا شد.
مدیر تبلیغاتی که وزیر دفاع آمریکا شد.Mohammad Ghazizadeh
 
Pdfاستراتژی برند
Pdfاستراتژی برندPdfاستراتژی برند
Pdfاستراتژی برندmehdiesmailivand
 
Pricing strategy
Pricing strategyPricing strategy
Pricing strategyAMIN TAJI
 
چگونه استارتاپ دانش بنیان داشته باشیم.pdf
چگونه استارتاپ دانش بنیان داشته باشیم.pdfچگونه استارتاپ دانش بنیان داشته باشیم.pdf
چگونه استارتاپ دانش بنیان داشته باشیم.pdfssuser81d2e1
 
جنبه نابه کار رفتار مصرف کننده
جنبه نابه کار رفتار مصرف کنندهجنبه نابه کار رفتار مصرف کننده
جنبه نابه کار رفتار مصرف کنندهMohammad Hossein Forghani
 
Sales Negotiations excellence
Sales Negotiations excellence Sales Negotiations excellence
Sales Negotiations excellence Reza Seifollahy
 
Me too product محصول کپی برداری شده
Me too product  محصول کپی برداری شدهMe too product  محصول کپی برداری شده
Me too product محصول کپی برداری شدهR. Hosseini
 
محصولات حلال در صنعت و مارکت کازمتیک
محصولات حلال در صنعت و مارکت کازمتیکمحصولات حلال در صنعت و مارکت کازمتیک
محصولات حلال در صنعت و مارکت کازمتیکMohammad Baghaei
 

Similaire à تن ندادن به چرخه عمر برند شخصی (20)

Human as brand (impact on costumer behavior)
Human as brand (impact on costumer behavior)Human as brand (impact on costumer behavior)
Human as brand (impact on costumer behavior)
 
برندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی Dba7-mahan- کارآفرینی
برندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی  Dba7-mahan- کارآفرینیبرندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی  Dba7-mahan- کارآفرینی
برندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی Dba7-mahan- کارآفرینی
 
سال نو برای برندها چه به همراه دارد
سال نو برای برندها چه به همراه داردسال نو برای برندها چه به همراه دارد
سال نو برای برندها چه به همراه دارد
 
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکوداستراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
 
مروری بر استراتژی های بازاریابی و تحلیل SWOT شرکت «ردبول»
مروری بر استراتژی های بازاریابی و تحلیل SWOT شرکت «ردبول»مروری بر استراتژی های بازاریابی و تحلیل SWOT شرکت «ردبول»
مروری بر استراتژی های بازاریابی و تحلیل SWOT شرکت «ردبول»
 
niche marketing
niche marketingniche marketing
niche marketing
 
Standardization or adaptation in retail concept
Standardization or adaptation in retail conceptStandardization or adaptation in retail concept
Standardization or adaptation in retail concept
 
Social media marketing efforts
Social media marketing effortsSocial media marketing efforts
Social media marketing efforts
 
حس برند فصل 3
حس برند فصل 3حس برند فصل 3
حس برند فصل 3
 
درآمدزایی از محتوای ویدیوئی
درآمدزایی از محتوای ویدیوئیدرآمدزایی از محتوای ویدیوئی
درآمدزایی از محتوای ویدیوئی
 
مدیر تبلیغاتی که وزیر دفاع آمریکا شد.
مدیر تبلیغاتی که وزیر دفاع آمریکا شد.مدیر تبلیغاتی که وزیر دفاع آمریکا شد.
مدیر تبلیغاتی که وزیر دفاع آمریکا شد.
 
Pdfاستراتژی برند
Pdfاستراتژی برندPdfاستراتژی برند
Pdfاستراتژی برند
 
Pricing strategy
Pricing strategyPricing strategy
Pricing strategy
 
چگونه استارتاپ دانش بنیان داشته باشیم.pdf
چگونه استارتاپ دانش بنیان داشته باشیم.pdfچگونه استارتاپ دانش بنیان داشته باشیم.pdf
چگونه استارتاپ دانش بنیان داشته باشیم.pdf
 
جنبه نابه کار رفتار مصرف کننده
جنبه نابه کار رفتار مصرف کنندهجنبه نابه کار رفتار مصرف کننده
جنبه نابه کار رفتار مصرف کننده
 
Sales Negotiations excellence
Sales Negotiations excellence Sales Negotiations excellence
Sales Negotiations excellence
 
Me too product محصول کپی برداری شده
Me too product  محصول کپی برداری شدهMe too product  محصول کپی برداری شده
Me too product محصول کپی برداری شده
 
Campaign
CampaignCampaign
Campaign
 
کتاب اصول بازاریابی فیلیپ کاتلر
کتاب اصول بازاریابی فیلیپ کاتلرکتاب اصول بازاریابی فیلیپ کاتلر
کتاب اصول بازاریابی فیلیپ کاتلر
 
محصولات حلال در صنعت و مارکت کازمتیک
محصولات حلال در صنعت و مارکت کازمتیکمحصولات حلال در صنعت و مارکت کازمتیک
محصولات حلال در صنعت و مارکت کازمتیک
 

Plus de Mohammad Ghazizadeh

Brand Communications Channels: physical and digital
Brand Communications Channels: physical and digitalBrand Communications Channels: physical and digital
Brand Communications Channels: physical and digitalMohammad Ghazizadeh
 
Logistics & Supply Chain Ecosystem اکوسیستم لجستیک و زنجیره تامین
Logistics & Supply Chain Ecosystem اکوسیستم لجستیک و زنجیره تامینLogistics & Supply Chain Ecosystem اکوسیستم لجستیک و زنجیره تامین
Logistics & Supply Chain Ecosystem اکوسیستم لجستیک و زنجیره تامینMohammad Ghazizadeh
 
شناخت و طراحی اثر بخش رسانه های محیطی (بیلبورد و ..) - بخش اول
شناخت و طراحی اثر بخش رسانه های محیطی (بیلبورد و ..) - بخش اولشناخت و طراحی اثر بخش رسانه های محیطی (بیلبورد و ..) - بخش اول
شناخت و طراحی اثر بخش رسانه های محیطی (بیلبورد و ..) - بخش اولMohammad Ghazizadeh
 
Glossary of logistics and postal logistics
Glossary of logistics and postal logisticsGlossary of logistics and postal logistics
Glossary of logistics and postal logisticsMohammad Ghazizadeh
 
Customer Experience Management Essentials by Mohammad Ghazizadeh
Customer Experience Management Essentials by Mohammad GhazizadehCustomer Experience Management Essentials by Mohammad Ghazizadeh
Customer Experience Management Essentials by Mohammad GhazizadehMohammad Ghazizadeh
 
Sanazsania Brand Strategy Plan (Brief Overview)
Sanazsania Brand Strategy Plan (Brief Overview)Sanazsania Brand Strategy Plan (Brief Overview)
Sanazsania Brand Strategy Plan (Brief Overview)Mohammad Ghazizadeh
 
بررسی اجمالی هویت و شخصیت بانک های ایرانی
   بررسی اجمالی هویت و شخصیت بانک های ایرانی   بررسی اجمالی هویت و شخصیت بانک های ایرانی
بررسی اجمالی هویت و شخصیت بانک های ایرانیMohammad Ghazizadeh
 
Iran tablet market by Mohammad Ghazizadeh
Iran tablet market by Mohammad GhazizadehIran tablet market by Mohammad Ghazizadeh
Iran tablet market by Mohammad GhazizadehMohammad Ghazizadeh
 
