Submit Search
Upload
Tim how to assess the innovation capability
âĒ
7 likes
âĒ
1,416 views
pantapong
Follow
Tim how to assess the innovation capability
Read less
Read more
Data & Analytics
Report
Share
Report
Share
1 of 54
Download now
Download to read offline
Recommended
MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023
pantapong
Â
NIA-Thanyaburi
NIA-Thanyaburi
pantapong
Â
āļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ. āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ. āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
Love Plukkie Zaa
Â
āļāļđāđāļĄāļ·āļ Trigger tool āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļđāđāļĄāļ·āļ Trigger tool āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāđāļēāļāļēāļ
Suradet Sriangkoon
Â
āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ
āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ
Nawanan Theera-Ampornpunt
Â
āļāļāļ āļāļģāļāļąāļ(āļĄāļŦāļēāļāļ)
āļāļāļ āļāļģāļāļąāļ(āļĄāļŦāļēāļāļ)
Love Plukkie Zaa
Â
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļŠāđāļāļāļēāļ (Path Analysis)
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļŠāđāļāļāļēāļ (Path Analysis)
Chantana Papattha
Â
Pigment
Pigment
sukanya petin
Â
Recommended
MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023
pantapong
Â
NIA-Thanyaburi
NIA-Thanyaburi
pantapong
Â
āļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ. āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ. āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
Love Plukkie Zaa
Â
āļāļđāđāļĄāļ·āļ Trigger tool āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļđāđāļĄāļ·āļ Trigger tool āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāđāļēāļāļēāļ
Suradet Sriangkoon
Â
āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ
āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ
Nawanan Theera-Ampornpunt
Â
āļāļāļ āļāļģāļāļąāļ(āļĄāļŦāļēāļāļ)
āļāļāļ āļāļģāļāļąāļ(āļĄāļŦāļēāļāļ)
Love Plukkie Zaa
Â
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļŠāđāļāļāļēāļ (Path Analysis)
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļŠāđāļāļāļēāļ (Path Analysis)
Chantana Papattha
Â
Pigment
Pigment
sukanya petin
Â
āļĢāļ°āļāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ
āļĢāļ°āļāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ
prrimhuffy
Â
02āđāļāļ āđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļĨāļąāļāļāļēāļ
02āđāļāļ āđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļĨāļąāļāļāļēāļ
Wijitta DevilTeacher
Â
āļāļāļāļāļ āļāļāđāļ
āļāļāļāļāļ āļāļāđāļ
amixdouble
Â
Multiple alleles
Multiple alleles
Manuschanok Saeho
Â
Rdu book
Rdu book
Utai Sukviwatsirikul
Â
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ āļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļĢāļāļĩ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ āļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļĢāļāļĩ
Tuang Thidarat Apinya
Â
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
Utai Sukviwatsirikul
Â
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļĨāļāļāļāļĪāļĐāļāļĩ
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļĨāļāļāļāļĪāļĐāļāļĩ
KawinTheSinestron
Â
āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Participatory Action Research : PAR)
āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Participatory Action Research : PAR)
DuangdenSandee
Â
2557 āđāļāļĢāļāļāļēāļāļāđāļģ
2557 āđāļāļĢāļāļāļēāļāļāđāļģ
Bengelo
Â
āļāļāļāļĩāđ 7 āļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ/Chapter 7 What is Value Chain?
āļāļāļāļĩāđ 7 āļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ/Chapter 7 What is Value Chain?
NIDA Business School
Â
āđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļ6
āđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļ6
Wichai Likitponrak
Â
āđāļāļāļēāļ 2.1 āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
āđāļāļāļēāļ 2.1 āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
āđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŦāļēāļāđāļŦāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļĢāļĢāļāđ
Â
āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ āļāļāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļē ...
āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ āļāļāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļē ...
Utai Sukviwatsirikul
Â
āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ·āļ Globe tu64
āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ·āļ Globe tu64
Wichai Likitponrak
Â
āđāļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļ
āđāļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļ
āđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āļąāļāļāļāļāļāļąāđāļ§
Â
Power point āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ
Power point āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ
āļāļąāļāļāļīāļĢāļē āļāļģāļāļēāļāļāļ
Â
āđāļāļĢāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļąāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļ§āļĒ RFID
āđāļāļĢāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļąāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļ§āļĒ RFID
āļāļāļąāļāļāđāļ āļĢāļāđ āļĻāļīāļĢāļīāļ§āļąāļāđāļāļāļēāļāļļāļĨ
Â
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļēāđāļĄāđāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļĢāļēāļāļāļģāļĢāļī
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļēāđāļĄāđāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļĢāļēāļāļāļģāļĢāļī
Sompop Petkleang
Â
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļ āļāļīāļŠāļīāļāļŠāđ āļŠāļŠāļ§āļ.
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļ āļāļīāļŠāļīāļāļŠāđ āļŠāļŠāļ§āļ.
Worrachet Boonyong
Â
Creativity & innovation management@KKU 20140823
Creativity & innovation management@KKU 20140823
pantapong
Â
Reza Hagel, CPO, Advisory and author at Cisco Systems - Value Creation & Ven...
Reza Hagel, CPO, Advisory and author at Cisco Systems - Value Creation & Ven...
