Contenu connexe
Similaire à 高绩效人士的五项管理 (20)
高绩效人士的五项管理
- 2. 简介
企业里,每个员工都希望在自己的岗位上
创造高绩效、拿到高工资;每个老板都希
望自己有一支高绩效的团队,来保证企业
的持续发展。
但是,人们总是会遇到这样一些普遍障
碍:
编
辑 ◦ 心态消极、悲观失望、怀疑害怕;
:
李 ◦ 目标不明确、东飘西荡、没有方向;
豫 ◦ 不会时间管理,拖延、效率低;
辉
◦ 没有持续学习,缺乏应变能力;
◦ 行动力不够,想的多做少。 2
- 3. 第1项 心态管理
如何评估心态--积极乐观
第2项 目标管理
如何制定目标--达成目标
第3项 时间管理
如何抓住重点--提升效率
第4项 学习管理
如何有效学习--持续改进
第5项 行动管理
如何每天行动--养成习惯
五项管理就是帮你克服以上障碍,实现人生目标!取得成功!
- 4. 成功
高绩效人士的五项管理
心 目 时 学 行
态 标 间 习 动
是 是 是 是 是
成 成 成 成 成
功 功 功 功 功
的 的 的 的 的
基 方 过 源 保
础 向 程 泉 证
心态管理
第
1 项
如何评估心态 积极乐观
一、你的心态是积极的还是消极的
二、积极心态让你成功
三、每日心态管理
四、心态是可以管理的
五、成功=心态×能力
编辑:李豫辉
- 5. 心态就是内心的想法和外在的表现
心态只有两种,积极的和消极的
积极 消极
心态
有什么样的心态
就有什么样的思维和行为
就有什么样的环境和世界
就有什么样的未来和人生
编辑:李豫辉
- 7. 两种心态,两种结果
秀 故
事
才 分 翻身的
自己和心爱的
女朋友坐在上
赶 享 日子到了 背对背
没戏
梦三
:
考
大雨当中带斗
万无一失 笠还打雨伞
多此一举
梦二
高中 高墙上种了一
白种
棵白菜 梦一
旅店老板 算命先生
积极 秀 才 消极
编辑:李豫辉
- 8. 孪 故
事
一念之差,两种人生
生 分
兄 享
:
弟 父亲 家庭 母亲
【赌徒】 【酒鬼】
〉不顾家庭 〉脾气暴躁
〉负债累累 〉嗜酒成性
哥哥 弟弟
加倍努力 不求上进
改变现状 自甘堕落
成为议员 因为我的家庭 锒铛入狱
因为我的父母
议 员 囚 犯
编辑:李豫辉
- 9. 太糟 太好
了!
车被偷了 乐观 了!
可以逼迫自己
锻炼身体了
遭老板训斥 积极 老板终于开始
器重我了
我们还有成长空间
客户没签单 正面 还可以做得更好
不说消极话
不唱消极歌
不和消极人来往
决不愁眉苦脸
编辑:李豫辉
- 10. 八个关键因素
认 真 快
坚守承诺 保证完成任务
决不找借口 乐 观
自 信 爱与奉献
编辑:李豫辉
- 11. 最佳计划
我相信再做一些细节 这是你能做的最
改进,一定会更好
完美的计划吗
品质只有一样
东西可以保
证,那就是认
真的态度
编辑:李豫辉
- 12. 谁快谁就赢
我要赶快跑,因为
如果羚羊跑掉了,我
就会被饿死 我要赶快跑,
如果被狮子追到
会把我吃掉
两种动物它们属于不同的级别,而且力量悬殊。
但它们在面对生存时问题就只有一个,那就是谁
快谁就赢,一切竞争都是速度的竞争。
编辑:李豫辉 快 决不拖延,马上行动
- 14. 罗文精神
忠于上级的托付
保证完成任务
迅速地采取行动
全力以赴
把信送给加西亚
编辑:李豫辉
- 15. 如果你只剩一只眼睛,会不会哭泣?
如果你少一只脚,会不会悲伤?
如果你失去两只手,会不会痛不欲生?
要是你同时丧失了一只眼睛、
一只脚、两只手,
你还活的下去吗?
为什么一个世上最不幸的人,
能够活得这么成功、这么自信、
这么快乐和幸福?
在人生的横逆中,
我从不想-----我失去什么,
只想自己还拥有什么。
我告诉自己,一定要再勇敢地站起来!
