Este documento se compone de presentación, resumen profesional y curriculum vitae.

1. I - PRESENTACIÓN
Paulo Eduardo Dias Garcia
1. INTRODUCCIÓN
Este archivo llamado inventario profesional, tiene como propósito de hacer posible
participación en los procesos selectivos que implican relaciones de sociedad, prestación
de servicios y vacante de trabajos.
Con esta intención, hace el uso para las ocasiones de la cadena productiva de los
servicios de ingeniería y de la industria de construcción, documente de quién contenido
se compone de presentación (I), calificación (II) y curriculum vital (III).
2. CARRERA
Ingeniero con experiencia en implantación de diseños, obras y proyectos y en desarrollo
de negocios en las áreas de ingeniería y construcción civil, industrial y pesada.
Actividades en cargos de coordinador de obras, gerente da implementación de proyectos,
coordinador de estudios y diseños, gerente comercial, administrador de contratos y
consultor independiente en gestión de proyectos, contratos y negocios.
Servicios prestados para diversos sectores de la infraestructura tales como suministro,
edificaciones y habitaciones populares, energía, deportes, holganza, industrias de base y
transformación, saneamiento básico y ambiental y transportes en los modos subterráneo,
aéreo, ferrocarril y carretero.
Actuación en empresas de ingeniería consultiva (Etel, Hidroservice, Geotécnica, Jaakko
Poyry y Etep), servicios especiales de ingeniería (Sondotécnica y Griffin Drenasa),
constructoras (Nogueira Baptista, Beter, Adolpho Lindemberg y Jaú) y contratistas
(Serveng Civilsan, Ecisa, Ecel, São Luiz y MPE).
Trabajos realizados ante clientes de la área pública (CDHU, DER/SP, PMSP, Cedae, Sabesp,
Metrô/RJ, AEEA/Argentina, Ministerio de las Finanzas y Plan /Portugal y Eletrobrás) y de
la área privada (SPFC, Vibro-Dynapac, Cosipa, Engefer, Cobrasma, Açominas y CSN), dónde
desarrolló maestría para el ejercicio de las funciones en unidades de producción,
técnica, comercial, administrativo y financiero.
II - CUALIFICACIÓN
Paulo Eduardo Dias Garcia
1. ATRIBUTOS
Perfil general y calificación multidisciplinar. Actuación en cargos de coordinador de
obras (7 años), gerente da implementación de proyectos (9 años), coordinador de estudios
y diseños (4 años), gerente de desarrollo de negocios, siendo comercial (8 años) y
administrador de contratos (8 años) y consultor independiente (4 años) en gestión de
proyectos, contratos y negocios.
2. FORMACIÓN
Ingeniaría Civil por la Universidad Mackenzie. Actualización, especialización y educación
ejecutiva, con los siguientes cursos: • Planeamiento con PERT-CPM y Análisis de Desempeño
en el Instituto de Ingeniería de São Paulo • Especial de Administración de Empresas en la
Universidad Mackenzie • Presa de Tierra y Rocalla y Tecnología Construcción
Industrializada en la Sociedad de Ingenieros de Minas Gerais • Gerencia Avanzada de
Proyectos en el Management Center do Brasil • Gestión de Implantación de Emprendimientos,
Gestión de la Informática y Gestión Estratégica de Negocios en la Escuela de
Administración de Empresas de São Paulo de la Fundación Getulio Vargas • Aplicativos
Word, Excel, PowerPoint y Access del Windows XP, MS-Project y AutoCAD en el Centro de
Educación en Informática del Senac São Paulo.
3. CREDENCIALES
Sujeto amigable, articulado, independiente, confiable, paciente, productivo y lógico.
Personaje discreto, sociable, balanceado, razonable y flexible. Individuo con nombre
limpio, honesto, valeroso y realista. Espíritu de liderazgo, entusiástico y dinámico,
devotado y persistente. Ejecutivo con capacidad de integración y relación, comunicación y
expresión, análisis, síntesis y resolución. Dirigente creativo, con visión abarcarte,
buena forma física y gusto para el trabajo. Gestor enfocado, determinado organizado y
pragmático.

