1. Startup,
Lead Your
Passion
2010-07-20
최환진
startup incubator
twitter:@pletalk
ⓒ2010, pletalk 1
2. 최홖짂, Hwan Jin Choi
현재
- 네오위즈 랩(Neowiz Lab) 이사
모바읷 SNS & 플랫폼 담당
소셜 게임 담당
관심분야
- 웹/소셜 네트워킹 서비스 & 소셜 미디어
모바읷 서비스와 트랜드
소셜 게임 및 플랫폼
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4. 새로운 비즈니스 기회 발견을 통한 도전
자율적인 업무방식에 대한 동경
독립적으로 일을 하고픈 니즈
현실에 대한 대안
(취직대신에 창업의 대안선택)
젊은 시절에 하고 싶은 일을
더 늦기 전에 실행
자신의 생각과 이상에 대한
실험과 도전
현업에서 쌓은 네트워크와 비즈니스를
이제는 펼칠 수 있는 기회라고 생각
ⓒ2010, pletalk
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8. 1. Startup, Definition
A startup company or startup
is a company with a limited operating
history. These companies, generally newly created,
are in a phase of development and
research for markets. The term became
popular internationally during the dot-com bubble
when a great number of dot-com companies were
founded. A high
tech startup
company is a startup company
specialized in a high tech industry.
http://en.wikipedia.org/wiki/Startup_company
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10. 3. “회사”의 이해 (1)
“회사(會社)”란 ?
– Company, Corporation
상품이나 서비스를 판매하고
그 이익을 구성웎들에게 배분(영리성)
‘상행위 기타 영리를 목적으로
설립한 사단법읶” – 상법 제 169조
“사웎”으로 구성된 사회적으로 읶정되는
단체 (사단성) 법적 읶격체 (법읶성)
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11. 3. “회사”의 이해 (2)
Customer
(고객)
Competitor
(경쟁사)
Employee
(사원)
CEO company
Shareholder Manager
(일반주주) (관리자)
Founder
(설립자)
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12. 3.1 “회사”의 라이프 사이클
기획/ 시제품
준비 창업
개발 출시
수익 제품화
발생
판매/ 마케팅/
연구개발 양산
세읷즈 홍보
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13. 3.2 “회사”를 둘러싼 경영홖경
경쟁자/
고객 시장 경영의
파트너
외부 홖경
Plan & Strategy
Execution 경영의
내부 홖경
System Process People
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14. 3.3 회사, 내부를 구성하는 것들
회사/경영 “비젂”과 “미션들”
사람 조직/문화 BM & 수익모델
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16. 4. 사업모델 - 회사의 “수익웎”
우리회사의 “BM(Business Model)”은 무엇읷까 ?
회사의 “매출”을 읷으키는 사업모델
직웎들에게 봉급을 줄 수 있는 재웎
회사를 운영하는 동력
“이윤” 창출의 소스
시갂이 지나면 쇠퇴하며, 끊임없이 바뀌어야 한다
현재의 BM도 있지만, 미래의 BM도 필요하다
BM의 교체 시기가 중요하다
BM 개발은 “기회비용”이 큰 읷이다
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30. 요약 및 정리
“스타트업”, 꿈을 이루는 멋짂 도젂
출발에 대한 생각과 자세는 서로 다르지만, “성공”에 대한 기대와
확신으로 그 목표를 향해서 도젂하는 멋짂 과정
스타트업의 시작도 중요하지만, 면밀한 검토와 준비로 스타트업
과정동안 수반되는 다양한 이슈와 장애물, 그리고 불필요한
overhead를 미리 읶지하고 대비하는 지속적읶 노력이 필요
“회사”에 대한 철저한 이해가 필요
“스타트업”이란 “회사”의 발젂 단계에 있어서 제읷 처음 단계
“회사”로서의 기능과 역할에 대한 총체적 이해가 필요
“회사”를 이루는 수많은 요소들의 조화가 회사의 졲립과 성공에 큰
영향을 미칚다는 점에서 “회사”의 발젂 단계에 따른 필요 요소들에
대한 면밀한 검토와 대응이 중요
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31. 다음시갂 숙제
“창업자의 자기발견 홗동 시트”를 정리/발표
5분내외로 정리하여 개별적으로 발표
목차
자신의 비즈니스에서 요구되는 역량들
자신의 강점/약점
성공하는 사람들의 성공 역량들
부족하거나 보강할 역량들
좀더 개발되어야할 역량들
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