O documento apresenta o inventário profissional de Paulo Eduardo Dias Garcia, engenheiro civil com experiência em gestão de projetos, contratos e negócios. Detalha sua formação acadêmica, habilidades, interesses e histórico profissional trabalhando em cargos como coordenador de obras, gerente de implantação e consultor independente em diversas empresas. Fornece informações sobre remuneração, benefícios e disponibilidade para novas oportunidades.

1. INVENTÁRIO PROFISSIONAL
I - APRESENTAÇÃO
Paulo Eduardo Dias Garcia
1. INTRODUÇÃO
Este arquivo denominado inventário profissional, tem como finalidade viabilizar a
participação em processos seletivos envolvendo relações de parcerias, prestações de serviços
e vagas de empregos. Com esse intuito, dispõe para as oportunidades existentes no mercado de
serviços de engenharia e da indústria de construção, documento cujo conteúdo é composto dos
seguintes tópicos:
• Apresentação (I) – introdução, conteúdo e carreira,
• Dados Pessoais (II) – básicos (profissão, escolaridade, habilidades, idiomas e
informática) e complementares (nascimento, filiação, estado civil, biometria, postura e
hobbies),
• Qualificação Executiva (III) - interesse, credenciais (sociais, pessoais e
profissionais), disponibilidade (mobilização, residência, jornada e viagens) e
remuneração (condições, benefícios, bonificações, despesas e valores),
• Habilidades Gerenciais (IV) – implantação de obras, projetos e empreendimentos,
desenvolvimento de negócios e consultoria independente,
• Capacitação Profissional (V) - atributos, formação, empresas, clientes e realizações,
• Curriculum Vitae (VI) – sumário (objetivo, endereço, graduação, idiomas e histórico),
atividades e experiência.
2. CONTEÚDO
Destaca a carreira de forma abrangente. Informa os dados básicos e complementares. Mostra
a formação em tradicionais universidades. Relata a atualização, especialização e educação
executiva em renomadas instituições. Enfatiza o conhecimento nos ramos de engenharia e
construções. Identifica o interesse, as credenciais, a disponibilidade e os parâmetros da
remuneração. Detalha a atuação em direção e gerência ou em consultoria junto à
conceituadas empresas. Descreve as atividades em obras, projetos, empreendimentos e
negócios. Relaciona as empresas e os clientes com as quais vínculos foram estabelecidos.
Lista as realizações a nível regional, nacional e internacional. Ressalta no curriculum,
além do sumário, a experiência e atividades técnicas e profissionais.
3. CARREIRA
Profissional com experiência em implantação de obras, projetos e empreendimentos e em
desenvolvimento de negócios nas áreas de engenharia e construção, com trabalhos em
empresas de engenharia consultiva, serviços especiais de engenharia, construtoras e
empreiteiras.
Atividades em cargos de coordenador de obras, gerente da implantação de empreendimentos,
coordenador de estudos e projetos, gerente de desenvolvimento de negócios, sendo
comercial e administrador de contratos e consultor independente em gestão de projetos,
contratos e negócios.
Serviços para diversos setores da infraestrutura, tais como abastecimento, edificações e
habitações populares, energia, esportes e lazer, indústrias de base e transformação,
saneamento básico e ambiental e transportes nos modais metroviários, aeroviários,
ferroviários e rodoviários.

2. II - DADOS PESSOAIS
Paulo Eduardo Dias Garcia
1. BÁSICOS
• Profissão
Engenheiro, gestor e consultor de empresas da cadeia produtiva de serviços de engenharia
e da indústria de construção.
• Escolaridade
Primário no Grupo Escolar Matilde Vieira (1954 a 1957) e Colegial no Ginásio Estadual
Coronel João Cruz (1958 a 1961) em Avaré SP.
Cientifico no Colégio Ateneu Paulista (1962 a 1964) em Campinas SP.
Superior na Escola de Engenharia da Universidade Mackenzie (1965 a 1969) em São Paulo SP.
Educação Executiva na Escola de Administração de Empresas da Fundação Getulio Vargas
(1983, 1993 e 1996) em São Paulo SP.
• Habilidades
Técnica, comercial, administrativa, financeira, política e social.
• Idiomas
Português (fluente), Espanhol (intermediário), Inglês e Francês (básico).
• Informática
Aplicativos Word, Excel, PowerPoint e Access do Windows (avançado), MS-Project (básico),
Proofing Tools (avançado) e AUTOCAD (intermediário).
2. COMPLEMENTARES
• Nascimento
Avaré São Paulo em 24 de Novembro de 1946.
• Filiação
Primogênito de uma família de 4 irmãos, filhos de Cyro de Almeida Garcia (1923 a 2001) e
Maria de Lourdes Rolim Dias Garcia (1924), nascidos em Avaré São Paulo, com avós e avôs
brasileiros.
• Estado Civil
Casado no passado, solteiro no presente, sem filhos ou dependentes.
• Biometria
Altura (1.70 m), peso (89.00 kg), idade (64 anos), pele (branca), olhos (castanho),
cabelos (castanho grisalho), etnia (caucasiano) e ascendência (português, espanhol,
francês e austríaco).
• Hobbies
Esportes - Caminhada, corrida, natação e ginástica.
Artes - Literatura, teatro, cinema, musica, pintura e fotografia.
Turismo - Viagens envolvendo estudos e negócios, arte e cultura, costumes e história.
Informações - Noticias e artigos de jornais, revistas e internet relacionadas à ciência,
saúde e tecnologia, política, economia e negócios.
• Postura
A qualquer tempo, local e circunstância, através de inspiração, engajamento e superação,
estarei sempre adquirindo experiências e ampliando conhecimentos, expandindo
relacionamentos e desenvolvendo parcerias, criando possibilidades e definindo
alternativas, cumprindo metas e realizando planos, implementando sonhos e alcançando
objetivos e o mais importante, integrando com a realidade do cotidiano, as ocorrências do
acaso e os desafios do destino.

3. III - QUALIFICAÇÃO EXECUTIVA
Paulo Eduardo Dias Garcia
1. INTERESSE
Engenharia, gestão e consultoria em aquisições e construções, serviços e obras, contratos
e suprimentos, estudos e projetos, fiscalização e gerenciamento.
2. CREDENCIAIS
• Sociais
Personagem discreto, sociável, equilibrado, plausível e flexível. Sujeito amigável,
articulado, confiável, paciente, produtivo, lógico e independente.
• Pessoais
Individuo com nome limpo, honesto, corajoso, realista e perseverante. Espírito de
liderança, devotado e previdente, entusiasta e dinâmico.
• Profissionais
Executivo com capacidade de integração e relacionamento, comunicação e expressão,
análise, síntese e resolução. Dirigente criativo, com visão abrangente, boa forma física
e gosto pelo trabalho. Gestor experiente e atualizado, organizado e pragmático, focado e
determinado.
3. DISPONIBILIDADE
• Mobilização
Liberado para assumir de imediato, em até 1 semana, quando capital ou interior de São
Paulo, em até 2 semanas, quando outro estado e em 4 a 6 semanas, quando outro país.
• Residência
Sem restrições para mudança ou para instalação provisória ou permanente da residência em
outra cidade, estado ou país.
• Jornada
Habituado a trabalhar, em conformidade com a rotina da profissão, desenvolvendo jornadas
diurnas ou noturnas, em horário integral ou ampliado, em dias úteis ou feriados e finais
de semana.
• Viagens
Disponível para realizar viagens regionais, nacionais ou internacionais, em qualquer
freqüência, duração e horário.
4. REMUNERAÇÃO
• Condições
O valor da remuneração total (fixa + variável) estará de acordo com o escopo (cargo,
atribuições, obrigações e responsabilidades), contexto (local da ação, área de atuação e
ramo da atividade), rotina (viagens, jornada de trabalho e duração dos serviços) e o
vinculo (autônomo ou CTPS, cooperativa ou PJ), bem como com benefícios, bonificações e
despesas correntes.
• Valores
Neste cenário e com inclusão do 13º e férias, a parcela da remuneração fixa poderá ser
negociada numa faixa mensal entre R$ 14.000,00 a R$ 20.000,00 (quatorze a vinte mil
reais), correspondendo ao montante anual de RS 182.000,00 a RS 260.000,00 (cento e
oitenta e dois mil a duzentos e sessenta mil reais).
• Benefícios
Assistência (médica e odontológica) e seguro de vida (individual ou grupo).
• Bonificações
Participação nos lucros ou resultados e prêmios para cumprimento de metas.
• Despesas
Moradia (mudança e mobiliário, aluguel e encargos), veículo (manutenção, combustível,
imposto, seguro e estacionamento), viagens (hospedagem, passagem e locomoção),
alimentação e telefonia.

4. IV - HABILIDADES GERENCIAIS
Paulo Eduardo Dias Garcia
1. IMPLANTAÇÃO DE OBRAS, PROJETOS E EMPREENDIMENTOS
• Coordenador de Obras
Coordenação e estudos de projetos, quantidades e preços; cronogramas físicos e
financeiros; redes PERT-CPM; monitoramento do BDI; planejamento e métodos construtivos de
obras; programação e controles físicos, financeiros e de conformidade; cronogramas de
materiais, mão-de-obra e equipamentos; suprimento de materiais, mão-de-obra e
equipamentos; gestão dos recursos e conformidade da qualidade, prazo e custo;
administração dos contratos; coordenação das obras e supervisão técnica e administrativa.