2. 4. COMPAÑIAS
Actividades en compañías de ingeniería consultiva, servicios especiales de ingeniería,
constructoras y contratistas, pudiendo ser discriminadas • Constructora Nogueira Baptista
Ltda. • Serveng Civilsan S.A. Empresas Asociadas de Ingeniería • Constructora Beter S.A.
• Ecisa Ingeniería Comercio e Industria S.A. • Ecel Oficina de Construcciones y
Ingeniería S.A. • Etel Emprendimientos Técnicos de Carreteras S.A. • Constructora Adolpho
Lindemberg S.A. • Hidroservice Ingeniería de Proyectos Ltda. • Geotécnica S.A. •
Sondotécnica S.A. • Griffin Drenasa Mecánica de Solos Ltda. • Jaú S.A. Constructora e
Incorporadota • CDHU Compañía de Desarrollo Habitacional y Urbano del Estado de São Paulo
• Constructora y Pavimentadora São Luiz S.A. • Jaakko Poyry Ingeniería Ltda. • Etep
Estudios Técnicos y Proyectos Ltda • MPE - Asambleas y Proyectos Especiales S. A.
5. CLIENTES
Relacionado como principales clientes del área pública y del área privada • CDHU -
Compañía de Desarrollo Habitacional y Urbano del Estado de São Paulo • DER/SP -
Departamento de Carreteras de São Paulo • PMSP - Prefectura Municipal de São Paulo •
Cedae – Sociedad del Estado de Agua y Alcantarilla • Sabesp – Compañía Metropolitana de
Agua de São Paulo • Metrô/RJ - Compañía del Metropolitano de la Ciudad de Rio de Janeiro
• Ministerio de las Finanzas y del Plan de Portugal • AEEA - Agua y Energía Eléctrica de
Argentina • Comité Ejecutivo de la Eletrobrás – Centrales Energéticas del Brasil S.A. •
SPFC - São Paulo Fútbol Club • Vibro Dynapac S.A. Equipos Industriales • COSIPA - Planta
Siderúrgica Paulista S.A. • ENGEFER - Empresa de Ingeniería de Ferrocarril S.A. •
Cobrasma S.A. – Compañía Brasileña de Máquinas S.A. • AÇOMINAS – Acero Minas Gerais S.A.
• CSN - Compañía Siderúrgica Nacional S. A.
6. REALIZACIONES
Participación en la implementación o desarrollo de los siguientes contratos, relacionados
a diseños, obras y proyectos • Estadio de Morumbi para Juegos de Fútbol en la Ciudad de
São Paulo • Puente de Hormigón Pretensado sobre el Río Atibaia y Puente de Hormigón
Armado sobre el Río Jaguari en la Carretera SP 065 entre Campinas SP y Jacareí SP •
Mercado Distrital para el Suministro de Alimentos de la Ciudad de São Paulo en el Barrio
de Pirituba • Reservorios para el Suministro de Agua de la Región Metropolitana de São
Paulo en la Vila Brasilândia y en el Barrio Cangaiba • Fábrica de Equipos Industriales
para Terraplenado y Pavimentación en Taboão da Serra SP • Interceptor Oceánico de
Alcantarillas de la Ciudad de Rio de Janeiro en el Barrio Botafogo • Fábrica de Oxigeno,
Torres de Refrigeración, Pateo de Carbón, Horno Pozo e Horno de Recalentamiento de Placas
de la Usina Siderúrgica José Bonifácio de Andrade e Silva en Cubatão SP • Rectificación
del Arroyo Aricanduva afluente de Río Tiête en la Ciudad de São Paulo • Túnel y Estación
de Embarque y Desembarque de Pasajeros del Metropolitano en Rua Uruguaiana (Región
Central) en la Ciudad de Rio de Janeiro • Ferrocarril del Acero entre las Ciudades de
Belo Horizonte MG y Barra Mansa RJ • Fábrica de Vagones de Cargamento para Ferrocarril y
el Coche de Pasajeros para Metropolitano en Sumaré SP • Usina Siderúrgica de Ouro Branco
