La comunicazione tra le persone è il primo valore dell’Agile. Trasmettere la vision di un’idea è molto difficile. Attraverso i Canvas è possibile non solo condividere la vision ma anche il viaggio che porterà alla realizzazione dell’intero prodotto.
Adottando i vari Canvas come il Business Model Canvas, il Lean Canvas e il Product Canvas è possibile definire e condividere le ipotesi iniziali, validarle sul mercato misurando i risultati e confrontarle con i risultati attesi. I Canvas quindi non solo ci aiutano nella parte iniziale del progetto ma ci accompagnano per tutto il ciclo di vita del prodotto evolvendo con esso.
Questi concetti non sono strettamente legati al software ma possono essere applicati in contesti differenti.
Durante questo workshop vedremo insieme come, partendo da un’idea, si possa realizzare un prototipo di applicazione mobile in meno di due ore… il tutto sotto forma di gioco.
2. About
Us
Stefano Leli
stefano.leli@gmail.com
Giulio Roggero
giulio.roggero@gmail.com
@sleli @giulioroggero
Lean Agile Coach
Trainer
Software Developer
Speaker
3. Many
projects
fail
for
a
lack
of
shared
vision
due
to
poor
communica:on
among
peoples
involved
in
the
project.
A
good
crea:on
and
refinement
of
the
product
backlog
can
be
achived
only
if
all
the
people
well
knows
what
they
have
to
do
(common
vision).
Roman
Pichler,
in
a
post
originally
wriDen
in
Jul
16
2012,
has
proposed
a
really
interes:ng
approach:
use
canvas
to
create
and
share
product
vision
and
product
backlog
crea:on
and
refinement.
We
used
this
approach
for
a
while
with
cool
results.
These
slides
are
an
introduc:on
of
the
tool.
You
can
use
these
under
Crea:ve
Commons
ADribu:on-‐ShareAlike
3.0
Unported
License.
Please
send
us
feedbacks
to
correct
and
improve
it!
Introduc:on
4. Product
Idea
Product Vision board
Business Model / Lean
Canvas
Product CanvasCapture
and
validate
ini:al
assump:on
Capture
and
validate
Business
Model
Capture
and
validate
Product
features
Canvas
as
tools
to
sharing
vision
and
create
the
backlog
5. Vision Statement
Target Group Needs Product Business Value
Write
in
one
sentence
the
aim
of
the
product
What
are
the
needs
that
this
product
will
sa4sfy?
List
of
main
features
of
the
product
What
are
the
values
that
this
product
will
generate
for
the
company?
Values
can
be
profit,
market
share,
cost
saving,
improve
KPIs
and
so
on..
Barriers
Impediments
to
sa4sfy
these
needs
Impediments
to
reach
these
values
Who is out?
List
eventually
who
is
not
the
target
Barriers
List
people
who
are
the
target
of
the
product.
People
may
be
cutsomers,
end-‐users,
internal
users
…
all
stakeholders
that
will
are
impacted
by
the
product.
Use
roles
to
iden4fy
them
Product
Vision
Board
–
Ini:al
assump:ons
6. Who
helps
you
What
you
do
How
you
help
How
you
interact
Who
you
help
Who
you
are
&
What
you
have
How
they
know
you
&
how
you
deliver
What
you
give
What
you
get
Business
Model
Canvas
–
Capture
the
business
Customer
Relationship
Partners Key Activities
Value
Proposition
Customers
Channels
Key
Resources
Revenue Stream
Cost Drives
Partners Key Activities
Key
Resources
Cost Drivers
7. Who
helps
you
What
you
do
How
you
help
How
you
interact
Who
you
help
Who
you
are
&
What
you
have
How
they
know
you
&
how
you
deliver
What
you
give
What
you
get
Business
Model
Canvas
–
Capture
the
business
Customer
Relationship
Value
Proposition
Customers
Channels
Revenue Stream
Value
Delivery
Partners Key Activities
Key
Resources
Cost Drivers
8. Who
helps
you
What
you
do
How
you
help
How
you
interact
Who
you
help
Who
you
are
&
What
you
have
How
they
know
you
&
how
you
deliver
What
you
give
What
you
get
Business
Model
Canvas
–
Capture
the
business
Customer
Relationship
Partners Key Activities
Value
Proposition
Customers
Channels
Key
Resources
Revenue Stream
Cost Drivers
Value
Genera4on
Value
Delivery
9. Who
helps
you
What
you
do
How
you
help
How
you
interact
Who
you
help
Who
you
are
&
What
you
have
How
they
know
you
&
how
you
deliver
What
you
give
What
you
get
Business
Model
Canvas
–
Capture
the
business
Customer
Relationship
Partners Key Activities
Value
Proposition
Customers
Channels
Key
Resources
Revenue Stream
Cost Drivers
Value
Genera4on
Profit
Value
Delivery
10. Vision Statement
Personas How personas live the product User stories
Write
in
one
sentence
the
aim
of
the
product
Describe
how
the
various
personas
interact
with
the
product
sa4sfying
their
needs.