• Gerente de Implantação de Empreendimentos
Supervisão e coordenação do planejamento, programação e controles físicos, financeiros e
conformidade; supervisão das obras, projetos e suprimentos; coordenação das interfaces de
projetos com obras, suprimentos com obras e projetos com suprimentos; fiscalização e
acompanhamento técnico de obras, projetos e suprimentos; acompanhamento da garantia de
qualidade; inspeção e diligenciamento de equipamentos, produtos e materiais; diários e
relatórios de ocorrências e de evolução dos empreendimentos.
2. DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS
• Gerente Comercial
Estudos e estratégias de mercado; desenvolvimento de planos de trabalho, negócios e
relações públicas; cadastros de clientes, parceiros e concorrentes; análise de editais,
licitações e planilhas quantidades e preços; coordenação de propostas técnicas e
comerciais; negociação de interesses; análise de preços e prazos e de condições de
medição e pagamento; avaliação de obrigações e responsabilidades e de garantias e
penalidades; administração da concorrência; representação em associações e sindicatos.
• Administrador de Contratos
Desenvolvimento dos instrumentos e ferramentas de monitoramento e avaliação dos
contratos; ativação e acompanhamento de processos; estudos de viabilidade técnica,
comercial e administrativa; planejamento e controles físicos e financeiros; análise de
oportunidades e administração de conflitos; reivindicações econômicas e financeiras;
termos de adiantamento e empenhos de verba; diagnóstico de desempenhos e resultados e
negociação de interesses, definição de estratégias e fidelização de clientes.
3. CONSULTORIA INDEPENDENTE
• Gestão de Contratos
Consultoria, assessoria e apoio técnico, comercial e administrativo bem como auditorias e
avaliações; perícias e vistorias com emissão de laudos, pareceres e relatórios em
processos de estudos, projetos, obras, serviços e empreendimentos; licitações,
suprimentos, diligenciamentos e inspeções; coordenações, fiscalizações e controles;
planejamentos, programações e acompanhamentos relacionados a contratos, junto à área
pública e privada, no âmbito de eventos, engenharia consultiva, construções, montagens e
demais setores relacionados.
• Gestão de Projetos
Elaboração de análises, estudos e diagnósticos de projetos e especificações técnicas;
orçamentos, planejamentos e controles; suprimentos e processos de licitações, bem como de
fornecedores, fabricantes, prestadores de serviços e inclusive respectivas estruturas
organizacionais, equipamentos, ferramentas e demais recursos de gestão, objetivando
relacionar, recomendar e programar ações para redução de custos, otimização de prazos e
melhoria da qualidade dos serviços, obras e produtos que compõem o empreendimento ou a
própria empresa.
• Gestão de Negócios
Representação técnica, comercial e administrativa; elaboração e implementação de planos
de negócios e marketing; planejamento, organização e supervisão dos recursos humanos,
materiais e financeiros; gestão, controle e direção das equipes de trabalho; coordenação
dos agentes intervenientes no mercado; divulgação, promoção e vendas de produtos,
serviços, materiais, maquinas e equipamentos para construtoras e empreiteiras,
projetistas e gerenciadoras, fornecedores e prestadores de serviços bem como indústrias
do ramo.

5. V - CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL
Paulo Eduardo Dias Garcia
1. ATRIBUTOS
Perfil generalista e qualificação multidisciplinar. Atividades em cargos de coordenador
de obras (7 anos), gerente da implantação de empreendimentos (9 anos), coordenador de
estudos e projetos (4 anos), gerente de desenvolvimento de negócios, sendo comercial (8
anos) e administrador de contratos (8 anos) e consultor independente (6 anos) em gestão
de projetos, contratos e negócios.
2. FORMAÇÃO
Engenharia Civil pela Universidade Mackenzie. Atualização, especialização e educação
executiva através dos seguintes cursos: • Planejamento com PERT CPM e Análise de
Desempenho no Instituto de Engenharia de São Paulo • Especial de Administração de
Empresas na Universidade Mackenzie • Tecnologia da Construção Industrializada e Barragens
de Terra, Enrocamento e Rejeito na Sociedade Mineira dos Engenheiros • Gerência Avançada
de Projetos no Management Center do Brasil • Gerenciamento de Implantação de
Empreendimentos, Gestão da Informática e Gestão Estratégica de Negócios na Escola de
Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas • Aplicativos Word,
Excel, PowerPoint e Access do Windows XP, MS-Project e AUTOCAD no Centro de Educação em
Informática do Senac São Paulo SP.
