Każdy przedsiębiorca, który rozpoczyna działalność gospodarczą staje przed wielkim wyzwaniem przekucia opracowanego pomysłu w regularny mechanizm generowania wartości. To wyzwanie dotyczy także wielu już działających firm. Jak najefektywniej dotrzeć do różnych segmentów klientów? Jak połączyć kluczowe działania i zasoby firmy w celu czerpania zysków z wytworzonej wartości? Jak tworzyć model generowania wartości, który będzie innowacyjny w stosunku do konkurencji? W niniejszym opracowaniu omówimy w skrócie innowacyjną metodologię modelowania biznesowego opracowaną przez dwóch Szwajcarów: Alexandra Osterwaldera i Yvesa Pigneura. Prześledzimy mechanizm tworzenia Business Model Canvas (BMC), czyli w dosłownym tłumaczeniu: Płótna z Modelem Biznesowym. Poznamy także różnice pomiędzy Lean Canvas i BMC. Spis treści 1. Wprowadzenie 1.1 Business Model Generation - opis książki 2. Wiedza na dobry początek 2.1 Model Biznesowy - co to takiego? 2.2 Business Model Canvas 2.3 Lean Canvas - zmodyfikowana wersja Business Model Canvas dla start-upów 2.4 Gdzie i kiedy przyda się model biznesowy? 3. Co zawiera Business Model Canvas? 3.1 9 kluczowych elementów 3.2 Gotowy szablon Business Model Canvas 4. Zaczynamy projektowanie Business Model Canvas 4.1 Design Thinking 4.2 Poprawna Burza Mózgów 4.3 Środowisko pracy 4.4 Prototypowanie - dlaczego warto? 5. Prezentacja modelu biznesowego 5.1 Kilka warunków dobrej prezenrtacji 5.2 Elevator's Pitch 6. Podsumowanie 7. Źródła inspiracji 8. Słownik terminów Autor: Jacek Pucher Wydawca: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości.