Este arquivo denominado inventário profissional, tem como finalidade viabilizar a participação em concorrências e processos seletivos envolvendo relações de parcerias, prestações de serviços e vagas de empregos.
Com base na imagem apresentada e em seus conhecimentos sobre a implementação ...
Meu Inventario Profissional
1. INVENTÁRIO PROFISSIONAL
I - A P R E S E N T A Ç Ã O
Paulo Eduardo Dias Garcia
1. INTRODUÇÃO
Este arquivo denominado inventário profissional, tem como finalidade viabilizar a
participação em concorrências e processos seletivos envolvendo relações de parcerias,
prestações de serviços e vagas de empregos. Com esse intuito, dispõe para as oportunidades
existentes no mercado de serviços de engenharia e da indústria de construção, documento cujo
conteúdo é composto dos seguintes tópicos:
Apresentação (I) – introdução, conteúdo e carreira,
Dados Pessoais (II) – básicos (profissão, escolaridade, habilidades, idiomas e
informática) e complementares (nascimento, filiação, estado civil, biometria, postura e
hobbies),
Qualificação Executiva (III) - interesse, credenciais (sociais, pessoais e
profissionais), disponibilidade (mobilização, residência, jornada e viagens) e
remuneração (condições, benefícios, bonificações, despesas e valores),
Habilidades Gerenciais (IV) – implantação de obras, projetos e empreendimentos,
desenvolvimento de negócios e consultoria independente,
Capacitação Profissional (V) - atributos, formação, empresas, clientes e realizações,
Curriculum Vitae (VI) – sumário (objetivo, endereço, graduação, idiomas e histórico),
atividades e experiência.
2. CONTEÚDO
Destaca a carreira de forma abrangente. Informa os dados básicos e complementares. Mostra
a formação em tradicionais universidades. Relata a atualização, especialização e educação
executiva, em renomadas instituições. Enfatiza o conhecimento nos ramos de engenharia e
construções. Identifica o interesse, as credenciais, a disponibilidade e os parâmetros da
remuneração. Detalha a atuação, em direção e gerência ou em consultoria, junto a
conceituadas empresas. Descreve as atividades em obras, projetos, empreendimentos e
negócios. Relaciona as empresas e os clientes, com as quais foram estabelecidos vínculos.
Lista as realizações, a nível regional, nacional e internacional. Ressalta no curriculum,
além do sumário, a experiência e atividades técnicas e profissionais.
3. CARREIRA
Profissional com experiência em implantação de obras, projetos e empreendimentos e em
desenvolvimento de negócios nas áreas de engenharia e construção , com trabalhos em
empresas de engenharia consultiva, serviços especiais de engenharia, construtoras e
empreiteiras.
Atividades em cargos de coordenador de obras, gerente da implantação de empreendimentos,
coordenador de estudos e projetos, gerente de desenvolvimento de negócios, sendo
comercial e administrador de contratos e consultor independente em gestão de projetos,
contratos e negócios.
Serviços para diversos setores da logística e da infraestrutura, tais como abastecimento,
edificações e habitações populares, energia, esporte e entretenimento, indústrias de base
e transformação, saneamento básico e ambiental e transportes nos modais metroviários,
aeroviários, ferroviários e rodoviários.
2. I I - D A D O S P E S S O A I S
Paulo Eduardo Dias Garcia
1. BÁSICOS
• Profissão
Engenheiro, gestor e consultor de empresas da cadeia produtiva de serviços de engenharia
e da indústria de construção.
• Escolaridade
Primário no Grupo Escolar Matilde Vieira (1954 a 1957) e Colegial no Ginásio Estadual
Coronel João Cruz (1958 a 1961) em Avaré SP.
Cientifico no Colégio Ateneu Paulista (1962 a 1964) em Campinas SP.
Superior na Escola de Engenharia da Universidade Mackenzie (1965 a 1969) em São Paulo SP.
Educação Executiva na Escola de Administração de Empresas da Fundação Getulio Vargas
(1983, 1993 e 1996) em São Paulo SP.
• Habilidades
Técnica, comercial, administrativa, financeira, política e social.
• Idiomas
Português (fluente), Espanhol (intermediário), Inglês e Francês (básico).
• Informática
Aplicativos Word, Excel, PowerPoint e Access do Windows (avançado), MS-Project (básico),
Proofing Tools (avançado) e AUTOCAD (intermediário).
2. COMPLEMENTARES
• Nascimento
Avaré São Paulo em 24 de Novembro de 1946.
