4. The IKEA values
Leadership by example
Simplicity
Striving to meet reality
Constantly being „on the
way“
Cost-consciousness
Constant desire for renewal
Humbleness and willpower
Daring to be different
Togetherness and enthusiasm
Accept and delegate
responsibility
6. - Ingvar Kamprad, 1976
“Lepší každodenní život – to je život oproštěný od symbolů
společenského postavení a konvencí, to je svobodnější
lidská bytost. Snažíme se o to, abychom se stali pojmem
rovněž v této oblasti – sobě pro radost a ostatním pro
inspiraci. Je to otázka svobody spojené se zodpovědností,
a to vyžaduje klást vysoké nároky na sebe sama.“
10. Projekty
týkající se
udržitelnosti
Audity
udržitelnosti u
dodavatelů a
sdílení
inspirace
Podpora
interních cílů
udržitelnosti
Školení kolegů
na jiných
pozicích a
dodavatelů o
udržitelnosti
Setkání dodavatelů
a IKEA o neustálém
zlepšování se
Rozvoj dodavatelů v
oblasti energetických
úspor a dalších faktorů
udržitelnosti
Identifikace a
prevence rizik
13. Tři hlavní myšlenky na závěr:
1. Udržitelná, ohleduplná a zodpovědná firma je i prosperující
2. Stavíme své podnikání na hodnotách
3. Uvědomujeme si externality našeho podnikání a
integrujeme udržitelnost do procesů podnikání i každého
výrobku nebo služby
“At IKEA, sustainability is a part of our roots.”
Testment
In 1976 IKEA founder Ingvar Kamprad wrote a summary of the company’s objectives and the ways in which they could be reached. He called it The Testament of a Furniture Dealer. Ingvar wrote it because as the company expanded, it became important to ensure that everyone worked according to a shared foundation. You can think of it as the first ever IKEA manual. It remains the central document of the IKEA Concept and is available in 25 languages.
Svedsko
Tri hlavni oblasti
Sustainability team = odbornici na oblasti zivotniho a pracovniho prostredi...
KONKRETNI PRIKLADY u KAZDEHO
Zakladni dokument, se kterym pracujeme... Z roku 2000, vyviji se, audity od 2002
Na základě mezinárodních úmluv a deklarací
Jak to probiha – audity nasich dodavatelu, od noveho dodavatele, pres audit, development – SISu, Supplier Days, IWAY STARS
PROC a JAK to delame?
Co z toho vyplyva? Ze nedilnou soucasti udrzitelneho podnikani je vystavet si svuj business model na hodnotach, vytvorit pro ne dobre podminky a podporovat, aby mohli byt sami sebou i v praci!
Jde to… neustale je se kam zlepsovat…