سلسله مراتب نیازهای مازلو و کالاهای مصرفی
سلسله مراتب نیازهای مازلو و کالاهای مصرفیسلسله مراتب نیازهای مازلو و کالاهای مصرفی
سلسله مراتب نیازهای مازلو و کالاهای مصرفیMohammad Ghazizadeh
 
Telecom consumer plans : 3-payplay: I woman
Telecom consumer plans : 3-payplay:   I womanTelecom consumer plans : 3-payplay:   I woman
Telecom consumer plans : 3-payplay: I womanMohammad Ghazizadeh
 
Telecom consumer plans : 3-Pay play i learner
Telecom consumer plans : 3-Pay play   i learnerTelecom consumer plans : 3-Pay play   i learner
Telecom consumer plans : 3-Pay play i learnerMohammad Ghazizadeh
 
Telecom consumer plans : 3-Break free: premium
Telecom consumer plans : 3-Break free:  premiumTelecom consumer plans : 3-Break free:  premium
Telecom consumer plans : 3-Break free: premiumMohammad Ghazizadeh
 
Telecom consumer plans : 3-Break free: business
Telecom consumer plans : 3-Break free:   businessTelecom consumer plans : 3-Break free:   business
Telecom consumer plans : 3-Break free: businessMohammad Ghazizadeh
 
Telecom consumer plans : 2-Add ons (passes)
Telecom consumer plans : 2-Add ons (passes)Telecom consumer plans : 2-Add ons (passes)
Telecom consumer plans : 2-Add ons (passes)Mohammad Ghazizadeh
 
Telecom consumer plans :1-The architecture
Telecom consumer plans :1-The architectureTelecom consumer plans :1-The architecture
Telecom consumer plans :1-The architectureMohammad Ghazizadeh
 
Roshd Mugcake Cobranding with Samsung
Roshd Mugcake Cobranding with SamsungRoshd Mugcake Cobranding with Samsung
Roshd Mugcake Cobranding with SamsungMohammad Ghazizadeh
 
Turkish fragrances and deodorants brands:positioning and target markets، برند...
Turkish fragrances and deodorants brands:positioning and target markets، برند...Turkish fragrances and deodorants brands:positioning and target markets، برند...
Turkish fragrances and deodorants brands:positioning and target markets، برند...Mohammad Ghazizadeh
 

Plus de Mohammad Ghazizadeh (18)

Brand Communications Channels: physical and digital
Brand Communications Channels: physical and digitalBrand Communications Channels: physical and digital
Brand Communications Channels: physical and digital
 
کوبرندینگ چیست
کوبرندینگ چیستکوبرندینگ چیست
کوبرندینگ چیست
 
Logistics & Supply Chain Ecosystem اکوسیستم لجستیک و زنجیره تامین
Logistics & Supply Chain Ecosystem اکوسیستم لجستیک و زنجیره تامینLogistics & Supply Chain Ecosystem اکوسیستم لجستیک و زنجیره تامین
Logistics & Supply Chain Ecosystem اکوسیستم لجستیک و زنجیره تامین
 
شناخت و طراحی اثر بخش رسانه های محیطی (بیلبورد و ..) - بخش اول
شناخت و طراحی اثر بخش رسانه های محیطی (بیلبورد و ..) - بخش اولشناخت و طراحی اثر بخش رسانه های محیطی (بیلبورد و ..) - بخش اول
شناخت و طراحی اثر بخش رسانه های محیطی (بیلبورد و ..) - بخش اول
 
Glossary of logistics and postal logistics
Glossary of logistics and postal logisticsGlossary of logistics and postal logistics
Glossary of logistics and postal logistics
 
Customer Experience Management Essentials by Mohammad Ghazizadeh
Customer Experience Management Essentials by Mohammad GhazizadehCustomer Experience Management Essentials by Mohammad Ghazizadeh
Customer Experience Management Essentials by Mohammad Ghazizadeh
 
Sanazsania Brand Strategy Plan (Brief Overview)
Sanazsania Brand Strategy Plan (Brief Overview)Sanazsania Brand Strategy Plan (Brief Overview)
Sanazsania Brand Strategy Plan (Brief Overview)
 
بررسی اجمالی هویت و شخصیت بانک های ایرانی
   بررسی اجمالی هویت و شخصیت بانک های ایرانی   بررسی اجمالی هویت و شخصیت بانک های ایرانی
بررسی اجمالی هویت و شخصیت بانک های ایرانی
 
Iran tablet market by Mohammad Ghazizadeh
Iran tablet market by Mohammad GhazizadehIran tablet market by Mohammad Ghazizadeh
Iran tablet market by Mohammad Ghazizadeh
 
سلسله مراتب نیازهای مازلو و کالاهای مصرفی
سلسله مراتب نیازهای مازلو و کالاهای مصرفیسلسله مراتب نیازهای مازلو و کالاهای مصرفی
سلسله مراتب نیازهای مازلو و کالاهای مصرفی
 
Telecom consumer plans : 3-payplay: I woman
Telecom consumer plans : 3-payplay:   I womanTelecom consumer plans : 3-payplay:   I woman
Telecom consumer plans : 3-payplay: I woman
 
Telecom consumer plans : 3-Pay play i learner
Telecom consumer plans : 3-Pay play   i learnerTelecom consumer plans : 3-Pay play   i learner
Telecom consumer plans : 3-Pay play i learner
 
Telecom consumer plans : 3-Break free: premium
Telecom consumer plans : 3-Break free:  premiumTelecom consumer plans : 3-Break free:  premium
Telecom consumer plans : 3-Break free: premium
 
Telecom consumer plans : 3-Break free: business
Telecom consumer plans : 3-Break free:   businessTelecom consumer plans : 3-Break free:   business
Telecom consumer plans : 3-Break free: business
 
Telecom consumer plans : 2-Add ons (passes)
Telecom consumer plans : 2-Add ons (passes)Telecom consumer plans : 2-Add ons (passes)
Telecom consumer plans : 2-Add ons (passes)
 
Telecom consumer plans :1-The architecture
Telecom consumer plans :1-The architectureTelecom consumer plans :1-The architecture
Telecom consumer plans :1-The architecture
 
Roshd Mugcake Cobranding with Samsung
Roshd Mugcake Cobranding with SamsungRoshd Mugcake Cobranding with Samsung
Roshd Mugcake Cobranding with Samsung
 
Turkish fragrances and deodorants brands:positioning and target markets، برند...
Turkish fragrances and deodorants brands:positioning and target markets، برند...Turkish fragrances and deodorants brands:positioning and target markets، برند...
Turkish fragrances and deodorants brands:positioning and target markets، برند...
 

