Dokumen tersebut membahas konsep dasar NET sebagai platform media baru yang bergerak dalam memberikan konten digital di berbagai layar dengan mengusung gagasan pergerakan sosial dan revolusi media. Dokumen ini juga menjelaskan strategi pengembangan NET mulai dari tahun pertama hingga tahun ketiga dan seterusnya yang mencakup pengembangan platform, konten, audiens metric, dan ekosistem kemitraan.

1. v RAIYAN LAKSAMANA"
NET 3.0!

2. BASIC CONCEPT!

3. CAUSE!
&!
MEDIA REVOLUTION!

5. INDONESIAN !
TRULY UNDERSTAND !
THE LANGUAGE OF!

6. EXPERIENCE
v
PART OF SOMETHING BIG, SECRET & EXCITING :
ILLUMINATI, DA VINCI CODE, etc.
v
PERGERAKAN / CONSPIRACY YANG SUDAH ADA SEJAK
DAHULU, MENJADI SEBUAH RANGKAIAN BESAR
PERUBAHAN.

7. v Konsep “Causes & Revolution” ini yang menjadi dasar bagi
setiap blueprint, desain, konten dan activity NET platform
ini.

8. ESSENTIALS"
v Bagaimana NET memposisikan diri sebagai ‘Media
With a Cause’. Memfasilitasi berbagai cause publik,
selain menjalankan berbagai cause dari internal NET
sendiri.
v Bagaimana engage audience sebagai bagian dari
sebuah pergerakan dengan ikatan emosional yang
kuat.
v Keyword : Pergerakan, Kolektif, Jaringan/Net, ‘We
Are You’, ‘We Are Part of You’, Revolusi Media.

9. VISION!

10. NET merupakan media company yang bergerak dalam memberikan konten dan service
informasi digital, dimanapun & kapanpun, menggunakan berbagai layar/gadget/
medium : Terrestrial, Mobile, Desktop, Augmented Reality dan teknologi komunikasi
lainnya di masa kini maupun masa yang akan datang."

11. • Saat evolusi company media nasional lain baru menapaki Media 1.0 dan baru sedikit
memasuki Media 2.0, maka NET harus mulai dari 3.0 dan menapaki kearah 4.0
sebagai masa depan."
• Advantage : sebagian besar media company dan advertising masih terlalu terikat
dalam comfort zone industri 1.0 dikarenakan model bisnis yang sudah lama berjalan
disitu. Sehingga sebagian besar masih memakai strategi 1.0 yang sebenarnya sudah
semakin tidak relevan lagi : Rating Nielsen, Strategi Konten berdasarkan metoda
rating yang bias, pola produksi dan distribusi konten konvensional."

12. ULTIMATE GOAL & DREAM!
!
INTEGRATING MEDIA SEAMLESSLY !
INTO THE LIFE & MOVEMENT OF AUDIENCE!

13.
ESSENTIAL
MARKET INSIGHT!

14. MEDIA SIDE!

15. STAGNASI INTERNAL INDUSTRI MEDIA
v Media company Indonesia masih belum bisa
menemukan model monetisasi konten new media
yang efektif bagi market Indonesia. Industri ini masih
berlomba memerah pasar konvensional yang semakin
sempit dan mengering.
v Advertiser mulai menyadari bahwa media saat ini
seperti ATL dan BTL masih belum efisien dan efektif,
karena masih sedikit yang menyediakan integrasi
menyeluruh dengan berbagai media

16. STAGNASI INTERNAL INDUSTRI MEDIA
v Belum ada teamwork yang integrated dan solid antara
pelaku industri konten, teknologi, finance, riset &
pengembangan, serta audience sendiri.
v Belum ada ekosistem media yang sehat di industri
media Indonesia. Artinya hubungan yang sehat antara
produsen konten dan distributor. Seperti dalam case
Konten-Telco dan TV-PH.
v Audience masih dipandang sebagai massa yang pasif
dan cenderung homogen. Padahal audience memiliki
kompleksitas preferensi dan niche tersendiri yang
perlu diakomodasi.

17. STAGNASI INDUSTRI MEDIA
v Sebagian Media Companies memiliki pencitraan yang
justru menghambat peluang monetisasi langsung ke
audience. Audience masih memandang sebagian besar
media sebagai over profit seeking company, ketimbang
sebuah media yang bisa mereka dukung langsung
v Trend konten semakin dibayangi oleh disruptive
media development dari luar : mobile & web, game,
dsb. Dan seluruh trend tersebut masih sangat sedikit
yang dibidani oleh konten lokal.

