SlideShare a Scribd company logo
1 of 146
Download to read offline
Dr.PONGSAK SWATDIKIAT
TEL: 081-7543838 FAX. :02-2722965
e-mail: pongsakswat@yahoo.com
www.pongsakswat.blogspot.com
F.Page : เล่าเท่าที่เห็น
ดร.พงษ์ศักดิ์ สวัสดิเกียรติ
กรรมการบริหาร และ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการพิสิษฐ์กรุ๊ป
TEL:081-7543838 e-mail:pongsakswat@yahoo.com
FP :เล่าเท่าที่เห็น FB: pongsak swatdikiat
BLOG: www.pongsakswat.blogspot.com
รองประธานผู้พิพากษาสมทบ ศาลเยาวชนและครอบครัว จ.พระนครศรีอยุธยา
ผู้ทรงคุณวุฒิพิเศษ ม.เกษตรศาสตร์
อาจารย์พิเศษ โครงการปริญญาเอกการจัดการกีฬา ม.เกษตรศาสตร์ / มรภ.สวนสุนันทา
โครงการปริญญาเอก DBA ม.ขอนแก่น
โครงการปริญญาโทเศรษฐศาสตร์ธุรกิจม.เกษตรศาสตร์
MBA . ม.ขอนแก่น / ม.กรุงเทพ / ม.รามคาแหง / มทร.ราชมงคล
ประธานมูลนิธิ รศ.ดร.สุพิตร สมาหิโต
กรรมการสมาคมนิสิตเก่าคณะเศรษฐศาสตร์และบริหารธุรกิจ ม.เกษตรศาสตร์
**WORLD ECONOMIC IN
PERSPECTIVE
** GLOBAL SUSTAINABLE
**20 MEGATREND
****INNOVATION AND ECONOMIC
***INNOVATION WHY AND HOW ??
***INNOVATION AND CREATIVITY
***THE ART OF INNOVATION
02 ** THAILAND 2021 AND BEYOND
**THAILAND ENVIRONMENTAL CHANG
**THAILAND DEMOGRAPHY OUTLOOK
**CROSS INDUSTRY INNOVATION
FIRST SECTION THIRD SECTION
SECOND SECTION FOURTH SECTION
03
04
TABLE OF CONTENTS
01
Emerging Market หรือ EM คือ ระบบเศรษฐกิจของตลาด
เกิดใหม่ หรือ ก่อนหน้าเรียกว่า ตลาดกาลังพัฒนา ซึ่งตรงกัน
ข้ามกับ ตลาดพัฒนาแล้ว หรือ Developed Market (DM)
การเดินทางแบบใหม่จะมา
ดิจิทัลเข้ามามีบทบาทต่อสังคมมากขึ้น
ชีวิตประชากรหวนคืนสู่ธรรมชาติ
จะทาให้สังคมฉลาดขึ้น
เกิดการหลอมรวมเทคโนโลยี
o Globalization 2.0 โลกาภิวัฒน์ยุคใหม่ เอเชียดาวเด่น
o Business Ecosystems สิ่งแวดล้อมทางเศรษฐกิจเปลี่ยนไป
o Knowledge – Based Economy การแข่งขันในธุรกิจ
การศึกษาเพิ่มขึ้น
o Change in the Work World โลกการทางานไม่ใช่ออฟฟิศ
o New Consumption Patterns รูปแบบสังคมแบบเดิมจเปลี่ยนไป
Upheavals in Energy and Resources
เกิดการแย่งชิงทรัพยากรด้านพลังงาน
Climate Change and Environmental Impact
ภาวะโลกร้อนที่รุนแรงกระทบประชากรโลก
Urbanization
เกิดเมืองใหม่จนประชากรเลือกถิ่นที่อยู่ได้ไม่จากัด
New Political World Order
การเมืองระดับโลกจะเปลี่ยนไป
Global Risk Society
สังคมที่อยู่จะเต็มไปด้วยความเสี่ยงไม่ปลอดภัย
Demographic Change
การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างประชากร
Individualization Reaches a new Stage
ผู้คนเป็นตัวของตัวเองสูงมาก
Social and Cultural Disparities
เกิดความไม่เท่าเทียมทางสังคม – วัฒนธรรรม
Reorganization of Healthcare system
การแพทย์เปลี่ยนไป ค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพสูงขึ้น
Change to gender Role
ผู้หญิงจะเป็นผู้นา
Thailand Trap
DISRUPTION ?
GDP คือค่าอะไร?
ผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศ (gross domesticproduct: GDP) หมายถึง มูลค่า
ตลาดของสินค้าและบริการขั้นสุดท้ายที่ผลิตในประเทศ โดยไม่คานึงว่า
ผลผลิตนั้นจะผลิตขึ้นมาด้วยทรัพยากรของชาติใด เช่ น หากเป็ น
อุตสาหกรรมต่างประเทศ ถ้ามาทาธุรกิจในประเทศไทย จะถือว่าเป็ น GDP
ของไทยทั้งหมด ไม่ว่าจะสัญชาติใดก็ตาม ซึ่งวิธีคิด GDP ถูกคิดค้นโดย
Simon Kuznets นักเศรษฐศาสตร์ชาวรัสเซีย
Rank Country/Territory US$
1 Luxembourg 109,602
2 Switzerland 81,867
3 Ireland 79,669
4 Norway 67,989
5 United States 63,051
6 Singapore 58,484
Rank Country/Territory US$
1 Monaco 185,741
2 Liechtenstein 173,356
3 Luxembourg 114,705
— Macau 84,096
4 Switzerland 81,994
5 Ireland 78,661
82 /2020 Thailand 7,808
77 /2019 Thailand 7,295
84 /2018 Thailand 7,274
at Purchasing Power Parity (PPP) อานาจซื้อ (เทียบค่าครองชีพ) PPP
ประมาณ 20,000 USD