Global Business Events
Â
More Related Content
What's hot
āļĢāļ°āļāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ
āļĢāļ°āļāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ
prrimhuffy
Â
02āđāļāļ āđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļĨāļąāļāļāļēāļ
02āđāļāļ āđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļĨāļąāļāļāļēāļ
Wijitta DevilTeacher
Â
āļāļāļāļāļ āļāļāđāļ
āļāļāļāļāļ āļāļāđāļ
amixdouble
Â
Multiple alleles
Multiple alleles
Manuschanok Saeho
Â
Rdu book
Rdu book
Utai Sukviwatsirikul
Â
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ āļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļĢāļāļĩ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ āļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļĢāļāļĩ
Tuang Thidarat Apinya
Â
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
Utai Sukviwatsirikul
Â
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļĨāļāļāļāļĪāļĐāļāļĩ
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļĨāļāļāļāļĪāļĐāļāļĩ
KawinTheSinestron
Â
āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Participatory Action Research : PAR)
āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Participatory Action Research : PAR)
DuangdenSandee
Â
2557 āđāļāļĢāļāļāļēāļāļāđāļģ
2557 āđāļāļĢāļāļāļēāļāļāđāļģ
Bengelo
Â
āļāļāļāļĩāđ 7 āļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ/Chapter 7 What is Value Chain?
āļāļāļāļĩāđ 7 āļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ/Chapter 7 What is Value Chain?
NIDA Business School
Â
āđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļ6
āđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļ6
Wichai Likitponrak
Â
āđāļāļāļēāļ 2.1 āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
āđāļāļāļēāļ 2.1 āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
āđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŦāļēāļāđāļŦāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļĢāļĢāļāđ
Â
āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ āļāļāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļē ...
āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ āļāļāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļē ...
Utai Sukviwatsirikul
Â
āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ·āļ Globe tu64
āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ·āļ Globe tu64
Wichai Likitponrak
Â
āđāļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļ
āđāļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļ
āđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āļąāļāļāļāļāļāļąāđāļ§
Â
Power point āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ
Power point āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ
āļāļąāļāļāļīāļĢāļē āļāļģāļāļēāļāļāļ
Â
āđāļāļĢāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļąāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļ§āļĒ RFID
āđāļāļĢāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļąāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļ§āļĒ RFID
āļāļāļąāļāļāđāļ āļĢāļāđ āļĻāļīāļĢāļīāļ§āļąāļāđāļāļāļēāļāļļāļĨ
Â
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļēāđāļĄāđāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļĢāļēāļāļāļģāļĢāļī
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļēāđāļĄāđāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļĢāļēāļāļāļģāļĢāļī
Sompop Petkleang
Â
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļ āļāļīāļŠāļīāļāļŠāđ āļŠāļŠāļ§āļ.
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļ āļāļīāļŠāļīāļāļŠāđ āļŠāļŠāļ§āļ.
Worrachet Boonyong
Â
What's hot
(20)
āļĢāļ°āļāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ
āļĢāļ°āļāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ
Â
02āđāļāļ āđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļĨāļąāļāļāļēāļ
02āđāļāļ āđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļĨāļąāļāļāļēāļ
Â
āļāļāļāļāļ āļāļāđāļ
āļāļāļāļāļ āļāļāđāļ
Â
Multiple alleles
Multiple alleles
Â
Rdu book
Rdu book
Â
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ āļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļĢāļāļĩ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ āļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļĢāļāļĩ
Â
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
Â
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļĨāļāļāļāļĪāļĐāļāļĩ
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļĨāļāļāļāļĪāļĐāļāļĩ
Â
āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Participatory Action Research : PAR)
āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Participatory Action Research : PAR)
Â
2557 āđāļāļĢāļāļāļēāļāļāđāļģ
2557 āđāļāļĢāļāļāļēāļāļāđāļģ
Â
āļāļāļāļĩāđ 7 āļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ/Chapter 7 What is Value Chain?
āļāļāļāļĩāđ 7 āļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ/Chapter 7 What is Value Chain?
Â
āđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļ6
āđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļ6
Â
āđāļāļāļēāļ 2.1 āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
āđāļāļāļēāļ 2.1 āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
Â
āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ āļāļāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļē ...
āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ āļāļāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļē ...
Â
āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ·āļ Globe tu64
āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ·āļ Globe tu64
Â
āđāļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļ
āđāļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļ
Â
Power point āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ
Power point āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ
Â
āđāļāļĢāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļąāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļ§āļĒ RFID
āđāļāļĢāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļąāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļ§āļĒ RFID
Â
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļēāđāļĄāđāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļĢāļēāļāļāļģāļĢāļī
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļēāđāļĄāđāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļĢāļēāļāļāļģāļĢāļī
Â
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļ āļāļīāļŠāļīāļāļŠāđ āļŠāļŠāļ§āļ.
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļ āļāļīāļŠāļīāļāļŠāđ āļŠāļŠāļ§āļ.
Â
Viewers also liked
Creativity & innovation management@KKU 20140823
Creativity & innovation management@KKU 20140823
pantapong
Â
Reza Hagel, CPO, Advisory and author at Cisco Systems - Value Creation & Ven...
Reza Hagel, CPO, Advisory and author at Cisco Systems - Value Creation & Ven...
Global Business Events
Â
Communication innovation swu week#4
Communication innovation swu week#4
pantapong
Â
Communication innovation swu week#1
Communication innovation swu week#1
pantapong
Â
Innotonburi1
Innotonburi1
phaholtup53
Â
Communication innovation swu week#2
Communication innovation swu week#2
pantapong
Â
Communication innovation swu week#6 sec1
Communication innovation swu week#6 sec1
pantapong
Â
Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3
pantapong
Â
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē(080653)
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē(080653)
āļāļāļāļąāļĒ āļāļēāļĻāļĢāļĩ
Â
Problem Based Learning
Problem Based Learning
Dooney Seed
Â
System problem solving process
System problem solving process
Sunan Arrisapho
Â
Social problem analysis - Workshop
Social problem analysis - Workshop
inanza
Â
Continuous improvement - The active learning cycle
Continuous improvement - The active learning cycle
Stefan Bln
Â
Active learning [homework 5]
Active learning [homework 5]
Dooney Seed
Â
Active learning
Active learning
Bunsasi
Â
Active Learning
Active Learning
Dooney Seed
Â
Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2
pantapong
Â
Present iep ok
Present iep ok
āđāļ āđāļāđ
Â
āļāļāļĨāļāļ Upload āđāļāļĨāđ Active learning for presentation nov 11 copy 3
āļāļāļĨāļāļ Upload āđāļāļĨāđ Active learning for presentation nov 11 copy 3
narak1001
Â
Communication innovation swu week#5 sec2
Communication innovation swu week#5 sec2
pantapong
Â
Viewers also liked
(20)
Creativity & innovation management@KKU 20140823
Creativity & innovation management@KKU 20140823
Â
Reza Hagel, CPO, Advisory and author at Cisco Systems - Value Creation & Ven...