• Filiação
Primogênito de uma família de 4 irmãos, filhos de Cyro de Almeida Garcia (1923 a 2001) e
Maria de Lourdes Rolim Dias Garcia (1924), nascidos em Avaré São Paulo, com avós e avôs
brasileiros.
• Estado Civil
Casado no passado, solteiro no presente, sem filhos ou dependentes.
• Biometria
Altura (1.70 m), peso (89.00 kg), idade (73 anos), pele (branca), olhos (castanho),
cabelos (castanho grisalho), etnia (caucasiano) e ascendência (português, espanhol,
francês e austríaco).
• Hobbies
Esportes - Caminhada, corrida, natação e ginástica.
Artes - Literatura, teatro, cinema, musica, pintura e fotografia.
Turismo - Viagens envolvendo estudos e negócios, arte e cultura, costumes e história.
Informações - Noticias e artigos de jornais, revistas e internet relacionadas à ciência,
saúde e tecnologia, política, economia e negócios.
• Postura
A qualquer tempo, local e circunstância, através de inspiração, engajamento e superação,
estarei sempre adquirindo experiências e ampliando conhecimentos, expandindo
relacionamentos e desenvolvendo parcerias, criando possibilidades e definindo
alternativas, cumprindo metas e realizando planos, implementando sonhos e alcançando
objetivos e o mais importante, integrando com a realidade do cotidiano, as ocorrências do
acaso e os desafios do destino.
3. I I I - Q U A L I F I C A Ç Ã O E X E C U T I V A
Paulo Eduardo Dias Garcia
1. INTERESSE
Engenharia, gestão e consultoria em aquisições e construções, serviços e obras, contratos
e suprimentos, estudos e projetos, fiscalização e gerenciamento.
2. CREDENCIAIS
• Sociais
Personagem discreto, sociável, equilibrado, plausível e flexível. Sujeito amigável,
articulado, confiável, paciente, produtivo, lógico e independente.
• Pessoais
Individuo com nome limpo, honesto, corajoso, realista e perseverante. Espírito de
liderança, devotado e previdente, entusiasta e dinâmico.
• Profissionais
Executivo com capacidade de integração e relacionamento, comunicação e expressão,
análise, síntese e resolução. Dirigente criativo, com visão abrangente, boa forma física
e gosto pelo trabalho. Gestor experiente e atualizado, organizado e pragmático, focado e
determinado.
3. DISPONIBILIDADE
• Mobilização
Liberado para assumir de imediato, em até 1 semana, quando capital ou interior de São
Paulo, em até 2 semanas, quando outro estado e em 4 a 6 semanas, quando outro país.
• Residência
Sem restrições para mudança ou para instalação provisória ou permanente da residência em
outra cidade, estado ou país.
• Jornada
Habituado a trabalhar, em conformidade com a rotina da profissão, desenvolvendo jornadas
diurnas ou noturnas, em horário integral ou ampliado, em dias úteis ou feriados e finais
de semana.
• Viagens
Disponível para realizar viagens regionais, nacionais ou internacionais, em qualquer
freqüência, duração e horário.
4. REMUNERAÇÃO
• Condições
O valor da remuneração total (fixa + variável) estará de acordo com o escopo (cargo,
atribuições, obrigações e responsabilidades), contexto (local da ação, área de atuação e
ramo da atividade), rotina (viagens, jornada de trabalho e duração dos serviços) e o
vinculo (autônomo ou CTPS, cooperativa ou PJ), bem como com benefícios, bonificações e
despesas correntes.
• Valores
No cenário composto pelos 5 itens deste paragrafo e com a inclusão de 13º e férias, a
parcela da remuneração fixa poderá ser negociada numa faixa mensal entre R$ 23.000,00 a
R$ 30.000,00 (vinte e três mil a trinta mil reais), correspondendo ao montante anual de
RS 308.000,00 a RS 420.000,00 (trezentos e oito a trezentos e cinquenta mil reais).
• Benefícios
Assistência (médica e odontológica) e seguro de vida (individual ou grupo).
• Bonificações
Participação nos lucros ou resultados e prêmios para cumprimento de metas.
• Despesas
Moradia (mudança e mobiliário, aluguel e encargos), veículo (manutenção, combustível,
imposto, seguro e estacionamento), viagens (hospedagem, passagem e locomoção),
alimentação, telefonia e internet.
4. I V - H A B I L I D A D E S G E R E N C I A I S
Paulo Eduardo Dias Garcia
1. IMPLANTAÇÃO DE OBRAS, PROJETOS E EMPREENDIMENTOS
• Coordenador de Obras
Coordenação e estudos de projetos, quantidades e preços; cronogramas físicos e
financeiros; redes PERT-CPM; monitoramento do BDI; planejamento e métodos construtivos de
obras; programação e controles físicos, financeiros e de conformidade; cronogramas de
materiais, mão-de-obra e equipamentos; suprimento de materiais, mão-de-obra e
equipamentos; gestão dos recursos e conformidade da qualidade, prazo e custo;
administração dos contratos; coordenação das obras e supervisão técnica e administrativa.