อานาจซื้อ คือ ความสามารถของเงินที่จะสามารถซื้อสินค้าและบริการได้มากแค่ไหน
ถ้าราคาสินค้าและบริการเพิ่มขึ้น อานาจซื้อของคนในประเทศก็จะลดลง และในทางตรง
ข้าม ถ้าราคาสินค้าและบริการลดลง อานาจซื้อก็เพิ่มขึ้น
แน่นอนว่า ในแต่ละประเทศนั้นค่าครองชีพมีความแตกต่างกัน
ประเทศไหนที่มีค่าครองชีพต่า แสดงว่าประเทศนั้นจะมีอานาจซื้อสูง
เช่น คนไทยถึงแม้ว่าจะมี GDP เฉลี่ยต่อหัวไม่มาก แต่ก็อยู่ได้อย่างสบาย เมื่อเทียบกับ
บางประเทศที่มี GDP สูง แต่มีค่าครองชีพแพง
มาเลเซีย ราคา 66 บาท
ฟิลิปปินส์ ราคา 88 บาท
จีน ราคา 97 บาท
ญี่ปุ่น ราคา 111 บาท
ไทย ราคา 123 บาท
เกาหลีใต้ ราคา 127 บาท
สิงคโปร์ ราคา 134 บาท
สหรัฐอเมริกา ราคา 175 บาท
นอร์เวย์ ราคา 196 บาท
สวิตเซอร์แลนด์ ราคา 223 บาท
CR:ลงทุนแมน
สาหรับสวิตเซอร์แลนด์ ประเทศที่ Big Mac แพงที่สุดในโลก
มีค่าแรงขั้นต่าอยู่ที่วันละ 3,500 บาท
ทางาน 1 วัน ซื้อ Big Mac ได้ประมาณ 15 ชิ้น
ประเทศไทย ค่าแรงขั้นต่าอยู่ที่ 300 บาท
Big Mac 1 ชิ้นราคา 123 บาท
ทางาน 1 วันซื้อได้ไม่ถึง 3 ชิ้น..
มาเลเซีย ค่าแรงขั้นต่าอยู่ที่วันละ 270 บาท
ทางาน 1 สามารถซื้อ Big Mac ได้ประมาณ 4 ชิ้น
CR:ลงทุนแมน
GDP ??
GDP = C + I + G + ( X-M )
Bullet point
1. product innovation : การเปลี่ยนแปลงในผลิตภัณฑ์หรือบริการ
2. Process innovation : การเปลี่ยนแปลงกระบวนการผลิตหรือกระบวน การนาเสนอ
ผลิตภัณฑ์
3. Position innovation : การเปลี่ยนแปลงรูปแบบของสินค้าหรือบริการเป็นการเปลี่ยน
ตาแหน่งของผลิตภัณฑ์ โดยการสร้างการรับรู้และความเข้าใจในผลิตภัณฑ์ต่อลูกค้า
4. Paradigm innovation : การมุ่งให้เกิดนวัตกรรมที่เปลี่ยนแปลงกรอบ
ความคิด
นวัตกรรมแบบก้าวกระโดด(Radical Innovation)
นวัตกรรมแบบค่อยเป็นค่อยไป Incremental นี้เปรียบเสมือนกับการเสริมรากฐาน
ของการเรียนรู้ให้มั่นคงยิ่งขึ้น เกิดพัฒนาการเรียนรู้จากการแก้ปัญหาต่างๆ ซึ่ง
สามารถเพิ่มผลิตภาพขององค์กรได้อย่าง
“GQ Apparel” Transform ธุรกิจแบบ 360°
และสร้าง Customer Experience สู่การ
เป็น “Tech Apparel Company”
กลยุทธ์การตลาดสาคัญๆ ดังนี้
Better Innovation (นวัตกรรมที่ดีกว่าของเดิมที่เคยมีมา)
Simplified Patented Sizing System (ระบบจัดการไซส์ที่เข้าใจง่าย)
Great Digital Marketing (การทา Digital Marketing ที่ช่วย drive new traffic)
WOW Merchandising (สินค้าที่สามารถทาให้ลูกค้าทุกคนรู้สึกว้าว!)
พัฒนาและครีเอทเป็นอัลกอริธึม ซึ่งต่อมามีชื่อเรียกว่า GQ Size™ System”
มี 12 SIZE
POSITION INNOVATION
การเปลี่ยนแปลงรูปแบบของสินค้าหรือบริการเป็นการ
เปลี่ยนตาแหน่งของผลิตภัณฑ์ โดยการสร้างการรับรู้และ
ความเข้าใจในผลิตภัณฑ์ต่อลูกค้า
นวัตกรรมแบบก้าวกระโดด(Radical
innovation) เป็นนวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงที่
ต้องเผชิญกับความเสี่ยงค่อนข้างสูงเนื่องจาก
ต้องเปลี่ยนรูปแบบโดยสิ้นเชิง
นวัตกรรมแบบค่อยเป็นค่อยไป (Incremental innovation) เป็นการ
เปลี่ยนแปลงของนวัตกรรมเพียงเล็กน้อยที่มีการพัฒนาหรือปรับปรุงสินค้า
หรือบริการที่มีอยู่แล้วให้ดีขึ้น
นวัตกรรมแบบปรับปรุง เสริมแต่ง
(Cosmetic innovation)
เป็นการรวมระหว่างความรู้เดิมและความรู้ใหม่ นามาบูรณาการเข้าด้วยกัน
เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์นวัตกรรมภายใต้กรอบการดาเนินงานใหม่ หรือ มีการ
ปรับปรุงระบบการทางานรูปแบบใหม่
While motorbike apparel
(Motorclothes®
merchandise) and
ornaments probably
matched the Harley
Davidson cult heritage
brand, the company had
lost focus. In the 1990s, it
extended the brand too
far. It introduced products
like wine coolers,
aftershave and perfumes
#
Innovation Type
Description
1.Profit Model How you make money
2.NetworkConnections with others to create value
3.Structure Alignment of your talent and assets
4.Process Signature of superior methods for doing your work
5.Product PerformanceDistinguishing features and functionality