Reza Hagel, CPO, Advisory and author at Cisco Systems - Value Creation & Ven...
Â
Communication innovation swu week#4
Communication innovation swu week#4
Â
Communication innovation swu week#1
Communication innovation swu week#1
Â
Innotonburi1
Innotonburi1
Â
Communication innovation swu week#2
Communication innovation swu week#2
Â
Communication innovation swu week#6 sec1
Communication innovation swu week#6 sec1
Â
Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3
Â
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē(080653)
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē(080653)
Â
Problem Based Learning
Problem Based Learning
Â
System problem solving process
System problem solving process
Â
Social problem analysis - Workshop
Social problem analysis - Workshop
Â
Continuous improvement - The active learning cycle
Continuous improvement - The active learning cycle
Â
Active learning [homework 5]
Active learning [homework 5]
Â
Active learning
Active learning
Â
Active Learning
Active Learning
Â
Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2
Â
Present iep ok
Present iep ok
Â
āļāļāļĨāļāļ Upload āđāļāļĨāđ Active learning for presentation nov 11 copy 3
āļāļāļĨāļāļ Upload āđāļāļĨāđ Active learning for presentation nov 11 copy 3
Â
Communication innovation swu week#5 sec2
Communication innovation swu week#5 sec2
Â
Similar to Tim how to assess the innovation capability
Introduction to Knowledge Management
Introduction to Knowledge Management
Asst.Prof.Dr.Terdsak Rojsurakitti
Â
Hr and organization innovation@KKU 20140824
Hr and organization innovation@KKU 20140824
pantapong
Â
HR and Organization Innovation@RU
HR and Organization Innovation@RU
pantapong
Â
Km16-17
Km16-17
Jesusj Jak
Â
Learning Organization
Learning Organization
Narathiwat Provincial Public health
Â
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
Nona Khet
Â
Km3
Km3
Bundit Puthaseranee
Â
āđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
āļĢāļąāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļ āļĄāļđāļĨāļŦāļē
Â
Km cream
Km cream
Cuproperty
Â
Blog22 feb21
Blog22 feb21
Pattie Pattie
Â
Km systems and processes
Km systems and processes
maruay songtanin
Â
R2R
R2R
Satapon Yosakonkun
Â
Chapter 5 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢ
Chapter 5 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢ
wanna2728
Â
Organization oriented creativity and innovation 20140616 [innovation journey]
Organization oriented creativity and innovation 20140616 [innovation journey]
pantapong
Â
Organization and Management (OM) overview (ch.1)
Organization and Management (OM) overview (ch.1)
Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
Â
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
Wisut Lakhamsai
Â
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ
Walaiporn Mahamai
Â
āļāļāļāđāļāļĢ+Pr..
āļāļāļāđāļāļĢ+Pr..
Areerat Robkob
Â
Btg 610208
Btg 610208
Pattie Pattie
Â
Km 4.0 beyond knowledge
Km 4.0 beyond knowledge
Pattie Pattie
Â
Similar to Tim how to assess the innovation capability
(20)
Introduction to Knowledge Management
Introduction to Knowledge Management
Â
Hr and organization innovation@KKU 20140824
Hr and organization innovation@KKU 20140824
Â
HR and Organization Innovation@RU
HR and Organization Innovation@RU
Â
Km16-17
Km16-17
Â
Learning Organization
Learning Organization
Â
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
Â
Km3
Km3
Â
āđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
Â
Km cream
Km cream
Â
Blog22 feb21
Blog22 feb21
Â
Km systems and processes
Km systems and processes
Â
R2R
R2R
Â
Chapter 5 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢ
Chapter 5 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢ
Â
Organization oriented creativity and innovation 20140616 [innovation journey]
Organization oriented creativity and innovation 20140616 [innovation journey]
Â
Organization and Management (OM) overview (ch.1)
Organization and Management (OM) overview (ch.1)
Â
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
Â
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ
Â
āļāļāļāđāļāļĢ+Pr..
āļāļāļāđāļāļĢ+Pr..
Â
Btg 610208
Btg 610208
Â
Km 4.0 beyond knowledge
Km 4.0 beyond knowledge
Â
More from pantapong
Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024
pantapong
Â
2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation
pantapong
Â
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
pantapong
Â
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
pantapong
Â
2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation
pantapong
Â
19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management
pantapong
Â
Innovation Management TNSC
Innovation Management TNSC
pantapong
Â
Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021
pantapong
Â
Thailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSC
pantapong
Â
Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021
pantapong
Â
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
pantapong
Â
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
pantapong
Â
Exponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update June
pantapong
Â
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
pantapong
Â
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
pantapong
Â
Innovation & Waste Transformation
Innovation & Waste Transformation
pantapong
Â
Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020
pantapong
Â
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
pantapong
Â
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
pantapong
Â
Exponential Innovation and Innovation Ecosystem
Exponential Innovation and Innovation Ecosystem
pantapong
Â
More from pantapong
(20)
Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024
Â
2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation
Â
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Â
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Â
2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation
Â
19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management
Â
Innovation Management TNSC
Innovation Management TNSC
Â
Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021
Â
Thailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSC
Â
Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021
Â
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
Â
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Â
Exponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update June
Â
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Â
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
Â
Innovation & Waste Transformation
Innovation & Waste Transformation
Â
Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020
Â
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
Â
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
Â
Exponential Innovation and Innovation Ecosystem
Exponential Innovation and Innovation Ecosystem
Â
Tim how to assess the innovation capability
1.
