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Il PM che viene
riconosciuto come leader
riesce a sviluppare maggior
collaborazione nel team
ottenendo risultati più
rapidi con costi inferiori
LEADERSHIP
Il PM deve avere molta
attenzione su ogni aspetto
che caratterizza il progetto
cercando di prevedere i
possibili ritardi e tutte quelle
situazioni che potrebbero
diventare problematiche
PRECISIONE
Il PM deve rispettare le
opinioni e le esigenze degli
altri anche se non si trova
d’accordo; deve essere in
grado di esprimere il parere
della sua squadra senza essere
conflittuale o insistente
ADATTABILITA’
Quando c’è tanto lavoro
da sviluppare in un periodo
di tempo limitato il PM
dovrebbe delegare il più
possibile al suo team; anche se
è un perfezionista non riuscirà
mai a fare tutto da solo
DELEGA
Il PM deve avere nel
suo DNA la
pianificazione per
raggiungere gli obiettivi
del progetto in tempo e
nel budget previsto
VISIONE
Il PM deve essere un
«problem solver»
sviluppando un
approccio teso a
superare gli ostacoli
allocando al meglio le
risorse disponibili
TENACIA
Estro ed intuito sono
caratteristiche proprie
del PM creativo che
deve essere in grado di
pensare al di fuori degli
schemi
CREATIVITA’
Tenacia
Creatività
Visione
Delega
Precisione
Adattabilità
Leadership
il PERFEZIONISTA
E’ un PM che sa sempre cosa
stanno facendo i membri del team
e non lascia al caso nessun
dettaglio; i meeting sono regolari
come gli aggiornamenti sullo stato
di avanzamento lavori
l’ILLUMINATO
E’ un PM che farà tutto quello che
serve per portare a casa un buon
lavoro e molto di più perché si può
fare sempre meglio; innovatore è il
secondo nome di questo PM
Tenacia
Creatività
Visione
Delega
Precisione
Adattabilità
Leadership
Tenacia
Creatività
Visione
Delega
Precisione
Adattabilità
Leadership
Tenacia
Creatività
Visione
Delega
Precisione
Adattabilità
Leadership
Tenacia
Creatività
Visione
Delega
Precisione
Adattabilità
Leadership
Il SUPEREROE
Quando il budget del progetto si
riduce o il team viene
ridimensionato per scelta
aziendale, il PM Supereroe è
sempre presente per tenere alto il
morale e guidare la truppa al
raggiungimento degli obiettivi
Lo STRATEGA
Come un campione mondiale di
scacchi questo PM ha previsto le
«mosse» necessarie per
raggiungere gli obiettivi e conosce
esattamente il ruolo che ogni
membro del team deve giocare
Il FIDUCIOSO
La fiducia è l’elemento principale
del carattere di questo PM al
punto tale che la maggior parte
delle decisioni e delle attività sono
definite dai membri del gruppo; se
il progetto «fila liscio» con questo
PM si ottengono risultati
importanti
Tenacia
Creatività
Visione
Delega
Precisione
Adattabilità
Leadership
Tenacia
Creatività
Visione
Delega
Precisione
Adattabilità
Leadership
Il CAPITANO
Un vero professionista nella
gestione del progetto che impone
l’esecuzione dei compiti in un certo
modo nei tempi previsti;
generalmente ha una forte
autorevolezza ed è un grande leader
Il MENTORE
Saggio e paziente, questo PM ha
una personalità che lo porta a dare
ogni tipo di risposta ai membri del
suo team (sia quelle che nascono
dalle esigenze del progetto, sia
quelle al di fuori dello stesso)
Sitografia
Uno dei primi obiettivi del Project Manager è la creazione del
Gruppo di Progetto che deve essere composto da persone con
conoscenze/cultura/abitudini diverse. Il Project Manager avrà il
compito di creare e rafforzare la solidità del gruppo e contribuire
a cementare i legami tra i partecipanti, che devono sentirsi parte
attiva del progetto. Dovrà quindi fungere da facilitatore, creare e
favorire le dinamiche di gruppo affinché il Team cresca mentre
lavora.
L’importanza del Team di lavoro risiede nelle sue caratteristiche:
• è una unità snella, di dimensioni ridotte;
• gode di un certo grado di autonomia;
• è ideale per l’approccio multidisciplinare;
• tutti i membri perseguono obiettivi condivisi.
