Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
En vedette
Similaire à تقنيات التفاوض الدولي
Similaire à تقنيات التفاوض الدولي (20)
Plus de Mahmoud
Plus de Mahmoud (20)
تقنيات التفاوض الدولي
- 1. أنــواع التفــاوض وأنــواع المفــاوضــات . * يمكننا أن نحصر أنواع التفاوض في نطاق محدود وبصفة موجزة فيما يلي : 1 ـ اتفاق لصالح الطرفين : وهو إذا ما أنتهج الطرفان أو الطراف المتفاوضة مبدأ أو منهج المصلحة المشتركة على أساس ـ أكسب وأكسب ـ ويكون التركيز هنا على ما يحقق صالح الطرفين ، وهنا ل بد أن تساعد الطراف بعضها البعض على العمل معا للوصول إلى اتفاقات محددة يستفيد منها الجميع ، ول بد أن يقتنع الطرفان المتفاوضان بأنه ل بد من الوصول إلى حل وسط في قضايا التفاوض المتعثرة ، والستراتيجيات التفاوضية التي يحاول الطرفان تبنيها هي تطوير التعاون الراهن وتعميق العلقة القائمة وتوسيع نطاق التفاوض ومده إلى مجالت عديدة . 2 ـ التفاوض من أجــل مكسـب لحــد الطـراف و خســارة للطـرف الخــر. وهذا النوع يحدث عندما ل يتحقق توازن في القوة بين الطرفين، وكذلك يحدث بسبب سوء اختيار أحد الطراف لتوقيت التفاوض وحسن الختيار من قبل الطرف القوى كذلك يحدث هذا النوع من التفاوض عندما يكون الهدف من التفاوض مرحليا . ول نعني هنا النظرة المستقبلية كثيرا ، والتي قد تنقلب فيها أوضاع موازين القوة ، واستراتيجيات التفاوضية المنتهجة هنا هي استراتيجيات تصارعية مثل إنهاك واستنزاف الطرف الخر والسيطرة عليه . تفــاوض الوسيــط : إن دراسة مثل هذا النوع من التفاوض يعتبر من أهم نماذج دراسة التفاوض الرئيسية في العالم سواء في مجال التجارة والعمال ، أو صراع الدول وإدارة الزمات ، وهذا ما يعرف ل في أدبيات العلوم السياسية بسياسة الطرف الثالث ، ففي حين أن الوسيط يتم اللجوء إليه باعتباره محايدا ومتحررا من قيود عديدة لبد أن تخدم عملية التوفيق إل أن المنظرين 1
- 2. والمحللين لهذا النوع من التفاوض الطرف الوسيط يذهبون إلى أنه في كثير من الحالت يكون منجزا خاصة في المجال السياسي . ويرى أحد المحللين على سبيل المثال أن الطرف الوسيط وهو الوليات المتحدة في حالة عملية السلم في الشرق الوسط هو في واقع المر طرف منجز في عملية الستراتيجية بين أمريكا و إسرائيل. إستراتيجيات التفــاوض الرئـيسيــة في التسويــق التجـــاري يتسع موضوع التسويق التجاري إلى موسوعة خاصة بطبيعة الحال . فهو شريان الحياة الشعوب و العالم أجمع ،و يدخل في إطار مناقشاته العديد من المحاور ،و هذا يتضمن تعريف ما يسمى بالمزيج التسويقي الذي يتعلق بالوسائل المنتهجة من قبل شركة ما لتخطيط أوجه النشاط التسويقي المتعلقة بالمنتج، والذي يتضمن أل تأخذ بين العتبار المنتج فقط ، بل مكان السوق وبيئة من حيث الثبات و الشعير وأساليب الترويج المناسبة ، فإننا ل نركز على مفهوم الستراتيجية الدارية الخاصة بعملية وضع السياسات العامة والتنفيذية للسهام في زيادة نمو المؤسسة أو الشركة وأرباحها في الجل البعيد ولكننا نركز أساسا على الستراتيجيات التسويقية الخاصة بالترويج والعلن عن المنتج لما لهذه الستراتيجيات من امتداد ولمجالت وأساليب التفاوض بصفة عامة. وهنا نقول أن هناك إستراتيجيات رئيسية للقناع تستخدم في التفاوض التسويقي التجاري وهذه الستراتيجيات هي: 1 - الستــراتيجيــة البتكــاريــة : 2