17 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢ Total
Innovation Management How to Assess the Innovation Capability in Organization āļāļąāļāļāļāļāļĻāđ āļāļąāđāļāļāļĩāļĢāļ°āļŠāļļāļāļąāļāļāđ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļŠāļēāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī
2.
27 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Agenda 08:30
â 09:00 āļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ 09:00 â 10:15 āđāļāļĢāļīāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ 10:30 â 12:00 āļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđ āļāđāļĨāļīāļĻāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ 13:00 â 15:00 Workshop Online Self Assessment www.tim.in.th āļĄāļīāļāļīāļāļĩāđ 1 Mann āļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļāļāļĨ āļĄāļīāļāļīāļāļĩāđ 2 Methodology āļĄāļīāļāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļīāļāļīāļāļĩāđ 3 Management āļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ 15:00 â 16:30 āļĄāļīāļāļīāļāļĩāđ 4 Material āļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļŠāļāļļ āļĄāļīāļāļīāļāļĩāđ 5 Mind āļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļŠāđāļāļāļąāļāļāļēāļ
3.
37 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 āđāļāļĢāļīāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđ
āļāđāļĨāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Excellent) Productivity Quality Time Delivery Innovation Unique Selling Point Business Model iGood/iHuman
4.
47 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ ïą
āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĩ - āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāđāļāļĢ ïą āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ ïą āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ ïą āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļ ïą āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ ïą āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē ïą āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāļāđāļē ïą āđāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Model)
5.
57 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557
6.
67 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 TIM
Framework-SPRING Diamond-Ring ModelTIM Framework-SPRING
7.
77 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Diamond-Ring
Model [ Mann ] āļāļđāđāļāļē (Leadership) āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ (Specialization) āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ (Knowledge) āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļ (Connectivity) āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ (Relationship) āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ (Creativity) āļāļēāļĢāđāļāļīāļ (Finance) āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (Marketing) āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ (Human resources) āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business plan) āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ (Strategies) āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļ (Supply chain) āļ§āļāļāļĢāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (Innovation product life cycle) āļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ§āļāļīāļ (Idea generation) āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ (Creative Problem solving) āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ (Continuous Improve) āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ (New products development) āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļ (Productivity) āļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ (Sharing) āđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ (Incentive & Award) āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŠāļąāļāļāļĄ (Env Social and human values)* āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Inno.organization and culture) āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Attitude toward innovation) āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (Sustainability) āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ§āļąāļŠāļāļļ (Material control) āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļ (Component change) āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļ (System change) āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļąāļŠāļāļļ (Material change) āļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļ (Material supply chain) āļāļēāļĢāļāđ āļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒ (Waste prevention*) [ Methodology ] [ Management ] [ Mind ] [ Material ]
8.
87 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Diamond-Ring
Model āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ TIM5 āļĄāļĩāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļ 5 āļĄāļīāļāļī āđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē âDiamond-Ring Modelâ āļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄ (SMEs) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāļķāļāļāļļāļāđāļāđāļ- āļāļļāļāļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāļāļāļąāļāļŦāļēāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĄāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§āļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄ āđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļđāđāļĢāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļ āļļāļĄāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļ āļāļēāļĢāļāđāļēāļ§āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđ āļāđāļĨāļīāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
9.
97 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Diamond-Ring
Model Mann: āļŦāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļāļāļĨ āđāļāđ āļāļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢ āļāļąāļāļāđ āļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ āļāļāļāļķāļāļŠāđāļ§āļ āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ - āļāļđāđāļāļē (Leadership) - āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ (Specialization) - āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ (Knowledge) - āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļ (Connectivity) - āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ (Relationship) - āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ (Creativity)
10.
107 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Mann
- 1. āļāļđāđāļāļē (Leadership)* āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļđāđāļāļēāđāļāđ āļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļąāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ āđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļ·āļ āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļąāļĻāļāļ°āļāļāļī "vision attributes" āđāļāđāđāļāđ āļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļāļēāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āļŠāļāļīāļāļąāļāļāļē āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļŦāļē "content" āđāļāđāđāļāđ āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āđāļĨāļ° āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļĢ "performance" āđāļāđāđāļāđ āļāļĨāļāđāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļāļīāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļđāđāļāđāļē āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļ āļāļāļąāļāļāļēāļ
11.
117 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Mann
- 2. āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ (Specialization) āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āđāļāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļ "āļāļĩāļĄāļ·āļ" (Workmanship) āļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĩāđāđāļāđ āļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āđāļāļāļēāļ° āļĄāļĩāļāļļāļāđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļēāļ°āđāļāļēāļ°āļāļ āļāļĩāđ āļāļēāđāļŦāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļ§āđāļēāļāļđāđāđāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļ§āļēāļĄ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļąāđāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļĒāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļ āđāļāļāļļāļāđ āļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļĨāļąāļ "core competency" āļāļĩāđāļāļ·āļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāđāļĻāļĐ āđāļāļāļāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļđāđāđāļāđāļ
12.
127 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Mann
- 3. āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ (Knowledge) āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļ°āļāļāļīāļāļēāļĒāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļŦāļĢāļ·āļ āļāđāļāļĄāļđāļĨ "Think Tank" āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ° āđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļŦāđāđāļāļīāļ āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
13.
137 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Mann
- 4. āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļ (Connectivity) āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āđāļāđ āļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļ 2 āđāļāļ āđāļāļāđāļĢāļāļāļ·āļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāđ āļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāļāļāļāļīāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĩāđ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāđāļāđ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢ āļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē āļāļķāđāļāļĨāđāļ§āļāđāļāđ āļāđāļŦāļĨāđāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļ āļāļ§āļēāļĄ āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļĒāļąāļāđāļāđ āļāļāļĩāļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄ āļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļ·āļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāđ āļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ
14.