Detailed
features
of
the
product
backlog
epics
High
level
main
features
of
the
product
Name Product
or
Service
name
name
background
needs
name
background
needs
name
background
needs
Ac:on
1
Ac:on
2
Ac:on
3
Ac:on
1
Ac:on
2
Ac:on
3
constraints
External
constraints
design
Product
Canvas
–
Create
the
product
backlog
11. Product
Canvas
Insights
from User
feedbacks
Product
increment
or
MVP
ON THE BASE OF THE PRODUCT CANVAS A
CONTIUNUOUS LEARNING CYCLE LIVE.
13. Il
piu’
grande
online
store
al
mondo
Comprare
online
libri
e
altri
beni
Risparmiare
Avere
una
scelta
completa
Conoscere
i
pareri
di
chi
ha
comprato
la
stessa
cosa
Comprare
senza
recarsi
in
negozio
Scheda
libri
e
altri
beni
Ricerca
Recensioni
Carrello
e
acquisto
on-‐line
Vendere
mol4
libri
(e
altri
beni)
in
tuUo
il
mondo
Eliminare
i
cos4
fissi
dei
negozi
Consumatori
in
tuUo
il
mondo
con
connessione
a
Internet
e
Carta
di
Credito
Product
Vision
Board
–
Amazon
2005
Vision Statement
Target Group Needs Product Business Value
14. Business
Model
Canvas
–
Amazon
2005
Problema:
bassa
marginalità
Beni
di
basso
valore
(libri,
CD,
DVD
e
altro)
Una
gamma
di
prodoW
molto
vasta
Motore
di
raccomandazione
in
base
al
profilo
e
alle
scelte
faUe
amazon.com
Affilia4
Mercato
mondiale
consumer
Marke4ng
Tecnologia
e
Contenu4
Processo
evasione
ordini
InfrastruUura
IT
e
SW
Processo
globale
di
evasione
ordini
Evasione
ordini
Manutenzione
IT
e
sviluppo
SW
Partner
per
la
logis4ca
Affilia4
Margini
sulle
vendite
Customer
Relationship
Partners Key Activities
Value
Proposition
Customers
Channels
Key
Resources
Revenue Stream
Cost Drivers
15. Business
Model
Canvas
–
Amazon
2005
Beni
di
basso
valore
(libri,
CD,
DVD
e
altro)
Una
gamma
di
prodoW
molto
vasta
Motore
di
raccomandazione
in
base
al
profilo
e
alle
scelte
faUe
amazon.com
Affilia4
Mercato
mondiale
consumer
Marke4ng
Tecnologia
e
Contenu4
Processo
evasione
ordini
Infrastru)ura
IT
e
SW
Processo
globale
di
evasione
ordini
Evasione
ordini
Manutenzione
IT
e
sviluppo
SW
Partner
per
la
logis4ca
Affilia4
Margini
sulle
vendite
Opportunità:
sfruDare
l’infrastruDura
IT
soDo-‐u:lizzata
Customer
Relationship
Partners Key Activities
Value
Proposition
Customers
Channels
Key
Resources
Revenue Stream
Cost Drivers
16. Business
Model
Canvas
–
Amazon
2006
Soluzione:
AWS
Beni
di
basso
valore
(libri,
CD,
DVD
e
altro)
Una
gamma
di
prodoW
molto
vasta
AWS:
S3,
EC2
…
Motore
di
raccomandazione
in
base
al
profilo
e
alle
scelte
faUe
amazon.com
Affilia4
APIs
Mercato
mondiale
consumer
Sviluppatori
e
aziende
Margini
sulle
vendite
Tariffe
uAlizzo
AWS
a
consumo
Marke4ng
Tecnologia
e
Contenu4
Processo
evasione
ordini
Infrastru)ura
IT
e
SW
Processo
globale
di
evasione
ordini
Evasione
ordini
Manutenzione
IT
e
sviluppo
SW
Partner
per
la
logis4ca
Affilia4
Customer
Relationship
Partners Key Activities
Value
Proposition
Customers
Channels
Key
Resources
Revenue Stream
Cost Drivers
17. Cloud
services
for
your
pla[orms
Storie
deUagliate
Dashboard
Account
EC2
S3
Route53
…
Amazon
AWS
Alex
developer
Testare
Anna
CTO
Ges:re
i
picchi
Nuova
Macchina
Configura
Start
Regole
di
autoscaling
Configura
Monitora
Product
Canvas
–
Esempio
AWS
Servizio
24h
X
7
Vision Statement
Personas How personas live the product User stories
epics
Name
constraints
design
23. Workshop
-‐
The
Car
Sharing
App
Move
across
the
city
without
own
a
car
24. Pagare
solo
per
l’u4lizzo
Vedere
dov’è
l’auto
più
vicina
rispeUo
alla
posizione
aUuale
Creare
un
nuovo
mercato
Persone
senza
patente
Abitan4
delle
ciUà
Exercise:
Product
Vision
Board
Mobilità
ciUadina
individuale
senza
la
proprietà
di
automezzi
Vision Statement
Target Group Needs Product Business Value
Who is out?
