Innovare l’impresa, senza rischi personali e garantiti in banca dallo stato http://l.br.it/bruschi-smau-MI2017

1. +
B-farm.it coltiviamo i tuoi progetti
o il tuo business d’impresa
fare le cose vecchie in modo nuovo, questa è innovazione
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Innovare l’impresa
senza rischi personali
garantiti in banca dallo stato

2. indice
Innovazione
 Cosa è
 Fattori Critici
 Contesti
 Vincoli
Asset
 Cosa è cambiato
 Esperienze
 Competenze
 Presupposti
Contesto
 Normativa
 Startup
 PMI
 Medie o Grandi

3. INNOVAZIONE
chi si ferma è perduto
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4. fattori critici
 spaventa
 destabilizza
 zona di confort
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non rispettare le regoleinnovare è:

5. CONTESTI
 Efficienza
 Efficacia
 Inventori e PMI
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6. Vincoli
NON POSSIAMO COMPETERE IN
PRODUZIONI DI SERIE MASSIVE
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ci tocca reinventarci tutti i giorni
prezzo costo manodopera
sistema economico
instabilitàburocrazia
rigidità contratti di lavoro

7. Davide Dattoli – TALENT GARDEN –
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8. StartUp WeekEnd
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9. Restart Italia – Decreto Resviluppo 11/09/2012
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stakeholders

10. relatore https://whois.bruschi.com
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…Finanziare o sostenere la costruzione di “nuove case” e
diverse leve (competenze ed esperienze) richiede un
maggiore sforzo e tempo che la società e il substrato di micro
e medie aziende esistenti non può subire e sopportare.
E’ sicuramente piu’ redditizio e vicino nel tempo il contribuire
a ristrutturare e rinnovare l’esistente, per non rischiare di
rimanere con nulla di nuovo, con il rischio di aver azzerato il
consolidato di esperienze e strutture che oggi ancora vivono
o spesso sopravvivono ridotto a tenue lumicino.
Uno o piu’ giovani partner adottati da un laboratorio artigiano
di falegnameria o un’azienda di servizi, potrebbe con la loro
visione, idea, entusiasmo, conoscenza dei nuovi strumenti e
senza nuovi iniziali investimenti (o se utili a se stessi e al
creare indotto, studiamo come sostenerli) realizzare nuove
linee di prodotto (mobiletti per computer) aprendo nuovi
canali di vendita ( e.commerce) , di certo trasferendo le
conoscenze apprese ma mai messe in pratica, sfruttando la
familiarità della competenza digitale di nascita, per
promuovere con la visione non prevenuta del mercato o di un
nuovo approccio metodologico, chi gia’ esiste…
Contributo task force  http://www.bruschi.com/?p=778

11. https://AdottaUnaStartUp.com
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12. https://B-farm.it
 Brand di Servizi Internet
 Anni ed esperienze
 Mentorship & Advisor
 Esperienze
 Relazioni
 Modelli
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Quali carte sul tavolo: Cosa porto a casa:

13. a chi si rivolge
 StartUp
 Piccole e Medie Imprese
 Grandi o Banche/assicurazioni
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14. StartUp
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15. Vantaggi delle misure e agevolazioni all’innovazione in Italia
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16. Piccole e Medie Imprese
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17. un importante sindacato
cerchiamo un modo nuovo
per creare posti lavoro
non solo la tutela
di quelli esistenti
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18. Piccole e Medie imprese Italiane
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 Ri-finanzia in proprio
 Impegna beni propri
 Bandi per fondo perduto
 Altre forme ….
 Clienti e ordini scarseggiano
 Concorrenza
 I pagamenti ritardano
 Costi lievitano, tasse erodono
cosa accade in molte imprese Italiane ?
CI SAREBBE QUEL
PRODOTTO / MERCATO,
SAREBBE UN BEL BUSINESS
MI PIACEREBBE MA NON POSSO

19. cosa deve fare la PMI
 Verificare i presupposti di sostenibilità
 Identificare un team
 Definire un Contenitore o Veicolo
 Trovare i fondi
 Mettere a disposizione la propria esperienza
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20. cosa facciamo noi per la PMI
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21. fonti di finanziamento
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 illegali
 autofinanziamento o parenti ed amici
 angels o family banker
 partner (fornitori o clienti)
 contest, premi, bandi
 crowd reward e equity
 venture capital o finanziatori
 convertible o MCC/662/CdP

22. Infografica e link
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23. un progetto concreto
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24. Medie e Grandi Imprese
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25. esempi concreti
 Implementare un sistema di Intelligenza Artificiale (produzione)
 Sviluppare l’ambiente Block Chain (finanza)
 Partecipare un idea innovativa quale mercato di sbocco futuro
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26.  Spin Off Aziendale
 Partecipazione esterna a progetti
 Verifiche preventive di mercato
 Occupancy strategiche
 Implementazioni tecnologiche
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 Turnaround aziendale
 Iniziative collaterali (sociali e di partnership)
 Adeguare condizioni o pratiche di mercato
 Presidio indiretto o occulto
 Incubazioni e accelerazioni
 By pass di policy interne
esigenze specifiche

27. da soddisfare:
 Consentire la realizzazione di progetti innovativi
 Trasferimento di competenze e tecnologie a nuovo soggetto partecipato
 Soddisfare benefici primari del costituente e diffusione commerciale a terzi
da svolgere:
 Creati veicoli societari strutturati partecipativi
 Predisporre operativamente e monitorare implementazione dei progetti innovativi
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aspettative

28. ENDOGENE
ESOGENE
dove nascono le esigenze di valutare le «misure e agevolazioni» delle innovative
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macro tipologie

29.  Costituire impresa innovativa partecipata propria
 Rendere operativi team autonomi con personale delegato
 Partecipare impresa innovativa in minoranza con patti parasociali
 Acquisire imprese esterne per perseguire un obbiettivo
 Soddisfare benefici fiscali tra partecipato e partecipante
Rischi / Oneri
preservare capitale circolante, garanzia del 20 % su MCC, esclusione rischi
default, superare policy interne o pregiudiziali all’innovazione.
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30. richieste tipo
finanziare ed allineare su una base
pluriennale gli investimenti innovativi
rendere congruo il beneficio ottenuto nel
tempo di resa economica d’implementazione
dell’innovazione stessa
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31. massimizzare l’utilizzo di competenze e
conoscenze già presenti, quale parte del
bagaglio aziendale del costituente e/o da
acquisire esternamente, in relazione a benefici
fiscali e normativi derivanti
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32. Business Innovation Team
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33. dove come quando – rivederci o sentirci
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