3. EMPRESAS
Atuação em empresas de engenharia consultiva, serviços especiais de engenharia,
construtoras e empreiteiras, podendo ser discriminadas: • Construtora Nogueira Baptista
Ltda. • Serveng Civilsan S.A. Empresas Associadas de Engenharia • Construtora Beter S.A.
• Ecisa Engenharia Comércio e Indústria S.A. • Ecel Escritório de Construções e
Engenharia S.A. • Etel Empreendimentos Técnicos de Estradas S.A. • Construtora Adolpho
Lindemberg S.A. • Hidroservice Engenharia de Projetos Ltda. • Geotécnica S.A. •
Sondotécnica S.A. • Griffin Drenasa Mecânica de Solos Ltda. • Jaú S.A. Construtora e
Incorporadora • CDHU Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São
Paulo • Construtora e Pavimentadora São Luiz S.A. • Jaakko Poyry Engenharia Ltda. • Etep
Estudos Técnicos e Projetos Ltda. • MPE Montagens e Projetos Especiais S.A.
4. CLIENTES
Relacionados como principais clientes atendidos: • CDHU - Companhia de Desenvolvimento
Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo • DER/SP - Departamento de Estradas de
Rodagem de São Paulo • PMSP - Prefeitura Municipal de São Paulo • Cedae – Companhia
Estadual de Água e Esgotos do Rio de Janeiro • Sabesp – Companhia de Saneamento Básico do
Estado de São Paulo • Metrô/RJ - Companhia do Metropolitano da Cidade do Rio de Janeiro •
Ministério das Finanças e do Plano de Portugal • AEEA - Água e Energia Elétrica da
Argentina • Comitê Executivo Eletrobrás – Centrais Elétricas Brasileiras S.A. • SPFC -
São Paulo Futebol Clube • Vibro Dynapac S.A. Equipamentos Industriais • COSIPA -
Companhia Siderúrgica Paulista S.A. • ENGEFER - Empresa de Engenharia Ferroviária S.A. •
Cobrasma S.A. – Companhia Brasileira de Maquinas S.A. • AÇOMINAS - Aço Minas Gerais S.A.
• CSN – Companhia Siderúrgica Nacional S.A.
5. REALIZAÇÕES
Participação na implantação ou desenvolvimento dos seguintes contratos, relacionados a
obras, projetos e empreendimentos: • Estádio do Morumbi para Jogos de Futebol na Cidade
de São Paulo • Ponte de Concreto Protendido sobre o Rio Atibaia e Ponte de Concreto
Armado sobre o Rio Jaguari na Rodovia D. Pedro I entre os Municípios de Campinas e
Jacareí • Mercado Distrital para Abastecimento de Alimentos da Cidade de São Paulo no
Bairro de Pirituba • Reservatórios para Abastecimento de Água da Região Metropolitana de
São Paulo na Vila Brasilândia e Cangaiba • Fábrica de Equipamentos Industriais para
Terraplanagem e Pavimentação em Taboão da Serra SP • Interceptor Oceânico de Esgotos da
Cidade do Rio de Janeiro no Bairro de Botafogo • Fábrica de Oxigênio, Torres de
Refrigeração, Pátio de Carvão, Forno Poço e Forno de Reaquecimento de Placas da Usina
Siderúrgica José Bonifácio de Andrade e Silva em Cubatão SP • Retificação do Córrego
Aricanduva afluente do Rio Tiete na Cidade de São Paulo • Túnel e Estação de Embarque e
Desembarque de Passageiros na Rua Uruguaiana (Região Central) do Metropolitano da Cidade
do Rio de Janeiro • Ferrovia do Aço entre km 66,03 ao 100,74 em Minas Gerais • Fábrica de
Vagões para Ferrovia e Carros de Passageiros para Metropolitano da Cobrasma em Sumaré SP
• Usina Siderúrgica de Ouro Branco em Minas Gerais • Programa de Saneamento Ambiental em
Bacias Hidrográficas de Mananciais do Alto Tiete em São Paulo • Programas e
Empreendimentos da Superintendência de Habitação Popular da Cidade de São Paulo •
Elevatória Final e Estação de Tratamento e Recuperação da Qualidade de Águas do ABC e do
Barueri na Região Metropolitana de São Paulo • Aeroporto do Funchal na Ilha da Madeira •
Barragens e Hidroelétrica de Garabi no Rio Uruguai entre a Argentina e o Brasil • Hotel
Costa Verde em Cuiabá MT • PDL - Projeto de Decreto Legislativo do contrato de projeto
executivo, controle tecnológico e geométrico da duplicação da Rodovia SP 294 entre Bauru
SP e Marília SP • XI UNCTAD - Evento da Conferência da Organização das Nações Unidas,
sobre Comércio e Desenvolvimento Mundial, em São Paulo Capital • Expansão da Planta de
Infra Estrutura e Utilidades da Mineração Casa de Pedra S.A., em Congonhas Minas Gerais.