en Minas Gerais MG • Programa de Saneamiento Ambiental en Cuencas Hidrográficas de
Manantiales del Alto Tiête para el Municipio de São Paulo • Programas y Emprendimientos
de la Superintendencia de Habitación Popular para el Municipio de São Paulo • Estación de
Bombeo y Estación de Tratamiento y Recuperación de la Calidad de Aguas del ABC y Barueri
del Sistema Sanegran de la Región Metropolitana de São Paulo • Aeropuerto de Funchal en
la Isla de la Madera • Presas e Hidroeléctrica de Garabi en el Río Uruguay entre
Argentina y Brasil • Hotel Costa Verde en Cuiabá MT • PDL - Proyecto de Decreto
Legislativo del contrato de proyecto ejecutivo, control tecnológico y geométrico de la
Duplicación de la Ruta SP 294 entre Bauru SP y Marília SP • XI UNCTAD - Conferencia de la
ONU Organización de las Naciones Unidas, evento sobre Comercio y Desarrollo Mundial,
realizado en la Ciudad de São Paulo • Expansión de la Planta de Infra Estructura y de
Utilidades de la Explotación Minera Casa de Pedra S.A., en Congonhas Minas Gerais.
III - CURRICULUM VITAE
Paulo Eduardo Dias Garcia
1. SUMARIO PROFESIONAL
1.1. OBJETIVO
Dirección y gerencia o consultoría en servicios de ingeniería y en la industria de
construcción.
1.2. DIRECCION
www.pauloeduardodiasgarcia.eng.br (site)
http://meadiciona.com/garciadepaulo (conexión y relación)

3. contatos@pauloeduardodiasgarcia.eng.br (e-mail)
55 (11) 8284.9887 (móvil) y 55 (11) 3257.0666 (residencia)
Rua Piauí 490 Apto 84 Higienópolis CEP 01241-000 São Paulo Capital Brasil (residencia)
1.3. GRADUACIÓN
Ingeniería Civil (1969) por la Escuela de Ingeniería de la Universidad Mackenzie y
Educación Ejecutiva (1983, 1993 y 1998) por la Escuela de Administración de Empresas de
la Fundación Getulio Vargas.
1.4. IDIOMAS
Portugués (fluente), Español (intermediario), Inglés y Francés (básico).
1.5. HISTÓRICO
Nacido en 24 de noviembre de 1946, profesional con perfil general y calificación
multidisciplinar.
Experiencia en desarrollo de negocios y en implementación de diseños, obras y proyectos
en las áreas de ingeniería y construcción civil, industrial y pesada.
Actividades en cargos de coordinador de obras (1969 a 1975), gerente de la implementación
de proyectos (1975 a 1982 y 2001 a 2004), coordinador de estudios y diseños (1982 a
1985), gerente comercial y administrador de contratos (1986 a 2001) y consultor
independiente (desde 2004) en gestión de proyectos, contratos y negocios.
Actuación en Brasil (São Paulo, Rio de Janeiro y Minas Gerais) y Extranjero (Argentina y
Portugal), ante empresas de ingeniería consultiva (diseño y gestión del proyecto),
servicios especiales de ingeniería (fundación y geotecnia), constructoras y contratistas.
Servicios prestados en diversos sectores de la infraestructura tales como suministro,
edificaciones y habitaciones populares, energía, deportes y holganza, industrias de base
y transformación, saneamiento básico y ambiental y transportes en los modos subterráneo,
aeroportuario, ferrocarril y carretero.
2. ACTIVIDADES TÉCNICAS
2.1. UNIVERSIDAD
• Redactor Jefe (1969) de la Revista de Ingeniería Mackenzie del Centro Académico Horacio
Lane.
2.2. PRACTICAS
• Geipot - Grupo Ejecutivo de Integración de la Política de los Transportes (1967) en
Ministerio de los Transportes, Brasil BR.