• Gerente de Implantação de Empreendimentos
Supervisão e coordenação do planejamento, programação e controles físicos, financeiros e
conformidade; supervisão das obras, projetos e suprimentos; coordenação das interfaces de
projetos com obras, suprimentos com obras e projetos com suprimentos; fiscalização e
acompanhamento técnico de obras, projetos e suprimentos; acompanhamento da garantia de
qualidade; inspeção e diligenciamento de equipamentos, produtos e materiais; diários e
relatórios de ocorrências e de evolução dos empreendimentos.
2. DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS
• Gerente Comercial
Estudos e estratégias de mercado; desenvolvimento de planos de trabalho, negócios e
relações públicas; cadastros de clientes, parceiros e concorrentes; análise de editais,
licitações e planilhas quantidades e preços; coordenação de propostas técnicas e
comerciais; negociação de interesses; análise de preços e prazos e de condições de
medição e pagamento; avaliação de obrigações e responsabilidades e de garantias e
penalidades; administração da concorrência; representação em associações e sindicatos.
• Administrador de Contratos
Desenvolvimento dos instrumentos e ferramentas de monitoramento e avaliação dos
contratos; ativação e acompanhamento de processos; estudos de viabilidade técnica,
comercial e administrativa; planejamento e controles físicos e financeiros; análise de
oportunidades e administração de conflitos; reivindicações econômicas e financeiras;
termos de adiantamento e empenhos de verba; diagnóstico de desempenhos e resultados e
negociação de interesses, definição de estratégias e fidelização de clientes.
3. CONSULTORIA INDEPENDENTE
• Gestão de Contratos
Consultoria, assessoria e apoio técnico, comercial e administrativo bem como auditorias e
avaliações; perícias e vistorias com emissão de laudos, pareceres e relatórios em
processos de estudos, projetos, obras, serviços e empreendimentos; licitações,
suprimentos, diligenciamentos e inspeções; coordenações, fiscalizações e controles;
planejamentos, programações e acompanhamentos relacionados a contratos, junto à área
pública e privada, no âmbito de eventos, engenharia consultiva, construções, montagens e
demais setores relacionados.
• Gestão de Projetos
Elaboração de análises, estudos e diagnósticos de projetos e especificações técnicas;
orçamentos, planejamentos e controles; suprimentos e processos de licitações, bem como de
fornecedores, fabricantes, prestadores de serviços e inclusive respectivas estruturas
organizacionais, equipamentos, ferramentas e demais recursos de gestão, objetivando
relacionar, recomendar e programar ações para redução de custos, otimização de prazos e
melhoria da qualidade dos serviços, obras e produtos que compõem o empreendimento ou a
própria empresa.
• Gestão de Negócios
Representação técnica, comercial e administrativa; elaboração e implementação de planos
de negócios e marketing; planejamento, organização e supervisão dos recursos humanos,
materiais e financeiros; gestão, controle e direção das equipes de trabalho; coordenação
dos agentes intervenientes no mercado; divulgação, promoção e vendas de produtos,
serviços, materiais, maquinas e equipamentos para construtoras e empreiteiras,
projetistas e gerenciadoras, fornecedores e prestadores de serviços bem como indústrias
do ramo.
5. V - C A P A C I T A Ç Ã O P R O F I S S I O N A L
Paulo Eduardo Dias Garcia
1. ATRIBUTOS
Perfil generalista e qualificação multidisciplinar. Atividades em cargos de coordenador
de obras (7 anos), gerente da implantação de empreendimentos (9 anos), coordenador de
estudos e projetos (4 anos), gerente de desenvolvimento de negócios, sendo comercial (8
anos) e administrador de contratos (8 anos) e consultor independente (16 anos) em gestão
de projetos, contratos e negócios.
2. FORMAÇÃO
Engenharia Civil pela Universidade Mackenzie. Atualização, especialização e educação
executiva através dos seguintes cursos: • Planejamento com PERT CPM e Análise de
Desempenho no Instituto de Engenharia de São Paulo • Especial de Administração de
Empresas na Universidade Mackenzie • Tecnologia da Construção Industrializada e Barragens
de Terra, Enrocamento e Rejeito na Sociedade Mineira dos Engenheiros • Gerência Avançada
de Projetos no Management Center do Brasil • Gerenciamento de Implantação de
Empreendimentos, Gestão da Informática e Gestão Estratégica de Negócios na Escola de
Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas • Aplicativos Word,
Excel, PowerPoint e Access do Windows XP, MS-Project e AUTOCAD no Centro de Educação em
Informática do Senac São Paulo SP.
