Talk at Grupo RBS Agile Night, Oct 17th 2011

1. Metodologias Ágeis no RS, no Brasil e no mundo: Onde estamos e para onde vamos? Prof. Dr. Rafael Prikladnicki (PUCRS) [email_address] twitter.com/rafaelpri www.inf.pucrs.br/~rafael Baseado no material de Rafael Prikladnicki e Flávio Steffens de Castro apresentado na Feevale em 2010.

2. Rafael Prikladnicki Professor da FACIN/PUCRS www.inf.pucrs.br/~rafael Professor da FACIN/PUCRS Diretor da AGT/PUCRS Coordenador do GUMA (Sucesu-RS) Certified ScrumMaster (CSM) e Proj. Mgmt Professional (PMP) Coordenador da Agile Brazil 2010 Membro da Organização da Agile Brazil 2011 Membro da Organização da Agile Brazil e Agile Brazil Summit 2012 Áreas de atuação acadêmica e profissional: Desenvolvimento Distribuído de Software Gerência de Projetos Melhoria de Processo de Software Lean e Métodos Ágeis para Desenvolvimento de Software

3. Não use metodologias ágeis!

4. Apenas se você tiver um motivo !

5. Quem aqui trabalha em uma empresa onde...

6. O escopo do projeto nunca muda

7. O resultado sempre agrada o cliente

8. O prazo do projeto sempre é cumprido

9. Todos da equipe são iguais e motivados

10. Sobra dinheiro para executar os projetos

11. Todos os projetos dão lucro!

12. Alguém conhece uma empresa assim?

14. Google Wave? Lively?

15. USB “Hockey” Mouse?

16. N-Gage?

18. A realidade é que: Mudanças sempre ocorrem! O cliente não sabe o que quer! As estimativas não se confirmam! As pessoas são diferentes! Os recursos são escassos!

19. A realidade é que: Apenas 64% das funcionalidades são utilizadas! Estudo do The Standish Group (Chaos Report 2002)

20. Como criar bons produtos nesta realidade caótica ?

21. Gestão do Caos Fixar a maior quantidade possível de parâmetros! Tempo Esforço Equipe Estimativas Prioridades Funcionalidades Objetivos Critérios de aceitação

22. Gestão do Caos Aplicar o conceito PDCA

23. Gestão do Caos É a essência das metodologias ágeis!

24. Metodologias ágeis “ Agile is not a set of practices, but a beliefs and principles ” Jim Highsmith core set of

25. Retorno sobre investimento Inovação Melhoria de processos Comunicação Adaptação Pessoas e cultura

26. Metodologias Ágeis no RS

27. Metodologias Ágeis no RS

28. Metodologias Ágeis no Brasil

29. Metodologias Ágeis no Brasil

30. Metodologias Ágeis no mundo EUA BR 2 anos!

31. É uma tentativa de refinar as metodologias iterativas tirando o foco do processo pessoas! e dando mais ênfase nas

33. E será que funciona? Fonte: Mah 2008. Agile projects are 16% more productive at a statistically significant level of confidence.

34. E será que funciona? Fonte: Mah 2008.

35. The State of Agile Development 2008, 2009, 2010 Survey online 6ª edição em 2011

36. 4.770 respondentes de 91 países 2010 2.570 respondentes de 88 países 2009 3.061 respondentes de 80 países 2008

37. 2008 2010 64% 86%

38. 2008 2009

39. 2010

40. 2008

41. 2009

42. 2010

43. 2008

44. 2009 e 2010

45. 2010

46. 2008

47. 2008

48. 2010

49. 2008

50. 2010

51. 2010

52. E no mundo acadêmico? IEEE Software, 2009

53. E no mundo acadêmico?

54. E no mundo acadêmico?

55. E no mundo acadêmico?

56. E no mundo acadêmico?

57. E no mundo acadêmico?

58. Não use metodologias ágeis!

59. Apenas se você tiver um motivo !

60. Não use Metodologias ágeis SEJA ÁGIL! Jim Highstmith, Agile Brazil 2011

61. www.agileassessments.com www.ambysoft.com/surveys

62. Prof. Dr. Rafael Prikladnicki [email_address] twitter.com/rafaelpri www.inf.pucrs.br/~rafael Muito obrigado!

64. Scrum e CMMI nos EUA

65. Scrum, CMMI, MPS.BR no Brasil

66. Scrum e PMBOK no Brasil

67. Scrum e PMBOK nos EUA