• Enbasa Ingeniería y Comercio S.A. (1968) antigua Constructora Nogueira Baptista Ltda.
2.3. CURSOS
• Planeamiento con PERT-CPM y Análisis de Desempeño (1968) en el Instituto de Ingeniería
de São Paulo.
• Especial de Administración de Empresas (1973) en la Universidad Mackenzie.
• Presa de Tierra y Rocalla (1980) en la Sociedad de Ingenieros de Minas Gerais.
• Tecnología Construcción Industrializada (1980) en la Sociedad de Ingenieros de Minas
Gerais.
• Gerencia Avanzada de Proyectos (1985) en el Management Center do Brasil.
• Gestión de Implantación de Emprendimientos (1983), Gestión de la Informática (1993) y
Gestión Estratégica de Negocios (1996) en la Escuela de Administración de Empresas de
São Paulo de la Fundación Getulio Vargas.
• Aplicativos Word, Excel, PowerPoint y Access del Windows XP (Básico y Avanzado), MS-
Project 2000 y AutoCAD 2002 (Básico e Intermediario) en el Centro de Educación en
Informática (2003) del Senac São Paulo.
3. ACTIVIDADES PROFESIONALES
3.1. Coordinador de Obras
• Enbasa Ingeniería y Comercio S.A. actual Serveng Civilsan S.A. Empresas Asociadas de
Ingeniería, de enero de 1969 a julio de 1972.

4. • Constructora Beter S.A., junto con a Raymond International (fundación), de agosto de
1972 a julio de 1974.
• Ecicel Empresa Auxiliar de Obras Ltda., Consorcio Empresarial da Ecisa Ingeniería
Comercio e Indústria S.A. con Ecel Oficina de Construcciones y Ingeniería S.A., junto
con Franki S.A. (fundación), de agosto de 1974 a agosto de 1975.
3.2. Gerente de Implementación de Proyectos
• Etel Emprendimientos Técnicos de Carreteras S.A., junto con los contratos de
Constructora Mendes Junior S.A. y Cetenco Ingeniería S.A., de septiembre de 1975 a
diciembre de 1976.
• Constructora Adolpho Lindemberg S.A., junto con a Promon Ingeniería (diseños), de
diciembre de 1976 a agosto de 1978.
• Hidrogeo - Consorcio Empresarial da Hidroservice Ingeniería de Proyectos Ltda. con
Geotécnica S.A., junto con a Booz Allen Hamilton (asesoría y apoyo), de septiembre de
1.978 a enero de 1982.
• Etep Estudios Técnicos y Proyectos Ltda, cuando de propiedad de lo Grupo Suez, de marzo
de 2001 a marzo de 2004.
3.3. Coordinador de Estudios y Diseños
• Hidroservice Ingeniería de Proyectos Ltda., de enero de 1982 a diciembre de 1985.
3.4. Gerente de Desarrollo de Negocios
• Sondotécnica S.A., de enero de 1986 a noviembre de 1988 y de mayo de 1997 a diciembre
de 1998.
• Griffin Drenasa Mecánica de Suelos Ltda., de propiedad de la Griffin Dewatering
Corporation, de diciembre de 1988 a noviembre de 1990.
• Jaú S.A. Constructora e Incorporadota, de octubre de 1991 a noviembre de 1993.
• Constructora y Pavimentadora São Luiz S.A., de enero de 1994 a diciembre de 1994 y de
septiembre de 1994 a abril de 1997.
• Jaakko Poyry Ingeniería Ltda, de enero de 1999 a enero de 2001.
3.5. Superintendente de Programación, Presupuesto y Control
• CDHU - Compañía de Desarrollo Habitacional y Urbano del Estado de São Paulo, de enero
de 1995 a agosto de 1995.
3.6. Consultor Independiente
• Consultoría en Gestión de Proyectos, Contratos y Negocios desde marzo de 2004.