我相信我能,我一定能,
虽然还不知道“能”到什么程度,
但,至少我必须有个开始 的决心。
----谢坤山
编辑:李豫辉
- 16. 自信是成功的最大的财富
随机抽取20名普通学生
20年前的试验 宣称他们拥有天才潜质
心理暗示
因为我是天才, 因为我是天才, 因为我是天才,
所以我能完成常 所以我能克服常 所以我能达成常
人不能完成的任 人不能克服的困 人不能达成的成
务 难 就
优秀的企业家
著名 的艺术家
行业专家
20年后的成就
编辑:李豫辉
- 18. 失败的人找借口,成功的人找方法
不是我的责任 是我的问题
我很忙,我尽快 马上做
我没做过 没问题
我可以
我不行,没能力 我一定行
不可能,没机会 一切皆有可能
编辑:李豫辉
- 19. 成功=心态×能力
心态 能力
积极VS消极 经验、方法、知识
心态 能力 结果
消极
0
× 10
= 0
消极心态为零分,零分乘以能力10分,即使你能力再好,结果还是
零。
积极
10
× 20
= 200
如果我的态度是积极热忱的,即使20分,乘以10分也会有200分。
编辑:李豫辉
- 20. 成功
高绩效人士的五项管理
心 目 时 学 行
态 标 间 习 动
是 是 是 是 是
成 成 成 成 成
功 功 功 功 功
的 的 的 的 的
基 方 过 源 保
础 向 程 泉 证
目标管理
第
2 项
如何制定目标 达成目标
一、为什么要设定目标
二、目标设定的范围
三、如何设定目标
四、分解目标的六大步骤
五、目标达成的两大方法
编辑:李豫辉 六、心在远方,路在脚下
- 21. 世界公认的对成功的定义:
成功就是实现有意义的既定目标
世界上只有 3%的人有清晰而长远的目标
27%的人,没有目标
●
●
●
●
10%的人,有清晰
但比较短期的目标
60%的人,目标模糊
来自耶鲁大学的调查
编辑:李豫辉
- 22. 不设定上目标的五大理由
。 。。
。。
设定目标
后害怕失
。 。。
。。
害怕被别
败 人耻笑
。 。。
。。
不知道目
标的重要
性 。 。。
。。
。 。。
。。 不知道设
定目标的
不知道目 方法
标设定的
是否正确
编辑:李豫辉
- 23. 1 目标产生积极的心态
2 目标使我们看清使命、产生动力
3 目标使我们觉得生存的意义和价值
4 目标使们把重点从过程转到结果
5 目标有助于我们分清轻重缓急
6 目标使我们集中精力,把握现在
7 目标能提高激情有助于评估进展
8 目标使人完善永不停步
9 目标产生信心勇气和胆量
10
目标使你成为一个成功的人
编辑:李豫辉
- 24. 财富目标 事业目标
六
家庭生活目标 大 人际关系目标
目
标
学习成长目标 健康休闲目标
编辑:李豫辉
- 25. 展望未来,看清起点
从现在展望未来,你想飞多高你想飞多
远?记住,要敢于做梦!
回到当下,你的起点在哪里?
你的优势和劣势是什么?
你要学习什么,你要提升什么?
你要用什么方法才能达成你的目标?
编辑:李豫辉
- 26. 制定目标,以终为始
制订目标
终极目标(60年
后)
远期目标(10
年)
中期目标(5
年)
近期目标(1-3年)
本年目标
月目标
周目标
日目标
编辑:李豫辉
- 27. 明确具体
完成时限 量化衡量
设定目标
五项原则
长短结合 具有挑战
编辑:李豫辉
- 28. 为什么要实现这个目标
把目标写下来
酝酿目标
目标必须明确可衡量
热切的期待和欲望
编辑:李豫辉
- 29. 制定实现目标的期限
分析你的起始点
1 我究竟有什么才干和天赋?
2 我的主要优势是什么?
3 我最明显的缺点和劣势是什
么?
4 我曾有过的成功记录?
5 我所处的时代和环境对我有什么机
遇?
6 我与什么人物往来?
分析目标
7 与之合作我想得到什么结果?
8 我的知识和技能,是否跟上时代的脚
步?
