그렇게 나는 스스로 기업이 되었다
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2016년 5월 25일 "10인 10색: 1인 기업가 생존기" 행사에서 발표한 슬라이드입니다. 제가 연재하고 있는 브런치의 1인 기업으로 살아가기" 매거진을 바탕으로 작성했습니다.
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- 1. 그렇게 나는 스스로 기업이 되었다 : 디지털 헬스케어 분야의 1인 기업으로 살아가기 Director, Digital Healthcare Institute Managing Partner, Digital Healthcare Partners Yoon Sup Choi, Ph.D.
- 2. The Convergence of IT, BT and Medicine
- 3. 나는 왜 일하는가 행복해지기 위해서 • 하고 싶을 때 • 하고 싶은 장소에서 • 하고 싶은 일을 • 하고 싶은 사람과 하는 것 • 하기 싫을 때, • 하기 싫은 장소에서, • 하기 싫은 일을, • 하기 싫은 사람과는 안 하는 것
- 4. • 포항공대 생명공학/컴퓨터공학 + 박사 • 스탠퍼드 대학교 연구원 • 서울의대 암연구소 교수 • KT 종합기술원 팀장 • 서울대학병원 교수 • …1인 연구소 독립 (2015.4)
- 5. 나는 왜 조직을 나왔는가 본질에 집중하기 위해서 • 조직은 개인이 혼자서는 할 수 없는 일을 하기 위해 만들어짐 • 하지만 조직이 커지면 필연적으로 누군가는 비본질적인 일을 해야 함 • 나는 비본질적인 일을 하면서 인생을 낭비하고 싶지 않았음
- 6. 본질, 그리고 비본질 • 새롭게 배우고 성장하기 • 읽고, 듣고, 생각하고, 연구하기 • 쓰고, 발표하고, 전파하기 • 더 큰 가치를 추구하기 • 미팅을 위한 미팅하기 • 보고를 위한 보고하기 • 상사 눈치보고 기분 파악하기 • 비전문가의 의사결정 수행하기 • 출퇴근 교통 지옥에 시달리기 • 먹기 싫은 술 강권 받기 • 보여주기 위한 일하기 • 타의로 주말 출근하기 vs.
- 7. • 한 명의 선장 - 1등 항해사 - 갑판장 - ……. - 일개 선원 • 일개 선원은 배가 어디로 가는지 알 수도, 알 필요도 없다. • 하지만 전문성은 상급자로 갈수록 떨어진다.
- 8. 핵심 가설 본질 20 비본질 80 본질 30 놀고먹기 70 놀고먹기 40 본질 60 조직에서 비본질에 할당한 자원의 일부라도 본질에 투입한다면 비본질에 할당한 자원의 절반을 본질에 투입한다면
- 9. 조건 1. 자기 규율 • 조직을 나오면 자신을 구속하는 것이 아무 것도 없어진다. • 출퇴근, 근무 시간, 취침/기상 시간 • 모든 것이 자유. 하지만… • 자신을 엄격하게 통제하고 절제하는 것은 매우 어려운 일. “무제한의 자유 속에서 스스로를 경영할 수 있는가?”
- 10. 조건 2. 일과 개인적 삶의 경계 • 내가 기업이고, 기업이 내가 되면, • 업무와 개인적인 삶의 경계가 무척 모호해진다. • 언제 일을 하고, 언제 쉬어야 하는가? • 미래에 대한 불안감, 최소한의 방어막도 없는 상황: 일 중독의 최적 조건 “생활의 리듬을 유지할 수 있는가?”
- 11. “1인 연구소” 로서 나의 방향성 규정되지 않은 역할을 하기 • 조직 속에서 기존에 규정된 역할에 갇혀 있고 싶지 않았다. • 특정 조직 속에서 9 to 6 로 일하면서는 할 수 없는 일들 • 학계, 병원, 기업에서 일하면서 ‘규정되지 않은 역할’의 필요성
- 12. “1인 연구소” 로서 나의 방향성 규정되지 않은 역할을 하기 • “삼성전자에 다닙니다” • “내과 의사입니다” • 기본적으로는 연구를 합니다. 그 결과를 책으로 씁니다. 기업, 학교, 병원, 정부 기관, 연구소 등에 강의합니다. 혹은 인터넷을 통해서 온라인으로 도 강의합니다. 벤처 기업과 벤처 투자 회사, 제약회사에 자문을 합니다. 엔젤 클럽에서 활동 하면서 벤처에도 투자합니다. 정기적으로 신문 에 칼럼을 쓰고, 팟캐스트에도 출연합니다. 가끔 정부 과제 평가위원이나, 창업 경진대회 심사도 합니다. vs.
- 13. 연구 - 전파 - 육성 • 강의 (온/오프라인) • 글쓰기: 책, 블로그, 칼럼, 기고 • 팟캐스트 및 방송 • 자문 • 스타트업: VUNO, Zikto, Promisope, Souling • HB인베스트먼트, 녹십자 홀딩스 • 스타트업 엑셀러레이터: 디지털 헬스케어 파트너스, Inc• 독서, 논문, 강의 • 토론, 생각
- 14. “1인 연구소” 로서 나의 방향성 새로운 시대의 전문가로 살아가기 • 원칙 1. 평생 동안 끝없이 배울 것 • 새로운 것을 공부하고 스스로를 발전시키며 전문성을 유지하기 • 최신 논문, 강의, 토론을 통해 자신만의 사고 체계와 시각 정립 • 강의, 집필, 컨설팅, 투자, 창업, 미래 예측에 모두 활용 가능 “나는 스스로 시지푸스가 될 준비가 되어 있는가?”
- 15. “1인 연구소” 로서 나의 방향성 새로운 시대의 전문가로 살아가기 “스페셜 제너럴리스트 되기” • 원칙 2. 분야의 경계를 두지 말고 배울 것 • 분야의 경계가 허물어지면서 혁신이 일어나는 시대 • 유전자 분석, 인공 지능, 사물인터넷, 3D 프린터, 클라우드 컴퓨팅… • 분야 간 접점을 찾고, 통찰력을 기르며, 미래를 예측하는 사람
- 16. 조언 1. 불확실성에 익숙해져라. • 불확실한 시대의 1인 기업이라는 더욱 불확실한 삶의 모델 • 역설적이지만, 1인 기업의 유연하고 민첩한 모델이 누구보다 유리할지도 • 많은 기회는 변화와 불확실성에서 오며, 우리는 그 기회에 열려 있다 “불확실한 세상은 우리의 전장이다”
- 17. 조언 2. 남들과 비교하지 말라. • 한국 사회는 고질적으로 남들과 비교하는 것에 익숙한 사회 • 1인 기업가는 남들과 비교하는 것 자체가 불가능하다. • 남들은 여전히 비교를 시도하겠지만, 아래와 같은 질문은 하지 않을 것 • 얼마나 하고 싶은 일을 하고 있는가? • 어떤 가치를 좇고 있는가? • 얼마나 저녁이 있는 삶을 살고 있는가?
- 18. 1인 기업가의 고독 • 외로움이라는 피할 수 없는 괴물 • 조직 속에서는 공기와 같던 ‘사람’ 에 대한 갈증과 그리움을 마주할 것 • 이 문제에 대한 분명한 인식과 대비가 필요하다
- 19. 남들과 다른 삶을 살아간다는 것 2012년 어느 월요일 아침 킬리만자로에서 돌아오며
- 20. Feedback/Questions • 브런치: https://brunch.co.kr/magazine/onemancompany • Blog: http://www.yoonsupchoi.com