4. EXPERIENCIA PROFESIONAL
4.1. IMPLANTACION DE DISEÑOS, OBRAS Y PROYECTOS
4.1.1. Coordinación de Obras
Coordinación y estudios de proyectos, cantidades y precios; cronogramas físicos y
financieros; redes PERT-CPM; monitoreo del BDI; planeamiento y métodos constructivos de
obras; programación y controles físicos, financieros y de conformidad; cronogramas de
materiales, mano-de-obra y equipos; suministro de materiales, mano-de-obra y equipos;
gestión de los recursos y conformidad de la calidad, plazo y costo; administración de los
contratos; coordinación de las obras y supervisión técnica y administrativa:
• Estadio de Morumbi (1969 y 1970) en Ciudad de São Paulo SP, para el SPFC - São Paulo
Fútbol Club.
• Puente de Hormigón Pretensado sobre el Río Atibaia y Puente de Hormigón Armado sobre el
Río Jaguari (1969 y 1971), en la Carretera SP 065 entre Campinas SP y Jacareí SP, para
el DER/SP - Departamento de Carreteras de São Paulo.
• Mercado Districtal para el Suministro de Alimentos de la Ciudad de São Paulo en el
Barrio de Pirituba (1970 y 1971), para la PMSP - Prefectura Municipal de São Paulo.
• Reservorios para el Suministro de Agua de la Región Metropolitana de São Paulo en la
Villa Brasilândia y en el Barrio Cangaiba (1970 y 1971), para la SABESP - Compañía
Metropolitana de Agua de São Paulo.
• Fábrica de Equipos Industriales para Terraplenado, Pavimentación y Hormigón (1970 e
1971), en Taboão da Serra SP, para Dynapac S.A. de propiedad de lo Grupo Atlas Copco.
• Interceptor Oceánico de Alcantarillas (1971 y 1972) de la Ciudad de Rio de Janeiro, en
el Barrio Botafogo, para CEDAE - Sociedad del Estado de Agua y Alcantarilla.
• Fábrica de Oxigeno, Torres de Refrigeración, Pateo de Carbón, Horno Pozo e Horno de
Recalentamiento de Placas de la Planta Siderúrgica José Bonifácio de Andrade e Silva

5. (1972 y 1973), en Cubatão SP, para la COSIPA - Compañía Siderúrgica Paulista S.A. S.A.
de propiedad de Sistema Usiminas.
• Rectificación del Arroyo Aricanduva (1973 y 1974), afluente de Río Tiete, para EMURB -
Empresa Municipal de Urbanización de São Paulo.
• Túnel y Estación de Embarque y Desembarque de Pasajeros (1974 y 1975) del Metropolitano
en Rua Uruguaiana (Región Central), para el Metrô/RJ - Compañía del Metropolitano de la
Ciudad de Rio de Janeiro.
4.1.2. Gerencia de Implementación de Proyectos
Supervisión y coordinación del planeamiento, programación y controles físicos, financieros
y conformidad; supervisión de las obras, proyectos y suministros; coordinación de las
interfaces de proyectos con obras, suministros con obras y proyectos con suministros;
fiscalización y seguimiento técnico de obras, proyectos y suministros; seguimiento de la
garantía de calidad; inspección y diligencia de equipos, productos y materiales; diarios e
informes de ocurrencias y de evolución de los emprendimientos:
• Ferrocarril del Acero (1975 y 1976), entre Belo Horizonte MG y Barra Mansa RJ en Bom
Jardim de Minas (Kms 66,03 a 100,74), para la ENGEFER - Empresa de Ingeniería de
Ferrocarril S.A. actual MRS Logística S.A.
• Fábrica de Vagones de Cargamento para Ferrocarril y el Coche de Pasajeros para
Metropolitano (1977 y 1978), en Hortolândia SP, para Cobrasma SA - Compañía Brasileña
de Máquinas, actual Amsted Maxion - Fundición y Equipos Ferroviários S.A.
• Planta Siderúrgica de Ouro Branco (1978 a 1981), em Ouro Branco MG, para AÇOMINAS –
Acero Minas Gerais S.A. de propiedad de lo Grupo Gerdau.