147 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Mann
- 5. āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ (Relationship) āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāđ āļāļāļąāļāļāļąāļĒ āļŠāļēāļāļąāļ āļāļĩāđāļāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ āļāļēāļĻāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāđ āļ 3 āļāđāļēāļ âĒ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business-to- business relationship) âĒ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ (Top managers and employees relationship) âĒ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ (Employees and employeeâs relationship)
15.
157 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Mann
- 6. āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ (Creativity) āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļ (Teresa M. Amabile, "Creativity Context" 1996) āļāļąāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļđāļāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļ āļāļāļāđāļāļĢāđāļāđ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļāđāļāđ āļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĒāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄ āđāļāļĒāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļ āļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāđ āļāļŠāļīāđāļāđāļĢāļ āļāļēāļĢāđāļāđ āļāđāļāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļ°āļāđāļāļāļŠāđāļāļāđāļāđāļāļĒāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļāļĨāļāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢ āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ
16.
167 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Management
: āļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ Management : āļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđ āļāļĄāļīāļāļīāļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļĻāļīāļĨāļāđ āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļąāļĻāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩ āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄ āđāļāļāļāđ - āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ (Strategies) - āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ (Human resources) - āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business plan) - āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (Marketing) - āļāļēāļĢāđāļāļīāļ (Finance) - āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļ (Supply chain)
17.
177 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Management
- 7. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ (Strategies management) āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ: āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāđ āļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđ āļāļđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđ āļāļŠāđāļ§āļāļŠāļēāļāļąāļ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļđāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļŦāđāļĢāļ°āļāļļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāđāļāļ§āļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđ 3 āļŠāđāļ§āļ āļŠāđāļ§āļāđāļĢāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļĨāļļāļĒāļāļāđ (strategy formulation) āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ (dissemination strategy) āļŠāđāļ§āļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ (strategy evaluation)
18.
187 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Management
- 8. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ Human resource management āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļąāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđ āļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĄāļīāļāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļāļāļĨ (Mann) āđāļāļāđāļēāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļāļĒāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļ āļāđāļāļāļāļēāļĻāļąāļĒ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļąāđāļāļāļ°āđāļāđ āļāļāļąāļ§āļāļēāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļ āļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđ āļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
19.
197 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Management
- 9. āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ Business innovation plan āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāđāļāđ āļāļāļļāļāļŠāļēāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļŠāļīāđāļāđāļ āļāļāļāđāļāļĢ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāđāļāļāļĄāļĩāđāļāļ§āļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļāļŠāļđāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļāđ āļāđāļāļāļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđ āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļķāđāļ āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļ§āļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢ āļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĨāļēāļ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ° āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāđ āļāļāđāļ āļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļ°āđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļēāļŠāļđāđāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāđāļāđāļāđāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāđāļŠāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļāđ
20.
207 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Management
- 10. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ Marketing management āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāđ āļāļāļĨāđāļāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāđāļāđ āļāļāđāļāļāļāđāļāļŦāļēāļĢāļđāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩ āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāļ§āđāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ·āļāļāļļāļāļŠāļēāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļāļĒāļąāļāļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļĒāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
21.
217 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Management
- 11. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ Financial management āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļāļĩāđāđāļāđ āļāļāļļāļāļŠāļēāļāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ° āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļēāļĄāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļļāļāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļ§āļĒ āđāļāđāļāļāļąāļ āļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļĒāļąāļāļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāļāļķāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĨāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ
22.
227 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Management
- 12. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļ Supply chain management āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļĒāļąāļ āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļķāđāļāđāļāđ āļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđ āļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĒāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ āļāļēāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļ āļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļ āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāđāļāļĒāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļ·āđāļāļāļāļąāļāđāļāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāđāļē āļāļēāļĢ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļĄāđāļāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļ āļāļ°āđāļāđ āļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ āļāļēāļĢ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļ āļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļŠāļąāđāļāļĨāļāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē
23.
237 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Methodology
: āļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ Methodology : āļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđ āļāļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļāļāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļēāļĢāļāđāļāļŦāļēāđāļāļ§āļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āļāļķāđāļāđāļāđ āļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĄāļēāđāļāđāđāļāđ āļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļāļāđ - āļ§āļāļāļĢāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Innovation product life cycle) - āļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ§āļāļīāļ (Idea generation) - āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ (Creative Problem solving) - āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ (Process development & Continuous improvement) - āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ (New products development) - āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļ (Productivity)
24.
247 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Methodology
- 13. āļ§āļāļāļĢāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ Innovation product life cycle āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āļ§āļāļāļĢāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ° āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļąāđāļāđāļāđ āļāļēāļĢāļāđāļāļŦāļēāđāļāļ§āļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļ āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ āļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļļāļāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļ āļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (āđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāđāļŦāđāđāļāđāļ§āđāļēāđāļāđ āļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļĩ)
25.
257 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Methodology
- 14. āļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ§āļāļīāļ Idea generation āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļąāđāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ§āļēāļĄ āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļīāļ āđāļāļ§āļāļīāļāļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļāļķāđāļāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļīāļ āđāļāļ§āļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļąāđāļāļāļ°āļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļĨāļ° āļāļēāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļ§āļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđ
26.
267 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Methodology
- 15. āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ Creative Problem solving āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļāđ āļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļŠāļēāļŦāļąāļĢāļ āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļēāļāļēāļĄāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ āļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāđāļāļāļāđāļāļĩāđ āļāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāļĢāļ°āļāļąāđāļāđāļāđāđāļāđ āļāđāļāļ§ āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāđ āļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
27.