6.Product SystemComplementary products and services
7.Service Support and enhancements that surround your offerings
8.Channel How your offerings are delivered to customers and users
9.Brand Representation of your offerings and business
10.Customer EngagementDistinctive interactions you foster
Cr: Ten Types of Innovation:
The Discipline of Building Breakthroughs
By Larry Keeley, Helen Walters and Ryan Pikkel
1) Profit Model –นวัตกรรมโมเดลธุรกิจแบบใหม่ๆ การสร้างรูปแบบการทารูปแบบโมเดลธุรกิจเพื่อให้มีรายได้
เพิ่มขึ้น หรือขายสินค้าได้แพงขึ้น เพื่อสร้างกาไรมากขึ้น หรือเป็นวิธีการที่องค์กรจะเปลี่ยน Values มูลค่า
ของบริการให้เป็นกาไร
2) Network – Values นวัตกรรมจากการสร้างเครือข่าย หรือความร่วมมือเพื่อให้เกิดมูลค่า หรือสร้างคุณค่า
ใหม่ๆ โดยการทางานร่วม หรือสร้างเครือข่ายกับคนอื่น ๆ เช่น Third Party, Vender, Cluster เป็นต้น
3) Structure – นวัตกรรมจากการปรับเปลี่ยนรูปแบบโครงสร้างองค์กร การ
บริหารบุคคลากรใหม่ๆและกระบวนตัดสินใจ ในโครงสร้างองค์กร
4) Process – นวัตกรรมในการพัฒนากระบวนการ การผลิต บริการ แบบ
ใหม่ๆ . Creative to Innovation ความคิดสร้างสรรค์พัฒนานวัตกรรมใหม่
5) Product Performance – นวัตกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ให้มีประสิทธิภาพ
คุณสมบัติ ความสามารถของ บริการ หรือผลิตภัณฑ์ที่แปลกใหม่ แตกต่างไปจากเดิม .
6) Product System – นวัตกรรมที่ได้จากกระบวนการพัฒนาระบบ ปรับปรุง
กระบวนการผลิต และวิธีที่สร้างมูลค่าเพิ่มโดยการเพิ่ม ส่วนเสริม บริการเสริม ให้กับ
ผลิตภัณฑ์และบริการ . นวัตกรรมที่สร้างประสบการณ์ให้กับกลุ่มเป
้ าหมาย/ลูกค้า
7) Service – นวัตกรรมการบริการแบบใหม่ๆให้โดนใจกลุ่มเป
้ าหมาย .
8) Channel – นวัตกรรมที่เกิดจากการสร้างช่องทางใหม่ๆในการส่งมอบ ผลิตภัณฑ์หรือ
บริการให้ถึงมือผู้บริโภคหรือติดต่อกับลูกค้า .
9) Brand – นวัตกรรมในการสร้างตราสินค้าและ
ภาพลักษณ์ของแบรนด์มีความน่าจดจา ในแง่ไหนดี/ไม่ดี
ให้มีคุณค่า .
10) Customer Experience – นวัตกรรมในการสร้าง
รูปแบบการติดต่อลูกค้า ให้มีประสบการณ์ที่จะทาให้
ผู้บริโภคจดจาบริการหรือผลิตภัณฑ์ได้
1. บริการด้านธุรกิจ ( วิชาชีพ คอมพิวเตอร์ โฆษณา ให้เช่า ฯลฯ )
2. บริการสื่อสาร
3. บริการก่อสร้าง ( งานวิศวกรรม การติดตั้ง ฯลฯ )
4. บริการจัดจาหน่าย
-ค้าส่ง -ค้าปลีก**
- แฟรนไชส์ -ตัวแทนจาหน่าย
5. บริการทางการศึกษา
6. บริการสิ่งแวดล้อม ( บาบัดน้าเสีย ฯลฯ )
7. บริการทางการเงิน ( ธนาคาร ประกันภัย )
8. บริการด้านสุขอนามัย
9. บริการด้านการท่องเที่ยว (โรงแรม ร้านอาหาร บริษัททัวร์ ฯลฯ )
10. บริการด้านนันทนาการ ( วัฒนธรรม กีฬา ห้องสมุด ฯลฯ )
11. บริการขนส่ง
12. บริการอื่นๆ
WORLD SPORT AND
ENTERTAINMENT
1 MIL.MIL.USD
USA 0.414 MIL.MIL.USD
(41.4%) CONTINUOUS GROWTH
25% of WORLD GDP
4.5% OF WORLD POPULATION
WORLD SPORT AND ENTERTAINMENT
1 MIL.MIL.USD
THAI 1,167 MIL.USD (35,000 MIL.THB)
= 0.1167%
*****************************************
THAI GPD 0.45% of the world
4,500 mil.usd 3.85 times
THAI POPULATION 1.% of the world
10,000 mil usd 8.57 times
MEMBER
FEE
SPONSOR
DATA BASE !!
INCOME/BENEFIT
Sport meets entertain / sup’tar
Financial services / insurance meets
Convenience store
Football meets music
Insurance meets mobile phone
TV meets retail
Sport meet Fashion
Restaurant meets airport
MRI Scan meets entertainment
Automotive meets gaming
Mc Donald’s meets Formula 1
Music Meet Fast Food
Boats meet houses
Music meet Fast Food
Vacuum cleaning meets sawmill
Eggs meets wine
IT SOLUTION MEET SME
L = LOCAL experience TOURISM
I = innovation
N = networking
K = keeping character
น่าน...นะซิ
http://pongsakswat.blogspot.com
/2020/09/blog-post.html
SPORT
+
CULTURE
+
CREATION
Innovation or die in sport industry.