- 3. وهي الستراتيجية التي تستخدمها شركة أو طرف ما يسعى إلى إيجاد وبناء علقة طيبة بين الشركة والجمهور،وفي محاولة لستقطاب أو تكوين جمهور لمنتجاتها أو خدماتها التي تشبع رغبات ومتطلبات هذا الجمهور،وذلك من خلل الدراسة الدقيقة لترويج المبيعات بطريقة مغرية أفضل مما يفعله المنافسون،على سبيل المثال قيام شركة لحذية أطفال، بإنتاج نتاج أحذية تضيء عند السير بها وطرح كميات هائلة في شهر رمضان مع حملة واسعة ،جعلت من هذا الحذاء الهدية المثلى لكل طفل في عيد الفطر،المر الذي يؤدي إلى بيع المليين من الحذية في وقت قياسي. إستراتيجيـــة المواجهـــة : وهي تلك الستراتيجيات التي توظفها الشركة أو المؤسسة للتصدي لمؤسسات أو شركات منافسة أخرى تقوم بالعتداء على الشركة من خلل إشاعات أو ما شابه ذلك ، ومن ثم فإن على الشركة أن تقوم بنفي الشائعة من خلل توضيح الموقف لجمهورها من خلل وسائل ترويجية للسلع أو الخدمات للحفاظ على سوق منتجاتها أو خدماتها . 2 ـ إستــراتيجيــة النـوعيــة المتميــزة : توظف هذه الستراتيجية من قبل بعض الشركات أو المؤسسات المتميزة للغاية للحفاظ على حصتها التسويقية من خلل الحتفاظ بمستوى معين من جودة النتاج أو الخدمة بما يجعلها دائما في مستوى جودة مفضل لدى المستهلك عن السلع المنافسة ، اعتمادا على جهود التطوير وجهود الدعم للخدمات التي تقدمها. مثال ذلك أسعار تذاكر شركات الطيران ذات السمعة العالمية الرفيعة وأسعار نوع متميز من الشاي مثل أو أسعار مطعم ما على درجة عالمية من النظافة وحرفية الطهي الرفيعة ، وفي هذه الحالة فإن الشركة أو 3
- 4. المؤسسة ل تبالي بارتفاع السعر لنها تعتمد على قناعة المستهلك بصحة ونوعية المنتوج أو الخدمة الرفيعة الجودة . 3 ـ إستــراتيجيــة التحصيــن : وهي الستراتيجية التي توظفها الشركة أو المؤسسة باستخدام إمكاناتها ومصادرها للحتفاظ بالزبون والعملء الذين يستخدمون منتجات أو خدمات الشركة ، وذلك للحفاظ على هيكل السعار التي توازن بين المنفعة والقيمة التي يدفعها المستهلك . وتوظف هذه الستراتيجية كذلك من خلل العمل على تحسين الوضاع التنافسية للشركة . وأحيانا يطلق على هذه الستراتيجية إسم إستراتيجية الحتفاظ بتسهيل أمر البيع كتوصيل المنتوج لمنازل المستهلكين والوكلء أو البيع بالدليل ) الكاثالوج ( كذلك تعتمد هذه الستراتيجية مثل معظم الستراتيجيات التسويقية الخاصة على البقاء على المنتج أو السلعة في ذهن الجمهور من خلل بعض العلنات الغريبة ، مثل هذا العلن عن سيارة فولكسن فاجن بحيث يقول في الفاصل الشهاري " إنها ليست سيارة .... إنها فولكس فاجن " وفي إطار هذه الستراتيجية يفيدنا هذا الخبر الوارد في مجلة Economistالشهيرة عن تأثير الهرم الوظيفي بشركة I.B.Mفي قطاع البحوث والتطوير ، فلقد اكتشفت إدارة الشركة ضعف شديد في عملية التواصل بين مركز التطوير والبحاث وبين فروع الشركة ومندوبي المبيعات مما أثر سلبا في منتجات وحركة مبيعات الشركة التي أجمت تنافسها شركات صغيرة مفيدة لمنتجاتها ولكنها ل تعاني من هذا الضعف في التواصل والمركزية ، علما بأن قطاع البحاث والتطوير في هذه من أفضل القطاعات العلمية على مستوى العالم ، فالشركة تنفق 60 مليارات سنويا على القطاع كما أن باحثيها قد حصلوا على جائزة نوبل في الثمانينات ومن ثم كان على إدارة الشركة أن توظف إستراتيجية التحصين للحفاظ على مكاسبها وإمكاناتها بحيث ل تضيع هذه المكانات في المنافسة مع شركات أصغر بكثير وأقل إمكانات منها. 4