• Programa de Saneamiento Ambiental en Cuencas Hidrográficas de Manantiales del Alto
Tiete (2001 a 2004), para la SEHAB - Secretaria de Habitación y Desarrollo Urbano del
Municipio de São Paulo.
• Programas y Emprendimientos de la HABI - Superintendencia de Habitación Popular (2002 a
2004), para la SEHAB - Secretaria de Habitación y Desarrollo Urbano del Municipio de
São Paulo.
4.1.3. Coordinación de Estudios y Diseños
• Estación de Bombeo y Estación de Tratamiento y Recuperación de la Calidad de Aguas del
ABC y Barueri (1982 a 1984), del Sistema Sanegran de la Región Metropolitana de São
Paulo, para la SABESP - Compañía Metropolitana de Agua de São Paulo.
4.1.4. Planeamiento de Implementación de Proyectos
• Extensión de la pista y el terminal del Aeropuerto de Funchal (1985), en la Isla de la
Madera, para el Gabinete del Aeropuerto de Santa Catarina, del Ministerio de las
Finanzas y del Plan, en Portugal.
• Presas e Hidroeléctrica de Garabi (1985), en el Río Uruguay , para el Comité Ejecutivo
de la ELETROBRÁS – Centrales Energéticas del Brasil S.A. con la AEEA - Agua y Energía
Eléctrica de Argentina.
• Hotel Costa Verde (1985), en Cuiabá MT, para Emprendimientos Santa Laura S.A.
4.2. DESARROLLO DE NEGOCIOS
4.2.1. Gerencia Comercial
Estudios y estrategias de mercado; desarrollo de planes de trabajo, negocios y relaciones
públicas; catastros de clientes; análisis de subasta y de planillas de cantidades y
precios; coordinación de propuestas técnicas y comerciales; negociación de intereses;
análisis de precios y plazos y de condiciones de medición y pagamiento; evaluación de
obligaciones y responsabilidades y de garantías y penalidades; supervisión y administración
de la concurrencia; representación en asociaciones y sindicatos:
• Obras de Fundaciones, Estructuras de Arrimo, Contenciones de Tierra y Estabilización de
Taludes (1986 a 1990), en Empresas de Construcción Civil y de Ingeniería Consultiva,
Estatales y Secretarías Estatales y Municipales de Gobierno en São Paulo SP.
• Obras de Tierra, de Arte y Corrientes, Pavimentación, Edificaciones, Concesiones de
Servicios Colectivos de Transportes y Saneamiento (1994 a 1997), en los Estados de São
Paulo, Paraná, Minas Gerais y Rio de Janeiro.
• Estudios, Proyectos y Gestión de Emprendimientos (1997 a 1998), ante la DERSA -
Desarrollo de Carreteras S.A., en la Comisión de Monitoreo de las Concesiones y
Permisiones de Servicios Públicos, de la Secretaría de los Transportes y CPTM -
Compañía Paulista de Ferrocarriles Metropolitanos, en el Estado de São Paulo.
• Servicios y Productos de Ingeniería Consultiva (1999 a 2001), en las áreas de
infraestructura en Municipios y en el Estado de São Paulo.
4.2.2. Administración de Contratos

6. Desarrollo de los instrumentos y herramientas de monitoreo y evaluación de los contratos;
activación y seguimiento de procesos; estudios de viabilidad técnica, comercial y
administrativa; planeamiento y controles físicos y financieros; análisis de oportunidades y
administración de conflictos; reivindicaciones económicas y financieras; términos de
adelanto y empeños de subvención; diagnóstico de desempeños y resultados y negociación de
intereses, definición de estrategias y fidelidad de clientes:
• Fundaciones, Estructuras de Arrimo y Obras de Tierra (1988 a 1990), ante Empresas
Privadas y Públicas, Institutos, Instituciones y Asociaciones, en São Paulo SP.