确认实现目标的障碍
编辑:李豫辉
- 30. 达成目标需要的
知识和技能
1、
2
、
3
、
4
、
5
、
编辑:李豫辉
- 32. 第一步 规划你的人生蓝图表
第二步 设定你的中期和近期目标
第三步 设定你的年度目标
第四步 把年度目标拆分到月
第五步 把月度目标拆分到周
第六步 把周目标拆分到日
编辑:李豫辉
- 33. 案例示范 第一步 规划你的人生蓝图表
类别
时限
人生终极目标(60岁以后) 远期目标(10年内)
事 1.成为世界一流的企业家、演说家 1.推动公司成为亚洲最著名的教育机构之一
2.荣获国家颁发的行业最高荣誉称号 2.实现公司年产值达到10亿人民币
业 3.推动公司成为世界上最有影响力的教育集团 3.成为亚洲最权威的营销管理专家之一
4.公司年产值达到20亿人民币
财
拥有人民币5000万以上财富 个人财富达到1000万以上
富
家 1.每周进行一次家庭聚会(子孙三代其乐融 1.和父母住在一起每周至少聚餐一次
庭 融)
生 2.孩子优秀,父母健康,一家人和谐幸福
活 2.每月至少十天时间和家人在一起
学 1.成为国内外20所以上大学客座教授 1.考工商管理博士并拿到学位
习 2.累计出版专著15本以上,音像教材6套,其中 2.出版专著6本,音像教材2套
成 一本发行量100万册以上 3.担任国内3家大学客座教授
长 3.直接间接帮助过10万人提升和成长
人 1.与国内外著名的20位教育专家深交 1.与国内知名企业家10位深交
际 2.与中国最知名20位企业家成为好朋友 2.与国外3位知名企业家深交
关 3.在世界名地有超过20位以上世界一流的企业 3.拥有10位顶尖企业家好友
系 家朋友
健
康 1.身体健康,没有疾病 1.每月1次高尔夫球运动,每年1次登山
休
闲 2.精力充沛,每周定期做各种球类运动 2.每年带家人出国旅游2次,国内游2次
编辑:李豫辉
- 34. 案例示范 第二步 设定你的中期和近期目标
类别
时限
中期目标(5年内) 近期目标(1-3年内)
事 1.推动公司年产值达到5个亿以上 1.推动公司年产值达到2个亿以上
2.成为公司股东之一
业 2.成为中国最具影响力的营销专家之一 3.培养出10位分公司营销副总
财
个人财富超过500万人民币 每年税后收入不低于150万人民币
富
家 1.定居上海,购买一套200平米的房子 1.养育一个可爱的小宝宝
庭 2.接父母到上海住在一起
生 3.帮助太太把她茶楼开起来 2.每年回昆明看望父母2次
活
学 1.每年参加专业培训10次,看书100本 1.每年参加专业培训10次,看书100本
习 2.拥有EMBA学位
成 2.出版营销专著1本,音像教材1套 3.每年10场演讲
长
人 1.与10位传媒界人物成为朋友 1.与国内5位知名企业家成为朋友
际
关 2.认识10位国内外知名企业家朋友 2.与本行业领域的5位专家成为朋友
系
健
康 1.每天锻炼1个小时 1.每周打乒乓球2个小时
休 2.每周打乒乓球2个小时
闲 3.每年同家人外出旅游2次 2.每年带家人出国旅游1次
编辑:李豫辉
- 35. 案例示范 第三步 设定你的年度目标
类 序 起 止 完成
别 号 目标内容 方 法 和 措 施 时 间 打√
1.收入8000万元 1.研发2个高端产品 6.10月各1
毛利2400万元
2.研发2个中端产品 3.6月各1
•老业务收入4000万
毛利1400万 3.开发北京、天津、沈阳、西安、福州、成都6个新区域 1月-12月
财 •新业务收入2000万
4.改良老客户,建立铂金客户服务团队 1-3月
务 毛利400万
指 •新客户收入2000万 5.发展新代理商20家 3-9月
标 毛利600万 6.招聘70名学习顾问 3月
事 2.现金回款100%
业 3.成本削减5% 7.完成零缺陷服务客户手册 1-6月