More Related Content

Similar to Innovation or die in sport industry.

ปฐมนิเทศ คณะวิทยาศาสตร์การกีฬา มก V.2 **2559
ปฐมนิเทศ  คณะวิทยาศาสตร์การกีฬา มก  V.2  **2559ปฐมนิเทศ  คณะวิทยาศาสตร์การกีฬา มก  V.2  **2559
ปฐมนิเทศ คณะวิทยาศาสตร์การกีฬา มก V.2 **2559KASETSART UNIVERSITY
 
พัฒนาตนเองสู่ประเทศไทย 4.0
พัฒนาตนเองสู่ประเทศไทย 4.0พัฒนาตนเองสู่ประเทศไทย 4.0
พัฒนาตนเองสู่ประเทศไทย 4.0Sudpatapee Wiengsee
 
ระบบจัดการร้านเบเกอรี่
ระบบจัดการร้านเบเกอรี่ระบบจัดการร้านเบเกอรี่
ระบบจัดการร้านเบเกอรี่Visiene Lssbh
 
Food supply chain and Transportation
Food supply chain and TransportationFood supply chain and Transportation
Food supply chain and TransportationPunyapon Tepprasit
 
การเพิ่มผลผลิต Ita
การเพิ่มผลผลิต Itaการเพิ่มผลผลิต Ita
การเพิ่มผลผลิต Itatiwaporn
 
การเพิ่มผลผลิต Ita
การเพิ่มผลผลิต Itaการเพิ่มผลผลิต Ita
การเพิ่มผลผลิต Itatiwaporn
 
Online marketing - การตลา่ดผ่านออนไลน์แบบสมบูรณ์
Online marketing - การตลา่ดผ่านออนไลน์แบบสมบูรณ์ Online marketing - การตลา่ดผ่านออนไลน์แบบสมบูรณ์
Online marketing - การตลา่ดผ่านออนไลน์แบบสมบูรณ์ Khonkaen University
 
Chapter 2 innovation development in business organizations
Chapter 2 innovation development in business organizationsChapter 2 innovation development in business organizations
Chapter 2 innovation development in business organizationsTeetut Tresirichod
 
E magazine
E magazineE magazine
E magazinekititon
 
Hrm Thaimart Final
Hrm Thaimart FinalHrm Thaimart Final
Hrm Thaimart FinalNaresuan
 
New km เครือซิเมนต์ไทย
New km เครือซิเมนต์ไทยNew km เครือซิเมนต์ไทย
New km เครือซิเมนต์ไทยjanecastle
 
การค้นหาและสร้าง Business model
การค้นหาและสร้าง Business modelการค้นหาและสร้าง Business model
การค้นหาและสร้าง Business modelCheeptham Kumvisate
 
โครงร าง
โครงร างโครงร าง
โครงร างnampeungnsc
 
Pantapong's Profile and Innoperneurship Development
Pantapong's Profile and Innoperneurship DevelopmentPantapong's Profile and Innoperneurship Development
Pantapong's Profile and Innoperneurship Developmentpantapong
 
EAD 7205 Strategic leadership for Change Management in Education 2/ 53
EAD 7205 Strategic leadership for Change Management in Education  2/ 53EAD 7205 Strategic leadership for Change Management in Education  2/ 53
EAD 7205 Strategic leadership for Change Management in Education 2/ 53DrDanai Thienphut
 
Priceza Grand Sale 2014 รวมพลร้านค้าออนไลน์ครั้งใหญ่ที่สุด ช้อปกระจาย พร้อมลุ...
Priceza Grand Sale 2014 รวมพลร้านค้าออนไลน์ครั้งใหญ่ที่สุด ช้อปกระจาย พร้อมลุ...Priceza Grand Sale 2014 รวมพลร้านค้าออนไลน์ครั้งใหญ่ที่สุด ช้อปกระจาย พร้อมลุ...
Priceza Grand Sale 2014 รวมพลร้านค้าออนไลน์ครั้งใหญ่ที่สุด ช้อปกระจาย พร้อมลุ...Thanawat Malabuppha
 

Similar to Innovation or die in sport industry. (20)

ปฐมนิเทศ คณะวิทยาศาสตร์การกีฬา มก V.2 **2559
ปฐมนิเทศ  คณะวิทยาศาสตร์การกีฬา มก  V.2  **2559ปฐมนิเทศ  คณะวิทยาศาสตร์การกีฬา มก  V.2  **2559
ปฐมนิเทศ คณะวิทยาศาสตร์การกีฬา มก V.2 **2559
 
พัฒนาตนเองสู่ประเทศไทย 4.0
พัฒนาตนเองสู่ประเทศไทย 4.0พัฒนาตนเองสู่ประเทศไทย 4.0
พัฒนาตนเองสู่ประเทศไทย 4.0
 
marketing for non marketeer
marketing for non marketeermarketing for non marketeer
marketing for non marketeer
 
ระบบจัดการร้านเบเกอรี่
ระบบจัดการร้านเบเกอรี่ระบบจัดการร้านเบเกอรี่
ระบบจัดการร้านเบเกอรี่
 
Food supply chain and Transportation
Food supply chain and TransportationFood supply chain and Transportation
Food supply chain and Transportation
 
การเพิ่มผลผลิต Ita
การเพิ่มผลผลิต Itaการเพิ่มผลผลิต Ita
การเพิ่มผลผลิต Ita
 
การเพิ่มผลผลิต Ita
การเพิ่มผลผลิต Itaการเพิ่มผลผลิต Ita
การเพิ่มผลผลิต Ita
 
Online marketing - การตลา่ดผ่านออนไลน์แบบสมบูรณ์
Online marketing - การตลา่ดผ่านออนไลน์แบบสมบูรณ์ Online marketing - การตลา่ดผ่านออนไลน์แบบสมบูรณ์
Online marketing - การตลา่ดผ่านออนไลน์แบบสมบูรณ์
 