25. Exercise:
Business
Model
Canvas
Amministrazione
delle
ciUà
Abitan4
delle
ciUà
Ges4one
delle
FloUe
Mobile
App
Iscrizione
una
tantum
Ges4one
della
floUa
FloUa
di
Smart
Customer
Relationship
Partners Key Activities
Value
Proposition
Customers
Channels
Key
Resources
Revenue Stream
Cost Drivers
26. Mobilità
ciUadina
individuale
senza
la
proprietà
di
automezzi
Ricerca
auto
Pagamento
The
Car
Sharing
App
Anna
3o
anni
Single
Maniaca
shopping
Spostarsi
velocemen
te
in
ciDà
No
Parking
problem
Product
Canvas
Vision Statement
Personas How personas live the product User stories
epics
Name
constraints
design
28. Muoversi
velocemente
in
ciUà
Pagare
solo
per
l’u4lizzo
Non
andare
a
ri4rare
l’auto
presso
la
società
di
noleggio
Non
preoccuparsi
di
nulla
se
non
guidare
e
spostarsi
Vedere
dov’è
l’auto
più
vicina
rispeUo
alla
posizione
aUuale
Prenotare
l’auto
Conoscere
lo
stato
dell’auto
e
il
livello
di
benzina
Pagamento
del
noleggio
rispeUo
a
quanto
effeWvamente
u4lizzato
Ridurre
i
cos4
di
ges4one
del
noleggio
Aumentare
l’u4lizzo
del
parco
autoveUure
Creare
un
nuovo
mercato
Persone
senza
patente
Abitan4
delle
ciUà
Product
Vision
Board
Mobilità
ciUadina
individuale
senza
la
proprietà
di
automezzi
Vision Statement
Target Group Needs Product Business Value
Who is out?
29. Business
Model
Canvas
Amministrazione
delle
ciUà
Abitan4
delle
ciUà
Ges4one
delle
FloUe
Ges4one
Telema4ca
Pulizia
Mobilità
ciUadina
individuale
senza
la
proprietà
di
automezzi
Mobile
App
Sito
Web
Negozi
Proprietari
Iscrizione
una
tantum
Customer
care
24h
Tariffazione
effeWvo
u4lizzo
(0,29€
/min
–
14,90€/h
–
59€/gg)
Social
Network
Ges4one
della
floUa
Ges4one
dei
sistemi
Team
di
servizio
Sistemi
telema4ci
FloUa
di
Smart
Customer
Relationship
Partners Key Activities
Value
Proposition
Customers
Channels
Key
Resources
Revenue Stream
Cost Drivers
30. Registrazione
Ricerca
auto
Stato
auto
Prenotazione
Pagamento
Manutenzione
The
Car
Sharing
App
Prenota
Ri:ra
Paga
Alert
Controllo
Riparazione
Opera4vità
h24
Anna
3o
anni
Single
Maniaca
shopping
Spostarsi
velocemen
te
in
ciDà
No
Parking
problem
Jean
35
anni
Lavoratore
Membro
team
ma-‐
nutenzione
Risolvere
problemi
rapidamen
te
Product
Canvas
Mobilità
ciUadina
individuale
senza
la
proprietà
di
automezzi
Vision Statement
Personas How personas live the product
epics
Name
constraints
design
31. This
is
not
the
end
…
…
is
just
the
begin
of
your
journey!
Canvas
is
not
only
a
board;
Agile
is
not
only
Vision.
Be
curios,
respect
people
and
improve,
always!
32. Credits
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Work
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by
great
slides
and
posts
wriDen
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Pichler
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Mantovani
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Leli
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@sleli
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Giulio
Roggero
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@
giulioroggero
giulioroggero
GiulioRoggero
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