تن ندادن به چرخه عمر برند شخصی

  • 1. ‫به‬ ‫ندادن‬ ‫تن‬‫منحنی‬‫عمر‬‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫بازاریابی‬ ‫و‬ ‫برند‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناس‬ ‫زاده‬ ‫قاضی‬ ‫محمد‬ ‫سال‬ ‫می‬ ‫ماه‬ ‫شماره‬ ‫در‬2005( ‫هاروارد‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدرسه‬ ‫معروف‬ ‫مجله‬Harvard Business Review)‫جالبی‬ ‫بسیار‬ ‫مقاله‬ ‫به‬ ‫کردم‬ ‫برخورد‬‫مقاله‬ ‫این‬ ‫عنوان‬ .‫داد‬ ‫قرار‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫مرا‬ ‫بشدت‬ ‫که‬‫و‬ ‫انشعاب‬‫منحنی‬ ‫از‬ ‫گریز‬‫محصول‬ ‫عمر‬(Product Lifecycle) ‫آنقدر‬ ‫نوشته‬ ‫این‬ ‫عنوان‬ .‫بود‬‫اغوا‬‫ن‬ ‫صرف‬ ‫آن‬ ‫خواندن‬ ‫از‬ ‫توانستم‬ ‫نمی‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫کننده‬،‫آن‬ ‫نویسنده‬ .‫کنم‬ ‫ظر‬‫اتفاقا‬ ‫که‬ ‫مون‬ ‫دکتر‬ ‫آقای‬ ‫فرا‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫استراتژی‬ ‫سه‬ ‫مقاله‬ ‫آن‬ ‫در‬ ،‫بود‬ ‫هاروارد‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدرسه‬ ‫همان‬ ‫بازاریابی‬ ‫استاد‬‫از‬ ‫ر‬‫منحنی‬ ‫در‬ ‫افول‬ ‫مرحله‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫عمر‬‫کلی‬ ‫بطور‬‫منحنی‬ ‫تئوری‬ ‫مراحل‬ ‫طی‬ ‫به‬ ‫ندادن‬ ‫تن‬‫لویت‬ ‫تئودور‬ ‫آقای‬ ‫محصوالت‬ ‫عمر‬‫کرده‬ ‫معرفی‬ ،.‫بود‬ :‫معکوس‬ ‫سازی‬ ‫جایگاه‬‫یعنی‬‫کردن‬ ‫محو‬‫های‬ ‫ویژگی‬"‫یتغیر‬ ‫ال‬"‫ظاهرا‬ ‫و‬"‫مقدس‬"‫جدید‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫تعریف‬ ‫و‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ .‫آن‬ ‫برای‬ ‫با‬‫بکارگیری‬‫استراتژی‬ ‫این‬‫بازاریابان‬‫صنعت‬ ‫در‬ ‫رقبایشان‬ ‫باقی‬ ‫که‬ ‫مشخصاتی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ویژگی‬"‫حذف‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬"‫و‬"‫الیتغیر‬"‫پندا‬ ‫می‬‫رند‬ ‫از‬ ‫را‬‫روی‬‫شان‬ ‫محصول‬‫بر‬‫می‬‫زما‬ .‫دارند‬،‫اولیه‬ ‫محصول‬ ‫همان‬ ‫به‬ ‫محصول‬ ‫که‬ ‫نی‬‫چند‬ ‫یا‬ ‫یک‬ ،‫بازگشت‬ ‫خاص‬ ‫ویژگی‬ ‫بدون‬ ‫و‬ ‫ساده‬ Breakfree From The Personal Brand Life Cycle.
  • 2. ‫عملک‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫ناملموس‬ ‫مزیت‬ ‫یا‬ ‫ویژگی‬‫را‬ ‫اند‬ ‫شده‬ ‫انتخاب‬ ‫دقت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫ردی‬‫به‬‫جدیدی‬ ‫رقابتی‬ ‫جایگاه‬ ‫چون‬ ‫و‬ ‫افزایند‬ ‫می‬ ‫محصول‬ ‫آن‬ ‫نیز‬ ‫دوباره‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫متمایز‬ ‫دیگران‬ ‫از‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫راهشان‬ ‫اند‬ ‫یافته‬‫کنید‬ ‫توجه‬ ‫ایکیا‬ ‫به‬ ‫مثال‬ ‫بطور‬ .‫گردند‬ ‫می‬ ‫باز‬ ‫رشد‬ ‫مرحله‬ ‫به‬: ‫است‬ ‫شده‬ ‫هم‬ ‫بالغ‬ ‫که‬ ‫مبلمان‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫زمانی‬‫هم‬ ،‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫فروش‬ ‫مشاوران‬ ،‫قریب‬ ‫و‬ ‫عجیب‬ ‫فروش‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫خدمات‬ ‫دادن‬ ‫فکر‬ ‫به‬ ‫ه‬ ،.‫زد‬ ‫کنار‬ ‫را‬ ‫مزایا‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ویژگی‬ ‫این‬ ‫همه‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ ،‫بودند‬ ‫محصول‬ ‫بودن‬ ‫یکتا‬ ‫و‬ ‫بودن‬ ‫خاص‬‫دیگر‬‫خبری‬ ‫فروشگاههایش‬ ‫در‬ ‫فروشنده‬ ‫از‬ ،‫بود‬ ‫خریدار‬ ‫خود‬ ‫عهده‬ ‫به‬ ‫تحویل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫سیستم‬ ، ‫بود‬ ‫محدود‬ ‫بسیار‬ ‫ها‬ ‫مدل‬ ‫تنوع‬ ،‫نبود‬‫نبود‬ ‫باال‬ ‫خیلی‬ ‫محصوالت‬ ‫عمر‬‫سرهم‬ ‫و‬ .‫بود‬ ‫خریدار‬ ‫خود‬ ‫عهده‬ ‫بر‬ ‫هم‬ ‫محصوالت‬ ‫کردن‬‫گرفت‬ ‫بهره‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫برند‬ ‫این‬‫بو‬ ‫کرده‬ ‫معکوس‬ ‫سازی‬ ‫جایگاه‬ ‫به‬ ‫اقدام‬ ‫و‬ ‫ه‬‫د‬‫و‬ : ‫بود‬ ‫افزوده‬ ‫برندش‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ویژگی‬ ‫دو‬ ‫تنها‬"‫و‬ ‫خرید‬ ‫برای‬ ‫العاده‬ ‫فوق‬ ‫محیط‬"‫فر‬ ‫خدمات‬‫نظیر‬ ‫بی‬ ‫و‬ ‫عالی‬ ‫وشگاهی‬"‫باقی‬ .‫داستان‬‫موفقیت‬ ‫را‬ ‫ایکیا‬‫همه‬‫دانند‬ ‫می‬. :‫انشعابی‬ ‫سازی‬ ‫جایگاه‬‫متفاوت‬ ‫کامال‬ ‫محصول‬ ‫گروه‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫محصول‬ ‫بردن‬. ‫ت‬ ‫محصوالت‬‫یک‬ ‫به‬ ‫شان‬ ‫علق‬‫از‬ ‫را‬ ‫خاص‬ ‫محصول‬ ‫گروه‬‫و‬ ‫ترویجی‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ،‫توزیع‬ ‫کانال‬ ،)‫محصول‬ ‫و‬ ‫بندی‬ ‫(بسته‬ ‫طراحی‬ ‫طریق‬ ‫قیمت‬.‫دهند‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫به‬‫تواند‬ ‫می‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫عوامل‬ ‫این‬ ‫بردن‬ ‫بین‬ ‫از‬ ‫با‬‫به‬ ‫نسبت‬ ‫را‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫ذهنیت‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫تغییر‬ ‫اش‬ ‫رقابتی‬ ‫جایگاه‬ ‫چون‬ ‫محصول‬ ‫آن‬ ‫محصولی‬ ‫گروه‬ ‫کردن‬ ‫عوض‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫عوض‬ ‫محصولش‬‫مرحله‬ ‫به‬ ‫دوباره‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫بازگردد‬ ‫رشد‬:‫کنید‬ ‫توجه‬ ‫مثال‬ ‫این‬ ‫به‬ .‫سال‬ ‫در‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ .