Ce document présente dans son contenu, sommaire, activités et expérience.

1. CURRICULUM VITAE
Paulo Eduardo Dias Garcia
1. SOMMAIRE PROFESSIONNEL
1.1. OBJECTIF
Direction et gérance ou consultance en services d'ingénierie et de l'industrie de
construction.
1.2. ADRESSE
www.pauloeduardodiasgarcia.eng.br (site)
http://meadiciona.com/garciapaulo (connexion et relation)
contatos@pauloeduardodiasgarcia.eng.br (e-mail)
55 (11) 8284.9887 (mobile) et 55 (11) 3257.0666 (domicile)
Rua Piauí 490 Apto 84 Higienópolis CEP 01241-000 São Paulo Capital Brasil (domicile)
1.3. FORMATION
Ingénierie Civil (1969) par l'École d'Ingénierie de l'Université Mackenzie et Éducation
Exécutive (1983, 1993 et 1996) par l'École d'Administration de Sociétés de la Fondation
Getulio Vargas.
1.4. LANGUES
Portugaise (fluente), Espagnole (intermédiaire), Anglaise et Française (basique).
1.5. HISTORIQUE
Né en 24 de novembre de 1946, professionnel avec profil généraliste et qualification
multidisciplinaire.
Expérience dans développement d'affaires et dans l’implémentation de projets, oeuvres et
entreprises, au domine de l'ingénierie et construction civile, industrielle et lourde.
Activités dans les positions de coordinateur d'oeuvres (1969 a 1975), gérant
d'implementation de projets (1975 à 1982 et 2001 à 2004), coordinateur d'études et
designs (1982 à 1985), gérant commercial et administrateur de contrats (1986 à 2001) et
consultant indépendant (depuis 2004) dans gestion de projets, contrats et affaires.
Performance dans Brésil (São Paulo, Rio de Janeiro et Minas Gerais) et l'Extérieur
(Argentine et Portugal), près de sociétés d'ingénierie consultative (design et gestion
des projets), services spéciales d'ingénierie (fondation et géotechnique), constructeurs
et entrepreneur.
Services en plusieurs secteurs de l'infrastructure, tels comme approvisionnement,
édifications et habitations populaires, énergie, sports et loisir, industries de base et
de transformation, assainissement basique et environnemental et de transports dans les
modaux métroviaire, aéroportuaire, ferroviaire et routière.
2. ACTIVITES TECHNIQUES
2.1. UNIVERSITÉ
• Rédacteur Chef (1969) du Magasin d'Ingénierie Mackenzie du Centre Académique Horácio
Lane.
2.2. STAGES
• Geipot - Groupe Exécutive d'Intégration de la Politique des Transports, Ministère des
Transports, Brésil BR, dans 1967.
• Enbasa Ingénierie et Commerce S.A. ancienne Constructeur Nogueira Baptista Ltda, dans
1968.
2.3. COURS D'ACTUALISATION
• Planification avec PERT-CPM et les Analyses de Performance (1968), à l'Institut de Génie
de São Paulo.
• Gestion Spéciale de Sociétés (1973), à l'Université Mackenzie.
• Barrage de Terre et Enrochement (1980), à la Société des Ingénieurs de Minas Gerais.
• Technologie Construction Industrialisée (19800 à la Société des Ingénieurs de Minas
Gerais.
• Gestion Avancée de Projets (1985), au Management Centre du Brésil.
• Gestion d'Implantation d'Entreprises (1983), Gestion de l'informatique (1993), et Gestion
Stratégique d'Affaires (1996) à l'Ecole d'Administration de Sociétés de São Paulo de la
Fondation Getulio Vargas.

2. • Applications Word, Excel, PowerPoint et Access du Windows XP (Basique et Avancé), MS-
Project 2000 et AutoCAD 2002 (Basique et Intermédiaire) au Centre d'Education
d'Informatique (2003) du Senac São Paulo.
3. ACTIVITES PROFESSIONNALISE
3.1. Coordinateur d'Oeuvres
• Enbasa Ingénierie et Commerce S.A. actuelle Serveng Civilsan S.A. Sociétés Associés de
Ingénierie, de janvier 1969 à juillet 1972.
• Constructeur Beter S.A., près de Raymond International (fondation), d’août 1972 à juillet
1974.
• Ecicel Société Auxiliaire d'Oeuvres Ltda., Consortium Sociétaire de l'Ecisa Ingénierie
Commerce et Industrie S.A. avec l'Ecel Bureau de Constructions et Ingénierie S.A., près
de Franki S.A. (fondation), d’août 1974 à août 1975.