277 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Methodology
- 16. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ Process development and continuous improvement (Kaizen) āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āļāļāļīāļāļēāļĒāļāļķāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļēāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļāļąāđāļāđāļāļĄāļļāļĄāļāļāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļ°āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđ āļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄ āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
28.
287 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Methodology
- 17. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ New products development āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ (NPD) āļāļ·āļāļŠāļīāđāļāļŠāļēāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāđāļ āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļķāļāđāļŦāļāđ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ° āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļŠāļđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļāļāđāļāļāļĄāļĩ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āļāļīāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ°āļĄāļąāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļ§āļĒ āļāļķāđāļāļŦāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāđ āļāđāļāļ°āļāļēāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāđāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ
29.
297 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Methodology
- 18. āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļ Productivity āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļāđāļāđ āļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļīāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļāļāļāļāļ (output) āļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļēāđāļāđāļē (input) āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļāļĢāļēāļāļāļąāļāđāļāļĢāļđāļāļāļāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļāļīāļ āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāđāļāđ āļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄāđāļĄāļ·āđāļ āļāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļēāļāļāļķāļāļāļĨāļāļĨāļīāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāđāļŦāđāļāļĨāļāļĨāļīāļ āļāļĩāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļ āđāļāđ āļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļē āđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļđāđāļāļąāļ āđāļāļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļŦāļĄāđāđ āļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļāđāļāđ āļ āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĨāđāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļē
30.
307 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Mind
: āļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļŠāđāļāļāļąāļāļāļēāļ Mind : āļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļŠāđāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāđ āļāļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļąāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢ āļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āļāļ§āļēāļĄ āđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļāļī āļ āļāļĢāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļ āļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļāļāļāđ - āļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Innovation organization and culture) - āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđ āļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Attitude toward innovation) - āļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ (Sharing) - āđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ (Incentive & Award) - āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (Sustainability) - āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ (Environment Social and human values)*
31.
317 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Mind
- 19. āļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ Innovation organization and culture āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļ āļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļāļĢāļļāđāļāļŠāļđāđāļĢāļļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļ°āļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļāļ§āļāļīāļ āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļŠāđāļ§āļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļāļāļ°āļāđāļāļāļĨāļ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āļāļąāļāļĐāļ°āđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļĻāļīāļĨāļāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļ āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļāļāļąāđāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļē āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļīāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļ
32.
327 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Mind
- 20. āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđ āļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ Attitude toward innovation āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢ āļāļēāļāļēāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļķāđāļāļāļ·āļāđāļāđāļ§āđāļēāđāļāđ āļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļ āļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āđāļāđāļāļēāļāļāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđ āļāļāļąāđāļāļāļĢāļāļāđāļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļāđ āļāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļīāļāđāļāļāļāđ āļāļāļāļąāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļ āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļŦāļĢāļ·āļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļāļāđ āļāļāļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļąāļĻāļāļāļāļī āļāļāļāļāļāļāļąāđāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢ āļāđāļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļēāļ°āļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļķāđāļāļāļąāđāļ 2 āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢ āļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāđāļēāļ āļāļĨāđāļēāļ§āļāļ·āļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāļēāļ°āļāļļāļāļāļĨāļāļąāđāļāļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļē āļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ āļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
33.
337 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Mind
- 21. - āļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ Sharing āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ (Sharing economic) āļāļąāđāļāđāļāđ āļāļāļđāļāđāļĢāđāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāļĩ āļāļēāļĢāļĄāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđ āļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ° āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāđāļĒāļąāļāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāļĩāļāļāđāļēāļāļāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĒāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāđ āđāļāđāļāļĩāđāļŠāļēāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļĒāļąāļāļāļāļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāđāļāđāļāļ§āļĢāļēāļāļāđāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ
34.
347 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Mind
- 22. āđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Incentive & Award āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļāđ āļāļāļąāļ§āđāļāļ·āđāļāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļĢāļāļāļđāļāđāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāđāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļāļāļŠāļąāļāļāļĄāļĒāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĒāļąāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļŦāđāļāļĩāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāļĒāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāļēāļĢ āļĄāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāđ āļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļāļāļĨāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ
35.
357 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Mind
- 23. - āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ Sustainability āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļąāđāļāđāļāđ āļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāļēāļāļąāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļ āļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āđāļ āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāđāļāđ āļāļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļļāđāļĄāļāļąāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļļāļĄāļāļ āļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ° āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ
36.
367 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Mind
- 24. āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ Environment Social and human values* āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāđāļāđ āļāļāļĨāđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļēāļāļąāļāļāļāļ āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļāļąāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđ āļāđāļŦāļĨāđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļēāđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒ āļāļķāđāļāļāļđāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ iGood
37.
377 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Material
: āļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļŠāļāļļ Material : āļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļŠāļāļļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļāđ āļāļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļŠāļāļļ āļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĩāđāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļāđāļāđ āļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļ āļŠāļēāļāļąāļ āļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļĄāļāļīāđāļĻāļĐāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļāļāđ - āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ§āļąāļŠāļāļļ (Material control) - āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļ (Component change) - āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļ (System change) - āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļąāļŠāļāļļ (Material change) - āļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļ (Material supply chain) - āļāļēāļĢāļāđ āļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒ (Waste prevention*)
38.