- 5. 4 ـ إستــراتيجيــة الستفزاز أو المضــايقـة : هنا توظف شركة أو مؤسسة ما هذه الستراتيجية بهدف التأثير في إمكانات المنافسين كالتصال بالموردين لتقليل بيعاتهم لهم أو الضغط على الموزعين للحد من مبيعات المنافسين ، أو دفع رجال البيع بالشركة أو من خلل العملية العلنية للنيل من المنافسين بإبراز أو إدعاء عيوب منتجاتهم للسوق ، وهذه الستراتيجية قد تؤدي إلى تدمير المنافسين ول سيما إذا كانت المكانات المادية والترويجية للشركة المستهدفة ل تمكنها من الصمود أمام الشركة الموظفة لهذه الستراتيجية . هذه الستراتيجية توظف من قبل شركات ليست لها قدرات إبتكارية وإنتاجية عالية للحفاظ على حصتها من الجهود في السواق وطريقة العلن عن منتوج شركة من خلل تعارنته بمنتوج مثيل له بالهجوم عليه ووصف عيوبه كما في حالة مهاجمة شركة كوكاكول لشركة بيبسي أو الفاكس وهذا من المور الشائعة في العلن الغربي في حين أن هذا النوع من المنافسة يعتبر غير مشروع في القانون الجزائري . ـ أنــواع وآلـــيــات السئلـة . للستفادة من عملية توظيف السئلة علينا أن نلحظ أن استخدامها لها في عملية التفاوض قد يكون لهدف أو عدة أهداف ، منها جذب النتباه ، الحصول على المعلومات ، إعطاء معلومات ، اختبار صحة المعلومات ، إثارة التفكير ، تنشيط المناقشة ، الوصول إلى نتيجة ، تغيير مجرى الحديث ، كسب الوقت ... الخ . 5
- 6. كذلك يجب أن يسترعي الهتمام من الذي يوجه السئلة وكذلك عملية المبادءة في توجيه السئلة ، ومن الذي يسيطر أكثر على عملية توجيه السئلة ، ومن الذي يستجيب أكثر للخر من أجل التعاون في التفاوض أو من أجل الهيمنة أو من أجل الستلم لسئلة الطرف الخر ، فلكل هذه المواقف دللتها على طبيعة الحوار وعملية التفاوض . وفي جميع الحوال يجب علينا أن نراعي ما يلي : ـ أن يكون لكل سؤال هدف ، وأن يكون السؤال مناسبا للستراتيجية التي تعتمد عليها ، وأن نوجه السئلة الصحيحة فهذا هو أقصر طريق للوصول إلى الحلول الصحيحة ، وعلينا ترتيب السئلة بشكل منطقي وأن نطرح السئلة المناسبة في الوقت المناسب كما يجب في طرح السئلة مراعاة الخرين . وعلينا أن نعرف أن عملية السئلة وتوجيهها لخدمة الغرض التفاوضي الجتماعي والسياسي والقتصادي والداري تستوجب تفكيرا مسبقا ونوعا من التحضير ، وهنا تفيدنا الدراسات الخاصة بالسئلة بأن هناك عدة خطوات رئيسية تأخذها مرحلة توظيف السئلة على أساس علمي وهي كما يلي : الخـطـوة الولى : الستعداد . وهنا يجب علينا أن نتساءل : ـ ماذا يمكن أن نكسب من طرح هذا السؤال ؟ هل يمكن أن نحصل على تعاون الطرف الخر أو معلومات أو تعهدات إذا ما وجهت إليه سؤال ما . كذلك لبد أن نكون على معرفة بطبيعة الشخص الذي نوجه إليه السؤال . وهل هو أعلى منا في المنصب أو زميل أو عضو في الفريق المفاوض أم هو مرؤوس ...الخ . إن عدم معرفة الطرف الذي نوجه إليه السئلة لوضعنا في موقف أصعب دائما وفي إطار هذه الخطوة الولى علينا كذلك أن نسأل أنفسنا عن طبيعة أهداف الخرين من التفاوض وماذا يريدون بالضبط ، ثم ننتقل بعد ذلك إلى عملية صياغة السؤال ، بحيث نستفيد منه دون 6