3. EMPRESAS
Atuação em empresas de engenharia consultiva, serviços especiais de engenharia,
construtoras e empreiteiras, podendo ser discriminadas: • Construtora Nogueira Baptista
Ltda. • Serveng Civilsan S.A. Empresas Associadas de Engenharia • Construtora Beter S.A.
• Ecisa Engenharia Comércio e Indústria S.A. • Ecel Escritório de Construções e
Engenharia S.A. • Etel Empreendimentos Técnicos de Estradas S.A. • Construtora Adolpho
Lindemberg S.A. • Hidroservice Engenharia de Projetos Ltda. • Geotécnica S.A. •
Sondotécnica S.A. • Griffin Drenasa Mecânica de Solos Ltda. • Jaú S.A. Construtora e
Incorporadora • CDHU Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São
Paulo • Construtora e Pavimentadora São Luiz S.A. • Jaakko Poyry Engenharia Ltda. • Etep
Estudos Técnicos e Projetos Ltda. • MPE Montagens e Projetos Especiais S.A.
4. CLIENTES
Relacionados como principais clientes atendidos: • CDHU - Companhia de Desenvolvimento
Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo • DER/SP - Departamento de Estradas de
Rodagem de São Paulo • PMSP - Prefeitura Municipal de São Paulo • Cedae – Companhia
Estadual de Água e Esgotos do Rio de Janeiro • Sabesp – Companhia de Saneamento Básico do
Estado de São Paulo • Metrô/RJ - Companhia do Metropolitano da Cidade do Rio de Janeiro •
Ministério das Finanças e do Plano de Portugal • AEEA - Água e Energia Elétrica da
Argentina • Comitê Executivo Eletrobrás – Centrais Elétricas Brasileiras S.A. • SPFC -
São Paulo Futebol Clube • Vibro Dynapac S.A. Equipamentos Industriais • COSIPA -
Companhia Siderúrgica Paulista S.A. • ENGEFER - Empresa de Engenharia Ferroviária S.A. •
Cobrasma S.A. – Companhia Brasileira de Maquinas S.A. • AÇOMINAS - Aço Minas Gerais S.A.
• CSN – Companhia Siderúrgica Nacional S.A.
5. REALIZAÇÕES
Participação na implantação ou desenvolvimento dos seguintes contratos, relacionados a
obras, projetos, empreendimentos e eventos • Estádio do Morumbi para Jogos de Futebol na
Cidade de São Paulo • Ponte de Concreto Protendido sobre o Rio Atibaia e Ponte de
Concreto Armado sobre o Rio Jaguari na Rodovia D. Pedro I entre os Municípios de Campinas
e Jacareí • Mercado Distrital para Abastecimento de Alimentos da Cidade de São Paulo no
Bairro de Pirituba • Reservatórios para Abastecimento de Água da Região Metropolitana de
São Paulo na Vila Brasilândia e Cangaiba • Fábrica de Equipamentos Industriais para
Terraplanagem e Pavimentação em Taboão da Serra SP • Interceptor Oceânico de Esgotos da
Cidade do Rio de Janeiro no Bairro de Botafogo • Fábrica de Oxigênio, Torres de
Refrigeração, Pátio de Carvão, Forno Poço e Forno de Reaquecimento de Placas da Usina
Siderúrgica José Bonifácio de Andrade e Silva em Cubatão SP • Retificação do Córrego
Aricanduva afluente do Rio Tiete na Cidade de São Paulo • Túnel e Estação de Embarque e
Desembarque de Passageiros na Rua Uruguaiana (Região Central) do Metropolitano da Cidade
do Rio de Janeiro • Ferrovia do Aço entre km 66,03 ao 100,74 em Minas Gerais • Fábrica de
Vagões para Ferrovia e Carros de Passageiros para Metropolitano da Cobrasma em Sumaré SP
• Usina Siderúrgica de Ouro Branco em Minas Gerais • Programa de Saneamento Ambiental em
Bacias Hidrográficas de Mananciais do Alto Tiete em São Paulo • Programas e
Empreendimentos da Superintendência de Habitação Popular da Cidade de São Paulo •
Elevatória Final e Estação de Tratamento e Recuperação da Qualidade de Águas do ABC e do
Barueri na Região Metropolitana de São Paulo • Aeroporto do Funchal na Ilha da Madeira •
Barragens e Hidroelétrica de Garabi no Rio Uruguai entre a Argentina e o Brasil • Hotel
Costa Verde em Cuiabá MT • PDL - Projeto de Decreto Legislativo do contrato de projeto
executivo, controle tecnológico e geométrico da duplicação da Rodovia SP 294 entre Bauru
SP e Marília SP • XI UNCTAD - Evento da Conferência da Organização das Nações Unidas,
sobre Comércio e Desenvolvimento Mundial, em São Paulo Capital • Expansão da Planta de
Infra Estrutura e Utilidades da Mineração Casa de Pedra S.A., em Congonhas Minas Gerais.
