Organisation für Komplexität: Wie wir Controlling und Führung weiterentwickeln werden – für Höchstleistung in einer komplexen Welt Keynote von Niels Pfläging bei der Controlling Innovation Berlin, 15. November 2014

1. Organisation für Komplexität
Wie wir Controlling und Führung
weiterentwickeln werden –
für Höchstleistung in einer komplexen Welt
Controlling Innovation Berlin, 15. November 2014
Niels Pfläging @NielsPflaeging betacodex.org

4. Management: *1911

6. Denken
Handeln

7. Denker (Manager)
Handelnde (Arbeiter)

10. Management: *1911, ✝ca. 1970

15. Industrie
Handel
Dienstleistung
Verwaltung
und NGOs
Es ist möglich

16. Struktur 1

18. Struktur 2

20.
Denken
& Handeln
Denken
& Handeln
Struktur 3

21. Struktur 3

23. Wissenszeitalter
Systemisch, lebendig
Integriert, team-basiert
Arbeit an der Arbeit
Außen-innen, geführt
Miteinander-füreinander
Industriezeitalter
Mechanistisch, tot
Geteilt, individualisierend
Arbeit an den Menschen
Top-down, gemanagt
Parallel-nebeneinander

32. Wir haben eine Wahl

33. Pionier-
phase
Differenzie-
rungs-
phase
Integrations-
phase

34. Vortrag: Niels Pfläging
34
Anwesenheitskontrollen
Stellenbeschreibungen
Kompetenzmanagement
Anreize
Individuelle Ziele
Mitarbeiterbeurteilung/360°
Gehaltsbänder
Trainingsbudgets
Personalentwicklung
Organigramme
Zielvereinbarungen
Personalkosten
Vorschlagswesen
Assessment Centers
Wissensmanagement
Pay for Performance
Überstundenregelung
Bonussysteme
Quotas
Matrix-Strukturen
Job-Titel
HR
Kostenmanagement
Budgetierung
Strategische Planung
Prozessmanagement
Development Center
Balanced Scorecards
Plan/Ist-Abweichungen
Key Accounting
Dress codes
Projektmanager
Reisekostenrichtlinien
Meilensteine
Gantt-Charts
In Meetings entscheiden
Umlagen

35. Beta
Alpha
Fixierte- & Individual-Ziele
Management by Objectives
Budgets & Pläne
Mitarbeiterbeurteilung
Vergütung nach Position
Pay-for-Performance
Anreize, Incentives, Boni
Kostenmanagement
…
Transparenz & Verbesserung
Teamvergleiche
Vergleiche mit voran-gegangenen Perioden
Dialog & Dissens
Vergütung nach Marktwert
Ergebnisbeteiligung
Gemeinsamer Kampf gegen Verschwendung
Target Costing
…
Alpha

36. Unternehmen brauchen keine Planung.

37. Gesetz Beta Alpha
§1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung statt Abhängigkeit
§2 Verantwortung Zellen statt Ab-teilungen
§3 Leadership Führung statt Management
§4 Leistungsklima Ergebniskultur statt Pflichterfüllung
§5 Erfolg Passgenauigkeit statt Maximierungswahn
§6 Transparenz Intelligenzfluss statt Machtstau
§7 Orientierung Relative Ziele statt Vorgabe
§8 Anerkennung Teilhabe statt Anreizung
§9 Geistesgegenwart Vorbereitung statt Planung
§10 Entscheidung Konsequenz statt Bürokratie
§11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe
§12 Koordination Marktdynamik statt Anweisung

38. Wenn Führung Arbeit am System ist,
nicht an Menschen.
Was muss dann Controlling sein?

39. Twitter:@NielsPflaeging
nielspflaeging.com betacodex.org
kontakt@nielspflaeging.com