387 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Material
- 25. āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ§āļąāļŠāļāļļ Material control āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāđāļēāļĒāđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļŦāļēāļ āļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāļāđāļāļāļāļīāļāļāđāļāļ°āđāļāđ āļāđāļāđāļāđāļĒāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļĄāđāļāļĩāļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ§āļąāļŠāļāļļ āļāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ°āļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāļāļķāļ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļ āļ§āļąāļŠāļāļļ (material flow) āļāļķāđāļāļāļēāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļąāđāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļ āđāļāļĒāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļāļāļāļąāļ āļāļĨāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
39.
397 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Material
- 26. āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļ Component change for incremental innovation āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāđāļēāļāđāļāđ āļ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļĄ āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ° āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ incremental āļĒāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ āļāļēāļĢ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļēāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļ°āļāļ·āļāļ§āđāļēāđāļāđ āļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ incremental
40.
407 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Material
- 27. āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļ System change for radical innovation āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāđāļēāļ āđāļāđ āļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļĄ āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĄāđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļŠāļāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ radical āļĒāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļ°āļāļ·āļāļ§āđāļē āđāļāđ āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ radical
41.
417 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Material
- 28. āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļąāļŠāļāļļ Material change āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļ āļāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āļāļķāđāļāđāļāđ āļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļĩāđ āđāļāđ āļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē iGood āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāđāļāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļ āđāļāļ§āļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļē āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āļĒāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāđāļĨāļ·āļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĩāđ āļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāļīāļĄ āđāļāļāđāļŦāļĄāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļāļīāđāļĻāļĐ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļ§āļąāļŠāļāļļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāđ āļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
42.
427 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Material
- 29. āļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļ Material supply chain āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āđāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļąāđāļ§āđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļīāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļĨāļīāļāđāļāļŦāļāļķāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāļąāļāļŠāđāļāļāđāļāđāļāļĒāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāđāļāļĒāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŦāļĢāļ·āļ āļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļāļāļąāđāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļķāđāļāļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļēāđāļāđ āļāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ Just In Time āļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ° āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĒāđāļāļāļāļĨāļąāļ āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļŠāļīāļāļāđāļē āļāļāļāļĨāļąāļ āļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđ āļāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļēāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļīāđāļāļāļēāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ
43.
437 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 Material
- 30. āļāļēāļĢāļāđ āļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒ Waste prevention* āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ : āđāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļąāđāļ§āđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļīāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļĨāļīāļāđāļāļŦāļāļķāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāļąāļāļŠāđāļāļāđāļāđāļāļĒāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāđāļāļĒāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŦāļĢāļ·āļ āļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļāļāļąāđāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ āļāļąāđāļāđāļāđ āļāđāļāļāđāļē āļāļĨāļēāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļĒāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāđāđāļāđāļ āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāđ āļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĨāļēāļĒ āļāļ°āļāļēāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļĩāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ
44.
447 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 āđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļāļĢāļāļ
Diamond-Ring Model āļŠāļĢāļļāļāđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļāļĢāļāļ Diamond-Ring Model āļāļĢāļ°āļāļāļ 5 āļĄāļīāļāļī 30 āđāļāļāļāđāļŦāļĨāļąāļ āđāļĨāļ° 68 āđāļāļāļāđāļĒāđāļāļĒ āļĄāļīāļāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļē āđāļāļāļāđāļŦāļĨāļąāļ āđāļāļāļāđāļĒāđāļāļĒ āļāļđāđāļāļē (Leadership) âĒ āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļąāļĻāļāļ°āļāļāļī âĒ āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļŦāļē âĒ āļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ (Specialization) âĒ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļĨāļąāļ âĒ āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļ âĒ āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ(Knowledge) âĒ āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ âĒ āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļē âĒ āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļ (Connectivity) âĒ āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļ āļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĢāļąāļ âĒ āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ (Relationship) âĒ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ âĒ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ(Creativity) âĒ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ âĒ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļāļĨ āļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļāļāļĨ Mann āļĄāļīāļāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļē āđāļāļāļāđāļŦāļĨāļąāļ āđāļāļāļāđāļĒāđāļāļĒ
45.
457 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 āđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļāļĢāļāļ
Diamond-Ring Model āļŠāļĢāļļāļāđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļāļĢāļāļ Diamond-Ring Model āļāļĢāļ°āļāļāļ 5 āļĄāļīāļāļī 30 āđāļāļāļāđāļŦāļĨāļąāļ āđāļĨāļ° 68 āđāļāļāļāđāļĒāđāļāļĒ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ (Strategies) âĒ āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ âĒ āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđ âĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ (Human resources) âĒ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ âĒ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business plan) âĒ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢ âĒ āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ âĒ āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (Marketing) âĒ āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ âĒ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ (Finance) âĒ āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ âĒ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļīāļ āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļ (Supply chain) âĒ āļāļēāļĢāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ âĒ āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļ Management āļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ āļĄāļīāļāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļē āđāļāļāļāđāļŦāļĨāļąāļ āđāļāļāļāđāļĒāđāļāļĒ
46.
467 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 āđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļāļĢāļāļ
Diamond-Ring Model āļŠāļĢāļļāļāđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļāļĢāļāļ Diamond-Ring Model āļāļĢāļ°āļāļāļ 5 āļĄāļīāļāļī 30 āđāļāļāļāđāļŦāļĨāļąāļ āđāļĨāļ° 68 āđāļāļāļāđāļĒāđāļāļĒ āļ§āļāļāļĢāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (Innovation product life cycle) âĒ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļ§āļāļāļĢāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ âĒ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ PLC āļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ§āļāļīāļ (Idea generation) âĒ āļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ âĒ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ IG āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ(Creative Problem solving) âĒ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē âĒ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ CPS āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ (Continueous Improve) âĒ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ âĒ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ CI āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ (New products development) âĒ āļāļēāļĢāļāļēāđāļāļ§āļāļīāļ NPD āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ âĒ āļāļēāļĢāļāļēāđāļāļ§āļāļīāļ KM āđāļĨāļ° āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ âĒ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢ NPD āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļ (Productivity) âĒ āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ SFP âĒ āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļāđāļāļīāļāļāļĨāļļāđāļĄ MFP Methodology āļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļīāļāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļē āđāļāļāļāđāļŦāļĨāļąāļ āđāļāļāļāđāļĒāđāļāļĒ
47.