‫شناسند‬ ‫می‬ ‫همه‬ ‫دیگر‬ ‫سازی‬ ‫ساعت‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫سواچ‬ 1983.‫کرد‬ ‫استفاده‬.‫بودند‬ ‫جواهرات‬ ‫مثابه‬ ‫به‬ ‫سوئیسی‬ ‫های‬ ‫ساعت‬ ،‫سازی‬ ‫ساعت‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫سواچ‬ ‫از‬ ‫پیش‬،‫دوام‬ ‫با‬ ‫بسیار‬ ‫محصوالتی‬ ‫جدی‬.‫شدند‬ ‫می‬ ‫تبلیغ‬ ‫خاص‬ ‫و‬ ‫محتاطانه‬ ‫خیلی‬ ‫که‬ ‫قیمت‬ ‫گران‬ ‫و‬.‫داشت‬ ‫بهمراه‬ ‫عمر‬ ‫آخر‬ ‫تا‬ ‫و‬ ‫خرید‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫کننده‬ ‫مصرف‬ .‫کرد‬ ‫تعریف‬ ‫باز‬ ‫روز‬ ‫مد‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫کننده‬ ‫سرگرم‬ ‫کاالیی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ساعت‬ ‫و‬ ‫رسید‬ ‫راه‬ ‫از‬ ‫سواچ‬‫رسمی‬ ‫غیر‬ ،‫مزه‬ ‫با‬ ‫سواچ‬ ‫های‬ ‫ساعت‬ ‫خیلی‬ ‫که‬ ‫بودند‬ ‫قیمت‬ ‫ارزان‬ ‫و‬‫می‬ ‫حال‬ .‫دادند‬ ‫تغییر‬ ‫را‬ ‫روند‬ ‫آنها‬ ‫و‬ ‫نداشت‬ ‫وجود‬ ‫ابایی‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫تبلیغ‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫می‬ ‫تبلیغ‬ ‫برایشان‬ ‫هم‬ ‫جز‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫ساعت‬ ‫که‬ (‫خودش‬ ‫صنعت‬ ‫از‬ ‫سواچ‬ ‫بلی‬ .‫کنید‬ ‫ست‬ ‫مختلفتان‬ ‫های‬ ‫لباس‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫بخرید‬ ‫را‬ ‫ساعت‬ ‫مختلف‬ ‫مدل‬ ‫چند‬ ‫توانستید‬ ‫جا‬ ‫بدلی‬ ‫صنعت‬ ‫وارد‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫خارج‬ )‫شد‬ ‫می‬ ‫محسوب‬ ‫گران‬ ‫جواهرات‬‫حال‬ ‫در‬ ‫بشدت‬ ‫و‬ ‫متفاوت‬ ‫بازاری‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫مد‬ ‫های‬ ‫اکسسوری‬ ‫و‬ ‫ت‬ .‫بود‬ ‫رشد‬ :‫پنهان‬ ‫سازی‬ ‫جایگاه‬‫ناراضی‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫کردن‬ ‫مانوس‬ ‫و‬ ‫کردن‬ ‫آشنا‬،‫بوسیله‬ ‫محصول‬ ‫آن‬ ‫جدید‬ ‫پیشنهاد‬ ‫یا‬ ‫ویژگی‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫محصول‬ ‫آن‬ ‫اصل‬ ‫و‬ ‫ذات‬ ‫پوشاندن‬ ‫و‬ ‫کردن‬ ‫مخفی‬. ‫می‬ ‫سعی‬ ‫گیرند‬ ‫می‬ ‫پی‬ ‫را‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫شرکت‬‫دهند‬ ‫تغییر‬ ‫را‬ ‫محصولشان‬ ‫محصولی‬ ‫گروه‬ ‫خاموش‬ ‫چراغهای‬ ‫با‬ ‫کنند‬‫و‬ ‫م‬ ‫گروه‬ ‫یک‬ ‫جایگاه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مناسب‬ ‫زمانی‬ ‫اغلب‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ .‫سازند‬ ‫آشنا‬ ‫جدیدشان‬ ‫جایگاه‬ ‫با‬ ‫آرام‬ ‫را‬ ‫کنندگانشان‬ ‫مصرف‬‫حصولی‬ ‫شده‬ ‫دار‬ ‫خدشه‬ ‫دلیلی‬ ‫هر‬ ‫به‬‫ی‬‫دس‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫اش‬ ‫بالقوه‬ ‫مخاطبین‬ ‫از‬ ‫طیفی‬ ‫مختلف‬ ‫بدالیل‬ ‫ا‬‫ب‬ ‫داده‬ ‫ت‬‫اشد‬.‫شرکت‬ ‫استیشن‬ ‫پلی‬ ‫مثال‬ ‫به‬ .‫است‬ ‫معروف‬ ‫استیشن‬ ‫پلی‬ ‫برند‬ ‫با‬ ‫بازی‬ ‫های‬ ‫کنسول‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫سونی‬ :‫کنید‬ ‫توجه‬ ‫سونی‬‫سازنده‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫دیگر‬ ‫همانند‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ ‫سوم‬ ‫و‬ ‫دوم‬ ‫دهه‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫جوانانی‬ ‫و‬ ‫نوجوانان‬ ‫صرفا‬ ‫آنهم‬ ‫و‬ ‫آقایان‬ ‫به‬ ‫محدود‬ ‫آن‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫مشکل‬ ‫این‬ ‫گیر‬ ‫در‬ ‫بازی‬ ‫عمر‬‫را‬ ‫شان‬.‫است‬ ‫آقایان‬ ‫برای‬ ‫صرفا‬ ‫محصول‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫وجود‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫تصور‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫کردند‬ ‫می‬ ‫سپری‬‫این‬ ‫گبری‬ ‫بکار‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ ‫سال‬ ‫در‬ ‫استراتژی‬2003‫که‬ ‫کرد‬ ‫معرفی‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫بازی‬ ‫کنسول‬ ‫این‬ ‫مکمل‬ ‫محصول‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫محصولی‬"‫توی‬ ‫آی‬"‫داشت‬ ‫نام‬.‫یک‬ ‫می‬ ‫کننده‬ ‫مصرف‬ ‫یعنی‬ ،‫برد‬ ‫می‬ ‫بازی‬ ‫دل‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کننده‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫میشد‬ ‫متصل‬ ‫کنسول‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫ویدئویی‬ ‫دوربین‬ ‫حرکات‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫برقرار‬ ‫ارتباط‬ ‫بود‬ ‫شده‬ ‫تعریف‬ ‫برایش‬ ‫بازی‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫سرگرمی‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫بایستد‬ ‫دوربین‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫تلویزیون‬ ‫جلوی‬ ‫توانست‬ ‫با‬ ‫دل‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫اش‬ ‫فیزیکی‬‫میزد‬ ‫ضربه‬ ‫توپ‬ ‫به‬ ‫بود‬ ‫بازی‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫تنیسوری‬ ،‫دستش‬ ‫دادن‬ ‫تکان‬ ‫با‬ ‫مثال‬ .‫ببرد‬ ‫زی‬‫موفقیتی‬ ‫اتفاق‬ ‫این‬ .... ‫و‬
