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Agenda Setting
Opinión Pública y Comunicación Política

AGENDA SETTING
PROF. OSWALDO RAMÍREZ
COMUNICACIÓN SOCIAL 4TO A
2013-2014
Quien fue el Responsable??
Opinión 2008
 2008
 World public

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pública de la
Realidad
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Agenda Setting
 La teoría de la agenda-setting postula que los medios

de comunicación de masas tienen una gran
influencia sobre el público al determinar qué
historias poseen interés informativo y cuánto
espacio e importancia se les da.

 El punto central de esta teoría es la capacidad de los

mass media para graduar la importancia de la
información que se va a difundir, dándole un orden
de prioridad para obtener mayor audiencia, mayor
impacto y una determinada conciencia sobre la
noticia. Del mismo modo, deciden qué temas excluir
de la agenda.
Agenda Setting
 La teoría de la agenda-setting es el resultado

experimental de una tesis: los medios pueden
no acertar al decirnos cómo pensar sobre un
determinado tema, pero sí cuando nos dicen
sobre qué pensar.
2 niveles
1. Concentrado en los temas: la comprensión que

tiene la gente de gran parte de la realidad social es
modificada por los medios.
“sólo parece real lo que se legitima
mediáticamente, el resto de la realidad no es“

2. Investiga sobre los aspectos o atributos en los

cuales enfatizan los periodistas al informar sobre
los hechos: las características cognitivas y afectivas
de los problemas; de la misma manera que los
asuntos pueden variar en relevancia, también los
atributos sobre una misma cuestión pueden
jerarquizarse unos con otros.
Consecuencias del mal manejo en el
primer nivel (temas)
1. Comprensión parcial de la realidad social: Los
medios sólo publican una parte de la
realidad, con lo cual el público ignora otros

campos relevantes.

2. Desinformación de la audiencia mediante la
ocultación de lo realmente importante: Los

periodistas pueden inventar la actualidad distinto de inventar la noticia- Ello se consigue
llevando a la opinión informaciones o
personajes que no debieran ocupar un lugar
preferente en los medios.
Consecuencias del mal manejo en el
segundo nivel (aspectos)
1. Creación de prejuicios en la sociedad: Al destacar

unos atributos de los hechos y las personas, los
medios configuran la percepción que tenemos
sobre esos hechos o personas. Cuando de una
población o hecho se destacan sólo aspectos
negativos, se genera rechazo, miedo, disgusto ante
esa realidad.

2. Manipulación de la sociedad: Cuando el periodista

no investiga y se queda con el registro taquigráfico
de lo que una fuente le dice, sin contrastar la
información, puede estar siendo manipulado para
que destaque unos atributos del hecho que
convienen a la fuente interesada.
Impactos en los dos niveles
1. Lo que no entra en la agenda de los medios

NO existe.
2. Los aspectos que seleccionan y en los que
ponen su atención los medios afectan la
percepción que tiene el público respecto de
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asunto framing –establecer las normas
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Agenda Setting

  • 2. Opinión Pública y Comunicación Política AGENDA SETTING PROF. OSWALDO RAMÍREZ COMUNICACIÓN SOCIAL 4TO A 2013-2014
  • 3. Quien fue el Responsable??
  • 4. Opinión 2008  2008  World public Opinion
  • 5. Saddam Hussein o su régimen estuvo involucrado, planeó o perpetuó los ataques del 11S? 60% 50% 40% sep-03 ene-04 30% sep-04 oct-04 20% jun-07 10% 0% Si No No se
  • 7. Modelo Clásico Realidad Impresiones directas - Construcción de la Agenda - Corte de la Agenda Percepción pública de la Realidad Agenda Pública Realidad de los Medios “Agenda de los Medios” Fijación de la Agenda Pública
  • 8. Comprendiendo el impacto de los medios Corte de la Agenda Realidad no mostrada por los medios Impacto Directo Realidad Agenda Setting, Surfing Realidad Medios Percepción pública de la Realidad
  • 9. Principales elementos del proceso de la agenda setting
  • 10. Agenda Setting  La teoría de la agenda-setting postula que los medios de comunicación de masas tienen una gran influencia sobre el público al determinar qué historias poseen interés informativo y cuánto espacio e importancia se les da.  El punto central de esta teoría es la capacidad de los mass media para graduar la importancia de la información que se va a difundir, dándole un orden de prioridad para obtener mayor audiencia, mayor impacto y una determinada conciencia sobre la noticia. Del mismo modo, deciden qué temas excluir de la agenda.
  • 11. Agenda Setting  La teoría de la agenda-setting es el resultado experimental de una tesis: los medios pueden no acertar al decirnos cómo pensar sobre un determinado tema, pero sí cuando nos dicen sobre qué pensar.
  • 12. 2 niveles 1. Concentrado en los temas: la comprensión que tiene la gente de gran parte de la realidad social es modificada por los medios. “sólo parece real lo que se legitima mediáticamente, el resto de la realidad no es“ 2. Investiga sobre los aspectos o atributos en los cuales enfatizan los periodistas al informar sobre los hechos: las características cognitivas y afectivas de los problemas; de la misma manera que los asuntos pueden variar en relevancia, también los atributos sobre una misma cuestión pueden jerarquizarse unos con otros.
  • 13. Consecuencias del mal manejo en el primer nivel (temas) 1. Comprensión parcial de la realidad social: Los medios sólo publican una parte de la realidad, con lo cual el público ignora otros campos relevantes. 2. Desinformación de la audiencia mediante la ocultación de lo realmente importante: Los periodistas pueden inventar la actualidad distinto de inventar la noticia- Ello se consigue llevando a la opinión informaciones o personajes que no debieran ocupar un lugar preferente en los medios.
  • 14. Consecuencias del mal manejo en el segundo nivel (aspectos) 1. Creación de prejuicios en la sociedad: Al destacar unos atributos de los hechos y las personas, los medios configuran la percepción que tenemos sobre esos hechos o personas. Cuando de una población o hecho se destacan sólo aspectos negativos, se genera rechazo, miedo, disgusto ante esa realidad. 2. Manipulación de la sociedad: Cuando el periodista no investiga y se queda con el registro taquigráfico de lo que una fuente le dice, sin contrastar la información, puede estar siendo manipulado para que destaque unos atributos del hecho que convienen a la fuente interesada.
  • 15. Impactos en los dos niveles 1. Lo que no entra en la agenda de los medios NO existe. 2. Los aspectos que seleccionan y en los que ponen su atención los medios afectan la percepción que tiene el público respecto de estos asuntos. 3. Determinar el modo en que se encuadra un asunto framing –establecer las normas básicas para su deliberación – puede afectar significativamente el desenlace final.