( 4.应收款为0 8.用绩效飞轮进行管理 每周
工
作 1 客户満意度99% 保证课程品质,提升会务质量,每次会务总结会后立即整改 1月-12月
)
目 客 2 客户流失率1% 投诉电话改为自己的手机,第一时间解决问题,制订服务客户的奖罚规则 1月-12月
标 户
指 3 重复购买率70% 加大服务跟踪力度,及时推荐新产品 1月-12月
标 4 客户转介绍率80% 1.把电话销售转成顾问营销2.举办各地区同学会3.增加客户附加服务 1月-12月
1 组织员工培训200个小时 每周二17点至20点例行培训3小时,每月一次全体员工专业技能训练 1月-12月
2 制度执行力100% 每日晨夕会上检查与自我检查 1月-12月
管
理 3 培养5位总监人才 1.强化学习与考核 2.每月集中培训交流 1月-9月
指
培养10个推广讲师 每季度讲师训话活动中筛选人才 3月-9月
标 4
员工满意度 执行三欣四新会流程 1月-12月
编辑:李豫辉 100%
5
- 36. 案例示范
类 序
别 号 目标内容 方法和措施 起止时间 完成打√
财
富
1 税后年收入100万以上 完成业绩目标和利润目标 1.1-12.30
目
标
家 1 接父母来上海 太太去接 9.1-9.30
庭
生 ① 了解新车咨讯提前规划
2 买一辆30万元轿车 12.1-12.30
② 每月业绩达标
活
3 与太太每2周看一次电影,两次就餐 列入行动日志 1.1-12.30
学 ① 查阅资料选定学校
1 报考EMBA 1.1-12.30
习 ② 复习备考
成
2 每月看完8本书籍并做笔记 写入日志,每周自我检查 1.1-12.30
长
人
际 ① 在客户中认识
1 与国内2位知名企业家成为朋友 1.1-9.30
关 ② 请朋友引见认识
系
健 去香港旅游一次
1
康 去少林寺旅游一次
提前规划时间 1.1-12.30
休
2 每周打2小时乒乓球
闲
编辑:李豫辉
- 37. 案例示范 第四步 把年度目标拆分到月
类 重要
别 级别 目标内容 方法和措施 完成打√
收入800万元
毛利润240万元
1. 推出高端产品LDL项目
•老业务200万
2. 推出第2个中端产品“销售经理特训营”
毛利120万
3. 北京分公司开业,员工上岗
•新业务收入200万
4. 与2家代理商签约,派讲师进驻培训辅导
毛利60万
5. 零缺陷客户服务手册完稿
•客户收入200万
工 毛利60万
作 现金回款800万元 列入业务员A级目标与奖金挂钩
指 成本削减5% 所有支出严格按预算执行
标 客户满意度99%
保证课程品质和会务品质每次会后总结会整改完善
流失率1%
客户重复购买率80% 客户咨询电话改为手机
客户转介绍率80% 组织上海同学会,进行打靶比赛
员工培训20小时 第周二17点至20点例行培训3小时,19号全体员工参加销售训练营一天
制度执行力100% 每日晨夕会检查
理财规划 汇丰银行开户,购买××基金
其 家庭生活 18号昆明演讲结束后去看父母
它
学习成长 查询报名EMBA
目
人际关系 与徽商协会许会长认识
标
健康休闲 每周打2小时乒乓球
本月目标总结(请在每月末回到本页对应上表总结分析)
1.收入目标800万,实际完成750万;2.毛利目标240万,实际完成200万;3.新产品延期推出
未完成目标的原因和障碍
1.客户延期签约;2.新闻发布会现场临时更换音箱,租用费用超出预算;3.员工目标未完成
克服障碍的对策和方法
1.跟进铂金客户;2.加强新员工培训力度;3.控制采购成本,源头购买;4.十五天内新产品推出上市
编辑:李豫辉本月创新与收获
寓教于乐,尝试休闲式培训,效果不错
- 38. 案例示范 第五步 把月度目标拆分到周
优 请看一下你的“月目标” 完
先 本周工作目标 1.