  • 3. ‫توانست‬ ‫اینکه‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫سونی‬ ‫برای‬ ‫بزرگ‬2.5‫و‬ ‫دخترها‬ ،‫پدرها‬ ‫و‬ ‫مادرها‬ ‫توانست‬ ،‫بفروشد‬ ‫ماه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫دستگاه‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫میلیون‬ ‫دستگا‬ ‫این‬ ‫پای‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫جوان‬ ‫و‬ ‫پیر‬ ،‫پسرها‬‫مخاطبین‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫رشد‬ ‫وارد‬ ‫دوباره‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫تعریف‬ ‫جدیدی‬ ‫جایگاه‬ ‫توانست‬ ‫سونی‬ .‫بکشاند‬ ‫ه‬ .‫کند‬ ‫پیدا‬ ‫جدیدی‬ ‫از‬ ‫پس‬‫معروف‬ ‫افراد‬ ‫سازی‬ ‫جایگاه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫جایگاه‬ ‫تغییر‬ ‫در‬ ‫عجیب‬ ‫اتفاقاتی‬ ‫خواندن‬ ‫و‬ ‫دیدن‬ ‫و‬ ‫سالها‬ ‫این‬ ‫گذشت‬ ‫و‬ ‫مقاله‬ ‫این‬ ‫خواندن‬ ‫مختلف‬ ‫کشورهای‬‫توا‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫نظریه‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫رسید‬ ‫بذهنم‬ ،‫پس‬ .‫کرد‬ ‫وارد‬ ‫نیز‬ ‫شخصی‬ ‫برندسازی‬ ‫حیطه‬ ‫به‬ ‫تغییرات‬ ‫و‬ ‫اصالح‬ ‫کمی‬ ‫با‬ ‫ن‬ .‫کردم‬ ‫موفق‬ ‫های‬ ‫نمونه‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫زندگی‬ ‫مطالعه‬ ‫به‬ ‫شروع‬ ‫زیادی‬ ‫های‬ ‫نمونه‬ ‫با‬ ‫حیاتمان‬ ‫دوران‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫همه‬،‫مداران‬ ‫سیاست‬ ،‫سینما‬ ‫های‬ ‫ستاره‬ )‫شخصی‬ ‫(برندهای‬ ‫معروف‬ ‫های‬ ‫نام‬ ‫از‬ ‫ایم‬ ‫شده‬ ‫مواجه‬ ‫غیره‬ ‫و‬ ‫ورزشکاران‬ ،‫خوانندگان‬‫اند‬ ‫کرده‬ ‫گیری‬ ‫کناره‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫حوزه‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫شان‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫عمر‬ ‫پایان‬ ‫با‬ ‫حال‬ ‫یا‬ ‫که‬‫(به‬ ‫عمر‬ ‫منحنی‬ ‫تئوری‬ ‫زبان‬،‫م‬ ‫علل‬ ‫به‬ ‫زمان‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫برهه‬ ‫در‬ ‫یا‬ ‫و‬ )‫اند‬ ‫شده‬ ‫نابودی‬ ‫و‬ ‫افول‬ ‫دچار‬‫وجهه‬ ‫و‬ ‫شهرت‬ ‫دیدن‬ ‫آسیب‬ ‫دچار‬ ‫ختلف‬ ‫خود‬‫و‬ ‫اند‬ ‫گرفته‬ ‫پیش‬ ‫را‬ ‫دیگری‬ ‫مسیر‬ ‫اما‬ ‫برخی‬ .‫اند‬ ‫شده‬ ‫پاک‬ ‫اذهان‬ ‫از‬ ‫برسد‬ ‫بلوغ‬ ‫به‬ ‫شان‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫اینکه‬ ‫از‬ ‫زودتر‬ ‫و‬ ‫اند‬ ‫شده‬ ‫کرده‬ ‫گیر‬ ‫بلوغ‬ ‫دوره‬ ‫در‬ ‫شان‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫که‬ ‫بار‬ ‫هر‬‫بلوغ‬ ،‫رشد‬ ،‫معرفی‬ ‫معروف‬ ‫روند‬ ‫در‬ ‫افتادن‬ ‫دام‬ ‫از‬ ،‫است‬ ‫شده‬ ‫نزدیک‬ ‫افول‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫ب‬ ‫دوباره‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫فرار‬ ‫افول‬ ‫و‬.‫اند‬ ‫زده‬ ‫رغم‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫دوباره‬ ‫رشدی‬ ‫و‬ ‫بخشیده‬ ‫حیات‬ ‫شان‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫ه‬.‫هستند‬ ‫قلیل‬ ‫تعداد‬ ‫این‬‫آنهایی‬ ‫شخص‬ ‫برند‬ ‫عمومی‬ ‫روابط‬ ‫و‬ ‫برندسازی‬ ‫اصول‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫یا‬ ‫بدرستی‬ ‫یا‬ ‫حال‬ ‫که‬‫برهه‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫بودند‬ ‫کرده‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ساخته‬ ‫را‬ ‫شان‬ ‫ی‬ ‫در‬ ‫شان‬ ‫جایگاه‬ ‫از‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫زمان‬ ‫از‬ ‫ای‬‫شده‬ ‫آگاه‬ ‫بدرستی‬ ‫مخاطبین‬ ‫ذهن‬‫بودند‬‫عمل‬ ‫موفق‬ ‫بسیار‬ ‫زمینه‬ ‫این‬ ‫در‬ ، .‫اند‬ ‫کرده‬ ‫مراجع‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫شان‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫روند‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫زیادی‬ ‫تعداد‬ ‫بررسی‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫نگارنده‬،‫آنها‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫گرفته‬ ‫صورت‬ ‫تحقیقات‬ ‫به‬ ‫ه‬ .‫کرد‬ ‫خواهد‬ ‫معرفی‬ ‫نوشته‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫بودند‬ ‫بسته‬ ‫بکار‬ ‫موفقیت‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫آنها‬ ‫که‬ ‫استراتژی‬ ‫سه‬ ‫سازی‬ ‫جایگاه‬‫اتلون‬ ‫انتقالی/پلی‬(Polyathlon Repositioning):‫شخصیت‬ ‫یک‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫شده‬ ‫شناخته‬‫(در‬ )‫رشدش‬ ‫و‬ ‫معرفی‬ ‫دوران‬،‫ش‬‫اش‬ ‫خصی‬‫می‬ ‫را‬ ‫اجازه‬ ‫این‬ ‫او‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫ویژگی‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫سازد‬ ‫می‬ ‫شخصیتی‬ ‫محدود‬ ‫ویژگی‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫یک‬ ‫حول‬ ‫را‬ ‫برندش‬ ‫شدن‬ ‫نزدیک‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫دهد‬‫افول‬ ‫مرحله‬ ‫به‬‫آن‬ ‫معروف‬ ‫شخصی‬ ‫برندهای‬ ‫سایر‬ ‫با‬ ‫شدن‬ ‫رقابت‬ ‫و‬ ‫جنگ‬ ‫وارد‬ ‫حتی‬ ‫یا‬ ‫و‬ ،‫حوزه‬‫ذ‬ ‫های‬ ‫مثال‬ ‫دهد.به‬ ‫تغییر‬ ‫دیگر‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫فعالیتش‬ ‫حوزه‬: ‫کنید‬ ‫توجه‬ ‫یل‬.: ‫کنید‬ ‫توجه‬ ‫ذیل‬ ‫های‬ ‫مثال‬ ‫به‬ ‫شوارتزنگر‬ ‫آرنولد‬‫همه‬ ‫را‬ ‫او‬ .‫شخصیت‬ ‫اکثر‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫و‬ ‫ماند‬ ‫باقی‬ ‫اوج‬ ‫در‬ ‫سالها‬ ‫معروف‬ ‫برند‬ ‫و‬ ‫شخصیت‬ ‫این‬ .‫شناسیم‬ ‫می‬ .