477 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 āđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļāļĢāļāļ
Diamond-Ring Model āļŠāļĢāļļāļāđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļāļĢāļāļ Diamond-Ring Model āļāļĢāļ°āļāļāļ 5 āļĄāļīāļāļī 30 āđāļāļāļāđāļŦāļĨāļąāļ āđāļĨāļ° 68 āđāļāļāļāđāļĒāđāļāļĒ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Inno.organization and culture) âĒ āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ âĒ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Attitude toward innovation) âĒ āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļāļĨ âĒ āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ (Sharing) âĒ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ âĒ āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ (Incentive & Award) âĒ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļĢāļāļāļđāļāđāļ âĒ āļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ° āđāļāđāļ āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļī āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ(Sustainability) âĒ āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ âĒ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŠāļąāļāļāļĄ (Env Social and human values)* âĒ āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ Mind āļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļŠāđāļāļāļąāļāļāļēāļ āļĄāļīāļāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļē āđāļāļāļāđāļŦāļĨāļąāļ āđāļāļāļāđāļĒāđāļāļĒ
48.
487 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 āđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļāļĢāļāļ
Diamond-Ring Model āļŠāļĢāļļāļāđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļāļĢāļāļ Diamond-Ring Model āļāļĢāļ°āļāļāļ 5 āļĄāļīāļāļī 30 āđāļāļāļāđāļŦāļĨāļąāļ āđāļĨāļ° 68 āđāļāļāļāđāļĒāđāļāļĒ āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ§āļąāļŠāļāļļ (Material control) âĒ āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ§āļąāļŠāļāļļ âĒ āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļĢāļīāļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļ (Component change) âĒ āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāđāļāļāđāļāļĒ âĒ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢ CC āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļ (System change) âĒ āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļąāđāļāđāļŦāļāđ âĒ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢ SC āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļąāļŠāļāļļ (Material change) âĒ āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāđāļ§āļąāļŠāļāļļāđāļāļāđāļāļīāļĄ āđāļāļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļąāđāļāļŠāļđāļ âĒ āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļąāļŠāļāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢ āļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļ (Material supply chain) âĒ āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ Mean of Distribution âĒ āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĒāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨ āļāļēāļĢāļāđ āļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒ (Waste prevention*) âĒ āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒ Material āļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļŠāļāļļ āļĄāļīāļāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļē āđāļāļāļāđāļŦāļĨāļąāļ āđāļāļāļāđāļĒāđāļāļĒ
49.
497 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 TIM
Online Self Assessment
50.
507 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 TIM
Online Self Assessment
51.
517 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 TIM
Online Self Assessment
52.
527 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 TIM
Online Self Assessment āļĢāļ°āļāļąāļāļāļ°āđāļāļ āļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ 1 0-19% 2 20-39% 3 40-59% âĒ āļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļ§āļēāļĄ āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ âĒ āļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāđāļāđāļ§āđāļēāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļ āļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ âĒ āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ âĒ āļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ° āļĄāļĩāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ âĒ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļ āļēāļĒāļāļāļ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāđāļāđ âĒ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļ āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ°āđāļāļ (Scoring Guidelines) âĒ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ âĒ āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđ āļāļĢāļ°āļāļ âĒ āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļ āđāļāđāđāļĄāđāļĄāļēāļāļāļąāļ âĒ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļĄāđāļāļĩāļāļąāļ âĒ āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĄāđāļŠāļđāļ âĒ āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ âĒ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđ āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ âĒ āđāļĢāļīāđāļĄāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ âĒ āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļ āđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ âĒ āļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ âĒ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļ âĒ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
53.
537 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 TIM
Online Self Assessment 4 60-79% 5 80-100% âĒ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ âĒ āļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļē āđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļĄāļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢ âĒ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļļāđāļāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ âĒ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļāļĒāļąāļāđāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļ āđāļāđ āļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ âĒ āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļ āļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĨāļāļāļāļāļāđāļēāļ§ āđāļāļŠāļđāđāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ âĒ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ âĒ āļĄāļĩāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļĄāļēāļāđāļāļāļļāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļļāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļļāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āļāļĩāđāļāļĩāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ âĒ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŦāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļļāļāđ āļĄāļīāļāļī āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāđāļāđ âĒ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļļāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ âĒ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļąāļāđāļāļāļ§ âĒ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļļāđāļāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ âĒ āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļ āļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ âĒ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ âĒ āļĄāļĩāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ âĒ āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļļāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļĩ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ âĒ āļĄāļĩāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ âĒ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŦāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļ āļēāļĒāļāļāļ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāđāļāđ âĒ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļ°āđāļāļ āļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ°āđāļāļ (Scoring Guidelines)
54.
547 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2557 āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļīāļāļāđāļ ïŪ
āļāļąāļāļāļāļāļĻāđ āļāļąāđāļāļāļĩāļĢāļ°āļŠāļļāļāļąāļāļāđ ïŪ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ïŪ āļŠāļēāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī ïŪ 02 644 6000 āļāđāļ 133 ïŪ 081 7575 058 pantapong@gmail.com www.pantapong.com
Download now