6. VI - CURRICULUM VITAE
Paulo Eduardo Dias Garcia
1. SUMÁRIO PROFISSIONAL
1.1. OBJETIVO
Direção e gerência ou consultoria.
1.2. ENDEREÇO
www.pauloeduardodiasgarcia.eng.br (site)
http://meadiciona.com/paulogarcia (conexão e relacionamento)
contatos@pauloeduardodiasgarcia.eng.br (e-mail)
55 (11) 8284.9887 (celular) ou 55 (11) 3257.0666 (residência)
Rua Piauí 490 Apto 84 Higienópolis CEP 01241-000 São Paulo Capital Brasil (residência)
1.3. GRADUAÇÃO
Engenharia Civil (1969) pela Escola de Engenharia da Universidade Mackenzie e Educação
Executiva (1983, 1993 e 1996) pela Escola de Administração de Empresas da Fundação
Getulio Vargas.
1.4. IDIOMAS
Português (fluente), Espanhol (intermediário), Inglês e Francês (básico).
1.5. HISTÓRICO
Nascido em 1946, profissional com perfil generalista e qualificação multidisciplinar.
Experiência em desenvolvimento de negócios e em implantação de projetos, obras e
empreendimentos nas áreas de engenharia e construção.
Atividades em cargos de coordenador de obras (1969 a 1975), gerente da implantação de
empreendimentos (1975 a 1982 e 2001 a 2004), coordenador de estudos e projetos (1982 a
1985), gerente de desenvolvimento de negócios (1986 a 2001), sendo comercial e
administrador de contratos e consultor independente (desde 2004) em gestão de projetos,
contratos e negócios.
Atuação no Brasil (São Paulo Rio de Janeiro e Minas Gerais) e no Exterior (Argentina e
Portugal), junto a empresas de engenharia consultiva (projetos e gerenciamento), serviços
especiais de engenharia (fundações e geotecnia), construtoras e empreiteiras (civil,
industrial e pesada).
Serviços em diversos setores da infraestrutura, tais como abastecimento, edificações e
habitações populares, energia, esportes e lazer, indústrias de base e transformação,
saneamento básico e ambiental e transportes nos modais metroviários, aeroviários,
ferroviários e rodoviários.
2. ATIVIDADES TÉCNICAS
2.1. UNIVERSIDADE
• Redator Chefe (1969) da Revista de Engenharia Mackenzie do Centro Acadêmico Horácio
Lane.
2.2. ESTÁGIOS
• Geipot - Grupo Executivo de Integração da Política dos Transportes (1967) do Ministério
dos Transportes, Brasil BR.
• Enbasa Engenharia e Comércio S.A. (1968) antiga Construtora Nogueira Baptista Ltda.
2.3. CURSOS
• Planejamento com PERT-CPM e Análise de Desempenho (1968) no Instituto de Engenharia de
São Paulo.
• Especial de Administração de Empresas (1973) na Universidade Mackenzie.
• Barragens de Terra, Enrocamento e Rejeito (1980) na Sociedade Mineira dos Engenheiros.
• Tecnologia da Construção Industrializada (1980) na Sociedade Mineira dos Engenheiros.
• Gerência Avançada de Projetos (1985) no Management Center do Brasil.
• Gerenciamento de Implantação de Empreendimentos (1983), Gestão da Informática (1993) e
Gestão Estratégica de Negócios (1996) na Escola de Administração de Empresas de São
Paulo da Fundação Getulio Vargas.

7. • Aplicativos Word, Excel, PowerPoint e Access do Windows XP (Básico e Avançado), MS-
Project 2000 e AUTOCAD 2002 (Básico e Intermediário) no Centro de Educação em
Informática (2003) do Senac São Paulo.
3. ATIVIDADES PROFISSIONAIS
3.1. Coordenador de Obras
• Enbasa Engenharia e Comercio S.A., atual Serveng Civilsan S.A. Empresas Associadas de
Engenharia, de janeiro de 1969 a julho de 1972.
• Construtora Beter S.A., junto com a Raymond International (fundações), de agosto de
1972 a julho de 1974.