3.2. Gérant d'Implémentation de Projets
• Etel Entreprises Techniques de Routes S.A., près des contrats de Constructeur Mendes
Junior S.A. et Cetenco Ingénierie S.A., de septembre 1975 à décembre de 1976.
• Constructeur Adolpho Lindemberg S.A., près de Promon Ingénierie S.A. (design), de
décembre de 1976 à août 1978.
• Hidrogeo - Consortium Sociétaire de Hidroservice Ingénierie de Projets Ltda. avec
Geotécnica S.A., près de Booz Allen Hamilton (assessorat et support), de septembre 1.978
à janvier 1982.
• Etep Etudes Techniques et Projets Ltda, quand propriété de Groupe Suez, de mars 2001 à
mars 2004.
3.3. Coordinateur d'Études et Designs
• Hidroservice Ingénierie de Projets Ltda., de janvier 1982 à décembre 1985.
3.4. Gérant de Développement d'Affaires
• Sondotécnica S.A., de janvier 1986 à novembre 1988 et de mai 1997 à décembre 1998.
• Griffin Drenasa Mécanique de Sols Ltda., de propriété de Griffin Dewatering Corporation,
de décembre 1988 à novembre 1990.
• Jaú S.A. Constructeur et Société d'Incorporation, d’octobre 1991 à novembre 1993.
• Constructeur et Paveur São Luiz S.A., de janvier 1994 à décembre 1994 et de septembre
1994 à avril 1997.
• Jaakko Poyry Ingénierie Ltda, de janvier 1999 à janvier 2001.
3.5. Surintendant de Programmation, Budget et Contrôle.
• CDHU – Société de Développement d'Habitations et Urbain de l'Etat de São Paulo, de
janvier 1995 à août 1995.
3.6. Consultant Indépendant
• Consulting dans Gestion de Projets, Contrats et Affaires depuis 2004.
4. EXPERIENCE PROFESSIONNEL
4.1. IMPLÉMENTATION DE DESIGN, OEUVRES ET PROJETS
4.1.1. Coordination d'Oeuvres
Coordination et études de projets, quantités et prix; chronogrammes physiques et financières;
réseaux PERT-CPM; monitorage du BDI; planification et les méthodes constructifs d'oeuvres;
programmation et contrôles physiques, financières et de conformité ; chronogrammes de
matérielles, main-d'oeuvre et équipements; approvisionnement de matérielles, main-d'oeuvre et
équipements; gestion de ressources et conformité de qualité, délai et coût; administration
des contrats; coordination des oeuvres et supervision technique et administrative:
• Stade du Morumbi – Cicero Pompeu de Toledo (1969 et 1970), dans la Ville de São Paulo,
pour SPFC - São Paulo Football Club.
• Pont de Béton Précontraint sur la Rivière Atibaia et Pont de Béton Armé sur la Rivière
Jaguari (1969 et 1971), dans la Route SP 065 entre Campinas SP et Jacareí SP, pour DER/SP
– Département de Routes de Roulement de l'Etat de São Paulo.
• Marché Du District pour Approvisionnement d'Aliments de la Ville de São Paulo (1970 et
1971), dans le Quartier Pirituba, pour la PMSP – Préfecture Municipale de São Paulo.
• Réservoirs pour Approvisionnement d'Eau de la Région Métropolitaine de São Paulo (1970 et
1971), au Village Brasilândia et dans le Quartier Cangaiba, pour SABESP – Compagnie
d'Assainissement Basique de l'Etat de São Paulo.
• Fabrique d'Equipements Industriels pour Terrassement, Pavage et Béton (1970 et 1971),
dans Taboão de Serra SP, pour la Dynapac S.A. de propriété de Groupe Atlas Copco.

3. • Intercepteur Océanique d'Égouts (1971 et 1972) de la Ville de Rio de Janeiro, dans le
Quartier Botafogo, pour CEDAE - Compagnie de l'État d'Eau et d'Égout.
• Fabrique d'Oxygène, Tours de Réfrigération, Cour Charbon, Four Cage et Four de
Réchauffage de Plaques de l'Usine Sidérurgique José Bonifácio de Andrade e Silva (1972 et
1973), dans Cubatão SP, pour COSIPA – Compagnie Sidérurgique de São Paulo S. A. de
propriété de Système Usiminas.
• Rectification du Ruisseau Aricanduva (1973 et 1974), affluent de Rio Tiête, pour EMURB -
Société Municipale d'Urbanisation de São Paulo.
• Tunnel et Gare d'Embarquement et Débarquement de Passagers du Métropolitain (1974 et
1975), à la Rue Uruguaiana (Région Centrale) pour le Métro/RJ - Compagnie du
Métropolitain de la Ville du Rio de Janeiro.