18. AUDIENCE METRIC TRADISIONAL
v Audience metric masih dimonopoli oleh Nielsen.
Dengan metoda sampling yang masih memiliki
berbagai bias data dan akurasi aktual audience.
v Rating Nielsen masih tetap dipegang karena
memberikan sebuah ‘convenience’ bagi advertising
untuk mengukur secara terbatas campaign mereka.
v Tidak ada inovasi konten,baik dari segi konsep
maupun kualitas produksi. Karena sebagian besar
saling mengekor konten berdasarkan interpretasi
rating semata.

19. TELCO INDUSTRY INSIGHT!

20. Telco Industry Related to Media
Main Issues :
BANDWIDTH
CAPEX
70 % Capex for Data only Contribute to 20% Rev.
CONTROL
REVENUE
Currently Telco’s Have no Control Over OTT Player or
Content that Pass Through Their Network
AFFORDABILITY
PENETRATION
Currently Broadband Still ‘Expensive’, Many Subscribers but Low BW
Low BW means cannot have a good Experience in using online media

21. ABOUT BANDWIDTH
Mobile Data Explosion
Effect : Telco Race for FO Infrastructure and High Capacity Radio (LTE)
For Media : Bandwidth soon will have no Issue
For Both : Telco will seek more ‘pocket’ to increase ARPU = Content

22. ABOUT CONTROL
Birth of CCN (Content Centric Network)
Effect : Telco will be able to Control Content Pass Through Their Network
For Media : Strongly have to consider cooperation with Telco in the Future,
For Both : Revenue from Content Have to Be Shared with Telco (Lower Margin)
* Before CCN : Already Present Content Aware Network Gateways

23. ABOUT AFFORDABILITY
World Benchmark Published : Intel
Effect : Telco will after very low income segment
for broadband users (0 - 2 USD /month), war on
quantity of broadband users acquisition
For Media : Broadband Penetration will be
massively growing soon
For Both : Telco will cut off margin from basic
data package, looking for more shares in
Content (possible with CCN or Content
Controlling Software)

24. Possible Anticipation
v Built a New Media Platform that is :
v Relatively Low Cost
v Easily Integrated with other systems (such as telco billing in the future)
v Easily Expandable and Scalable
v Hidden Cost Minimum - To anticipate need to share revenue
v Problem with using off the shelf (even cloud based) Media
Platform :
v Relatively High Cost for both Capex and Opex (sometimes due to
Licensing Model)
v Difficult to Map or Identify Hidden Cost in term of Customized
Integration, Expansion and Scalability
v Positive side : Faster Implementation
v Using Self Developed Platform :
v Relatively Lower Cost - More margin if revenue is shared due to low
CAPEX & OPEX
v Predictable Cost for Expansion, Integration and Scaling
v Drawback : Longer time to develop

25. USER BEHAVIOR PER MONTH

26. YEAR 1!

27. YEAR 1 EXTERNAL STRATEGY
v Positioning NET sebagai sebuah media pergerakan
dengan cause. Dan menggalang audience melalui
berbagai media dan aktifitas untuk menyokong cause
ini.

28. YEAR 1 EXTERNAL STRATEGY
v Membentuk komunitas kemitraan dengan pembuat
konten. Artinya saling membuka market bagi
developer sekaligus memperkuat base market NET.

29. YEAR 1 EXTERNAL STRATEGY
v Membentuk komunitas kemitraan dengan strategic
partners : Google/Youtube, Yahoo, VC, dsb.
v Membangun hubungan dengan advertiser dengan
membangun channel , engagement dan platform baru yang
mampu mengakomodasi kemitraan ini.
v Membangun jaringan pondasi dasar audience metric
sebagai komparasi Nielsen. Melalui desain engagement
audience dan implementasi platform second screen dan
multiscreen yang diintegrasikan dengan social media.
v Membangun pergerakan sebagai proof-of-concept bagi
industri advertising, untuk memperlihatkan pada brand
owner bahwa NET mampu menggalang sebuah
engagement audience yang signifikan.

30. YEAR 1 INTERNAL STRATEGY
v Implant secara internal NET , bahwa NET adalah sebuah
pergerakan dengan cause. “Not just another media company”.
v Membangun kultur inovasi perusahaan yang fluid, akomodatif
dan responsif bagi individu dan team. A la Facebook Hackathon.
Hasilnya menjadi milestone pengembangan tahun berikutnya

31. YEAR 1 INTERNAL STRATEGY
v Membangun library konten : FTA, ‘second screen’,
dan meletakan pondasi produksi library multiscreen
dalam format digital untuk rilis di akhir tahun
pertama.