Chapter 2 innovation development in business organizations
Chapter 2 innovation development in business organizationsChapter 2 innovation development in business organizations
Chapter 2 innovation development in business organizations
 
Thailand4.0
Thailand4.0Thailand4.0
Thailand4.0
 
E magazine
E magazineE magazine
E magazine
 
Hrm Thaimart Final
Hrm Thaimart FinalHrm Thaimart Final
Hrm Thaimart Final
 
New km เครือซิเมนต์ไทย
New km เครือซิเมนต์ไทยNew km เครือซิเมนต์ไทย
New km เครือซิเมนต์ไทย
 
Tipco Social Network Marketing V2 00
Tipco Social Network Marketing V2 00Tipco Social Network Marketing V2 00
Tipco Social Network Marketing V2 00
 
การค้นหาและสร้าง Business model
การค้นหาและสร้าง Business modelการค้นหาและสร้าง Business model
การค้นหาและสร้าง Business model
 
Tool Test
Tool TestTool Test
Tool Test
 
โครงร าง
โครงร างโครงร าง
โครงร าง
 
Pantapong's Profile and Innoperneurship Development
Pantapong's Profile and Innoperneurship DevelopmentPantapong's Profile and Innoperneurship Development
Pantapong's Profile and Innoperneurship Development
 
EAD 7205 Strategic leadership for Change Management in Education 2/ 53
EAD 7205 Strategic leadership for Change Management in Education  2/ 53EAD 7205 Strategic leadership for Change Management in Education  2/ 53
EAD 7205 Strategic leadership for Change Management in Education 2/ 53
 
Priceza Grand Sale 2014 รวมพลร้านค้าออนไลน์ครั้งใหญ่ที่สุด ช้อปกระจาย พร้อมลุ...
Priceza Grand Sale 2014 รวมพลร้านค้าออนไลน์ครั้งใหญ่ที่สุด ช้อปกระจาย พร้อมลุ...Priceza Grand Sale 2014 รวมพลร้านค้าออนไลน์ครั้งใหญ่ที่สุด ช้อปกระจาย พร้อมลุ...
Priceza Grand Sale 2014 รวมพลร้านค้าออนไลน์ครั้งใหญ่ที่สุด ช้อปกระจาย พร้อมลุ...
 

More from KASETSART UNIVERSITY

WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdfWELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdfKASETSART UNIVERSITY
 
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdf
THAILAND  OLYMPIC ACADEMY  ACTIVITIES.pdfTHAILAND  OLYMPIC ACADEMY  ACTIVITIES.pdf
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdfKASETSART UNIVERSITY
 
Social marketing for community helth development
Social marketing for community helth developmentSocial marketing for community helth development
Social marketing for community helth developmentKASETSART UNIVERSITY
 
Sport consumer behavior dr.pongsak
Sport consumer behavior dr.pongsakSport consumer behavior dr.pongsak
Sport consumer behavior dr.pongsakKASETSART UNIVERSITY
 
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??KASETSART UNIVERSITY
 
Stratege why and how #Bangkok University
Stratege why and how  #Bangkok UniversityStratege why and how  #Bangkok University
Stratege why and how #Bangkok UniversityKASETSART UNIVERSITY
 
Sport marketing THAILAND OLYMPIC ACADEMY
Sport marketing  THAILAND OLYMPIC ACADEMYSport marketing  THAILAND OLYMPIC ACADEMY
Sport marketing THAILAND OLYMPIC ACADEMYKASETSART UNIVERSITY
 
สูงวัย ไฝ่รู้ คุ๋คุณธรรม นำไทย
สูงวัย ไฝ่รู้ คุ๋คุณธรรม นำไทยสูงวัย ไฝ่รู้ คุ๋คุณธรรม นำไทย
สูงวัย ไฝ่รู้ คุ๋คุณธรรม นำไทยKASETSART UNIVERSITY
 

More from KASETSART UNIVERSITY (20)

WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdfWELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
 
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdf
THAILAND  OLYMPIC ACADEMY  ACTIVITIES.pdfTHAILAND  OLYMPIC ACADEMY  ACTIVITIES.pdf
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdf
 
SPORT FINANCE IN PERSPECTIVE
SPORT FINANCE IN PERSPECTIVESPORT FINANCE IN PERSPECTIVE
SPORT FINANCE IN PERSPECTIVE
 
Social marketing for community helth development
Social marketing for community helth developmentSocial marketing for community helth development
Social marketing for community helth development
 
Sport consumer behavior dr.pongsak
Sport consumer behavior dr.pongsakSport consumer behavior dr.pongsak
Sport consumer behavior dr.pongsak
 
Dynamic global sport dr.pongsak
Dynamic global sport dr.pongsakDynamic global sport dr.pongsak
Dynamic global sport dr.pongsak
 
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
 
sport marketing and economic
sport marketing and economic sport marketing and economic
sport marketing and economic
 
AIS STRATEGY CASE STUDY
AIS STRATEGY CASE STUDYAIS STRATEGY CASE STUDY
AIS STRATEGY CASE STUDY
 
Air Asia Case Study
Air Asia Case StudyAir Asia Case Study
Air Asia Case Study
 
Stratege why and how #Bangkok University
Stratege why and how  #Bangkok UniversityStratege why and how  #Bangkok University
Stratege why and how #Bangkok University
 
Sport marketing THAILAND OLYMPIC ACADEMY
Sport marketing  THAILAND OLYMPIC ACADEMYSport marketing  THAILAND OLYMPIC ACADEMY
Sport marketing THAILAND OLYMPIC ACADEMY
 
Get job hop to Success v6
Get job hop to Success  v6Get job hop to Success  v6
Get job hop to Success v6
 
KU SAKONAKORN
KU SAKONAKORNKU SAKONAKORN
KU SAKONAKORN
 
Pongsak start up your biz
Pongsak start up your bizPongsak start up your biz
Pongsak start up your biz
 