• Saneamiento Ambiental, Habitación Popular, Edificaciones e Incorporaciones
Inmobiliarias (1991 a 1993), ante la SABESP - Compañía de Saneamiento Básico del Estado
de São Paulo, CDHU - Compañía de Desarrollo Habitacional e Urbano do Estado de São
Paulo, CPOS - Compañía Paulista de Obras y Servicios, ELETROPAULO - Electricidad de São
Paulo S.A. CESP - Compañía de Electricidad de São Paulo S.A., PROSASCO - Progreso de
Osasco S.A., EMURB - Empresa Municipal de Urbanización de São Paulo, HABI - Secretaria
Municipal de Habitación y Desarrollo Urbano de São Paulo e DTE - Departamento Técnico
de Edificaciones de la Secretaría de Estado da Salud de São Paulo.
• PDL - Proyecto de Decreto Legislativo (1999 a 2001) del contrato de proyecto ejecutivo,
control tecnológico y geométrico de la duplicación de la Ruta SP 294, entre Bauru SP y
Marília SP (Kms 360 al 375, 451 al 458 y 470 al 472), para el DER/SP - Departamento de
Carreteras del Estado de São Paulo, elaborado ante la ALESP - Asamblea Legislativa del
Estado de São Paulo, a partir de parecer discriminando las irregularidades del TCESP -
Tribunal de Cuentas del Estado de São Paulo.
4.3. CONSULTORIA INDEPENDIENTE
4.3.1. Gestión de Contratos
Consultoría, asesoría y apoyo técnico, comercial y administrativo así como auditorias y
evaluaciones; pericias e inspecciones con emisión de laudos, pareceres e informes en
procesos de estudios, proyectos, obras, servicios y emprendimientos; licitaciones,
suministros, diligencias e inspecciones; coordinaciones, inspecciones y controles;
planeamientos, programaciones y seguimientos relacionados a contratos al lado de los
sectores públicos y privados, en el ámbito de eventos, ingeniería consultiva, construcción,
montaje y demás sectores relacionados:
• Evento de la XI UNCTAD - Conferencia sobre Comercio y Desarrollo Mundial, realizado en
São Paulo SP (2004) con la participación de 196 países, promovido por la ONU -
Organización de las Naciones Unidas en aparcería con Anhembi Turismo y Eventos S. A.,
Secretaría Municipal de Relaciones Internacionales, Ministerio de Defensa (Ejército y
Fuerza Aérea) y el Ministerio de las Relaciones Exteriores (Itamaraty).
4.3.2. Gestión de Proyectos
Elaboración de análisis, estudios y diagnósticos de proyectos y especificaciones técnicas;
presupuestos, planeamientos y controles; suministros y procesos de licitaciones, así como
de suministradores, fabricantes, prestadores de servicios y inclusive respectivas
estructuras organizacionales, equipos, herramientas y demás recursos de gestión,
objetivando relacionar, recomendar e implementar acciones para reducción de costos,
optimización de plazos y mejoría da calidad de los servicios, obras y productos que
componen el emprendimiento o la propia empresa:
• Penha Vidrios Importadora y Distribuidora Ltda (2005) en São Paulo SP.
• MPE - Asambleas y Proyectos Especiales S. A. (octubre de 2007 el marzo de 2008) para el
contrato en régimen de Turn Key, con envolvimiento de Proyecto, Suppliment,
Construcción y Asamblea de la extensión de la Planta de la Infra Estructura y de
Utilidades de la Explotación Minera Casa de Pedra, de propiedad de la CSN - Compañía
Siderúrgica Nacional S. A., en Congonhas Minas Gerais.
4.3.3. Gestión de Negocios
Representación técnica, comercial y administrativa, elaboración e implementación de planes
de negocios y marketing; planeamiento, organización y supervisión de los recursos humanos,
materiales y financieros; gestión, control y dirección de los equipos de trabajo;
coordinación de los agentes intervenientes en el mercado; divulgación, promoción y ventas
de productos, servicios, materiales, máquinas y equipos para constructoras y contratistas,
proyectistas y gerenciadoras, suministradores y prestadoras de servicios, así como las
industrias del ramo.
• Interacciones (desde 2006) entre las compañías interesadas y el mercado de los
servicios de ingeniería y de la industria de la construcción.