2. 请在本周一前规划填写 成
顺 3. 按目标重要程度规划优先顺序 期
序 4. 完成一项,在完成时限处打√ 限
1 收入200万元 周五
2 毛利60万元 周五
3 现金回款200万元 周五
4 新员工面试 周一
5 新产品新闻发布会 周一
6 周绩效评估会议 周一
7 参加总经理管理会议 周一
8 与分公司讨论新客户开发计划 周四
9 与优秀员工沟通 周五
10 参加会务部品质检讨 周五
11 开三欣四新会 周五
12 接触10位铂金客户 周日
请注意规划你的生活,平衡
你的人生,以下目标做到打√
本周其他目标 本周有特别的日子吗?请标注
(生日/节日/纪念日 )
理财规划 购买XX基金
家族生活 周四晚上陪太太看电影
学习成长 看完2本书籍
人际关系 周六去拜访徽商协会许会长
健康休闲 打乒乓球2小时
编辑:李豫辉
- 39. 案例示范
第六步 把周目标拆分到日
周一 2007年6月4日 周二 2007年654日
按ABC 起止 今日事项 要事第一 完成 按ABC 起止 今日事项 要事第一 完成
分类 时间 (A类最重要 B类重要 C类次重要) 打 分类 时间 (A类最重要 B类重要 C类次重要) 打
√ √
参加总经理管理会 √ 补昨天的周绩效评估会 √
周绩效评估会 × 拜访2位大客户 ×
新产品新闻发布会 √ 新产品营销推广工作安排 √
新员工面试 √ 修改会务奖励机制 √
与张总会谈南京公司架构事宜 √ 落实无锡同学会活动细节 √
关于7月8日千人活动事宜讨论 √ 周二例行培训《电话沟通技巧》 √
- 40. 案例示范
周总结
目标完成情况
1.收入目标200万,实际160万
2.毛利目标60万,实际48万
3.新产品延期推出
未完成目标的原因和障碍
1.客户延期签约
2.新员工目标未完成
克服障碍的对策和方法
1.跟进铂金客户
2.加大新员工培训的考核力度
3.有效管理时间,日清日高
本周创新收获
演讲PK赛,员工参与度高,效果好
编辑:李豫辉
- 41. 四条重要建议
1 头一天晚上设定明日目标
2 上周五前设定下周目标
3 上月30日前设定下月目标
4 上年度11月30日前设定明年目标
一年365天,天天目
标评估,反省改进,
日积月累,没有完不
成的目标
编辑:李豫辉
- 42. 终点
目标三
目标二
目标一
心在远方,路在脚下
——罗斯
福
编辑:李豫辉
- 43. 成功
高绩效人士的五项管理
心 目 时 学 行
态 标 间 习 动
是 是 是 是 是
成 成 成 成 成
功 功 功 功 功
的 的 的 的 的
基 方 过 源 保
础 向 程 泉 证
时间管理
3
第 项
如何抓住重点 提升效率
一、算算你的时间价值
二、检查一下你的时间管理
三、时间都到哪去了
四、高效时间管理的十个方法
五、时间优先法
编辑:李豫辉
- 44. 你的时间价值多少
每年工作254天
年收入20 000元 每日工作8小时
每天价值 每小时价值 每分钟价值
¥78.74 ¥9.84 ¥0.16
每年工作254天
年收入40 000元 每日工作8小时
每天价值 每小时价值 每分钟价值
¥157.78 ¥19.69 ¥0.33
每年工作254天
年收入60 000元 每日工作8小时
每天价值 每小时价值 每分钟价值
¥236.22 ¥29.52 ¥0.48
我每天价值 我每小时价值 我每分钟价值
编辑:李豫辉
- 46. 内部 外部
• 缺乏计划
• 没有目标 上级领导浪费时间
• 拖延 开会、电话、不懂授权、
• 抓不住重点 官僚、制度死板、步骤
• 有头无尾 太多、信息不共享、责
• 一心多用 权不清、目标不明确
• 缺乏条理与整洁 工作系统浪费时间
• 找东西 访客、官样文章、员工
• 简单的事情复杂化 离职、人手不足、训练
• 懒惰 不够
• 浪费别人的时间
• 不会拒绝请求
生活条件浪费时间
• 盲目行动
通信、环境、交通、
• 不懂授权
朋友闲聊、家住郊区
• 盲目承诺
• 越权指挥
• 救火
• 完美主义
编辑:李豫辉
- 47. 要预先规划时间
每年→每月→每周→每日
人生的六大领域规划
家庭 学习 人际 健康
事业+财富+ 生活 +
成长 + 关系 + 休闲
以周为平衡点、每周总结工作、规划生活
周 周
目 周 周 周 周 周 周 周 总
标 一 二 三 四 五 六 日 结