‫کرد‬ ‫تر‬ ‫طوالنی‬ ‫را‬ ‫اش‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫عمر‬ ‫و‬ ‫آفرید‬ ‫ثروت‬ ،‫مشابهش‬ ‫و‬ ‫حوزه‬ ‫هم‬ ‫معروف‬ ‫های‬‫اندام‬ ‫پرورش‬ ‫رشته‬ ‫ورزشکار‬ ‫او‬ ‫ناشناخته‬ ‫عموم‬ ‫برای‬ ‫غالبا‬ ‫که‬ ‫رشته‬ ‫این‬ ‫قهرمانان‬ ‫دیگر‬ ‫همانند‬ ‫توانست‬ ‫می‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫می‬ ‫محسوب‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫قهرمان‬ ‫که‬ ‫بود‬ .‫شود‬ ‫پاک‬ ‫اذهان‬ ‫از‬ ‫اش‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫عمر‬ ‫پایان‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫و‬ ‫بماند‬ ‫حوزه‬ ‫آن‬ ‫در‬ ،‫اند‬‫معدودی‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫جایگاهی‬ ‫از‬ ‫آگاهی‬ ‫با‬ ‫او‬ ‫اما‬ ‫افراد‬ ‫از‬.‫کشاند‬ ‫سینما‬ ‫به‬ ‫جایگاه‬ ‫همین‬ ‫حول‬ ‫را‬ ‫اش‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ،‫بود‬ ‫ساخته‬ ‫قدرتمند‬ ‫و‬ ‫تنومند‬ ‫فرد‬ ‫یک‬ ‫بعنوان‬‫نمادی‬ ‫به‬ ‫او‬ ‫قدر‬ ‫از‬‫شد‬ ‫بدل‬ ‫سینما‬ ‫در‬ ‫تنومندی‬ ‫و‬ ‫ت‬‫همچون‬ ‫سینما‬ ‫در‬ ‫جایگاه‬ ‫و‬ ‫ویژگی‬ ‫همان‬ ‫با‬ ‫مختلف‬ ‫شخصیتهای‬ ‫حضور‬ ‫از‬ ‫پس‬ . ‫فیزی‬ ‫لحاظ‬ ‫از‬ ‫حال‬ ‫که‬ ‫آرنولد‬ ،... ‫و‬ ‫راک‬ ،‫استالونه‬ ‫سیلوستر‬‫برای‬ ‫گرفت‬ ‫تصمیم‬ ‫نداشت‬ ‫را‬ ‫نقشی‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫حضور‬ ‫امکان‬ ‫نیز‬ ‫کی‬ .‫بکشد‬ ‫چالش‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫عمر‬ ‫منحنی‬ ‫تئوری‬ ‫دوباره‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫عوض‬ ‫را‬ ‫اش‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫فعالیت‬ ‫حوزه‬ ‫دوم‬ ‫بار‬‫همان‬ ‫از‬ ‫او‬ ‫نیز‬ ‫بار‬ ‫این‬ ‫قد‬ ‫مردم‬ ‫اینکه‬ ‫به‬ ‫علم‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫کرد‬ ‫استفاده‬ )‫قدرتمند‬ ‫فردی‬ ‫(یعنی‬ ‫بود‬ ‫ساخته‬ ‫مخاطبین‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫جایگاهی‬‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫رت‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫دانش‬ ‫با‬ ‫و‬ )‫سیاسی‬ ‫چه‬ ‫و‬ ‫نظامی‬ ‫چه‬ ،‫فیزیکی‬ ‫(چه‬ ‫دانند‬ ‫می‬ ‫سیاستمدار‬ ‫یک‬ ‫اصلی‬ ‫های‬ ‫مشخصه‬ ‫از‬ ‫یکی‬
  • 4. .‫آورد‬ ‫چنگ‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کالیفرنیا‬ ‫فرماندار‬ ‫سمت‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫وارد‬ ‫سیاست‬ ‫حوزه‬ ‫به‬ ‫محبوبیتش‬‫همانند‬ ‫اکنون‬ ‫هم‬ ‫او‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫شاید‬ ‫اندا‬ ‫پرورش‬ ‫ورزشکاران‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬‫م‬‫و‬ ‫حوزه‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫تنها‬ ‫توانست‬ ‫می‬.‫باشد‬ ‫شناخته‬ ‫کوتاه‬ ‫زمانی‬ ‫بازه‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫سایروس‬ ‫مایلی‬:‫آن‬ ‫در‬ ‫ماندن‬ ‫شانس‬ ‫دیگر‬ ‫سنی‬ ‫لحاظ‬ ‫از‬ ‫شدن‬ ‫بزرگ‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫که‬ ‫نوجوانان‬ ‫های‬ ‫فیلم‬ ‫و‬ ‫سریالها‬ ‫هنرپیشه‬ ‫شخصیت‬ ‫در‬ ‫نکردن‬ ‫بازی‬ ‫با‬ ‫بود‬ ‫ممکن‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫ساخته‬ ‫اش‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫ویژگی‬ ‫بنابر‬ ‫و‬ ‫داشت‬ ‫کمتر‬ ‫را‬ ‫حوزه‬ ‫برند‬ ،‫بدهد‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫شهرت‬ ‫آن‬ )‫مونتانا‬ ‫(هانا‬ ‫استیوارت‬ ‫مایلی‬ ‫معروف‬‫جایگاهی‬ ‫با‬ ‫حوزه‬ ‫ترین‬ ‫مرتبط‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫اش‬ ‫شخصی‬ ‫برای‬ ‫موسیقی‬ ‫حوزه‬ ‫به‬ ‫بلی‬ .‫کشاند‬ ‫بود‬ ‫ساخته‬ ‫مخاطبین‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫از‬ ‫که‬‫نوجوانان‬‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫جوانان‬ ‫و‬ .‫بخشید‬ ‫دوباره‬ ‫عمری‬ ‫اش‬‫بازی‬ ‫را‬ ‫ای‬ ‫مدرسه‬ ‫دختر‬ ‫نقش‬ ‫سالها‬ ‫مونتانا‬ ‫هانا‬ ‫معروف‬ ‫سریال‬ ‫در‬ ‫هنرپیشه‬ ‫این‬ :‫اطالع‬ ‫جهت‬ ( ‫خواننده‬ ‫یه‬ ‫مونتانا‬ ‫هانا‬ ‫نام‬ ‫با‬ ‫شبها‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫ای‬ ‫مدرسه‬ ‫دختر‬ ‫استیوارت‬ ‫مایلی‬ ‫نام‬ ‫با‬ ‫روزها‬ ‫داشت؛‬ ‫گانه‬ ‫دو‬ ‫زندگی‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫می‬ ).‫پاپ‬ ‫از‬ ‫پیش‬ ‫که‬ ‫آمریکا‬ ‫جمهور‬ ‫رئیس‬ ‫ریگان‬ ‫رونالد‬ ‫به‬ ‫میتوان‬ ‫به‬ ‫افراد‬ ‫دست‬ ‫این‬ ‫از‬‫سمت‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬‫در‬52‫باز‬ ‫سینمایی‬ ‫فیلم‬‫ی‬ ‫هنر‬ ‫گومز‬ ‫سلنا‬ ،‫بود‬ ‫کرده‬‫سینما‬ ‫هنرپیشه‬ ،‫تلویزیون‬ ‫سابق‬ ‫هنرپیشه‬ ‫جوان‬ ‫رامبد‬ ‫به‬ ‫ایران‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫فعلی‬ ‫موسیقی‬ ‫ستاره‬ ‫و‬ ‫سابق‬ ‫پیشه‬ ‫تلویز‬ ‫مجری‬ ‫و‬‫کننده‬ ‫سرگرم‬ ‫و‬ ‫طناز‬ ‫شخصیتی‬ ‫محور‬ ‫حول‬ ‫سه‬ ‫(هر‬ ‫یون‬،)‫محمد‬ ‫و‬ ‫مدار‬ ‫سیاست‬ ‫و‬ ‫کشتی‬ ‫قهرمان‬ ‫خادم‬ ‫رسول‬ ‫نیز‬ ‫سینما‬ ‫ستاره‬ ‫و‬ ‫کشتی‬ ‫قهرمان‬ ‫فردین‬ ‫علی‬‫اشاره‬.