6. V I - C U R R I C U L U M V I T A E
Paulo Eduardo Dias Garcia
1. SUMÁRIO PROFISSIONAL
1.1. OBJETIVO
Direção e gerência ou consultoria.
1.2. ENDEREÇO
www.pauloeduardodiasgarcia.eng.br (site)
contatos@pauloeduardodiasgarcia.eng.br (e-mail)
55 (11) 98284.9887 (celular) ou 55 (11) 3257.0666 (residência)
Rua Piauí 490 Apto 84 Higienópolis CEP 01241-000 São Paulo Capital Brasil (residência)
1.3. GRADUAÇÃO
Engenharia Civil (1969) pela Escola de Engenharia da Universidade Mackenzie e Educação
Executiva (1983, 1993 e 1996) pela Escola de Administração de Empresas da Fundação
Getulio Vargas.
1.4. IDIOMAS
Português (fluente), Espanhol (intermediário), Inglês e Francês (básico).
1.5. HISTÓRICO
Nascido em 1946, profissional com perfil generalista e qualificação multidisciplinar.
Experiência em desenvolvimento de negócios e em implantação de projetos, obras e
empreendimentos nas áreas de engenharia e construção.
Atividades em cargos de coordenador de obras (1969 a 1975), gerente da implantação de
empreendimentos (1975 a 1982 e 2001 a 2004), coordenador de estudos e projetos (1982 a
1985), gerente de desenvolvimento de negócios (1986 a 2001), sendo comercial e
administrador de contratos e consultor independente (desde 2004) em gestão de projetos,
contratos e negócios.
Atuação no Brasil (São Paulo Rio de Janeiro e Minas Gerais) e no Exterior (Argentina e
Portugal), junto a empresas de engenharia consultiva (projetos e gerenciamento), serviços
especiais de engenharia (fundações e geotecnia), construtoras e empreiteiras (civil,
industrial e pesada).
Serviços em diversos setores da logística e da infraestrutura, tais como abastecimento,
edificações e habitações populares, energia, esporte e entretenimento, indústrias de base
e transformação, saneamento básico e ambiental e transportes nos modais metroviários,
aeroviários, ferroviários e rodoviários.
2. ATIVIDADES TÉCNICAS
2.1. UNIVERSIDADE
Redator Chefe (1969) da Revista de Engenharia Mackenzie do Centro Acadêmico Horácio
Lane.
2.2. ESTÁGIOS
Geipot - Grupo Executivo de Integração da Política dos Transportes (1967) do Ministério
dos Transportes, Brasil BR.
Enbasa Engenharia e Comércio S.A. (1968) antiga Construtora Nogueira Baptista Ltda.
2.3. CURSOS
Planejamento com PERT-CPM e Análise de Desempenho (1968) no Instituto de Engenharia de
São Paulo.
Especial de Administração de Empresas (1973) na Universidade Mackenzie.
Barragens de Terra, Enrocamento e Rejeito (1980) na Sociedade Mineira dos Engenheiros.
Tecnologia da Construção Industrializada (1980) na Sociedade Mineira dos Engenheiros.
Gerência Avançada de Projetos (1985) no Management Center do Brasil.
Gerenciamento de Implantação de Empreendimentos (1983), Gestão da Informática (1993) e
Gestão Estratégica de Negócios (1996) na Escola de Administração de Empresas de São
Paulo da Fundação Getulio Vargas.
Aplicativos Word, Excel, PowerPoint e Access do Windows XP (Básico e Avançado), MS -
Project 2000 e AUTOCAD 2002 (Básico e Intermediário) no Centro de Educação em
Informática (2003) do SENAC São Paulo.
7. 3. ATIVIDADES PROFISSIONAIS
3.1. Coordenador de Obras
Enbasa Engenharia e Comercio S.A., atual Serveng Civilsan S.A. Empresas Associadas de
Engenharia, de janeiro de 1969 a julho de 1972.
Construtora Beter S.A., junto com a Raymond International (fundações), de agosto de
1972 a julho de 1974.