- 7. نحدث أي نوع من الحراج أو أي ضرر نفسي أو معنوي للطرف الخر . الـخطـوة الثــانيـة : طــرح الســؤال . بعد الستعداد فإن الخطوة الثانية هي إلقاء السؤال بالسلوب الذي يمكننا من الستفادة من تقديم إجابته بهدوء وبشكل مباشر فيجب أن ل نجعل الطرف الخر يشعر بأي نوع من الحراج خاصة عند اعتماد الستراتيجية غير التصارعية . الخطـوة الثـالثـة : مراعــاة توابـع طـرح السؤال ) ما يمكن أن ينجر عنه طرح سؤال ما ( . لبد أن نعلم أن الحصول على الفائدة المرجوة من أي سؤال أو من توجيه سلسلة من السئلة لن تتحقق إل إذا أنصتنا جيدا للجابات التي قد تفي بحاجاتنا أو تضطرنا لستئناف عملية توجيه السئلة . ويلحظ أنه من مستلزمات توظيف السئلة بمهارة في عمليات التفاوض ، أن تقوم أثناء عملية الستماع بعملية تقييم للمعلومات المقدمة من خلل طرح السئلة ، ولبد أن ندرك بأن معرفتنا بالهدف النهائي للتفاوض تساعدنا دائما على صياغة السؤال الصحيح سواء كان ذلك في التفاوض السياسي أو القتصادي أو الجتماعي فالهدف من السئلة الذكية هو تحسين الداء التفاوضي وكذلك تعظيم المنافع ول يحدث ذلك إل إذا تعرفنا على أهدافنا في التفاوض ثم قمنا بعد ذلك بصياغة السئلة والستماع لجابة الخرين وطرح مزيد من السئلة إذا لزم المر حتى نصل بالتفاوض إلى النقطة التي نريد أن نحققها . ـ أنــــواع السئــلـة . يجب أن نتعرض لهم أنواع السئلة بغية الستفادة منها في العمليات التفاوضية في 7
- 8. المجالت المتعددة. أول : السئلـة المفتــوحــة . وهي السئلة التي تسمح للمتلقي الجابة عنها من أي زاوية يريدها كأن يطرح سؤال : ما هي الوسائل التي نطور بها التعليم من وجهة نظرك ؟ ومزايا هذا النوع من السئلة : ـ أن نجعل متلقي السؤال يتكلم ونحن ننصت فقط . ـ يمكن أن يدلنا هذا النوع من السئلة على معلومات يتطوع بها المجيب عن السؤال فتعطينا انطباعات عنه دون الحاجة إلى طرح فريد من السئلة وقد يتطوع بإجابات مهمة ل نتوقعها . ـ إن هذا النوع من السئلة يسهل الجابة عنه ول يمثل أي نوع من التهديد أو إيقاع الخوف في المتلقي ، ولهذا ل بد أن يكون هذا النوع من السئلة في مقدمة أنواع السئلة عند بدء في التفاوض حتى يتحقق النسجام المبدئي . عيــوب هــذا النــوع مــن السئلــة : ـ قد يتحدث متلقي السؤال في اتجاهات ل تهم السائل . ـ عادة ما تستهلك هذه السئلة المفتوحة كثيرا من الوقت ولذلك إذا كنت حريصا على الوقت فل تستخدمها. ثــانيــا : السئلــة المغلقــة . هذه النوعية من السئلة هي أسئلة تقيد بطبيعتها ، أي يقيد المجيب عن السؤال بتحديد الجابة في إطار اختيارات محددة ومثال ذلك : هل تؤيد أو تعارض هذا القانون ؟ وللسئلة المغلقة مميزات وعيوب : أ ـ مميــزات السئلــة المغلقـــة : ـ أن السائل يسيطر على السئلة والجوبة معا بطريقة ممكنة ومؤثرة . ـ يستهلك هذا النوع من السئلة وقتا أقل . حيث يستهدف السائل نوع الجابة التي يريدها 8
- 9. دون النتظار لن يتطوع الطرف الخر بها كما هو الحال في السئلة المفتوحة . أما عن عيوب هذه السئلة فتمثل فيما يلي : ـ قد ل تحصل من هذه السئلة إل على قدر قليل من المعرفة بالطرف الخر ، وبذلك نحتاج إلى طرح العديد من السئلة لنتعرف على الطرف الخر ، ومن هنا فإنه يمكن أن يتكلم السائل أكثر من المجيب. ـ قد تجبرنا السئلة المغلقة على تبني موقف معين تجاه التفاوض بكامله منذ بدايته مما قد يؤثر سلبا في إيجابيات العملية التفاوضية . 9