• Ecicel Empresa Auxiliar de Obras Ltda., Consórcio Empresarial da Ecisa Engenharia
Comércio e Indústria S.A. com a Ecel Escritório de Construções e Engenharia S.A., junto
com a Franki S. A. (fundações), de agosto de 1974 a agosto de 1975.
3.2. Gerente de Implantação de Empreendimentos
• Etel Empreendimentos Técnicos de Estradas S.A., junto aos contratos da Cetenco
Engenharia S.A. e da Construtora Mendes Junior S. A., de setembro de 1975 a dezembro de
1976.
• Construtora Adolpho Lindemberg S.A., junto com a Promon Engenharia S. A. (projetos), de
dezembro de 1976 a agosto de 1978.
• Hidrogeo - Consórcio Empresarial da Hidroservice Engenharia de Projetos Ltda. com a
Geotécnica S.A., junto com a Booz Allen Hamilton (assessoria e apoio), de setembro de
1.978 a janeiro de 1982.
• Etep Estudos Técnicos e Projetos Ltda., quando de propriedade do Grupo Suez, de março
de 2001 a março de 2004.
3.3. Coordenador de Estudos e Projetos
• Hidroservice Engenharia de Projetos Ltda., de janeiro de 1982 a dezembro de 1985.
3.4. Gerente de Desenvolvimento de Negócios
• Sondotécnica S.A., de janeiro de 1986 a novembro de 1988 e de maio de 1997 a dezembro
de 1998.
• Griffin Drenasa Mecânica de Solos Ltda., de propriedade da Griffin Dewatering
Corporation, de dezembro de 1988 a novembro de 1990.
• Jaú S.A. Construtora e Incorporadora, de outubro de 1991 a novembro de 1993.
• Construtora e Pavimentadora São Luiz S.A., de janeiro de 1994 a dezembro de 1994 e de
setembro de 1994 a abril de 1997.
• Jaakko Poyry Engenharia Ltda., de janeiro de 1999 a janeiro de 2001.
3.5. Superintendente de Programação, Orçamento e Controle
• CDHU - Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo, de
janeiro de 1995 a agosto de 1995.
3.6. Consultor Independente
• Consultoria em Gestão de Projetos, Contratos e Negócios desde março de 2004.
4. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
4.1. IMPLANTAÇÃO DE OBRAS, PROJETOS E EMPREENDIMENTOS
4.1.1. Coordenação de Obras
Coordenação e estudos de projetos, quantidades e preços; cronogramas físicos e financeiros;
redes PERT-CPM; monitoramento do BDI; planejamento e métodos construtivos de obras;
programação e controles físicos, financeiros e de conformidade; cronogramas de materiais,
mão-de-obra e equipamentos; suprimento de materiais, mão-de-obra e equipamentos; gestão dos
recursos e conformidade da qualidade, prazo e custo; administração dos contratos;
coordenação das obras e supervisão técnica e administrativa:
• Estádio do Morumbi – Cícero Pompeu de Toledo (1969 e 1970), na Cidade de São Paulo,
para o SPFC - São Paulo Futebol Clube.
• Ponte de Concreto Protendido sobre o Rio Atibaia e Ponte de Concreto Armado sobre o Rio
Jaguari (1969 e 1971), na Rodovia SP 065, entre Campinas e Jacareí, para o DER/SP -
Departamento de Estradas de Rodagem de São Paulo.
• Mercado Distrital para Abastecimento de Alimentos da Cidade de São Paulo (1970 e 1971),
no Bairro de Pirituba, para a PMSP - Prefeitura Municipal de São Paulo.
• Reservatórios para Abastecimento de Água da Região Metropolitana de São Paulo (1970 e
1971), na Vila Brasilândia e no Bairro de Cangaiba, para a SABESP - Companhia de
Saneamento Básico do Estado de São Paulo.

8. • Fábrica de Equipamentos Industriais para Terraplanagem, Pavimentação e Concretagem
(1970 e 1971), em Taboão da Serra SP, para a Dynapac S.A. de propriedade do Grupo Atlas
Copco.
• Interceptor Oceânico de Esgotos (1971 e 1972) da Cidade do Rio de Janeiro, no Bairro de
Botafogo, para a CEDAE – Companhia Estadual de Água e Esgoto.
• Fábrica de Oxigênio, Torres de Refrigeração, Pátio de Carvão, Forno Poço e Forno de
Reaquecimento de Placas da Usina Siderúrgica José Bonifácio de Andrade e Silva (1972 e
1973), em Cubatão SP, para a COSIPA - Companhia Siderúrgica Paulista S.A. de
propriedade da Sistema Usiminas.