Ecicel Empresa Auxiliar de Obras Ltda., Consórcio Empresarial da Ecisa Engenharia
Comércio e Indústria S.A. com a Ecel Escritório de Construções e Engenharia S.A., junto
com a Franki S. A. (fundações), de agosto de 1974 a agosto de 1975.
3.2. Gerente de Implantação de Empreendimentos
Etel Empreendimentos Técnicos de Estradas S.A., junto aos contratos da Cetenco
Engenharia S.A. e da Construtora Mendes Junior S. A., de setembro de 1975 a dezembro de
1976.
Construtora Adolpho Lindemberg S.A., junto com a Promon Engenharia S. A. (projetos), de
dezembro de 1976 a agosto de 1978.
Hidrogeo - Consórcio Empresarial da Hidroservice Engenharia de Projetos Ltda. com a
Geotécnica S.A., junto com a Booz Allen Hamilton (assessoria e apoio), de setembro de
1.978 a janeiro de 1982.
Etep Estudos Técnicos e Projetos Ltda., quando de propriedade do Grupo Suez, de março
de 2001 a março de 2004.
3.3. Coordenador de Estudos e Projetos
Hidroservice Engenharia de Projetos Ltda., de janeiro de 1982 a dezembro de 1985.
3.4. Gerente de Desenvolvimento de Negócios
Sondotécnica S.A., de janeiro de 1986 a novembro de 1988 e de maio de 1997 a dezembro
de 1998.
Griffin Drenasa Mecânica de Solos Ltda., de propriedade da Griffin Dewatering
Corporation, de dezembro de 1988 a novembro de 1990.
Jaú S.A. Construtora e Incorporadora, de outubro de 1991 a novembro de 1993.
Construtora e Pavimentadora São Luiz S.A., de janeiro de 1994 a dezembro de 1994 e de
setembro de 1994 a abril de 1997.
Jaakko Poyry Engenharia Ltda., de janeiro de 1999 a janeiro de 2001.
3.5. Superintendente de Programação, Orçamento e Controle
CDHU - Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo, de
janeiro de 1995 a agosto de 1995.
3.6. Consultor Independente
Consultoria em Gestão de Projetos, Contratos e Negócios desde março de 2004.
4. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
4.1. IMPLANTAÇÃO DE OBRAS, PROJETOS E EMPREENDIMENTOS
4.1.1. Coordenação de Obras
Coordenação e estudos de projetos, quantidades e preços; cronogramas físicos e financeiros;
redes PERT-CPM; monitoramento do BDI; planejamento e métodos construtivos de obras;
programação e controles físicos, financeiros e de conformidade; cronogramas de materiais,
mão-de-obra e equipamentos; suprimento de materiais, mão-de-obra e equipamentos; gestão dos
recursos e conformidade da qualidade, prazo e custo; administração dos contratos;
coordenação das obras e supervisão técnica e administrativa:
Estádio do Morumbi – Cícero Pompeu de Toledo (1968 e 1970), na Cidade de São Paulo,
para o SPFC - São Paulo Futebol Clube.
Ponte de Concreto Protendido sobre o Rio Atibaia e Ponte de Concreto Armado sobre o Rio
Jaguari (1969 e 1971), na Rodovia SP 065, entre Campinas e Jacareí, para o DER/SP -
Departamento de Estradas de Rodagem de São Paulo.
Mercado Distrital para Abastecimento de Alimentos da Cidade de São Paulo (1970 e 1971),
no Bairro de Pirituba, para a PMSP - Prefeitura Municipal de São Paulo.
Reservatórios para Abastecimento de Água da Região Metropolitana de São Paulo (1970 e
1971), na Vila Brasilândia e no Bairro de Cangaiba, para a SABESP - Companhia de
Saneamento Básico do Estado de São Paulo.
Fábrica de Equipamentos Industriais para Terraplanagem, Pavimentação e Concretagem
(1970 e 1971), em Taboão da Serra SP, para a Dynapac S.A. de propriedade do Grupo Atlas
Copco.
8. Interceptor Oceânico de Esgotos (1971 e 1972) da Cidade do Rio de Janeiro, no Bairro de
Botafogo, para a CEDAE – Companhia Estadual de Água e Esgoto.
Fábrica de Oxigênio, Torres de Refrigeração, Pátio de Carvão, Forno Poço e Forno de
Reaquecimento de Placas da Usina Siderúrgica José Bonifácio de Andrade e Silva (1972 e
1973), em Cubatão SP, para a COSIPA - Companhia Siderúrgica Paulista S.A. de
propriedade do Sistema Usiminas.
