La figura del Project Manager e le sue caratteristiche peculiari. Scopri che tipo di project manager sei quando ti relazioni con il tuo gruppo di lavoro nella gestione del progetto
1. Il PM che viene
riconosciuto come leader
riesce a sviluppare maggior
collaborazione nel team
ottenendo risultati più
rapidi con costi inferiori
LEADERSHIP
Il PM deve avere molta
attenzione su ogni aspetto
che caratterizza il progetto
cercando di prevedere i
possibili ritardi e tutte quelle
situazioni che potrebbero
diventare problematiche
PRECISIONE
Il PM deve rispettare le
opinioni e le esigenze degli
altri anche se non si trova
d’accordo; deve essere in
grado di esprimere il parere
della sua squadra senza essere
conflittuale o insistente
ADATTABILITA’
Quando c’è tanto lavoro
da sviluppare in un periodo
di tempo limitato il PM
dovrebbe delegare il più
possibile al suo team; anche se
è un perfezionista non riuscirà
mai a fare tutto da solo
DELEGA
2. Il PM deve avere nel
suo DNA la
pianificazione per
raggiungere gli obiettivi
del progetto in tempo e
nel budget previsto
VISIONE
Il PM deve essere un
«problem solver»
sviluppando un
approccio teso a
superare gli ostacoli
allocando al meglio le
risorse disponibili
TENACIA
Estro ed intuito sono
caratteristiche proprie
del PM creativo che
deve essere in grado di
pensare al di fuori degli
schemi
CREATIVITA’
Tenacia
Creatività
Visione
Delega
Precisione
Adattabilità
Leadership
il PERFEZIONISTA
E’ un PM che sa sempre cosa
stanno facendo i membri del team
e non lascia al caso nessun
dettaglio; i meeting sono regolari
come gli aggiornamenti sullo stato
di avanzamento lavori
l’ILLUMINATO
E’ un PM che farà tutto quello che
serve per portare a casa un buon
lavoro e molto di più perché si può
fare sempre meglio; innovatore è il
secondo nome di questo PM
Tenacia
Creatività
Visione
Delega
Precisione
Adattabilità
Leadership
5. Uno dei primi obiettivi del Project Manager è la creazione del
Gruppo di Progetto che deve essere composto da persone con
conoscenze/cultura/abitudini diverse. Il Project Manager avrà il
compito di creare e rafforzare la solidità del gruppo e contribuire
a cementare i legami tra i partecipanti, che devono sentirsi parte
attiva del progetto. Dovrà quindi fungere da facilitatore, creare e
favorire le dinamiche di gruppo affinché il Team cresca mentre
lavora.
L’importanza del Team di lavoro risiede nelle sue caratteristiche:
• è una unità snella, di dimensioni ridotte;
• gode di un certo grado di autonomia;
• è ideale per l’approccio multidisciplinare;
• tutti i membri perseguono obiettivi condivisi.
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