32. YEAR 1 INTERNAL STRATEGY
v Membangun Research & Development Division yang
kuat, untuk riset teknologi, konten, platform
monetisasi, audience metric, strategic development,
business model, dsb.

33. YEAR 1 LAUNCH STRATEGY
v Membangun basic / temporary sistem streaming untuk handle
live streaming pada bulan Mei 2013, sementara main system
dibangun. Memakai berbagai turn key system yang available
5 Month Plan For ‘Soft Launch’
white label cloud video platform
Manual
Upload
Android Devices
IOS Devices
Web Portal

34. YEAR 1 LAUNCH STRATEGY
v Pembangunan platform multiscreen delivery NET. Dengan
agenda tahun pertama sebagai ‘second screen experience’ bagi
main screen FTA sambil mematangkan platform dan network
hingga siap sesuai dengan milestone pembangunan sistem. Web,
IOS & Android.
Long Term Plan for The Complete Platform
Android Devices
Team Recruitment
System Requirement
Formation and
Gathering
Consolidation
1 - 2 Month
3 - 3.5 Month
System Development
Alpha
Testing
IOS Devices
6 - 8 Month
Web Portal
Cycle

35. High Level Platform ‘Complete’
Architecture Concept Draft
INTERNAL Feed-back / Dash-board
Web based
Collaborative
Knowledge
Management
Web based
Collaborative
Re-programming
Re - purposing
Workflow
Content Delivery
Transmit
/ Upload
Transmit
/ Upload
Transmit
/ Upload
Media Asset Management
Ingest
Integration Platfotm
Content Delivery
News
Crawler
Rating
System
Smartphones /
Tab
Apps
Publishing Engines
News Filtering
Curatory
Engine / Platform /
Interface
Ad
Insertion
3rd Party
Integration
Sample
web
Customer
Profiling
Analytic Engine
Content Delivery
Freelance
Contrib. or UGC
Marketing
FTA
Programs
Content Owner
Ad Agency
EXTERNAL
Dashboard
3 Screen
Social Network
Web Publishing
Web Portal
Online Store
Gaming
Others
Commercial
Platform
Ad
Counting
Smart TV / FTA w/
Return Channel
Billing
Payment
Other Devices

36. SALES &
MARKETING!
PROGRAMMING!
CONTENT TEAM!
WORKFLOW INTERNAL!
ACTION !"

37. Implementation Roadmap Stage 1
INTERNAL Feed-back / Dash-board (Basic)
Web based
Collaborative
Customer
Profiling
Analytic Engine
Transmit
/ Upload
Ingest
Media Asset Management
Re-programming
Re - purposing
Workflow (Basic)
Content Delivery
Ad
Insertion
Integration Platfotm
Content Delivery
3 Screen
Web Publishing
Commercial
Platform
Ad
Counting
web
Smartphones /
Tab
Apps
Publishing Engines
News Filtering
Curatory
Engine / Platform /
Interface
News
Crawler
Web based
Collaborative
Content Delivery
Freelance
Contrib. or UGC
Marketing
FTA
Programs
Web Portal

38. Device Integration Development
Roadmap
Android Devices
Samsung
Blackberry Devices
Other Mobile
Devices
IOS Devices
LG
Windows Mobile
Devices
Web Portal
1st Stages
Home Appliances
Panasonic - Others
TV with OTT
Set Top Boxes
2nd Stages
Gaming Platform
3rd Stages
Smart TV
Augmented
Reality
4th Stages
Later Stages

39. YEAR 2!

40. YEAR 2 EXTERNAL STRATEGY
v Rolling out :
v Implementasi sistem multiscreen delivery NET Stage 2.
v Rolling out Komunitas Content Developer NET.
Organisasi, Aktifitas Monetisasi, Lobby Governmental,
Standarisasi (Iteration over time).
v Rolling out sistem NET Audience Metric pertama,
sebagai alpha & beta launch pertama. Proof-of-concept
bagi advertising industry.

41. Implementation Roadmap Stage 2
INTERNAL Feed-back / Dash-board (Enriched)
Freelance
Contrib. or UGC
Marketing
Web based
Collaborative
Knowledge
Management
Web based
Collaborative
Trial
Smartphones /
Tab
Apps
Publishing Engines
Transmit
/ Upload
Transmit
/ Upload
Transmit
/ Upload
Ingest
Media Asset Management
Integration Platfotm
Content Delivery
Ad
Insertion
Content Delivery
Content Delivery
News
Crawler
Rating
System
Analytic Engine
News Filtering
Re-programming
Curatory
Re - purposing
Engine / Platform /
Interface
Workflow (Improved)
3rd Party
Integration
Sample
web
Customer
Profiling
FTA
Programs
Content Owner
Ad Agency
EXTERNAL
Dashboard
3 Screen
Social Network
Web Publishing
Web Portal
Commercial
Platform
Ad
Counting
Billing
Trial

42. YEAR 2 EXTERNAL STRATEGY
v Setting new industry standard dalam multiscreen
delivery content Indonesia. (format, durasi,
engagement, monetisasi, dsb).
v Membangun extension platform multiscreen delivery
NET. Dalam platform Windows Mobile& Blackberry.