Retificação do Córrego Aricanduva (1973 e 1974), afluente do Rio Tiete, para a EMURB -
Empresa Municipal de Urbanização de São Paulo.
Túnel e Estação de Embarque e Desembarque de Passageiros do Metropolitano (1974 e 1975)
na Rua Uruguaiana (Região Central), para o Metrô/RJ - Companhia do Metropolitano da
Cidade do Rio de Janeiro.
4.1.2. Gerenciamento de Implantação de Empreendimentos
Supervisão e coordenação do planejamento, programação e controles físicos, financeiros e
conformidade; supervisão das obras, projetos e suprimentos; coordenação das interfaces de
projetos com obras, suprimentos com obras e projetos com suprimentos; fiscalização e
acompanhamento técnico de obras, projetos e suprimentos; acompanhamento da garantia de
qualidade; inspeção e diligenciamento de equipamentos, produtos e materiais; diários e
relatórios de ocorrências e de evolução dos empreendimentos:
Ferrovia do Aço (1.975 e 1976), entre Jeceaba MG e Barra Mansa RJ em Bom Jardim de
Minas (km 66,03 ao 100,74), para a ENGEFER - Empresa de Engenharia Ferroviária S.A.,
atual MRS Logística S.A.
Fábrica de Vagões de Carga para Ferrovia e Carros de Passageiros para Metropolitano
(1977 e 1978), em Hortolândia SP, para a Cobrasma S.A. - Companhia Brasileira de
Maquinas, atual Amsted Maxion - Fundição e Equipamentos Ferroviários S.A.
Usina Siderúrgica de Ouro Branco (1978 a 1981), em Ouro Branco MG, para a AÇOMINAS -
Aço Minas Gerais S.A. de propriedade do Grupo Gerdau.
Programa de Saneamento Ambiental em Bacias Hidrográficas de Mananciais do Alto Tiete
(2001 a 2004), para a SEHAB - Secretaria de Habitação e Desenvolvimento Urbano do
Município de São Paulo.
Programas e Empreendimentos da HABI - Superintendência de Habitação Popular (2002 a
2004), para a SEHAB - Secretaria da Habitação e Desenvolvimento Urbano do Município de
São Paulo.
4.1.3. Coordenação de Estudos e Projetos
Elevatória Final e Estação de Tratamento e Recuperação da Qualidade de Águas do ABC e
Barueri (1982 a 1984), do Sistema Sanegran na Região Metropolitana de São Paulo, para a
SABESP - Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo.
4.1.4. Planejamento de Implantação de Empreendimentos
Ampliação da pista e do terminal do Aeroporto do Funchal (1985), na Ilha da Madeira,
para o Gabinete do Aeroporto de Santa Catarina, do Ministério das Finanças e do Plano
de Portugal.
Barragens e Hidroelétrica de Garabi (1985), no Rio Uruguai, para o Comitê Executivo da
ELETROBRÁS – Centrais Energéticas do Brasil S.A. com a AEEA - Água e Energia Elétrica
da Argentina.
Hotel Costa Verde (1985), em Cuiabá MT, para Empreendimentos Santa Laura S.A.
4.2. DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS
4.2.1. Gerência Comercial
Estudos e estratégias de mercado; desenvolvimento de planos de trabalho, negócios e
relações públicas; cadastros de clientes; análise de editais de licitação e de planilhas de
quantidades e preços; coordenação de propostas técnicas e comerciais; negociação de
interesses; análise de preços e prazos e de condições de medição e pagamento; avaliação de
obrigações e responsabilidades e de garantias e penalidades; supervisão e administração da
concorrência; representação em associações e sindicatos:
Obras de Fundações, Estruturas de Arrimo, Contenções de Terra e Estabilização de
Taludes (1986 a 1990), junto à área publica e privada, no Estado de São Paulo.
Obras de Terra, Arte e Correntes, Pavimentação, Edificações, Concessões de Serviços
Coletivos de Transportes e Saneamento (1994 a 1997), nos Estados de São Paulo, Paraná,
Minas Gerais e Rio de Janeiro.
Estudos, Projetos e Gerenciamento de Empreendimentos (1997 a 1998), junto a DERSA -
Desenvolvimento Rodoviário S.A., na Comissão de Monitoramento das Concessões e
Permissões de Serviços Públicos da Secretaria dos Transportes, atual ARTESP – Agencia
de Transportes do Estado de São Paulo e a CPTM - Companhia Paulista de Trens
Metropolitanos.
Serviços e Produtos de Engenharia Consultiva (1999 a 2001), para o setor de
infraestrutura, no Estado de São Paulo.