编辑:李豫辉
- 48. 20%的客户决定了80%的利润
80%
20%
客户 利润
20%的产品创造了公司80%的绩
效20%
80%
产品 绩效
20%员工给公司创造了80%的业绩
80%
20%
员工 业绩
80%
20%
编辑:李豫辉
- 49. 运用ABC法则
马上练习
周一 2007年6月6日
按ABC 起至 做到
今日事项要事第一(A类最重要 B类重要 C类次重要)
分类 时间 打√
周绩效评诂会议 2小时
天津代理商来参观公司 1小时
新产品新闻发布会 3小时
知名记者专访 1小时
杭州大客户到访 2小时
核心员工离职 2小时
与总经理开会 2小时
电话沟通华南工作 1小时
编辑:李豫辉
- 51. 记录时间
每日管理 管理时间
任务清单 明确任务
检查追踪 按时、准时
日清日新
清
编辑:李豫辉
- 52. 授权的好处
•员工得到尊重与重视
•调动员工积极性
•别人有成就感
•组织高效
自己做还是
别人做
如何授权
•找对人
•明确结果
•检查评估
•责、权、利一致
•解决困难
•不重复与倒授权
•承担责任
编辑:李豫辉
- 53. 成功
高绩效人士的五项管理
心 目 时 学 行
态 标 间 习 动
是 是 是 是 是
成 成 成 成 成
功 功 功 功 功
的 的 的 的 的
基 方 过 源 保
础 向 程 泉 证
学习管理
4
第 项
如何有效学习 持续改进
一、学习是竞争力
二、学习改变命运
三、学习的途径
四、养成天天学习的习惯
五、最新学习模式——循环学习法
编辑:李豫辉
- 54. 8年后 学习 成为世界级专家
5年后 学习 成为国家级专家
3年后 学习 成为行业专家
1年后 学习 成为专家
针对目标领
域从现在开
现在 学习 始每天学习1
小时
美国人力资源协会统计
关键在于我们持之以恒,
这是坚持的力量
编辑:李豫辉
- 55. 15岁通过自学成为技师
不断学习成为总工程师
通过持续学习成为董事长
学习改变命运
知识创造未来
编辑:李豫辉
- 56. 向一流人士学习
发现成功的规律
阅读成功者
提炼成功的步骤
所读的书籍
找到成功的方法
获得成功的
与一流人士朋友
方法和诀窍
听成功人士演讲 短时间内获得
上成功者的课程 比较系统的成
功步骤和方法
复制成功
- 57. 在反省
中学习
填写“今日反省”
在工作
学习
在总结
中学习
管理 中学习
填写“今日学习” 填写“改进方法”
编辑:李豫辉
- 58. 成功
高绩效人士的五项管理
心 目 时 学 行
态 标 间 习 动
是 是 是 是 是
成 成 成 成 成
功 功 功 功 功
的 的 的 的 的
基 方 过 源 保
础 向 程 泉 证
行动管理
5
第 项
如何每天行动 养成习惯
一、行动是一切成功的保证
二、人们为什么不行动
三、激发行动的六大步骤
四、接受锤炼、坚持不懈
五、行动才宣言
编辑:李豫辉
- 59. 我还没有作好准
路上也许苦一点, 备,等我买了马
但我现在就走 车、再有两匹好
马,加上车夫和沿
途的盘缠就出发
甲和尚心态 乙和尚心态
任何事情,只要 追求完美,希望
考虑好了,就要 在各方面条件都
马上行动,不要 比较成熟了,来
等到准备周全之 一次集中的爆发
后,才去做
现实是此岸,梦想是彼岸,中间隔着
湍急的河流,你的行动则是驾在河上
的桥梁
编辑:李豫辉
- 61. 我要成为万人敬仰
的佛,所以我愿意
接受锤炼
我可忍受不了
这样的痛苦
编辑:李豫辉
- 62. 让我们一起宣誓,做一个行动的成功者吧!
写下你的宣言吧!
行动者宣誓
从今天起我要向全世界宣布:
我要做一个行动的巨人。
我要在行动中去学习,去成长。
在行动中去尝试,去完善。
在行动中去奋斗,去超越。
在行动中去增添勇气,创造奇迹。
我要马上行动,立即行动,
快速行动,直到养成习惯!
行动!行动!行动!
编辑:李豫辉
- 63. • 讲师
个 经验
人 • 管理
简
介 爱好
• 读书、学习
• 美剧、电影
• 旅游
•企业法律顾问、企业风
专长 险管理
•高效数字化时间管理、
个人知识管理
李豫辉
博客地址: 目标 •企业管理领域的专业律师、
专业创造价值!-旅程无限 风险管理专家
http://blog.vsharing.com
编辑:李豫辉 •时间管理、个人高效教练
/journeyman/ 63