43. YEAR 2 INTERNAL STRATEGY
v Membangun library tahun ketiga dengan upgrade
experience, competitive edge dan strategi engagement
baru.
v Implementasi atau mulainya hasil dari hackathon
tahun pertama.

44. YEAR 3 AND ON!

45. YEAR 3 AND ON EXTERNAL STRATEGY
v Implementasi sistem multiscreen delivery NET Stage 3
dan selanjutnya.
v Rolling out sistem audience metric V1.0 , yang akan
dipasarkan menjadi dashboard bagi advertiser secara
langsung menggantikan Nielsen rating.
v Membangun extension platform multiscreen delivery
NET. Dalam platform Smart TV, Set Top Box, etc.
v Membangun dan implementasi riset teknologi
Augmented Reality dan lainnya.

46. YEAR 3 AND ON INTERNAL STRATEGY
v Implementasi Sistem inkubasi internal untuk berbagai
ide services & product baru yang berpotensi.
v Riset & Setting up crowdfunding & startup investment
untuk komunitas & inkubasi internal.

47. Implementation Roadmap Stage 3
INTERNAL Feed-back / Dash-board (Advanced)
Freelance
Contrib. or UGC
Marketing
Web based
Collaborative
Knowledge
Management
Web based
Collaborative
Smartphones /
Tab
Apps
Publishing Engines
Transmit
/ Upload
Transmit
/ Upload
Transmit
/ Upload
Ingest
Media Asset Management
Integration Platfotm
Content Delivery
Ad
Insertion
Content Delivery
Content Delivery
News
Crawler
Rating
System
Analytic Engine
News Filtering
Re-programming
Curatory
Re - purposing
Engine / Platform /
Interface
Workflow (Complete)
3rd Party
Integration
Sample
web
Customer
Profiling
FTA
Programs
Content Owner
Ad Agency
EXTERNAL
Dashboard
3 Screen
Social Network
Web Publishing
Web Portal
Online Store
Commercial
Platform
Ad
Counting
Billing
Payment
Trial
Smart TV / FTA w/
Return Channel

48. Implementation Roadmap Stage 4
INTERNAL Feed-back / Dash-board (Complete)
Freelance
Contrib. or UGC
Marketing
Web based
Collaborative
Knowledge
Management
Web based
Collaborative
Smartphones /
Tab
Apps
Publishing Engines
Transmit
/ Upload
Transmit
/ Upload
Transmit
/ Upload
Ingest
Media Asset Management
Integration Platfotm
Content Delivery
Ad
Insertion
Content Delivery
Content Delivery
News
Crawler
Rating
System
Analytic Engine
News Filtering
Re-programming
Curatory
Re - purposing
Engine / Platform /
Interface
Workflow (Complete)
3rd Party
Integration
Sample
web
Customer
Profiling
FTA
Programs
Content Owner
Ad Agency
EXTERNAL
Dashboard
3 Screen
Social Network
Web Publishing
Web Portal
Online Store
Gaming
AR & Other
Commercial
Platform
Ad
Counting
Smart TV / FTA w/
Return Channel
Billing
Payment
Other Devices

49. NET LAUNCH!

50. v 10-15 Desember : Print ad recruitment. Web & Viral In-
Production & Ready some.
v January (full) : 4 Kota besar, Surabaya, Jogja, Bandung,
Jakarta. = Tiap weekend test & interview. Activity menjaga
momentum supaya ambient tetap terjaga
v February : pengumuman penerimaan. No more HR.
Membuat activity.
v Feb – May : TBA
v 25 May : Big Launch. H-7 & H+7 membangun ambient full
force. And launching multiplatform pertama.

51. November – December
v Print ad & viral recruitment 10 Dec 2012
v Web & mobile flash ad viral first launch. 10 Dec 2012
v Viral youtube video ad. 10-15 Dec 2012
v Facebook Viral ad production & launching :
production team, shooting, post & programming.
10-15 Dec 2012 launch.
v Recruitment Website & Mobile Launch.