9. 4.2.2. Administração de Contratos
Desenvolvimento dos instrumentos e ferramentas de monitoramento e avaliação dos contratos;
ativação e acompanhamento de processos; estudos de viabilidade técnica, comercial e
administrativa; planejamento e controles físicos e financeiros; análise de oportunidades e
administração de conflitos; reivindicações econômicas e financeiras; termos de adiantamento
e empenhos de verba; diagnóstico de desempenhos e resultados e negociação de interesses,
definição de estratégias e fidelização de clientes:
Fundações, Estruturas de Arrimo e Obras de Terra (1988 a 1990), junto à área publica e
privada, no Estado de São Paulo.
Saneamento Ambiental, Habitações Populares, Edificações e Incorporações Imobiliárias
(1991 a 1993), junto à SABESP - Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo,
CDHU - Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo, CPOS
- Companhia Paulista de Obras e Serviços, ELETROPAULO - Eletricidade de São Paulo S.A.
CESP - Companhia Energética de São Paulo S.A., PROSASCO - Progresso de Osasco S.A.,
EMURB - Empresa Municipal de Urbanização de São Paulo, HABI - Secretaria Municipal de
Habitação e Desenvolvimento Urbano de São Paulo e DTE - Departamento Técnico de
Edificações da Secretária de Estado da Saúde de São Paulo.
PDL - Projeto de Decreto Legislativo, do contrato de projeto executivo, controle
tecnológico e geométrico da duplicação da Rodovia SP 294, entre Bauru SP e Marilia SP
(km 360 ao 375, 451 ao 458 e 470 ao 472), para o DER/SP - Departamento de Estradas de
Rodagem do Estado de São Paulo, elaborado junto a ALESP - Assembléia Legislativa do
Estado de São Paulo (1999 a 2001), a partir de parecer do TCESP - Tribunal de Contas do
Estado de São Paulo, discriminando as irregularidades.
4.3. CONSULTORIA INDEPENDENTE
4.3.1. Gestão de Contratos
Consultoria, assessoria e apoio técnico, comercial e administrativo bem como auditorias e
avaliações; perícias e vistorias com emissão de laudos, pareceres e relatórios em processos
de estudos, projetos, obras, serviços e empreendimentos; licitações, suprimentos,
diligenciamentos e inspeções; coordenações, fiscalizações e controles; planejamentos,
programações e acompanhamentos relacionados a contratos, junto à área pública e privada, no
âmbito de eventos, engenharia consultiva, construções, montagens e demais setores
relacionados:
Evento da XI UNCTAD - Conferência sobre Comércio e Desenvolvimento Mundial, realizado
em São Paulo SP (2004), com a participação de 196 países, promovido pela ONU -
Organização das Nações Unidas, em parceria com o Anhembi Turismo e Eventos S. A.,
Secretaria Municipal de Relações Internacionais, Ministério da Defesa (Exercito e
Aeronáutica) e o Ministério das Relações Exteriores (Itamaraty).
4.3.2. Gestão de Projetos
Elaboração de análises, estudos e diagnósticos de projetos e especificações técnicas;
orçamentos, planejamentos e controles; suprimentos e processos de licitações, bem como de
fornecedores, fabricantes, prestadores de serviços e inclusive respectivas estruturas
organizacionais, equipamentos, ferramentas e demais recursos de gestão, objetivando
relacionar, recomendar e programar ações para redução de custos, otimização de prazos e
melhoria da qualidade dos serviços, obras e produtos que compõem o empreendimento ou a
própria empresa:
Penha Vidros Importadora e Distribuidora Ltda. (2005) em São Paulo SP.
MPE – Montagens e Projetos Especiais (outubro 2007 a março 2009) para o contrato em
regime de Turn Key envolvendo Projeto, Suprimento, Construção e Montagem da Expansão da
Planta de Infra Estrutura e Utilidades da Mineração Casa de Pedra, de propriedade da
CSN - Companhia Siderúrgica Nacional S.A., em Congonhas MG.
4.3.3. Gestão de Negócios
Representação técnica, comercial e administrativa; elaboração e implementação de planos de
negócios e marketing; planejamento, organização e supervisão dos recursos humanos,
materiais e financeiros; gestão, controle e direção das equipes de trabalho; coordenação
dos agentes intervenientes no mercado; divulgação, promoção e vendas de produtos, serviços,
materiais, maquinas e equipamentos para construtoras e empreiteiras, projetistas e
gerenciadoras, fornecedores e prestadores de serviços, bem como indústrias do ramo:
Interações diversas desde (2004) entre empresas interessadas e o mercado de serviços de
engenharia e da indústria da construção.