‫کرد‬ ‫سازی‬ ‫جایگاه‬(‫تناسخی‬Reincarnation Repositioning)::‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫حوزه‬ ‫یک‬ ‫معروف‬ ‫های‬ ‫شخصیت‬ ‫رفتارها‬ ،‫ها‬ ‫ویژگی‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫مردم‬ ‫ذهنیات‬ ‫از‬ ‫آگاهی‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫شان‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫عمر‬ ‫منحنی‬ ‫تله‬ ‫از‬ ‫فرار‬ ‫برای‬ ،)‫بلوغ‬ ‫مرحله‬ ‫در‬ ‫(اغلب‬ ‫از‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫یک‬ ،‫دارند‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫جایگاهی‬ ‫کلی‬ ‫بطور‬ ‫و‬‫شان‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫همان‬ ‫با‬ ‫اما‬ ‫محصوالتی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫ویژگی‬ ‫آن‬ :‫کنید‬ ‫توجه‬ ‫ذیل‬ ‫های‬ ‫مثال‬ ‫به‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫منتقل‬ /‫جردن‬ ‫مایکل‬Air Jordan:‫بسکتبال‬ ‫اسطوره‬‫میتوانست‬ ‫که‬ ‫جهان‬‫حوزه‬ ‫این‬ ‫ورزشکاران‬ ‫از‬ ‫دیگر‬ ‫بسیاری‬ ‫همانند‬ ‫از‬ ‫پس‬‫بازنشستگی‬‫به‬ ‫را‬ ‫برندش‬ ‫افول‬ ‫دوران‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫فکر‬ ‫ورزش‬ ‫از‬ ‫خداحافظی‬ ‫حتی‬ ‫شاید‬ ‫و‬ ‫گری‬ ‫مربی‬ ‫به‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬
  • 5. .‫بنشیند‬ ‫نظاره‬‫داشت‬ ‫مردم‬ ‫اذهان‬ ‫در‬ ‫جایگاهش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ویژگی‬ ‫بازرترین‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫تحلیلی‬ ‫با‬ ‫اما‬‫مردم‬ ‫که‬ ‫رسید‬ ‫نتیجه‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫پس‬ .‫شناسند‬ ‫می‬ ‫اش‬ ‫العاده‬ ‫فوق‬ ‫پرش‬ ‫قدرت‬ ‫آن‬ ‫و‬ ‫بدنی‬ ‫فیزیک‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫او‬‫کمپانی‬ ‫همراهی‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫اساس‬ ‫همین‬ ‫بر‬ ‫کفش‬ ‫محصول‬ ‫نایکی‬Air Jordan.‫یافت‬ ‫دست‬ ‫نظیر‬ ‫بی‬ ‫موفقیتی‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کرد‬ ‫عرضه‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫را‬‫پرشی‬ ‫وعده‬ ‫کفش‬ ‫این‬ .‫داد‬ ‫می‬ ‫خریداران‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫االعاده‬ ‫فوق‬ :‫بکهام‬ ‫ویکتوریا‬‫گروه‬ ‫پاپ‬ ‫موسیقی‬ ‫ستاره‬ ‫این‬Spice Girls‫تصویر‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫گروه‬ ‫این‬ ‫فروپاشی‬ ‫از‬ ‫پس‬‫از‬ ‫که‬ ‫ی‬ ‫رفت‬ ‫مد‬ ‫صنعت‬ ‫سراغ‬ ‫به‬ ‫بود‬ ‫ساخته‬ ‫پوش‬ ‫خوش‬ ‫و‬ ‫شیک‬ ‫بانویی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫خود‬‫بر‬ ‫هم‬ ‫نهایتا‬ ‫و‬ ‫مدل‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫ابتدا‬ ‫و‬ ‫برد‬ ‫مد‬ ‫کاالیی‬ ‫حوزه‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫اش‬ ‫شخص‬ ‫برند‬ ،‫باال‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫ذکر‬ ‫استراتژی‬ ‫اساس‬‫ها‬ ‫میلیون‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫او‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ . ‫قد‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫او‬ ‫و‬ ‫کرد‬ ‫خلق‬ ‫برایش‬ ‫ثروت‬ ‫پوند‬‫مثل‬ ‫توانست‬ ‫می‬ ‫او‬ .‫کرد‬ ‫بدل‬ ‫دنیا‬ ‫زنان‬ ‫ترین‬ ‫ثروتمند‬ ‫و‬ ‫ترین‬ ‫رتمند‬ 4‫نمانده‬ ‫اذهان‬ ‫در‬ ‫نامشان‬ ‫که‬ ‫موسیقی‬ ‫گروه‬ ‫آن‬ ‫دیگر‬ ‫عضو‬،.‫شود‬ ‫فراموش‬ ‫تاکید‬ ‫علت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫اشاره‬ ‫جهان‬ ‫وزن‬ ‫سنگین‬ ‫بوکس‬ ‫قهرمان‬ ‫فورمن‬ ‫جرج‬ ‫به‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫کردند‬ ‫اخذ‬ ‫را‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫دیگر‬ ‫از‬ ‫اش‬ ‫همیشگی‬‫دالر‬ ‫ها‬ ‫میلیون‬ ‫اش‬ ‫شخصی‬ ‫نام‬ ‫با‬ ‫روغن‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫بدون‬ ‫پز‬ ‫کباب‬ ‫یک‬ ‫معرفی‬ ‫با‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫قدرت‬ ‫او‬ ‫به‬ ‫سالم‬ ‫تغذیه‬ ‫اینکه‬ ‫بر‬ ‫آفرید‬ ‫ثروت‬،‫اما‬ ،‫نبوده‬ ‫مرسوم‬ ‫چندان‬ ‫کنون‬ ‫تا‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫ایرانی‬ ‫های‬ ‫شخصیت‬ ‫میان‬ ‫در‬ .‫کرد‬ ‫اشاره‬ ‫نیز‬‫رضا‬ ‫محمد‬ ‫به‬ ‫بتوان‬ ‫شاید‬ ‫اخیرا‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫اشاره‬ ‫گلزار‬‫ر‬ ‫نامش‬.‫است‬ ‫کرده‬ ‫مد‬ ‫پوشاک‬ ‫حوزه‬ ‫وارد‬ ‫ا‬ ‫سازی‬ ‫جایگاه‬( ‫موازی‬Parallel Positioning):‫استراتژی‬ ‫این‬‫دارد‬ ‫زیادی‬ ‫تالش‬ ‫و‬ ‫سعی‬ ،‫هوشمندی‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫آن‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫که‬، .‫است‬ ‫مختلف‬ ‫حوزه‬ ‫دو‬ ‫در‬ ‫سازی‬ ‫جایگاه‬ ‫و‬ ‫حضور‬‫تواند‬ ‫می‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫حوزه‬ ‫دو‬ ‫در‬ ‫هوشمندانه‬ ‫جایگاهی‬ ‫ساختن‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫حوزه‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫افول‬ ‫از‬ ‫جلوگیری‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬‫ایفا‬ ‫فرد‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫شهرت‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫شدن‬ ‫افزوده‬ ‫در‬ ‫باالیی‬ ‫افزایی‬ ‫هم‬ ، .‫کند‬‫سخت‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫طلب‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫اخذ‬ ‫که‬ ‫باالیی‬ ‫تالش‬ ‫بدلیل‬ ‫شاید‬‫دو‬ ‫در‬ ‫مخاطبان‬ ‫برای‬ ‫جایگاه‬ ‫تعریف‬ ‫رسیدن‬ ‫بنظر‬ ‫اند‬ ‫رفته‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫سراغ‬ ‫به‬ ‫کمتری‬ ‫افراد‬ ‫حوزه‬‫خود‬ ‫نوع‬ ‫در‬ ‫لی‬ ‫و‬ ‫مرتبط‬ ‫حدودی‬ ‫تا‬ ‫جایگاه‬ ‫دو‬ ‫فرد‬ ‫باید‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ . .‫کند‬ ‫ایجاد‬ ‫هم‬ ‫کنار‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫متمایز‬‫نمو‬ ‫به‬‫ن‬:‫کنید‬ ‫توجه‬ ‫ذیل‬ ‫های‬ ‫ه‬