• Retificação do Córrego Aricanduva (1973 e 1974), afluente do Rio Tiete, para a EMURB -
Empresa Municipal de Urbanização de São Paulo.
• Túnel e Estação de Embarque e Desembarque de Passageiros do Metropolitano (1974 e 1975)
na Rua Uruguaiana (Região Central), para o Metrô/RJ - Companhia do Metropolitano da
Cidade do Rio de Janeiro.
4.1.2. Gerenciamento de Implantação de Empreendimentos
Supervisão e coordenação do planejamento, programação e controles físicos, financeiros e
conformidade; supervisão das obras, projetos e suprimentos; coordenação das interfaces de
projetos com obras, suprimentos com obras e projetos com suprimentos; fiscalização e
acompanhamento técnico de obras, projetos e suprimentos; acompanhamento da garantia de
qualidade; inspeção e diligenciamento de equipamentos, produtos e materiais; diários e
relatórios de ocorrências e de evolução dos empreendimentos:
• Ferrovia do Aço (1.975 e 1976), entre Jeceaba MG e Barra Mansa RJ em Bom Jardim de
Minas (km 66,03 ao 100,74), para a ENGEFER - Empresa de Engenharia Ferroviária S.A.,
atual MRS Logística S.A.
• Fábrica de Vagões de Carga para Ferrovia e Carros de Passageiros para Metropolitano
(1977 e 1978), em Hortolândia SP, para a Cobrasma S.A. - Companhia Brasileira de
Maquinas, atual Amsted Maxion - Fundição e Equipamentos Ferroviários S.A.
• Usina Siderúrgica de Ouro Branco (1978 a 1981), em Ouro Branco MG, para a AÇOMINAS -
Aço Minas Gerais S.A. de propriedade do Grupo Gerdau.
• Programa de Saneamento Ambiental em Bacias Hidrográficas de Mananciais do Alto Tiete
(2001 a 2004), para a SEHAB - Secretaria de Habitação e Desenvolvimento Urbano do
Município de São Paulo.
• Programas e Empreendimentos da HABI - Superintendência de Habitação Popular (2002 a
2004), para a SEHAB - Secretaria da Habitação e Desenvolvimento Urbano do Município de
São Paulo.
4.1.3. Coordenação de Estudos e Projetos
• Elevatória Final e Estação de Tratamento e Recuperação da Qualidade de Águas do ABC e
Barueri (1982 a 1984), do Sistema Sanegran na Região Metropolitana de São Paulo, para a
SABESP - Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo.
4.1.4. Planejamento de Implantação de Empreendimentos
• Ampliação da pista e do terminal do Aeroporto do Funchal (1985), na Ilha da Madeira,
para o Gabinete do Aeroporto de Santa Catarina, do Ministério das Finanças e do Plano
de Portugal.
• Barragens e Hidroelétrica de Garabi (1985), no Rio Uruguai, para o Comitê Executivo da
ELETROBRÁS – Centrais Energéticas do Brasil S.A. com a AEEA - Água e Energia Elétrica
da Argentina.
• Hotel Costa Verde (1985), em Cuiabá MT, para Empreendimentos Santa Laura S.A.
4.2. DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS
4.2.1. Gerência Comercial
Estudos e estratégias de mercado; desenvolvimento de planos de trabalho, negócios e
relações públicas; cadastros de clientes; análise de editais de licitação e de planilhas de
quantidades e preços; coordenação de propostas técnicas e comerciais; negociação de
interesses; análise de preços e prazos e de condições de medição e pagamento; avaliação de
obrigações e responsabilidades e de garantias e penalidades; supervisão e administração da
concorrência; representação em associações e sindicatos:
• Obras de Fundações, Estruturas de Arrimo, Contenções de Terra e Estabilização de
Taludes (1986 a 1990), junto à área publica e privada, no Estado de São Paulo.
• Obras de Terra, Arte e Correntes, Pavimentação, Edificações, Concessões de Serviços
Coletivos de Transportes e Saneamento (1994 a 1997), nos Estados de São Paulo, Paraná,
Minas Gerais e Rio de Janeiro.
• Estudos, Projetos e Gerenciamento de Empreendimentos (1997 a 1998), junto a DERSA -
Desenvolvimento Rodoviário S.A., na Comissão de Monitoramento das Concessões e
Permissões de Serviços Públicos da Secretaria dos Transportes, atual ARTESP – Agencia
de Transportes do Estado de São Paulo e a CPTM - Companhia Paulista de Trens
Metropolitanos.

9. • Serviços e Produtos de Engenharia Consultiva (1999 a 2001), para o setor de infra-
estrutura, no Estado de São Paulo.