Pongsak oportunity stp
Pongsak oportunity   stpPongsak oportunity   stp
Pongsak oportunity stp
 
Pongsak sport startup for ku
Pongsak   sport startup for kuPongsak   sport startup for ku
Pongsak sport startup for ku
 
SPORT STARTUP CAMP / KASETSART
SPORT STARTUP CAMP  / KASETSARTSPORT STARTUP CAMP  / KASETSART
SPORT STARTUP CAMP / KASETSART
 
สูงวัย ไฝ่รู้ คุ๋คุณธรรม นำไทย
สูงวัย ไฝ่รู้ คุ๋คุณธรรม นำไทยสูงวัย ไฝ่รู้ คุ๋คุณธรรม นำไทย
สูงวัย ไฝ่รู้ คุ๋คุณธรรม นำไทย
 
Business plan
Business plan Business plan
Business plan
 

Innovation or die in sport industry.

  • 1. Dr.PONGSAK SWATDIKIAT TEL: 081-7543838 FAX. :02-2722965 e-mail: pongsakswat@yahoo.com www.pongsakswat.blogspot.com F.Page : เล่าเท่าที่เห็น
  • 2. ดร.พงษ์ศักดิ์ สวัสดิเกียรติ กรรมการบริหาร และ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการพิสิษฐ์กรุ๊ป TEL:081-7543838 e-mail:pongsakswat@yahoo.com FP :เล่าเท่าที่เห็น FB: pongsak swatdikiat BLOG: www.pongsakswat.blogspot.com รองประธานผู้พิพากษาสมทบ ศาลเยาวชนและครอบครัว จ.พระนครศรีอยุธยา ผู้ทรงคุณวุฒิพิเศษ ม.เกษตรศาสตร์ อาจารย์พิเศษ โครงการปริญญาเอกการจัดการกีฬา ม.เกษตรศาสตร์ / มรภ.สวนสุนันทา โครงการปริญญาเอก DBA ม.ขอนแก่น โครงการปริญญาโทเศรษฐศาสตร์ธุรกิจม.เกษตรศาสตร์ MBA . ม.ขอนแก่น / ม.กรุงเทพ / ม.รามคาแหง / มทร.ราชมงคล ประธานมูลนิธิ รศ.ดร.สุพิตร สมาหิโต กรรมการสมาคมนิสิตเก่าคณะเศรษฐศาสตร์และบริหารธุรกิจ ม.เกษตรศาสตร์
  • 3. **WORLD ECONOMIC IN PERSPECTIVE ** GLOBAL SUSTAINABLE **20 MEGATREND ****INNOVATION AND ECONOMIC ***INNOVATION WHY AND HOW ?? ***INNOVATION AND CREATIVITY ***THE ART OF INNOVATION 02 ** THAILAND 2021 AND BEYOND **THAILAND ENVIRONMENTAL CHANG **THAILAND DEMOGRAPHY OUTLOOK **CROSS INDUSTRY INNOVATION FIRST SECTION THIRD SECTION SECOND SECTION FOURTH SECTION 03 04 TABLE OF CONTENTS 01
  • 4.
  • 5. Emerging Market หรือ EM คือ ระบบเศรษฐกิจของตลาด เกิดใหม่ หรือ ก่อนหน้าเรียกว่า ตลาดกาลังพัฒนา ซึ่งตรงกัน ข้ามกับ ตลาดพัฒนาแล้ว หรือ Developed Market (DM)
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 23. o Globalization 2.0 โลกาภิวัฒน์ยุคใหม่ เอเชียดาวเด่น o Business Ecosystems สิ่งแวดล้อมทางเศรษฐกิจเปลี่ยนไป o Knowledge – Based Economy การแข่งขันในธุรกิจ การศึกษาเพิ่มขึ้น o Change in the Work World โลกการทางานไม่ใช่ออฟฟิศ o New Consumption Patterns รูปแบบสังคมแบบเดิมจเปลี่ยนไป
  • 24. Upheavals in Energy and Resources เกิดการแย่งชิงทรัพยากรด้านพลังงาน Climate Change and Environmental Impact ภาวะโลกร้อนที่รุนแรงกระทบประชากรโลก Urbanization เกิดเมืองใหม่จนประชากรเลือกถิ่นที่อยู่ได้ไม่จากัด New Political World Order การเมืองระดับโลกจะเปลี่ยนไป Global Risk Society สังคมที่อยู่จะเต็มไปด้วยความเสี่ยงไม่ปลอดภัย
  • 25. Demographic Change การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างประชากร Individualization Reaches a new Stage ผู้คนเป็นตัวของตัวเองสูงมาก Social and Cultural Disparities เกิดความไม่เท่าเทียมทางสังคม – วัฒนธรรรม Reorganization of Healthcare system การแพทย์เปลี่ยนไป ค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพสูงขึ้น Change to gender Role ผู้หญิงจะเป็นผู้นา
  • 27.
  • 28. GDP คือค่าอะไร? ผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศ (gross domesticproduct: GDP) หมายถึง มูลค่า ตลาดของสินค้าและบริการขั้นสุดท้ายที่ผลิตในประเทศ โดยไม่คานึงว่า ผลผลิตนั้นจะผลิตขึ้นมาด้วยทรัพยากรของชาติใด เช่ น หากเป็ น อุตสาหกรรมต่างประเทศ ถ้ามาทาธุรกิจในประเทศไทย จะถือว่าเป็ น GDP ของไทยทั้งหมด ไม่ว่าจะสัญชาติใดก็ตาม ซึ่งวิธีคิด GDP ถูกคิดค้นโดย Simon Kuznets นักเศรษฐศาสตร์ชาวรัสเซีย