  • 6. ‫بار‬‫استرانسید‬ ‫بارا‬:‫ز‬ ‫صدای‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫او‬‫در‬ ‫را‬ ‫کارش‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫در‬ ‫یبایش‬‫حوزه‬‫و‬ ‫شناختند‬ ‫می‬ ‫بود‬ ‫کرده‬ ‫آغاز‬ ‫تازه‬ ‫موسیقی‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫او‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫اخذ‬ ‫و‬ ‫عالقه‬ ‫همین‬ .‫آورد‬ ‫روی‬ ‫موزیکال‬ ‫تئاترهای‬ ‫در‬ ‫نقش‬ ‫ایفای‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫بود‬ ‫کافی‬ ‫اندک‬ ‫شهرت‬ ‫همین‬ ‫هر‬ ‫او‬ ‫اما‬ ،‫کشاند‬ ‫سینما‬ ‫به‬ ‫جایگاه‬ ‫همین‬ ‫اساس‬‫داد‬ ‫ادامه‬ ‫هم‬ ‫کنار‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫حوزه‬ ‫دو‬‫برند‬ ‫ارتقای‬ ‫و‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫اش‬ ‫وقفه‬ ‫بی‬ ‫تالش‬ . ‫سینما‬ ‫در‬ ‫او‬ .‫کرد‬ ‫تبدیل‬ ‫دورانها‬ ‫همه‬ ‫هنرمندان‬ ‫ترین‬ ‫افتخار‬ ‫پر‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫او‬ ‫حوزه‬ ‫دو‬ ‫در‬ ‫اش‬ ‫شخصی‬2‫و‬ ‫برد‬ ‫اسکار‬ ‫بار‬ ‫هم‬ ‫موسیقی‬ ‫در‬9‫کرد‬ ‫خود‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫گرمی‬ ‫جایزه‬ ‫بار‬. ‫از‬‫دیگر‬‫ها‬ ‫نمونه‬‫ی‬‫ی‬‫این‬ ‫که‬‫استراتژی‬‫ت‬ ‫می‬ ‫اند‬ ‫بسته‬ ‫بکار‬ ‫را‬)‫التین‬ ‫آمریکای‬ ‫اهل‬ ‫هنرپیشه‬ ‫و‬ ‫(خواننده‬ ‫لوپز‬ ‫جنیفر‬ ‫به‬ ‫وان‬‫کرد‬ ‫اشاره‬ .‫پیمان‬ ‫همچون‬ ‫هایی‬ ‫چهره‬ ‫های‬ ‫تالش‬ ‫به‬ ‫بتوان‬ ‫شاید‬ ‫اما‬ ‫آورم‬ ‫می‬ ‫بیاد‬ ‫اسالمی‬ ‫انقالب‬ ‫پیروزی‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫باالخص‬ ‫را‬ ‫کمی‬ ‫افراد‬ ‫ایران‬ ‫در‬ ‫مدل‬ ‫و‬ ‫خواننده‬ ،‫(هنرپیشه‬ ‫رادان‬ ‫سینما)،بهرام‬ ‫هنرپیشه‬ ‫و‬ ‫(نویسنده‬ ‫خانی‬ ‫قاسم‬.‫کرد‬ ‫اشاره‬ ) .‫است‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫برای‬ ‫درست‬ ‫سازی‬ ‫جایگاه‬ ‫آن‬ ‫و‬ ‫اند‬ ‫گرفته‬ ‫شکل‬ ‫واحد‬ ‫محور‬ ‫یک‬ ‫پایه‬ ‫بر‬ ‫باال‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫ذکر‬ ‫استراتژی‬ ‫سه‬ ‫هر‬‫این‬ ‫از‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫راستا‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫ترجمه‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫برای‬ ‫سازی‬ ‫شخصیت‬ ‫به‬ ‫فوق‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫سازی‬ ‫جایگاه‬ ‫همچون‬ ‫جهانی‬ ‫های‬ ‫مدل‬‫برند‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫رفتاری‬ ‫شخصیتی‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫به‬ ‫راجع‬ ‫بازار‬ ‫تحقیقات‬ ‫و‬ ‫دهی‬ ‫شکل‬ ‫برای‬ ‫آکر‬ ‫جنیفر‬ ‫خانم‬ ‫مدل‬ ‫دهد‬ ‫شکل‬ ‫اذهان‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫حول‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫شخصی‬‫نیز‬‫برد‬ ‫بهره‬‫و‬ ‫فوق‬ ‫استراتژی‬ ‫سه‬ ‫گیری‬ ‫بکار‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫معتقد‬ ‫نگارنده‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬ . ‫م‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ابتدا‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫یا‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫عمر‬ ‫منحنی‬ ‫از‬ ‫فرار‬‫نگریست‬ ‫کاالیی/خدماتی‬ ‫برند‬ ‫یک‬ ‫همچون‬ ‫نیز‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫معرفی‬ ‫رحله‬ ‫مرسوم‬ ‫طرق‬ ‫از‬ ‫(چه‬ ‫بازار‬ ‫تحقیقات‬ ‫با‬ ‫حوزه‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫فعالیت‬ ‫از‬ ‫مرحله‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫گرفت‬ ‫نظر‬ ‫در‬ .. ‫و‬ ‫جایگاه‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫و‬‫و‬ ،)‫اجتماعی‬ ‫های‬ ‫شبکه‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫چه‬‫صورت‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫در‬ .‫کرد‬ ‫پایش‬ ‫و‬ ‫سنجید‬ ‫را‬ ‫مخاطبان‬ ‫اذهان‬ ‫در‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫یک‬ ‫تصویر‬ ‫و‬ ‫جایگاه‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫مستقیم‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫ذکر‬ ‫طرق‬ ‫از‬ ‫مستقیم‬ ‫آفرینی‬ ‫ثروت‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫افراد‬ ‫شخصی‬ ‫برند‬ ‫برای‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫علمی‬ ‫نگرش‬ ‫سفیر‬( ‫بودن‬ ‫برند‬ ‫یک‬brand ambassador‫ط‬ ‫عمر‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫بیشتر‬ ‫شهرت‬ ،).‫بیافریند‬ ‫تری‬ ‫والنی‬