4.1.2. Gérance d'Implémentation de Projets
Supervision et coordination de la planification, programmation et contrôles physiques,
financières et conformité; supervision des oeuvres, projets et fournitures; coordination des
interfaces de projets avec les oeuvres, fiscalisation et la supervision technique d'oeuvres,
de projets et fournitures; supervision de la garantie de qualité; inspection et la
supervision des équipements, des produits et matérielles; journal et les rapports
d'événements et d'évolution des entreprises:
• Chemin de Fer de l'Acier (1975 et 1976), entre Belo Horizonte MG et Barra Mansa RJ dans
Bom Jardim de Minas (Km 66,03 au Km 100,74), pour ENGEFER – Société de Ingénierie
Ferroviaire S.A. actuelle MRS Logistique S.A.
• Fabrique de Wagons de Chargement pour le Chemin de Fer et la Voiture de Passagers pour le
Métropolitain (1977 et 1978), dans Hortolândia SP, pour Cobrasma S.A. – Compagnie
Brésilienne de Machines, actuelle Amsted Maxion - Fonderie et Équipements Ferroviaires
S.A.
• Usine Sidérurgique de Ouro Branco (1978 à 1981), dans Ouro Branco MG, pour AÇOMINAS –
Acier Minas Gerais S.A. de propriété de Groupe Gerdau.
• Programme d'Assainissement Environnemental concernant les Bassins Hydrographiques de
Sources d'Eau du Haute Tiête (2001 à 2004), pour SEHAB – Secrétariat d'Habitation et
Développement Urbain du Municipe de São Paulo.
• Programmes et Entreprise de HABI - Agence d'Habitation Populaire (2002 à 2004), pour
SEHAB - Secrétariat d'Habitation et de Développement Urbain du Municipe de São Paulo.
4.1.3. Coordination d´Etudes et Designs
• Station de Pompage Finale et Station de Traitement et Récupération de la Qualité d'Eaux
des Villes du ABC et Barueri (1982 à 1984), du Système Sanegran de la Région
Métropolitaine de São Paulo, pour SABESP – Compagnie d'Assainissement Basique de l'Etat
de São Paulo.
4.1.4. Planification d'Implémentation de Projets
• Expansion de la voie et du terminal de l'Aéroport de Funchal (1985), dans Ilha da
Madeira, pour le Cabinet de l'Aéroport de l'Etat de Santa Catarina, du Ministère de
Finances et de la Planification, à Portugal.
• Barrages et l'Hydroélectrique de Garabi (1985), dans la Rivière Uruguay, pour le Conseil
Exécutive de l'ELETROBRÁS – Centrais d'Energie du Brésil S.A. avec AEEA – Eau et Energie
Electrice de l'Argentine.
• Hôtel Costa Verde (1985), dans Cuiabá MT, pour Entreprises Santa Laura S.A.
4.2. DEVELOPPEMENT D'AFFAIRES
4.2.1. Gérance Commercial
Études et stratégiques de marché; développement de plans de travail, d'affaires et relations
publiques; cadastre de clients, analyses d'affiches d'appel d'offres et bulletins de
quantités et prix; coordination de propositions techniques et commerciales; négociation
d'intérêts; analyses de prix et délai et de conditions de mesure et payement; évaluation
d'obligations et de responsabilités et garanties et pénalités; supervision et gestion de la
concurrence; représentation auprès des associations et des syndicats:
• Oeuvres de Fondations, Structures de Soutien, Contentions de Terre et Stabilisation de
Talus (1986 à 1990), auprès des Sociétés de Construction Civil et de Ingénierie
Consultative, de l'Etat et le Secrétariat de l'Etat et Municipales du Gouvernement dans
São Paulo.
• Oeuvres de Terre, d'Art et les Courants, Pavage, Édifications, Concessions de Services
Collectifs de Transports et d'Assainissement (1994 a 1997), aux Etats de São Paulo,
Paraná, Minas Gerais et Rio de Janeiro.
• Études, Projets et Gérance d'Entreprises (1997 à 1998), auprès de DERSA – Développement
Routière S.A., dans la Commission de Monitorage des Concessions et des Permissions de
Services Publiques du Secrétariat des Transports, actuelle ARTESP - Agence de Transports
de l'État de São Paulo et du CPTM – Compagnie de São Paulo de Trains Métropolitaines.
• Services et Produits de Ingénierie Consultative (1999 à 2001) sur les surfaces
d'infrastructure, dans l'Etat de São Paulo.