  • 29. Rank Country/Territory US$ 1 Luxembourg 109,602 2 Switzerland 81,867 3 Ireland 79,669 4 Norway 67,989 5 United States 63,051 6 Singapore 58,484 Rank Country/Territory US$ 1 Monaco 185,741 2 Liechtenstein 173,356 3 Luxembourg 114,705 — Macau 84,096 4 Switzerland 81,994 5 Ireland 78,661
  • 30. 82 /2020 Thailand 7,808 77 /2019 Thailand 7,295 84 /2018 Thailand 7,274 at Purchasing Power Parity (PPP) อานาจซื้อ (เทียบค่าครองชีพ) PPP ประมาณ 20,000 USD
  • 31. อานาจซื้อ คือ ความสามารถของเงินที่จะสามารถซื้อสินค้าและบริการได้มากแค่ไหน ถ้าราคาสินค้าและบริการเพิ่มขึ้น อานาจซื้อของคนในประเทศก็จะลดลง และในทางตรง ข้าม ถ้าราคาสินค้าและบริการลดลง อานาจซื้อก็เพิ่มขึ้น แน่นอนว่า ในแต่ละประเทศนั้นค่าครองชีพมีความแตกต่างกัน ประเทศไหนที่มีค่าครองชีพต่า แสดงว่าประเทศนั้นจะมีอานาจซื้อสูง เช่น คนไทยถึงแม้ว่าจะมี GDP เฉลี่ยต่อหัวไม่มาก แต่ก็อยู่ได้อย่างสบาย เมื่อเทียบกับ บางประเทศที่มี GDP สูง แต่มีค่าครองชีพแพง
  • 32. มาเลเซีย ราคา 66 บาท ฟิลิปปินส์ ราคา 88 บาท จีน ราคา 97 บาท ญี่ปุ่น ราคา 111 บาท ไทย ราคา 123 บาท เกาหลีใต้ ราคา 127 บาท สิงคโปร์ ราคา 134 บาท สหรัฐอเมริกา ราคา 175 บาท นอร์เวย์ ราคา 196 บาท สวิตเซอร์แลนด์ ราคา 223 บาท CR:ลงทุนแมน
  • 33. สาหรับสวิตเซอร์แลนด์ ประเทศที่ Big Mac แพงที่สุดในโลก มีค่าแรงขั้นต่าอยู่ที่วันละ 3,500 บาท ทางาน 1 วัน ซื้อ Big Mac ได้ประมาณ 15 ชิ้น ประเทศไทย ค่าแรงขั้นต่าอยู่ที่ 300 บาท Big Mac 1 ชิ้นราคา 123 บาท ทางาน 1 วันซื้อได้ไม่ถึง 3 ชิ้น.. มาเลเซีย ค่าแรงขั้นต่าอยู่ที่วันละ 270 บาท ทางาน 1 สามารถซื้อ Big Mac ได้ประมาณ 4 ชิ้น CR:ลงทุนแมน
  • 34.
  • 35. GDP ?? GDP = C + I + G + ( X-M )
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 61. 1. product innovation : การเปลี่ยนแปลงในผลิตภัณฑ์หรือบริการ 2. Process innovation : การเปลี่ยนแปลงกระบวนการผลิตหรือกระบวน การนาเสนอ ผลิตภัณฑ์ 3. Position innovation : การเปลี่ยนแปลงรูปแบบของสินค้าหรือบริการเป็นการเปลี่ยน ตาแหน่งของผลิตภัณฑ์ โดยการสร้างการรับรู้และความเข้าใจในผลิตภัณฑ์ต่อลูกค้า 4. Paradigm innovation : การมุ่งให้เกิดนวัตกรรมที่เปลี่ยนแปลงกรอบ ความคิด นวัตกรรมแบบก้าวกระโดด(Radical Innovation) นวัตกรรมแบบค่อยเป็นค่อยไป Incremental นี้เปรียบเสมือนกับการเสริมรากฐาน ของการเรียนรู้ให้มั่นคงยิ่งขึ้น เกิดพัฒนาการเรียนรู้จากการแก้ปัญหาต่างๆ ซึ่ง สามารถเพิ่มผลิตภาพขององค์กรได้อย่าง
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66. “GQ Apparel” Transform ธุรกิจแบบ 360° และสร้าง Customer Experience สู่การ เป็น “Tech Apparel Company”
  • 67. กลยุทธ์การตลาดสาคัญๆ ดังนี้ Better Innovation (นวัตกรรมที่ดีกว่าของเดิมที่เคยมีมา) Simplified Patented Sizing System (ระบบจัดการไซส์ที่เข้าใจง่าย) Great Digital Marketing (การทา Digital Marketing ที่ช่วย drive new traffic) WOW Merchandising (สินค้าที่สามารถทาให้ลูกค้าทุกคนรู้สึกว้าว!) พัฒนาและครีเอทเป็นอัลกอริธึม ซึ่งต่อมามีชื่อเรียกว่า GQ Size™ System” มี 12 SIZE
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 74. นวัตกรรมแบบค่อยเป็นค่อยไป (Incremental innovation) เป็นการ เปลี่ยนแปลงของนวัตกรรมเพียงเล็กน้อยที่มีการพัฒนาหรือปรับปรุงสินค้า หรือบริการที่มีอยู่แล้วให้ดีขึ้น
  • 75.
  • 76. นวัตกรรมแบบปรับปรุง เสริมแต่ง (Cosmetic innovation) เป็นการรวมระหว่างความรู้เดิมและความรู้ใหม่ นามาบูรณาการเข้าด้วยกัน เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์นวัตกรรมภายใต้กรอบการดาเนินงานใหม่ หรือ มีการ ปรับปรุงระบบการทางานรูปแบบใหม่
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81. While motorbike apparel (Motorclothes® merchandise) and ornaments probably matched the Harley Davidson cult heritage brand, the company had lost focus. In the 1990s, it extended the brand too far. It introduced products like wine coolers, aftershave and perfumes
  • 82.
  • 83.
  • 84.
  • 85.