4.2.2. Administração de Contratos
Desenvolvimento dos instrumentos e ferramentas de monitoramento e avaliação dos contratos;
ativação e acompanhamento de processos; estudos de viabilidade técnica, comercial e
administrativa; planejamento e controles físicos e financeiros; análise de oportunidades e
administração de conflitos; reivindicações econômicas e financeiras; termos de adiantamento
e empenhos de verba; diagnóstico de desempenhos e resultados e negociação de interesses,
definição de estratégias e fidelização de clientes:
• Fundações, Estruturas de Arrimo e Obras de Terra (1988 a 1990), junto à área publica e
privada, no Estado de São Paulo.
• Saneamento Ambiental, Habitações Populares, Edificações e Incorporações Imobiliárias
(1991 a 1993), junto à SABESP - Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo,
CDHU - Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo, CPOS
- Companhia Paulista de Obras e Serviços, ELETROPAULO - Eletricidade de São Paulo S.A.
CESP - Companhia Energética de São Paulo S.A., PROSASCO - Progresso de Osasco S.A.,
EMURB - Empresa Municipal de Urbanização de São Paulo, HABI - Secretaria Municipal de
Habitação e Desenvolvimento Urbano de São Paulo e DTE - Departamento Técnico de
Edificações da Secretária de Estado da Saúde de São Paulo.
• PDL - Projeto de Decreto Legislativo, do contrato de projeto executivo, controle
tecnológico e geométrico da duplicação da Rodovia SP 294, entre Bauru SP e Marilia SP
(km 360 ao 375, 451 ao 458 e 470 ao 472), para o DER/SP - Departamento de Estradas de
Rodagem do Estado de São Paulo, elaborado junto a ALESP - Assembléia Legislativa do
Estado de São Paulo (1999 a 2001), a partir de parecer do TCESP - Tribunal de Contas do
Estado de São Paulo, discriminando as irregularidades.
4.3. CONSULTORIA INDEPENDENTE
4.3.1. Gestão de Contratos
Consultoria, assessoria e apoio técnico, comercial e administrativo bem como auditorias e
avaliações; perícias e vistorias com emissão de laudos, pareceres e relatórios em processos
de estudos, projetos, obras, serviços e empreendimentos; licitações, suprimentos,
diligenciamentos e inspeções; coordenações, fiscalizações e controles; planejamentos,
programações e acompanhamentos relacionados a contratos, junto à área pública e privada, no
âmbito de eventos, engenharia consultiva, construções, montagens e demais setores
relacionados:
• Evento da XI UNCTAD - Conferência sobre Comércio e Desenvolvimento Mundial, realizado
em São Paulo SP (2004), com a participação de 196 países, promovido pela ONU -
Organização das Nações Unidas, em parceria com o Anhembi Turismo e Eventos S. A.,
Secretaria Municipal de Relações Internacionais, Ministério da Defesa (Exercito e
Aeronáutica) e o Ministério das Relações Exteriores (Itamaraty).
4.3.2. Gestão de Projetos
Elaboração de análises, estudos e diagnósticos de projetos e especificações técnicas;
orçamentos, planejamentos e controles; suprimentos e processos de licitações, bem como de
fornecedores, fabricantes, prestadores de serviços e inclusive respectivas estruturas
organizacionais, equipamentos, ferramentas e demais recursos de gestão, objetivando
relacionar, recomendar e programar ações para redução de custos, otimização de prazos e
melhoria da qualidade dos serviços, obras e produtos que compõem o empreendimento ou a
própria empresa:
• Penha Vidros Importadora e Distribuidora Ltda. (2005) em São Paulo SP.
• MPE – Montagens e Projetos Especiais (outubro 2007 a março 2008) para o contrato em
regime de Turn Key envolvendo Projeto, Suprimento, Construção e Montagem da Expansão da
Planta de Infra Estrutura e Utilidades da Mineração Casa de Pedra, de propriedade da
CSN - Companhia Siderúrgica Nacional S.A., em Congonhas MG.
4.3.3. Gestão de Negócios
Representação técnica, comercial e administrativa; elaboração e implementação de planos de
negócios e marketing; planejamento, organização e supervisão dos recursos humanos,
materiais e financeiros; gestão, controle e direção das equipes de trabalho; coordenação
dos agentes intervenientes no mercado; divulgação, promoção e vendas de produtos, serviços,
materiais, maquinas e equipamentos para construtoras e empreiteiras, projetistas e
gerenciadoras, fornecedores e prestadores de serviços, bem como indústrias do ramo:
• Interações diversas desde (2006) entre empresas interessadas e o mercado de serviços de
engenharia e da indústria da construção.