Per sviluppare in azienda questa metodologia abbiamo
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profilo potrebbe esservi utile!
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  • 1. Il PM che viene riconosciuto come leader riesce a sviluppare maggior collaborazione nel team ottenendo risultati più rapidi con costi inferiori LEADERSHIP Il PM deve avere molta attenzione su ogni aspetto che caratterizza il progetto cercando di prevedere i possibili ritardi e tutte quelle situazioni che potrebbero diventare problematiche PRECISIONE Il PM deve rispettare le opinioni e le esigenze degli altri anche se non si trova d’accordo; deve essere in grado di esprimere il parere della sua squadra senza essere conflittuale o insistente ADATTABILITA’ Quando c’è tanto lavoro da sviluppare in un periodo di tempo limitato il PM dovrebbe delegare il più possibile al suo team; anche se è un perfezionista non riuscirà mai a fare tutto da solo DELEGA
  • 2. Il PM deve avere nel suo DNA la pianificazione per raggiungere gli obiettivi del progetto in tempo e nel budget previsto VISIONE Il PM deve essere un «problem solver» sviluppando un approccio teso a superare gli ostacoli allocando al meglio le risorse disponibili TENACIA Estro ed intuito sono caratteristiche proprie del PM creativo che deve essere in grado di pensare al di fuori degli schemi CREATIVITA’ Tenacia Creatività Visione Delega Precisione Adattabilità Leadership il PERFEZIONISTA E’ un PM che sa sempre cosa stanno facendo i membri del team e non lascia al caso nessun dettaglio; i meeting sono regolari come gli aggiornamenti sullo stato di avanzamento lavori l’ILLUMINATO E’ un PM che farà tutto quello che serve per portare a casa un buon lavoro e molto di più perché si può fare sempre meglio; innovatore è il secondo nome di questo PM Tenacia Creatività Visione Delega Precisione Adattabilità Leadership
  • 3. Tenacia Creatività Visione Delega Precisione Adattabilità Leadership Tenacia Creatività Visione Delega Precisione Adattabilità Leadership Tenacia Creatività Visione Delega Precisione Adattabilità Leadership Il SUPEREROE Quando il budget del progetto si riduce o il team viene ridimensionato per scelta aziendale, il PM Supereroe è sempre presente per tenere alto il morale e guidare la truppa al raggiungimento degli obiettivi Lo STRATEGA Come un campione mondiale di scacchi questo PM ha previsto le «mosse» necessarie per raggiungere gli obiettivi e conosce esattamente il ruolo che ogni membro del team deve giocare Il FIDUCIOSO La fiducia è l’elemento principale del carattere di questo PM al punto tale che la maggior parte delle decisioni e delle attività sono definite dai membri del gruppo; se il progetto «fila liscio» con questo PM si ottengono risultati importanti
  • 4. Tenacia Creatività Visione Delega Precisione Adattabilità Leadership Tenacia Creatività Visione Delega Precisione Adattabilità Leadership Il CAPITANO Un vero professionista nella gestione del progetto che impone l’esecuzione dei compiti in un certo modo nei tempi previsti; generalmente ha una forte autorevolezza ed è un grande leader Il MENTORE Saggio e paziente, questo PM ha una personalità che lo porta a dare ogni tipo di risposta ai membri del suo team (sia quelle che nascono dalle esigenze del progetto, sia quelle al di fuori dello stesso) Sitografia
  • 5. Uno dei primi obiettivi del Project Manager è la creazione del Gruppo di Progetto che deve essere composto da persone con conoscenze/cultura/abitudini diverse. Il Project Manager avrà il compito di creare e rafforzare la solidità del gruppo e contribuire a cementare i legami tra i partecipanti, che devono sentirsi parte attiva del progetto. Dovrà quindi fungere da facilitatore, creare e favorire le dinamiche di gruppo affinché il Team cresca mentre lavora. L’importanza del Team di lavoro risiede nelle sue caratteristiche: • è una unità snella, di dimensioni ridotte; • gode di un certo grado di autonomia; • è ideale per l’approccio multidisciplinare; • tutti i membri perseguono obiettivi condivisi. Per sviluppare in azienda questa metodologia abbiamo scritto un Indipendentemente dal vostro profilo potrebbe esservi utile! Ti sei riconosciuto in uno dei 7 profili dei PROJECT MANAGER?