  • 86. # Innovation Type Description 1.Profit Model How you make money 2.NetworkConnections with others to create value 3.Structure Alignment of your talent and assets 4.Process Signature of superior methods for doing your work 5.Product PerformanceDistinguishing features and functionality
  • 87. 6.Product SystemComplementary products and services 7.Service Support and enhancements that surround your offerings 8.Channel How your offerings are delivered to customers and users 9.Brand Representation of your offerings and business 10.Customer EngagementDistinctive interactions you foster
  • 88. Cr: Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs By Larry Keeley, Helen Walters and Ryan Pikkel
  • 89. 1) Profit Model –นวัตกรรมโมเดลธุรกิจแบบใหม่ๆ การสร้างรูปแบบการทารูปแบบโมเดลธุรกิจเพื่อให้มีรายได้ เพิ่มขึ้น หรือขายสินค้าได้แพงขึ้น เพื่อสร้างกาไรมากขึ้น หรือเป็นวิธีการที่องค์กรจะเปลี่ยน Values มูลค่า ของบริการให้เป็นกาไร 2) Network – Values นวัตกรรมจากการสร้างเครือข่าย หรือความร่วมมือเพื่อให้เกิดมูลค่า หรือสร้างคุณค่า ใหม่ๆ โดยการทางานร่วม หรือสร้างเครือข่ายกับคนอื่น ๆ เช่น Third Party, Vender, Cluster เป็นต้น
  • 90. 3) Structure – นวัตกรรมจากการปรับเปลี่ยนรูปแบบโครงสร้างองค์กร การ บริหารบุคคลากรใหม่ๆและกระบวนตัดสินใจ ในโครงสร้างองค์กร 4) Process – นวัตกรรมในการพัฒนากระบวนการ การผลิต บริการ แบบ ใหม่ๆ . Creative to Innovation ความคิดสร้างสรรค์พัฒนานวัตกรรมใหม่
  • 91. 5) Product Performance – นวัตกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ให้มีประสิทธิภาพ คุณสมบัติ ความสามารถของ บริการ หรือผลิตภัณฑ์ที่แปลกใหม่ แตกต่างไปจากเดิม . 6) Product System – นวัตกรรมที่ได้จากกระบวนการพัฒนาระบบ ปรับปรุง กระบวนการผลิต และวิธีที่สร้างมูลค่าเพิ่มโดยการเพิ่ม ส่วนเสริม บริการเสริม ให้กับ ผลิตภัณฑ์และบริการ . นวัตกรรมที่สร้างประสบการณ์ให้กับกลุ่มเป ้ าหมาย/ลูกค้า
  • 92. 7) Service – นวัตกรรมการบริการแบบใหม่ๆให้โดนใจกลุ่มเป ้ าหมาย . 8) Channel – นวัตกรรมที่เกิดจากการสร้างช่องทางใหม่ๆในการส่งมอบ ผลิตภัณฑ์หรือ บริการให้ถึงมือผู้บริโภคหรือติดต่อกับลูกค้า .
  • 93. 9) Brand – นวัตกรรมในการสร้างตราสินค้าและ ภาพลักษณ์ของแบรนด์มีความน่าจดจา ในแง่ไหนดี/ไม่ดี ให้มีคุณค่า . 10) Customer Experience – นวัตกรรมในการสร้าง รูปแบบการติดต่อลูกค้า ให้มีประสบการณ์ที่จะทาให้ ผู้บริโภคจดจาบริการหรือผลิตภัณฑ์ได้
  • 94. 1. บริการด้านธุรกิจ ( วิชาชีพ คอมพิวเตอร์ โฆษณา ให้เช่า ฯลฯ ) 2. บริการสื่อสาร 3. บริการก่อสร้าง ( งานวิศวกรรม การติดตั้ง ฯลฯ ) 4. บริการจัดจาหน่าย -ค้าส่ง -ค้าปลีก** - แฟรนไชส์ -ตัวแทนจาหน่าย 5. บริการทางการศึกษา 6. บริการสิ่งแวดล้อม ( บาบัดน้าเสีย ฯลฯ ) 7. บริการทางการเงิน ( ธนาคาร ประกันภัย ) 8. บริการด้านสุขอนามัย 9. บริการด้านการท่องเที่ยว (โรงแรม ร้านอาหาร บริษัททัวร์ ฯลฯ ) 10. บริการด้านนันทนาการ ( วัฒนธรรม กีฬา ห้องสมุด ฯลฯ ) 11. บริการขนส่ง 12. บริการอื่นๆ
  • 95. WORLD SPORT AND ENTERTAINMENT 1 MIL.MIL.USD USA 0.414 MIL.MIL.USD (41.4%) CONTINUOUS GROWTH 25% of WORLD GDP 4.5% OF WORLD POPULATION
  • 96. WORLD SPORT AND ENTERTAINMENT 1 MIL.MIL.USD THAI 1,167 MIL.USD (35,000 MIL.THB) = 0.1167% ***************************************** THAI GPD 0.45% of the world 4,500 mil.usd 3.85 times THAI POPULATION 1.% of the world 10,000 mil usd 8.57 times
  • 97.
  • 98.
  • 99.
  • 100.
  • 101.
  • 102.
  • 103.
  • 104.
  • 105.
  • 106.
  • 107.
  • 108.
  • 109.
  • 110.
  • 111.
  • 113.
  • 114. Sport meets entertain / sup’tar
  • 115. Financial services / insurance meets Convenience store
  • 121. MRI Scan meets entertainment
  • 123. Mc Donald’s meets Formula 1
  • 130.
  • 131.
  • 132.
  • 133.
  • 134.
  • 135.
  • 136.
  • 137.
  • 138.
  • 139.
  • 140.
  • 141.
  • 142. L = LOCAL experience TOURISM I = innovation N = networking K = keeping character
  • 143.