52. PRINT CONCEPT

53. Print Ad
v Recruitment for a “Game Changing Media” :
v “Media yang akan mengubah Indonesia”
v Rise !
v Bangkit !
v Membawa ambient : Revolusi, Perubahan, V for Vendetta,
Provokatif. Art dan eksekusi harus terasa “activist made”
tapi credible di mainstream.
v Link menuju viral website desktop & mobile. Login dengan
email, facebook dan twitter.

55. MASA SELEKSI
DECEMBER - JANUARY!

56. Web & Mobile

57. v Merupakan landing pertama dari setiap user yang
melihat ad dan virals.
v Dimulai dengan media untuk memancing keterlibatan
audience : Video mengenai revolusi media.
v login menggunakan e-mail, facebook , atau twitter.
Login ini untuk mengumpulkan seluruh data dan
kontak potential recruit, sekaligus setup sistem
komunikasi via e-mail, facebook dan twitter. Di saat
setelah launching , data bisa di-convert menjadi setting
up content developer community.

63. BERBICARA MENGENAI MASA DEPAN
MEDIA INDONESIA, CAUSE &
PERUBAHAN

64. JOB OPENING & QUIZZES

65. v
Di saat user diminta submit, ada quiz kecil yang dipakai untuk
menseleksi individu tertentu. Quiz ini berisi pertanyaan dengan jawaban
simple yang hanya diketahui oleh individu dengan skill tertentu.
v
Bagi yang bisa menjawab, maka resume-nya akan di-tag sebagai
‘Priority’, dengan kesempatan untuk diterima lebih besar. Sementara
yang memilih tidak menjawab atau salah akan masuk ke queue normal.

66. MASA PENERIMAAN
FEBRUARY!

67. WELCOMING THE NEW MEMBER OF THE REVOLUTION

68. MASA JEDA ANTARA
PENERIMAAN & LAUNCHING
(FEBRUARY MAY)!

69. BERISI KONTEN VIRAL DAN SNEAK PREVIEW NET

70. BERISI KONTEN VIRAL DAN SNEAK PREVIEW NET

71. LIVE STREAMING LAUNCH
MAY 25th!

73. IMMERSIVE MEDIA IMPLEMENTATION

74. LIBRARY OF LIVE EVENTS!

75. Video Platform Needs
v Video Server Infrastructure & Data Centre for Stream
v Dedicated clear channel connection.
v Streaming Infrastructure & Post Integration
v Software Platform for streaming & future VOD

76. Human Resource Needed
v Software Architect
v System Analyst
v Video/Media
v Project Manager
v
v System Engineer
v
v Network Engineer
v
v Senior Programmers
v
v Junior Programmers
v Lead Programmers
v Web/UI Designers
v Specialists Engineers
Compression
Security / Encryption
Datamining - SEO
Social Media
Web Monetization

77. High Level Stages
5 Month Plan For ‘Soft Launch’
Recruitment Portal (Basic)
Welcome
Video
Login and
Register
Review
and Notif.
Select Job
Posting
Simple
Screening
Test
2
3 Screen Demo
white label cloud video
platform
Bio/ Basic
Profile
CV Upload
Android Devices
Manual
Upload
1
IOS Devices
Web Portal
Cloud Talent Management Platform
Long Term Plan for The Complete Platform
Android Devices
Team Recruitment
System Requirement
Formation and
Gathering
Consolidation
1 - 2 Month
3 - 3.5 Month
System Development
Alpha
Testing
IOS Devices
6 - 8 Month
Cycle Stages (Features Upgrade)
Web Portal

78. High Level Platform ‘Complete’
Architecture Concept Draft
INTERNAL Feed-back / Dash-board
Web based
Collaborative
Knowledge
Management
Web based
Collaborative
Re-programming
Re - purposing
Workflow
Content Delivery
Transmit
/ Upload
Transmit
/ Upload
Transmit
/ Upload
Media Asset Management
Ingest
Integration Platfotm
Content Delivery
News
Crawler
Rating
System
Smartphones /
Tab
Apps
Publishing Engines
News Filtering
Curatory
Engine / Platform /
Interface
Ad
Insertion
3rd Party
Integration
Sample
web
Customer
Profiling
Analytic Engine
Content Delivery
Freelance
Contrib. or UGC
Marketing
FTA
Programs
Content Owner
Ad Agency
EXTERNAL
Dashboard
3 Screen
Social Network
Web Publishing
Web Portal
Online Store
Gaming
Others
Commercial
Platform
Ad
Counting
Smart TV / FTA w/
Return Channel
Billing
Payment
Other Devices