4. 4.2.2. Administration de Contrats
Développement d'instruments et d'outils de monitorage et d'évaluation des contrats;
activation et supervision de procès; études de viabilité technique, commercial et
administrative; planification et contrôles physiques et financières; analyses d'opportunités
et administration de conflits; réclamations économiques et financières; termes d'acomptes et
l'insistance de sommes; diagnostic des activités et résultés et négociation d'intérêts,
définition de stratégies et fidélité de clients:
• Fondations, des Structures de Soutien et d'Oeuvres de Terre (1988 à 1990), auprès des
Sociétés Privées et Publiques, Instituts, Institutions et Associations, dans l'Etat de
São Paulo.
• Assainissement Environnemental, Habitation Populaire, Edifications et Incorporations
Immobilières (1991 à 1993), auprès de SABESP – Compagnie d'Assainissement Basique de
l'Etat de São Paulo, CDHU – Compagnie de Développement d'Habitation et Urbain de l'Etat
de São Paulo, CPOS – Compagnie de São Paulo d'Oeuvres et Services, ELETROPAULO -
Electricité de São Paulo S.A. CESP – Compagnie d'Energie de São Paulo S.A., PROSASCO -
Progrès d'Osasco S.A., EMURB – Société Municipale d'Urbanisation de São Paulo, HABI -
Secrétariat Municipale d'Habitation et Développement Urbain de São Paulo et DTE -
Département Technique d'Edifications du Secrétariat d'Edifications dans l'Etat de Santé
de São Paulo.
• PDL - Projet de Décret Législative du contrat de projet exécutive, le contrôle
technologique et géométrique de la duplication de la Autoroute SP 294, , entre Bauru SP
et Marília SP (Km. 360 au 375, 451 au 458 et 470 au 472), pour DER/SP - Département de
Routes de Roulement de l'Etat de São Paulo, élaboré auprès de ALESP - l'Assemblée
Législative de l'Etat de São Paulo (1999 à 2001), à partir de l'avis qui discrimine les
irrégularités du TCESP - Tribunal de Comptes de l'Etat de São Paulo.
4.3. CONSULTANCE INDÉPENDANTE
4.3.1. Gestion de Contrats
Consultance, assessorat et support technique, commercial et administrative, ainsi bien que
les auditorats et évaluations; expertises et inspections avec émission d'expertises, avis et
rapports en procès d'études, projets, oeuvres, services et entreprises; offres, fournitures,
mesures et inspections; coordinations, fiscalisations et contrôles; planifications,
programmations et accompagnements concernant contrats, près du secteur public et privé, dans
le contexte d'événements, de génie consultatif, construction, assemblage et autres secteurs
rapportés:
• L'événement de XI UNCTAD - Conférence sur le Commerce et Développement Mondial, réalisé
dans São Paulo SP (2004) avec la participation de 196 pays, promu par l'ONU -
Organisation des Nations Unies, conjointement avec l'Anhembi Tourisme et Evénements S.
A., Secrétariat Municipale de Relations Internationales, Ministère de la Défense (Armée
de Terre et Force Aérienne) et Ministère des Affaires Etrangères (Itamaraty).
4.3.2. Gestion de Projets
Élaboration d'analyses, études et diagnostiques des projets et spécifications techniques;
budgets, planifications et contrôles; suppléments et processus d'offres, ainsi bien que de
fournisseurs, fabricants et prêteurs de services et de même respectifs structures,
équipements, outils et autres ressources de gestion, objectivant rapporter, recommander et
promouvoir actions pour réduction de coûts, optimisation de délais et amélioration de la
qualité des services, oeuvres et produits que composent l'entreprise ou la société elle-
même:
• Penha Verres Importateur et Distributeur Ltda dans 2005.
• MPE - Assemblages e Projets Spéciaux S.A. (octobre 2007 à mars 2008) pour le contrat dans
régime de Turn Key en impliquant Projet, Supplément, Construction et Assemblage de
l'Expansion de il Plante de Infra Structure et Utilités de l'Exploitation Casa de Pedra,
de propriété de CSN - Compagnie Sidérurgique National SA, dans Congonhas MG.
4.3.3. Gestion d’Affaires
Représentation technique, commercial et administrative, élaboration et implémentation de
plans d'affaires et de marketing; planification, organisation et supervision des ressources
humains, matérielles et financières; gestion, contrôle et direction des équipes de travail;
coordination des agents intervenants au marché; divulgation, promotion et ventes techniques
de produits, services, matérielles, machines et équipements pour les constructeurs et
entrepreneurs, projeteur, fournisseurs et prêteurs de services ainsi qu'industries de la
branche:
• Interactions (depuis 2006) entre les sociétés intéressées et les marchés de services
d'ingénierie et de l'industrie de construction.